袁征

摘 要：建筑工程管理是工程建設(shè)重要的組成部分，其對(duì)工程建設(shè)順利實(shí)施具有重要作用，并且對(duì)整個(gè)工程施工及建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都有比較大的影響，因此必須加強(qiáng)建筑工程管理及其創(chuàng)新。基于此，本文闡述了建筑工程管理的主要作用，對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀問題及其策略與創(chuàng)新進(jìn)行了探討分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；作用；現(xiàn)狀問題；策略；創(chuàng)新

一、現(xiàn)代建筑工程管理的主要作用

結(jié)合筆者實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為建筑工程管理的作用主要有：（1）實(shí)現(xiàn)建筑工程管理目標(biāo)。建筑工程施工管理創(chuàng)新可以嚴(yán)格控制施工進(jìn)度及材料管理和使用有條不絮，同時(shí)也是提升企業(yè)競爭力的重要條件。（2）保障建筑工程質(zhì)量。建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，建立質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場。另外減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動(dòng)，改善人、物、在施工現(xiàn)場的結(jié)合狀態(tài)，減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。（3）消除建筑施工安全隱患，保證施工人員安全。由于施工現(xiàn)場多工種聯(lián)合作業(yè)、露天高空作業(yè)多、人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，而加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率。（4）促進(jìn)建筑市場健康發(fā)展。當(dāng)前我國很多中小型建筑企業(yè)往往通過掛靠資質(zhì)等方式獲得建筑工程項(xiàng)目，影響整個(gè)建筑市場的健康發(fā)展。而通過創(chuàng)新施工管理模式可以降低施工企業(yè)的成本支出，進(jìn)而集中資源參與市場的競爭，最終提高我國建筑市場的整體質(zhì)量。

二、現(xiàn)代建筑工程管理的現(xiàn)狀問題分析

建筑工程管理現(xiàn)狀問題主要表現(xiàn)為：（1）施工項(xiàng)目管理安全制度落實(shí)的現(xiàn)狀問題。安全制度是保證施工項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵，但是很多施工企業(yè)為了追趕進(jìn)度，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，他們往往會(huì)忽視安全保護(hù)措施，例如施工現(xiàn)場沒有設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)措施、沒有對(duì)施工人員尤其是從事高危險(xiǎn)工作的施工人員開展安全教育，導(dǎo)致他們無論是在自我保護(hù)還是在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)表現(xiàn)得不知所措，最終釀成重大的安全事故。當(dāng)然最主要的就是施工企業(yè)的安全管理制度形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮其實(shí)際效果，很多施工現(xiàn)場管理甚至連基本的安全管理部門都沒有設(shè)置。（2）各種違規(guī)現(xiàn)象的問題。以工程分包為例，相關(guān)法律允許承包單位可以將承包的工程分包給其他單位進(jìn)行專業(yè)分包和勞務(wù)分包，但是分包施工企業(yè)必須要具有相應(yīng)的資質(zhì)，然而現(xiàn)實(shí)確是很多分包主體在資質(zhì)上存在弄虛作假的現(xiàn)象，這樣一來就會(huì)導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量得不到有效的保障。（3）建筑施工監(jiān)理機(jī)制的現(xiàn)狀問題。監(jiān)理是監(jiān)督施工質(zhì)量的重要舉措，隨著建筑市場的發(fā)展，我國監(jiān)理制度也在不斷的完善，但是在具體的施工監(jiān)理中還存在監(jiān)理單位惡意競爭，導(dǎo)致監(jiān)理質(zhì)量不高的問題。例如在某施工項(xiàng)目管理中監(jiān)理人員與施工人員基于共同的利益對(duì)存在的安全隱患不阻止，結(jié)果發(fā)生了重大的安全事故。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程管理的策略

1、完善建筑工程質(zhì)量保證體系。質(zhì)保體系是保證建筑工程質(zhì)量的重要措施。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系必須由總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)在其承包施工的工程范圍內(nèi)建立，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。各分包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合分包工程的范圍、特點(diǎn)，以及總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的具體要求，建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證子體系。目前，有的施工單位由于自身質(zhì)保體系不完善，缺少專職檢查人員，導(dǎo)致施工現(xiàn)場質(zhì)量管理混亂，具體工作沒人管，出現(xiàn)互相推諉，最終導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生，這種不正常的現(xiàn)象亟待扭轉(zhuǎn)。

2、建立健全建筑工程施工安全管理制度。工程施工安全管理制度的制定落實(shí)從兩個(gè)層面進(jìn)行分析。一方面要求各級(jí)政府認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，對(duì)于建筑單位的生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)于安全生產(chǎn)管理不能應(yīng)付了事，要求嚴(yán)格按照要求進(jìn)行。另一方面是作為建筑自身單位要加強(qiáng)安全保障制度的建立，要求人員施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)定施行，從而保障安全管理工作的順利發(fā)展。作為施工企業(yè)要配備相關(guān)的安全設(shè)施，提高其儲(chǔ)備量。

3、結(jié)合工程實(shí)際加強(qiáng)管理。了解建筑工程項(xiàng)目所在位置地形地貌、氣象條件、道路、管網(wǎng)線路、標(biāo)高、工程地質(zhì)等。對(duì)設(shè)計(jì)施工圖要求的基礎(chǔ)型式、主體結(jié)構(gòu)、建筑布置、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、給排水管網(wǎng)、線路照明、暖通、通信等均要逐一了解核對(duì)。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中涉及安全、使用功能、進(jìn)度、造價(jià)、設(shè)備選型安裝的主要問題和各專業(yè)間的沖突或錯(cuò)漏問題，要通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。因此，必須要通過事前控制協(xié)商解決，才能確保施工的順利進(jìn)行。

4、強(qiáng)化施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)監(jiān)理。建筑工程施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理，可以通過掌握施工進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)并積極反饋工程質(zhì)量來有效的實(shí)施控制。動(dòng)態(tài)施工監(jiān)理要求相關(guān)工作人員要常駐施工現(xiàn)場，并深入施工項(xiàng)目中及時(shí)觀測、記錄施工進(jìn)度，并發(fā)現(xiàn)施工隱患。一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)的安全隱患，則要及時(shí)反饋，與施工單位人員取得聯(lián)系，制定對(duì)策，把隱患帶來的對(duì)進(jìn)度的耽誤以及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

5、不斷提高作業(yè)人員素質(zhì)。建筑施工中工作人員的素質(zhì)直接影響著管理的質(zhì)量，只有不斷加強(qiáng)施工人員的專業(yè)水平，提高綜合管理能力，才能整體提升管理水平。但是建筑施工人員數(shù)額龐大，且年齡、文化、技術(shù)水平良莠不齊，相差甚多，無疑為強(qiáng)化其知識(shí)技能的實(shí)施帶來了難度。為每個(gè)級(jí)別的施工人員量身制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，比如對(duì)于新入職的施工人員首先要灌輸安全第一、認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵紀(jì)守法的思想，還要進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的施工差錯(cuò)及事故。

三、現(xiàn)代建筑工程管理的創(chuàng)新

1、加強(qiáng)管理理念的創(chuàng)新。建筑工程管理創(chuàng)新，首先需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，進(jìn)一步加大經(jīng)費(fèi)投入，改變以往傳統(tǒng)、守舊的管理思想與計(jì)劃管理模式，樹立創(chuàng)新意識(shí)，積極引進(jìn)、培養(yǎng)現(xiàn)代化管理人才，充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作的重要性、緊迫性，為各項(xiàng)管理活動(dòng)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與保障。此外，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)與經(jīng)營、發(fā)展需要，綜合考慮社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場發(fā)展趨勢，以企業(yè)的長期發(fā)展為根本目標(biāo)，采取有效措施保證創(chuàng)新工作的順利實(shí)施、落實(shí)到位，最后制定具體的管理創(chuàng)新方案并通過長期的實(shí)踐、分析與總結(jié)，不斷加以改進(jìn)、完善，以此提高建筑工程的管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2、強(qiáng)化信息化管理的創(chuàng)新?，F(xiàn)代建筑工程建設(shè)不僅需要具備現(xiàn)代化、專業(yè)化的施工技術(shù)與工藝，同時(shí)還需要采取各種現(xiàn)代化的管理方法、手段來提高項(xiàng)目管理工作的效率、質(zhì)量。在實(shí)際的建筑工程施工中，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行輔助管理，能夠及時(shí)獲取、傳達(dá)、輸送各種反饋信息、指令、數(shù)據(jù)，以便及時(shí)做出調(diào)整，提高項(xiàng)目管理的效率。各種財(cái)會(huì)處理軟件、監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅提高了財(cái)會(huì)信息處理的質(zhì)量，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目施工的實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目管理的水平。

3、項(xiàng)目管理責(zé)任制的創(chuàng)新?，F(xiàn)代建筑工程施工規(guī)模一般都比較大且施工技術(shù)與工藝較為復(fù)雜，從而大幅增加了項(xiàng)目管理的難度與工作量。對(duì)此施工企業(yè)必須優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、減少管理層次，同步實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任機(jī)制與績效考核制，將管理責(zé)任充分落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)崗位，明確不同環(huán)節(jié)、不同工序的管理任務(wù)與目標(biāo)，通過定期開展的績效評(píng)估、考核，調(diào)動(dòng)、激發(fā)管理人員的積極性與責(zé)任心，從根本上提高項(xiàng)目管理工作的效率與質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)建筑工程管理是為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要以及提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的需要，并且加強(qiáng)建筑工程施工管理創(chuàng)新可以實(shí)現(xiàn)建筑工程管理目標(biāo)，提高建筑工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度，保障建筑工程施工的順利進(jìn)行，從而促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展。

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