段志強(qiáng)

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，我們的社會(huì)取得了很大的進(jìn)步，在企業(yè)發(fā)展的過程中對于基層黨、團(tuán)組織的建設(shè)愈加重視。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨著很大的問題，人們的思想以及很多的方面面臨著極大的沖擊，這與我國社會(huì)體制的加速變革息息相關(guān)，這一方面面臨著很大的困境，很多的時(shí)候不能夠正常的發(fā)揮作用。企業(yè)文化的形成還需要我們進(jìn)一步的努力。

關(guān)鍵詞：基層；黨組織；企業(yè)文化

一般來說，企業(yè)大都以效益、營利為主，而平常的學(xué)習(xí)培訓(xùn)等比較少見，所以，企業(yè)基層黨、團(tuán)組織的工作相對來說較弱，因此，只有處理好其存在的問題，才能把基層黨、團(tuán)組織工作做好，從而推動(dòng)企業(yè)文化的形成。我們在做此項(xiàng)工作時(shí)開展了很多關(guān)于企業(yè)文化的研究，這篇文章從很多的方面展開了討論，希望這篇文章能夠帶給大家?guī)椭?/p>

一、目前企業(yè)基層黨、團(tuán)組織工作的實(shí)際問題

（一）只重視處罰，沒有開展思想教育

目前，在企業(yè)中，處罰方式多為經(jīng)濟(jì)處罰，比如罰款，扣工資等，而思想工作、政治工作卻沒有發(fā)揮其應(yīng)有的效果，結(jié)果導(dǎo)致用罰款代替教育、用罰款代替管理的現(xiàn)象，這種做法嚴(yán)重影響了領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系，刺激了領(lǐng)導(dǎo)與員工的矛盾產(chǎn)生。

（二）強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，弱化監(jiān)督

在企業(yè)的基層黨、團(tuán)組織的建設(shè)管理中，支部的監(jiān)督監(jiān)管效果沒有顯現(xiàn)出來，在企業(yè)的具體管理和決策中，比如如何生產(chǎn)、怎樣制定工資標(biāo)準(zhǔn)等，大都是由幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)甚至一把手二把手來制度規(guī)章制度，既而強(qiáng)制執(zhí)行。如果員工沒有執(zhí)行好，在考核的時(shí)候，有考核不合格不達(dá)標(biāo)的就進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，卻沒有由基層黨、團(tuán)支部進(jìn)行討論。在進(jìn)行比較重要的事項(xiàng)決策時(shí)應(yīng)召開職工代表大會(huì)、董事會(huì)等進(jìn)行研究，有的企業(yè)召開了職工代表大會(huì)、董事會(huì)，但卻是走形式，員工并沒有真正的行使權(quán)利，因此，企業(yè)所制定的決策和制度等無法滿足員工的實(shí)際需要，這嚴(yán)重打擊了員工的積極性。

（三） 只重視八小時(shí)以內(nèi)，忽視八小時(shí)以外

隨著我國向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，受此影響，企業(yè)的員工也逐漸一味追求利益，使得人們對于事物的看法有很大的改變，認(rèn)為工作時(shí)間就應(yīng)該是八個(gè)小時(shí)，多干一分鐘都是在違反勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定，對于除此之外的時(shí)間就會(huì)變得有很多的不同，處理事情以及平時(shí)的生活都是不同的，那么非工作時(shí)段就容易出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為。

（四）功利心重，缺乏奉獻(xiàn)精神

現(xiàn)在有很多人認(rèn)為，黨員、團(tuán)員的奉獻(xiàn)精神已經(jīng)不符合當(dāng)前的社會(huì)了，他們應(yīng)該得到回報(bào)，而不是一味講奉獻(xiàn)精神。社會(huì)上發(fā)生的很多事例說明，現(xiàn)在的社會(huì)，大部分的價(jià)值觀已經(jīng)趨向“功利化”，精神世界變得空虛，“正能量”的追求和信仰缺乏，這種狀況也存在于一部分黨員、團(tuán)員當(dāng)中。這種價(jià)值觀、人生觀的改變，也對他們的工作和生活產(chǎn)生了關(guān)鍵性的影響。

所列舉的僅僅是一個(gè)方面，往往會(huì)被人們忽視，正是因?yàn)檫@一方面的問題對于我們的影響非常的巨大，在企業(yè)或單位中傳播了負(fù)能量，在今后的工作中，我們要改進(jìn)并增強(qiáng)思想道德教育。最為基層的黨員、團(tuán)員一定要緊跟時(shí)代的步伐前行，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、開展好基層支部工作和形成企業(yè)文化的措施與建議

（一）結(jié)合實(shí)際 ，加強(qiáng)教育培訓(xùn)

持之以恒地做好企業(yè)員工的思想和政治教育工作，把對員工的思想和政治教育作為工作的一部分落到實(shí)處。各級(jí)相應(yīng)的部門應(yīng)該加強(qiáng)理論方面的思想教育，一定要推進(jìn)員工的理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)當(dāng)前的政治政策，黨員應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)是我們必需要做的。

（二）開展企業(yè)文化主題活動(dòng)

企業(yè)要多開展以企業(yè)文化為主題的活動(dòng)，豐富活動(dòng)形式，充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，以吸引黨員、團(tuán)員參加的興趣，能夠使黨員、團(tuán)員在活動(dòng)學(xué)習(xí)黨、團(tuán)的理論和思想，能夠把學(xué)到的理論知識(shí)與企業(yè)的生產(chǎn)相結(jié)合，應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)管理中。黨、團(tuán)組織也要聯(lián)合企業(yè)的工會(huì)組織，把企業(yè)的文化作為主題，組織豐富多彩的活動(dòng)。

在日常的生活工作中，我們應(yīng)該多開展這一方面的學(xué)習(xí)和探討，完成工作任務(wù)以及學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)并不會(huì)一朝成功，而是需要點(diǎn)滴的積累，慢慢的提高自身的專業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng)。企業(yè)的文化對于當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展是非常重要的一個(gè)方面，當(dāng)前很多的企業(yè)已經(jīng)注意到了這一點(diǎn)并且開展了相應(yīng)的工作。

（三）制定獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格把控“出口”和“入口”

企業(yè)的黨、團(tuán)組織應(yīng)發(fā)揮好每一個(gè)黨、團(tuán)干部的帶頭表率作用，黨、團(tuán)干部應(yīng)嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮模范作用。黨、團(tuán)組織要加強(qiáng)對黨、團(tuán)員的日常治理，尤其是加強(qiáng)新形勢下黨、團(tuán)組織的管理。嚴(yán)格黨、團(tuán)員“準(zhǔn)入”制度，在批準(zhǔn)員工加入黨、團(tuán)組織時(shí)，一定要嚴(yán)格按照入黨、團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定的程序，以確保黨、團(tuán)員的質(zhì)量。獎(jiǎng)懲措施是我們必須要做的，無規(guī)矩不成方圓，當(dāng)前的黨團(tuán)工作開展的很快，人員的數(shù)量很大，真正的考驗(yàn)也是比較少，對于這樣的狀況就要不斷的進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格的監(jiān)控，從而慢慢的形成一種良好的習(xí)慣，只有人們的思想與行為都達(dá)到了很大的提升，整體的質(zhì)量才會(huì)得到提升，時(shí)刻的保證黨、團(tuán)員的先進(jìn)性。

（四）落實(shí)好民主與監(jiān)督制度

企業(yè)基層黨、團(tuán)組織，要執(zhí)行好黨、團(tuán)內(nèi)重大、緊急情況通報(bào)制度，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行黨務(wù)、團(tuán)員公開。無論是企業(yè)年度工作目標(biāo)和任務(wù)、黨內(nèi)重大事項(xiàng)、發(fā)展黨員、民主評議黨員結(jié)果、廉政建設(shè)等，還是與企業(yè)運(yùn)營有關(guān)的重要問題，如果不是機(jī)密問題，進(jìn)行政務(wù)公開，充分的發(fā)揮黨員的各項(xiàng)權(quán)利得以行使，組織的各方面工作得到職工的擁護(hù)才會(huì)收到良好的效果，這項(xiàng)政策的開展也是當(dāng)前的一項(xiàng)重要的工作，企業(yè)的文化需要良好的風(fēng)氣，只有積極健康的風(fēng)氣形成才會(huì)更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（五）改進(jìn)工作方法和活動(dòng)方式

建立健全黨、團(tuán)組織的管理制度，改進(jìn)黨、團(tuán)組織的工作方法和活動(dòng)方式，在平常的工作中，企業(yè)黨、團(tuán)組織要發(fā)揮“小型靈活”的優(yōu)勢，規(guī)劃好黨、團(tuán)組織的具體工作方法和方式。一是應(yīng)將黨、團(tuán)組織的具體目標(biāo)納入到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)中，與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展相統(tǒng)一，更多的與實(shí)際情況相結(jié)合，從企業(yè)的發(fā)展角度出發(fā)，對于企業(yè)文化的發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。二是采用與實(shí)際相結(jié)合的活動(dòng)方式，活動(dòng)的開展一般都是通過基層組織開展的，應(yīng)該充分的發(fā)揮這一方面的優(yōu)勢，上級(jí)組織應(yīng)該更多的重視活動(dòng)組織的人員安排和物資供應(yīng)，有了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，基層組織對于未來的發(fā)展會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階。

三、結(jié)語

目前，在企業(yè)中，黨、團(tuán)組織的建設(shè)工作相對較弱，必須從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)、合理開展基層黨、團(tuán)組織工作，才能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)建成優(yōu)秀的企業(yè)文化。當(dāng)前的發(fā)展過程中面臨著很多的問題，基層組織在開展各個(gè)方面的工作時(shí)會(huì)面臨比較大的阻力，這方面應(yīng)該更多的關(guān)注，并且投入人力物力，更多的從科學(xué)的角度出發(fā)，這樣對于未來的發(fā)展而言非常的重要。我們應(yīng)該從長計(jì)議，從問題發(fā)生的根源展開思考，這樣解決問題才會(huì)更有針對性，才會(huì)從根源上解決問題。我們擁有了解決問題的正確思路，并且取得了一定的成績，只要我們沿著當(dāng)前的發(fā)展趨勢一步步的踏實(shí)的走下去，在不久的將來一定會(huì)取得更大的成績。

參考文獻(xiàn)：

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