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人居環(huán)境離不開物業(yè)管理

2017-05-09 02:33王元虎
速讀·下旬 2016年11期
關(guān)鍵詞:社會(huì)物業(yè)管理居民

王元虎

摘 要:居民是社會(huì)的單元,居民環(huán)境是大單元,也是小的社會(huì)。如何讓一個(gè)大社會(huì)茁壯的成長(zhǎng),就需要小的社會(huì)吸納營(yíng)養(yǎng),而好的物業(yè)管理就是單元間的無(wú)形紐帶,小社會(huì)之間的無(wú)形滋養(yǎng),就是一個(gè)大的社會(huì)良性發(fā)展的前提保障。

關(guān)鍵詞:居民;社會(huì);物業(yè)管理;二級(jí)市場(chǎng)

隨著生活質(zhì)量、生活方式的改變,更多的人們開始關(guān)心人居環(huán)境。怎樣的一個(gè)人居環(huán)境也就成了大家關(guān)心的問(wèn)題,同樣物業(yè)公司也在其列。在大環(huán)境的影響下,物業(yè)公司更需要了解人居環(huán)境與物業(yè)管理之間的順承關(guān)系。

環(huán)境的優(yōu)劣能夠決定人居環(huán)境的優(yōu)劣,人居環(huán)境的優(yōu)劣能夠體現(xiàn)物業(yè)管理的價(jià)值。好的物業(yè)管理能夠帶來(lái)人們對(duì)人居環(huán)境的認(rèn)可,從而體現(xiàn)物業(yè)管理的實(shí)用價(jià)值。現(xiàn)在的居民區(qū)多數(shù)都有物業(yè),所以好的物業(yè)管理直接關(guān)系著大多是人居環(huán)境的提升。買房的朋友都清楚,開發(fā)商在推銷房產(chǎn)的時(shí)候多數(shù)都會(huì)將好的物業(yè)管理作為一大賣點(diǎn)。優(yōu)質(zhì)的小區(qū),好的物業(yè)管理必不可缺。好的物業(yè)管理不僅影響商家銷售的數(shù)量,而且影響價(jià)格。只有保證物業(yè)的管理合理化,才能保證所售房產(chǎn)的保值增值。在房改的前提下,物業(yè)管理也要進(jìn)入二級(jí)市場(chǎng)。只有物業(yè)管理上去了,環(huán)境好了。業(yè)主放心,物業(yè)管理才能以更強(qiáng)勢(shì)的姿態(tài)挺進(jìn)二級(jí)市場(chǎng)

居民要想安居樂(lè)業(yè),那需要一個(gè)好的生活環(huán)境。如果人人都不能約束自己,亂倒垃圾、隨地扔果皮紙屑、破壞公共設(shè)施,人們生活的質(zhì)量也會(huì)下降。為了保證好的生活環(huán)境,物業(yè)管理就是居民環(huán)境的保護(hù)傘。居民區(qū)是構(gòu)成城市的單元,物業(yè)管理就是維系居民環(huán)境的紐帶。特別是在我們這樣一個(gè)幅員遼闊的祖國(guó),只有提升物業(yè)管理,才能提升小區(qū)的面貌,才能提升城市乃至全國(guó)的面貌。因此加快居民物業(yè)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化對(duì)祖國(guó)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。那么如何去提升?提升一個(gè)小區(qū)的物業(yè)管理,必須以提高小區(qū)環(huán)境為前提,倡導(dǎo)小區(qū)文明舉止,創(chuàng)建文明社區(qū)。那么硬件與軟件共同支持,必然會(huì)有喜人的結(jié)果。好的物業(yè)環(huán)境應(yīng)該給人以性情舒暢、平靜寧和的生活氛圍。只有保證了好的物業(yè)環(huán)境,居民才能保證正常的工作和生活。并且,居民在好的物業(yè)環(huán)境下生,自身的文明也能得到喚醒,一些不文明的現(xiàn)象也能減少,從而以物業(yè)環(huán)境拉動(dòng)精神文明的提升。物業(yè)環(huán)境也就是居民環(huán)境,是居民生活集中的地方,居民居住環(huán)境的好與壞關(guān)系國(guó)家基本民生的好與壞。

在我國(guó)現(xiàn)有的條件下,建造一個(gè)好的居民環(huán)境需要好的物業(yè)環(huán)境為前提。只有在保證物業(yè)環(huán)境的本質(zhì)優(yōu)良,才能保證國(guó)家的繁榮富強(qiáng)。希望在不久的將來(lái),國(guó)家政策有所指導(dǎo)、物業(yè)公司有所關(guān)注、居民良性的相互引導(dǎo),是我們生活的家園更加的美好。

參考文獻(xiàn):

[1].劉玉桂.物業(yè)管理概論[M].天津:天津人民出版社,1996,3.

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[3].新加坡小區(qū)的物業(yè)管理.中華兒女(海外版),2002,5:41.

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