胡湘云

摘 要：人們生活水平之間提高，對(duì)物質(zhì)的追求越來(lái)越高，汽車(chē)已經(jīng)成為人們生活中重要的交通工具，很多人都有了自己的私家車(chē)，同時(shí)對(duì)物品的購(gòu)買(mǎi)量也越來(lái)越大，大小型貨運(yùn)車(chē)不斷增多，對(duì)道路的磨損也隨之越來(lái)越大，每一條公路的質(zhì)量都已經(jīng)成為人們所關(guān)心的重點(diǎn)，因?yàn)樵谲?chē)輛的逐漸增多情況下，若是公路橋梁質(zhì)量存在問(wèn)題，就會(huì)不斷引發(fā)交通事故，這對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全都是一種嚴(yán)重的威脅。為此，本文針對(duì)公路橋梁施工項(xiàng)目管理進(jìn)行有效分析。

關(guān)鍵詞：公路橋梁；施工項(xiàng)目；管理環(huán)境；管理特點(diǎn)；管理方法

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動(dòng)放下，我國(guó)建筑行業(yè)也在迅速蓬勃發(fā)展，公路橋梁工程的建設(shè)水平也有了很好的改善，而面對(duì)我國(guó)道路上車(chē)輛的數(shù)量逐漸遞增，對(duì)公路橋梁路面的磨損越來(lái)越嚴(yán)重，同時(shí)對(duì)公路橋梁的承受力要求也越來(lái)越高。在公路橋梁施工過(guò)程中要想控制施工質(zhì)量，首先要有科學(xué)有效的公路橋梁施工項(xiàng)目管理措施，而在建立完善的管理制度之前需要對(duì)相關(guān)的管理特點(diǎn)進(jìn)行分析，再結(jié)合現(xiàn)階段公路橋梁發(fā)展要求進(jìn)行相適應(yīng)的管理方法研究。

一、公路橋梁施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1、公路橋梁施工項(xiàng)目管理概念

公路橋梁工程施工項(xiàng)目管理的概念從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，屬于項(xiàng)目管理的一個(gè)分支，是施工單位為了保證施工環(huán)節(jié)有序安全進(jìn)行而制定的項(xiàng)目管理目標(biāo)。其主要目標(biāo)是要控制成本、施工制度、施工質(zhì)量方面，以及管理好安全、合同、信息等方面。利用施工項(xiàng)目管理也能協(xié)調(diào)好組織內(nèi)部的關(guān)系，只有抓住這些重要內(nèi)容，才能確保各項(xiàng)公路橋梁施工工序的順利進(jìn)行。

2、公路橋梁施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

和一般項(xiàng)目管理的特點(diǎn)相比，公路橋梁工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)更加的鮮明和具體，所涉及的范圍也較為固定和明確，基本上限制在施工階段的范圍內(nèi)。公路橋梁項(xiàng)目管理有以下幾個(gè)特征：（1）復(fù)雜性：管理的內(nèi)容繁多，并且沒(méi)有規(guī)律性，突發(fā)狀況多發(fā)，不利于管理。（2）多變性：施工工作人員綜合素質(zhì)不一，在工程實(shí)施中的態(tài)度也就不一樣，有的嚴(yán)謹(jǐn)，有的拖泥帶水，而且項(xiàng)目管理的任務(wù)隨著施工條件和施工階段的變化而變化，導(dǎo)致其具有多變性。

3、公路橋梁施工項(xiàng)目管理內(nèi)容

首先施工準(zhǔn)備階段的管理內(nèi)容，對(duì)公路橋梁施工前的施工材料、施工設(shè)備、施工人員以及施工設(shè)計(jì)等方面都要進(jìn)行管理，這也是為了促進(jìn)施工開(kāi)展后能夠順利進(jìn)行的重要準(zhǔn)備工作，因此，這個(gè)環(huán)節(jié)的管理一定要保證管理到位，對(duì)購(gòu)進(jìn)的材料進(jìn)行全方位檢查，包括規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量以及生產(chǎn)合格憑證等，對(duì)接卸設(shè)備的完整性、安全性、使用性都要進(jìn)行檢測(cè)，并且要保證設(shè)備的準(zhǔn)備與施工要求相符，對(duì)不屬于施工使用范圍內(nèi)的設(shè)備一律不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，還有就是對(duì)人員的管理，要保證各方面的技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平，并不斷加強(qiáng)安全防范意識(shí)與能力的培養(yǎng)等。

其次是施工階段的管理內(nèi)容，施工階段也是整個(gè)公路橋梁建設(shè)中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，若是管理不到位，就會(huì)存在各種不穩(wěn)定的質(zhì)量因素，同時(shí)也會(huì)釀成各種安全事故的發(fā)生，而這一階段的管理內(nèi)容主要包括現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工材料的堆放、輸送、遞取都要進(jìn)行規(guī)范管理，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁亂堆亂放的現(xiàn)象，并且在施工時(shí)要對(duì)材料的使用嚴(yán)格依照施工圖進(jìn)行。還有就是對(duì)施工人員的監(jiān)管，嚴(yán)謹(jǐn)施工階段在現(xiàn)場(chǎng)打鬧，在不屬于自己的崗位逗留，嚴(yán)禁串崗、酒后作業(yè)、不佩戴安全裝備等現(xiàn)象的存在。

最后是施工后的驗(yàn)收管理以及現(xiàn)場(chǎng)清理管理，驗(yàn)收管理過(guò)程中要對(duì)驗(yàn)收人員的綜合素質(zhì)有一定的要求，確保驗(yàn)收人員能夠做到公開(kāi)化、實(shí)事求是，對(duì)不合格的地方能夠及時(shí)揪出，避免偽劣質(zhì)量結(jié)構(gòu)投入使用而造成嚴(yán)重后果。還有就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清理方面的管理，施工結(jié)束后，要對(duì)設(shè)備、材料等移出現(xiàn)場(chǎng)處理，公路橋梁投入使用時(shí)，提供干凈、整潔的環(huán)境，避免因不必要的障礙物而影響交通通行。

二、公路橋梁工程施工項(xiàng)目管理方法

1、實(shí)施項(xiàng)目管理制度

要想更好的開(kāi)展工作，就必須有相應(yīng)的制度措施來(lái)解決工程開(kāi)展期間出現(xiàn)的問(wèn)題，施工項(xiàng)目管理作為管理制度的一部分，在以符合我國(guó)法律法規(guī)的前提下，還應(yīng)該不斷完善，科學(xué)合理生物實(shí)施。而且制定的管理制度必須要有可行性，符合其公路橋梁的整體規(guī)劃原則，切實(shí)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r制定相應(yīng)的管理制度，不能照搬別的企業(yè)的管理制度加以使用。任何項(xiàng)目要想得到好的管理，就必須有一個(gè)完善合理的標(biāo)準(zhǔn)制度嚴(yán)格規(guī)章工作人員，以及涉及到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范從員工到管理層，以確保工程施工質(zhì)量。

2、制定發(fā)展計(jì)劃

公路橋梁施工管理過(guò)程中，制定相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃是工程實(shí)施環(huán)節(jié)比較重要的一項(xiàng)工作，施工工程可以按照發(fā)展計(jì)劃要求完成，在其出現(xiàn)差錯(cuò)延期后，也可以根據(jù)計(jì)劃工作查出失誤的地方，找出責(zé)任方，以保證施工工程可以按照要求的期限內(nèi)完成。發(fā)展計(jì)劃可以制定階段性計(jì)劃以及長(zhǎng)期性總體計(jì)劃。計(jì)劃書(shū)要在專(zhuān)業(yè)的工程師審核通過(guò)的原則下投入企業(yè)使用，不能盲目的制定計(jì)劃書(shū)而實(shí)行。而且制定計(jì)劃書(shū)的工作應(yīng)該在合同簽訂后的幾日內(nèi)完成，制定計(jì)劃書(shū)不能影響到整體工程的開(kāi)工。施工過(guò)程中，各工作人員要嚴(yán)格按照計(jì)劃書(shū)實(shí)施，對(duì)于工作中出現(xiàn)的紕漏，要及時(shí)反應(yīng)，萬(wàn)一計(jì)劃書(shū)有誤，也應(yīng)當(dāng)及時(shí)聯(lián)系專(zhuān)業(yè)工程師修訂完善，切不可盲目展開(kāi)工作，在沒(méi)有計(jì)劃的情況下實(shí)行施工，或者按照自身意愿行事。在施工的各項(xiàng)資源配置方面，要根據(jù)計(jì)劃要求配備實(shí)施。

3、加強(qiáng)人員管理

如今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展，涉及領(lǐng)域廣，很多行業(yè)都結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的使用革新，給很多領(lǐng)域帶來(lái)了革命性的變化。同樣，我們的施工項(xiàng)目管理的方面也可以引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。我們可以引入網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化的管理來(lái)儲(chǔ)存和共享施工環(huán)節(jié)所涉及的資料信息。管理，從根本上來(lái)說(shuō)，就是對(duì)人的管理，機(jī)械始終是機(jī)械，人才是靈活可變的。人員是任何管理中最基本的組成單位。一個(gè)企業(yè)最核心的管理應(yīng)該是要調(diào)動(dòng)員工的積極性以及員工處理事物的能力，其創(chuàng)作力能否符合要求。在項(xiàng)目施工管理中激發(fā)每一個(gè)員工個(gè)人的積極性，并且要積極引導(dǎo)他們的努力方向，工作重心完全符合我們的計(jì)劃方向，這就要求我們的管理者能煽動(dòng)員工的積極性，有較強(qiáng)的指揮力。

4、加強(qiáng)施工環(huán)境管理

施工環(huán)境影響施工質(zhì)量的可能性較大，環(huán)境的可變性大，酷熱嚴(yán)寒、風(fēng)雨交加的天氣狀況對(duì)于一線員工來(lái)說(shuō)都是不利影響因素，這些不利因素對(duì)施工有序進(jìn)行存在很大的影響，在惡劣的環(huán)境條件下，員工的作業(yè)時(shí)間減少，甚至容易出現(xiàn)危險(xiǎn)狀況，員工自身體質(zhì)容易受天氣影響而導(dǎo)致出現(xiàn)病災(zāi)，從而影響施工的進(jìn)程。在炎熱的夏季，企業(yè)要進(jìn)行防暑措施，減少高溫的作業(yè)時(shí)間，為員工建立清涼通風(fēng)的場(chǎng)所休息避暑；在嚴(yán)寒的季節(jié)，企業(yè)防寒保暖的工作要做好，確保員工不會(huì)受凍，以降低惡劣條件對(duì)員工的影響。不僅是員工，設(shè)備器材也是會(huì)受天氣環(huán)境影響的，在天氣變化的時(shí)候，也要注意對(duì)材料的保護(hù)作用，以合理的措施儲(chǔ)存材料，以實(shí)現(xiàn)的施工材料應(yīng)有的保障。

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