楊敏

摘 要：隨著我國經濟的快速發(fā)展，城市人口逐漸增多，從而促進了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。近些年來，我國建筑行業(yè)迎來新的發(fā)展的契機，使得我國的建筑企業(yè)林立而起，但是隨之而來的是市場競爭，為了能夠保證建筑企業(yè)在市場中占有一席之地，不至于被淘汰，優(yōu)化建筑施工技術管理是至關重要的環(huán)節(jié)。本文就建筑施工技術管理中存在的問題進行分析，提出有效的解決對策，提高建筑企業(yè)施工技術管理水平，促進建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

關鍵詞：建筑企業(yè)；施工技術管理；優(yōu)化措施分析

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A

我國在改革開放之后，經濟在快速增長，這提高了人們的生活水平和生活質量，同時也推動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，隨著近些年來的發(fā)展，市場競爭愈加激烈，稍有不慎就會步入萬劫不復之地，為了能夠保證市場的競爭力，提高企業(yè)自身的經濟效益，就必須從施工技術管理方面入手，有效提高建筑的質量，提高施工效率，降低建筑施工成本，提高企業(yè)的利潤，保證企業(yè)有著一個良性的循環(huán)，從而真正成為可持續(xù)性發(fā)展的企業(yè)。

一、建筑施工技術管理優(yōu)化的作用

我國經濟的快速發(fā)展，使得人們的生活水平都有著很大的提高，在飽暖無憂的生活中人們對于生活質量的要求也就越來越高，為了滿足人們生活中的需求，一代代建筑在不斷地拆除重建。同時城市人口暴增，為了保證城市能夠容納外來人口，只能進行不斷地擴建，從而使得建筑工程越來越多。但是建筑企業(yè)在對建筑進行施工的過程中，施工管理部門的職能無法完全發(fā)揮，從而導致建筑施工質量參差不齊，甚至出現(xiàn)質量不過關的情況，嚴重威脅人們的生命安全。因此，建筑施工技術管理部門必須要對管理進行優(yōu)化，以此來提高建筑的施工質量，降低建筑施工的成本，保證建筑施工的效率。

二、建筑施工技術管理中存在的問題

1.建筑施工技術管理組織體系不夠完善

雖然近些年來，我國建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是在行業(yè)中企業(yè)之間還是存在一定的差異，一方面體現(xiàn)在設備方面，另一方面則是技術管理方面。對于建筑施工來說，通常都是采用分包制度，一個工程往往是由多個施工單位來同時進行施工，在管理中經常會出現(xiàn)混亂的情況。在分包制度中，施工技術管理部分都是由總包單位來擔任，在進行施工時，完全是靠分包合同將總包單位和分包單位強制的聯(lián)系到一起，但是無法將其進行徹底聯(lián)合，很多時候，一些分包施工單位由于技術原因或者是設備原因，對于最先制定的施工技術標準是無法完成的，從而使得工程的工期出現(xiàn)延誤、質量不達標等情況，給施工企業(yè)造成嚴重的經濟損失，增加施工企業(yè)的施工成本。

2.建筑施工制度體系不完善

建筑行業(yè)的發(fā)展速度很快，其中的弊病也就逐漸的顯現(xiàn)出來，建筑企業(yè)的施工水平有著很大的差異，很多企業(yè)都無法達到應有的標準，對于建筑企業(yè)標準和行業(yè)操作規(guī)范都不能徹底落實。在對人員進行配備的過程中技術崗位和專業(yè)技術人員之間的對接存在一定的問題，同時企業(yè)內部進行崗位責任劃分時沒有一個明確的規(guī)范，經常會出現(xiàn)多個人負責一個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，或者是一個流程沒有人來進行監(jiān)管。此外，一些施工企業(yè)在施工的過程中完全將相關的規(guī)章制度和施工標準當成是廢紙一張，沒有建立施工制度體系，或者是建立的施工制度體系存在著嚴重的缺陷。

3.建筑施工技術管理監(jiān)督體系不完善

企業(yè)在針對內部進行監(jiān)督時缺少完善的體系，對人員進行規(guī)范時沒有按照相關的規(guī)定和標準進行，同時監(jiān)督管理人員沒有足夠的責任心，經常會因為“關系”的原因得過且過。其次就是監(jiān)督管理人員的文化程度，文化程度的不同對于工作的理解和認知也有著一定的差異，無法將監(jiān)督管理工作做到整齊劃一的地步，導致施工技術管理監(jiān)督體系形同虛設，完全起不到應有的作用。

三、建筑施工技術管理優(yōu)化措施

1.完善建筑施工技術管理組織體系

在建立建筑施工技術管理組織體系的過程中，應該對每一級的分包商進行徹底的了解，建立一個能夠切實落實到每一級分包商中的制度，同時將每個環(huán)節(jié)和崗位的責任都落實到個人。在對建筑進行施工的過程中，首先應該對管理人員進行儲備，注意各個部門之間的配合和調度，對工作人員進行培訓，提高每個工作人員的專業(yè)素質及安全意識。

2.對建筑施工技術管理制度進行完善

建筑企業(yè)想要優(yōu)化建筑施工技術，首先要從建筑企業(yè)內部著手，制定完善的施工技術管理制度，在制定的過程中，一定要符合國家相關的法律法規(guī)，不能侵害國家的利益，同時對于關鍵環(huán)節(jié)一定要嚴格的限制，徹底落實到實處，不能存在虛假，所有的工作人員都必須要按照相關的規(guī)章制度進行工作，承擔起相應的責任。

3.對建筑施工技術管理監(jiān)督制度進行完善

在對建筑施工進行監(jiān)督管理的過程中，每個監(jiān)督工作人員都要承擔起各自的職責，對監(jiān)督管理人員進行培訓，保證每個監(jiān)督人員的專業(yè)素質，在監(jiān)督施工工程中，一定要嚴格按照相關的規(guī)章和規(guī)程進行監(jiān)督。在對監(jiān)督人員分配任務時，每個人的責任和目標都要落實到位，同時讓監(jiān)督人員充分地認識到監(jiān)督工作的重要性，監(jiān)督工作人員在工作時都按照相關的行為規(guī)范進行，一旦工作人員沒有按照相關的規(guī)范進行工作，應該立刻對工作人員進行警告，并加以整改，保證施工工程中的安全和工程質量。

4.提高建筑施工技術管理的執(zhí)行力度

完善的組織體系、管理制度以及監(jiān)督制度能夠將工程的質量和效率達到最大化的前提條件，想要使得建筑施工技術管理工作的作用完全發(fā)揮出來，就必須要加大執(zhí)行力度，如果沒有一個強有力的執(zhí)行力度，一切都是空想，所做的努力也都是畫餅充饑而已，所以企業(yè)在對施工技術管理進行優(yōu)化，執(zhí)行力度是必不可少的。首先要將施工技術監(jiān)管落實到實處，對工程的每個環(huán)節(jié)都要認真負責，施工過程中所有的環(huán)節(jié)操作都要必須遵守相關的行為規(guī)范；其次就是對建筑工程的內在和外在因素進行有效的監(jiān)督和管理，保證建筑工程按照原有的程序完成，保證工程的質量和施工效率。

5.提高工作人員的專業(yè)素質

一切制度都是工具，在工程施工的過程中，工作人員才是主體，想要將所有的工具完美的應用到施工過程中，人員素質是重中之重。因此企業(yè)應該對本單位的工作人員進行綜合素質教育，建立一套完善的培訓方案，對工作人員進行培訓，提高企業(yè)工作人員的整體專業(yè)素質，能夠將建筑施工技術管理完美的應用到建筑施工過程中，將建筑施工技術管理的作用發(fā)揮到極致，提高建筑施工的效率和質量。

結語

對建筑施工技術管理進行優(yōu)化，不但能夠保證各個施工單位之間的調度和配合，提高施工效率，降低施工成本，提高施工質量。隨著越來越激烈的市場競爭，建筑企業(yè)想要得到持續(xù)發(fā)展，優(yōu)化施工技術管理是必不可少的一個環(huán)節(jié)，而技術管理中最為重要的就是管理制度和操作規(guī)范以及監(jiān)督制度，只有有效優(yōu)化所有細節(jié)，才能夠真正做到提高建筑企業(yè)的經濟效益。

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