袁征
摘 要:建筑工程管理是工程建設(shè)重要的組成部分,其對(duì)工程建設(shè)順利實(shí)施具有重要作用,并且對(duì)整個(gè)工程施工及建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都有比較大的影響,因此必須加強(qiáng)建筑工程管理及其創(chuàng)新。基于此,本文闡述了建筑工程管理的主要作用,對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀問題及其策略與創(chuàng)新進(jìn)行了探討分析。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理;作用;現(xiàn)狀問題;策略;創(chuàng)新
一、現(xiàn)代建筑工程管理的主要作用
結(jié)合筆者實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為建筑工程管理的作用主要有:(1)實(shí)現(xiàn)建筑工程管理目標(biāo)。建筑工程施工管理創(chuàng)新可以嚴(yán)格控制施工進(jìn)度及材料管理和使用有條不絮,同時(shí)也是提升企業(yè)競爭力的重要條件。(2)保障建筑工程質(zhì)量。建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制,建立質(zhì)量保證體系,突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制,要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場。另外減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動(dòng),改善人、物、在施工現(xiàn)場的結(jié)合狀態(tài),減少施工材料的消耗,為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。(3)消除建筑施工安全隱患,保證施工人員安全。由于施工現(xiàn)場多工種聯(lián)合作業(yè)、露天高空作業(yè)多、人員流動(dòng)大,是事故隱患多發(fā)地段,而加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率。(4)促進(jìn)建筑市場健康發(fā)展。當(dāng)前我國很多中小型建筑企業(yè)往往通過掛靠資質(zhì)等方式獲得建筑工程項(xiàng)目,影響整個(gè)建筑市場的健康發(fā)展。而通過創(chuàng)新施工管理模式可以降低施工企業(yè)的成本支出,進(jìn)而集中資源參與市場的競爭,最終提高我國建筑市場的整體質(zhì)量。
二、現(xiàn)代建筑工程管理的現(xiàn)狀問題分析
建筑工程管理現(xiàn)狀問題主要表現(xiàn)為:(1)施工項(xiàng)目管理安全制度落實(shí)的現(xiàn)狀問題。安全制度是保證施工項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵,但是很多施工企業(yè)為了追趕進(jìn)度,追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化,他們往往會(huì)忽視安全保護(hù)措施,例如施工現(xiàn)場沒有設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)措施、沒有對(duì)施工人員尤其是從事高危險(xiǎn)工作的施工人員開展安全教育,導(dǎo)致他們無論是在自我保護(hù)還是在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)表現(xiàn)得不知所措,最終釀成重大的安全事故。當(dāng)然最主要的就是施工企業(yè)的安全管理制度形同虛設(shè),沒有發(fā)揮其實(shí)際效果,很多施工現(xiàn)場管理甚至連基本的安全管理部門都沒有設(shè)置。(2)各種違規(guī)現(xiàn)象的問題。以工程分包為例,相關(guān)法律允許承包單位可以將承包的工程分包給其他單位進(jìn)行專業(yè)分包和勞務(wù)分包,但是分包施工企業(yè)必須要具有相應(yīng)的資質(zhì),然而現(xiàn)實(shí)確是很多分包主體在資質(zhì)上存在弄虛作假的現(xiàn)象,這樣一來就會(huì)導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量得不到有效的保障。(3)建筑施工監(jiān)理機(jī)制的現(xiàn)狀問題。監(jiān)理是監(jiān)督施工質(zhì)量的重要舉措,隨著建筑市場的發(fā)展,我國監(jiān)理制度也在不斷的完善,但是在具體的施工監(jiān)理中還存在監(jiān)理單位惡意競爭,導(dǎo)致監(jiān)理質(zhì)量不高的問題。例如在某施工項(xiàng)目管理中監(jiān)理人員與施工人員基于共同的利益對(duì)存在的安全隱患不阻止,結(jié)果發(fā)生了重大的安全事故。
三、加強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程管理的策略
1、完善建筑工程質(zhì)量保證體系。質(zhì)保體系是保證建筑工程質(zhì)量的重要措施。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系必須由總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)在其承包施工的工程范圍內(nèi)建立,并統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。各分包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合分包工程的范圍、特點(diǎn),以及總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的具體要求,建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證子體系。目前,有的施工單位由于自身質(zhì)保體系不完善,缺少專職檢查人員,導(dǎo)致施工現(xiàn)場質(zhì)量管理混亂,具體工作沒人管,出現(xiàn)互相推諉,最終導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生,這種不正常的現(xiàn)象亟待扭轉(zhuǎn)。
2、建立健全建筑工程施工安全管理制度。工程施工安全管理制度的制定落實(shí)從兩個(gè)層面進(jìn)行分析。一方面要求各級(jí)政府認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé),對(duì)于建筑單位的生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)于安全生產(chǎn)管理不能應(yīng)付了事,要求嚴(yán)格按照要求進(jìn)行。另一方面是作為建筑自身單位要加強(qiáng)安全保障制度的建立,要求人員施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)定施行,從而保障安全管理工作的順利發(fā)展。作為施工企業(yè)要配備相關(guān)的安全設(shè)施,提高其儲(chǔ)備量。
3、結(jié)合工程實(shí)際加強(qiáng)管理。了解建筑工程項(xiàng)目所在位置地形地貌、氣象條件、道路、管網(wǎng)線路、標(biāo)高、工程地質(zhì)等。對(duì)設(shè)計(jì)施工圖要求的基礎(chǔ)型式、主體結(jié)構(gòu)、建筑布置、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、給排水管網(wǎng)、線路照明、暖通、通信等均要逐一了解核對(duì)。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中涉及安全、使用功能、進(jìn)度、造價(jià)、設(shè)備選型安裝的主要問題和各專業(yè)間的沖突或錯(cuò)漏問題,要通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。因此,必須要通過事前控制協(xié)商解決,才能確保施工的順利進(jìn)行。
4、強(qiáng)化施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)監(jiān)理。建筑工程施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理,可以通過掌握施工進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)并積極反饋工程質(zhì)量來有效的實(shí)施控制。動(dòng)態(tài)施工監(jiān)理要求相關(guān)工作人員要常駐施工現(xiàn)場,并深入施工項(xiàng)目中及時(shí)觀測、記錄施工進(jìn)度,并發(fā)現(xiàn)施工隱患。一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)的安全隱患,則要及時(shí)反饋,與施工單位人員取得聯(lián)系,制定對(duì)策,把隱患帶來的對(duì)進(jìn)度的耽誤以及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
5、不斷提高作業(yè)人員素質(zhì)。建筑施工中工作人員的素質(zhì)直接影響著管理的質(zhì)量,只有不斷加強(qiáng)施工人員的專業(yè)水平,提高綜合管理能力,才能整體提升管理水平。但是建筑施工人員數(shù)額龐大,且年齡、文化、技術(shù)水平良莠不齊,相差甚多,無疑為強(qiáng)化其知識(shí)技能的實(shí)施帶來了難度。為每個(gè)級(jí)別的施工人員量身制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo),比如對(duì)于新入職的施工人員首先要灌輸安全第一、認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵紀(jì)守法的思想,還要進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn),防止出現(xiàn)嚴(yán)重的施工差錯(cuò)及事故。
三、現(xiàn)代建筑工程管理的創(chuàng)新
1、加強(qiáng)管理理念的創(chuàng)新。建筑工程管理創(chuàng)新,首先需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持,進(jìn)一步加大經(jīng)費(fèi)投入,改變以往傳統(tǒng)、守舊的管理思想與計(jì)劃管理模式,樹立創(chuàng)新意識(shí),積極引進(jìn)、培養(yǎng)現(xiàn)代化管理人才,充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作的重要性、緊迫性,為各項(xiàng)管理活動(dòng)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與保障。此外,施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)與經(jīng)營、發(fā)展需要,綜合考慮社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場發(fā)展趨勢,以企業(yè)的長期發(fā)展為根本目標(biāo),采取有效措施保證創(chuàng)新工作的順利實(shí)施、落實(shí)到位,最后制定具體的管理創(chuàng)新方案并通過長期的實(shí)踐、分析與總結(jié),不斷加以改進(jìn)、完善,以此提高建筑工程的管理水平,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2、強(qiáng)化信息化管理的創(chuàng)新?,F(xiàn)代建筑工程建設(shè)不僅需要具備現(xiàn)代化、專業(yè)化的施工技術(shù)與工藝,同時(shí)還需要采取各種現(xiàn)代化的管理方法、手段來提高項(xiàng)目管理工作的效率、質(zhì)量。在實(shí)際的建筑工程施工中,運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行輔助管理,能夠及時(shí)獲取、傳達(dá)、輸送各種反饋信息、指令、數(shù)據(jù),以便及時(shí)做出調(diào)整,提高項(xiàng)目管理的效率。各種財(cái)會(huì)處理軟件、監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用,不僅提高了財(cái)會(huì)信息處理的質(zhì)量,同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目施工的實(shí)時(shí)監(jiān)控,進(jìn)一步提高了項(xiàng)目管理的水平。
3、項(xiàng)目管理責(zé)任制的創(chuàng)新?,F(xiàn)代建筑工程施工規(guī)模一般都比較大且施工技術(shù)與工藝較為復(fù)雜,從而大幅增加了項(xiàng)目管理的難度與工作量。對(duì)此施工企業(yè)必須優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、減少管理層次,同步實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任機(jī)制與績效考核制,將管理責(zé)任充分落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)崗位,明確不同環(huán)節(jié)、不同工序的管理任務(wù)與目標(biāo),通過定期開展的績效評(píng)估、考核,調(diào)動(dòng)、激發(fā)管理人員的積極性與責(zé)任心,從根本上提高項(xiàng)目管理工作的效率與質(zhì)量。
結(jié)束語
綜上所述,加強(qiáng)建筑工程管理是為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要以及提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的需要,并且加強(qiáng)建筑工程施工管理創(chuàng)新可以實(shí)現(xiàn)建筑工程管理目標(biāo),提高建筑工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度,保障建筑工程施工的順利進(jìn)行,從而促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展。
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