鄔群亮

企業(yè)報是企業(yè)形象的一面旗幟。它以記錄者和教化者的雙重身份，傳達(dá)企業(yè)的發(fā)展理念和發(fā)展戰(zhàn)略，反映企業(yè)的宏大歷程和動人瞬間，折射企業(yè)員工的工作狀態(tài)和精神風(fēng)貌，同時也以獨(dú)有的方式，潛移默化地影響與塑造企業(yè)及員工的獨(dú)特氣場。中車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司（以下簡稱“公司”）歷來重視企業(yè)報的輿論引導(dǎo)和價值創(chuàng)造作用。公司企業(yè)報《火車頭》自1956年創(chuàng)刊以來，始終定位于“圍繞中心、引領(lǐng)風(fēng)向、成風(fēng)化人、凝心聚力”基本坐標(biāo)，發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，助力企業(yè)百年發(fā)展。在公司引入高速動車組等高端軌道交通裝備制造項目以后，《火車頭》通過全面創(chuàng)新辦報思路與路徑，增強(qiáng)輿論傳播引導(dǎo)力、影響力、公信力，為企業(yè)快速成長培植了豐厚的輿論土壤與精神支撐。

主題宣傳：

打造匯聚思想共識的教育園地

企業(yè)報的運(yùn)作圍繞企業(yè)各項工作，這是其與生俱來的基因。緊扣企業(yè)發(fā)展脈搏，識別并傳達(dá)發(fā)展主題，是《火車頭》的核心任務(wù)。

從企業(yè)中心工作中定主題。公司每年召開工作會議，對企業(yè)全年工作進(jìn)行深刻分析、謀篇布局，這是定位宣傳主題的最有效路徑。2005年，時速200公里動車組、青藏鐵路客車和直線電機(jī)地鐵車輛三大重點項目全面展開，推進(jìn)三大項目成為當(dāng)年公司工作會議的重磅主題?！痘疖囶^》開設(shè)“決戰(zhàn)三大重點項目”連版專欄，通過權(quán)威言論引導(dǎo)員工思想，跟班作業(yè)采寫鮮活動態(tài)，及時捕捉精彩故事和動人瞬間，全力加大輿論引導(dǎo)和氛圍營造，這些“沾泥土、帶露珠、冒熱氣”的宣傳激發(fā)了廣大員工的工作激情，扎實助力高端項目的推進(jìn)。2016年公司經(jīng)營業(yè)績要再上新高，研發(fā)、市場、制造和管理業(yè)務(wù)板塊均面臨艱巨任務(wù)，《火車頭》從工作會議報告中提取“奮斗為本”“工匠精神”“管理創(chuàng)新”等關(guān)鍵詞，展開“以奮斗者為本”“我心中的工匠精神”“向華為學(xué)習(xí)”等為主題的宣傳活動，深挖奮斗內(nèi)涵，選樹高鐵工人精神代言人，切實提升企業(yè)員工對標(biāo)提升的意識和行為落地，激發(fā)各系統(tǒng)、各單位員工的創(chuàng)新奮斗熱情，為企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的完成注入了強(qiáng)大正能量。

從企業(yè)核心價值倡導(dǎo)中定主題。質(zhì)量是企業(yè)的生命。自公司引入高速動車組等高端項目，如何深度提升全員質(zhì)量意識和質(zhì)量行為，成為《火車頭》的宣傳施力點。在高端項目實施初期，以“深化認(rèn)知、轉(zhuǎn)變觀念”為重點，開展“質(zhì)量與責(zé)任”主題宣傳，引導(dǎo)企業(yè)上下認(rèn)識高端項目的重大意義及重大挑戰(zhàn)，并著力提升員工質(zhì)量意識、管理精細(xì)化意識、研發(fā)制造標(biāo)準(zhǔn)意識三種意識；隨著項目的推進(jìn)，以“眼睛向內(nèi)、對標(biāo)先進(jìn)”為重點，開展“向不良習(xí)慣說不”主題宣傳，宣傳先進(jìn)作業(yè)案例，曝光員工不良行為，啟發(fā)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)為我所用，聚焦問題著力整改；當(dāng)項目進(jìn)入深推階段，以“牢記擔(dān)當(dāng)、真抓實干”為重點，開展“從怎么看到怎么干”主題宣傳，深化全員苦干巧干、匯智聚力的自覺意識；隨著項目趨于穩(wěn)步推進(jìn)，以“全員質(zhì)量提升、標(biāo)準(zhǔn)融入全過程”為重點，啟動“標(biāo)準(zhǔn)在心中，責(zé)任在手中”主題宣傳和全員深度討論，將企業(yè)反思的角度從產(chǎn)品向管理、流程和具體工作縱深，切實推動標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量意識和行為快速融入企業(yè)全過程、全要素。

“言論+”引路：

打造企業(yè)輿論風(fēng)向標(biāo)

企業(yè)報言論是細(xì)化傳達(dá)企業(yè)重點工作思路的重要載體，是企業(yè)面向員工的發(fā)言人，其作用在于提醒疏通、針砭時弊、解疑釋惑?！痘疖囶^》利用一切重大事件、重要節(jié)點策劃刊發(fā)言論、引導(dǎo)輿論，并通過“言論+”模式，有效釋放價值創(chuàng)造力。

言論+觀念轉(zhuǎn)型，培育與高端裝備制造相匹配的員工素養(yǎng)。2006年，高速動車組項目進(jìn)入攻堅期，與高端、先進(jìn)技術(shù)配套的是新的觀念、方法和習(xí)慣。一場以優(yōu)秀制造文化為目標(biāo)攻堅戰(zhàn)全面展開，其主要載體是“向不良習(xí)慣說不”全員大討論。《火車頭》迅即刊發(fā)《向不良習(xí)慣說不》重磅言論，以直面問題、自揭陋習(xí)的態(tài)度，坦誠曝光企業(yè)發(fā)展面臨的痛點，向全員清晰傳達(dá)企業(yè)從硬實力到軟實力全面轉(zhuǎn)型升級的決心。與此相匹配，傳統(tǒng)作業(yè)的積弊陋習(xí)和反面案例被連續(xù)曝光，引發(fā)員工強(qiáng)烈的思想震動和反思討論，隨著活動的深入，《火車頭》連續(xù)刊發(fā)《向這樣的不良習(xí)慣說不》《怎樣向不良習(xí)慣說不》，將工作從“怎么看”推進(jìn)到“怎么干”，員工從“不回避、不隱瞞、不放過”向“差一點不行，一點不能差”自覺轉(zhuǎn)變。2007年底，隨著時速200公里動車組項目的圓滿完成，《火車頭》策劃刊發(fā)《離國際先進(jìn)水平接軌還有多遠(yuǎn)》系列反思回望式評論，并發(fā)動員工談體會、提建議。全方位的輿論引導(dǎo)營造了全員找問題、補(bǔ)短板的生動氛圍，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了有力保證。

言論+凝聚力，培育企業(yè)和員工同生共存、興衰一體的合力。2008年，隨著高速動車組項目的順利推進(jìn)，公司進(jìn)入發(fā)展新階段。為讓員工進(jìn)一步認(rèn)清未來方向，明確發(fā)展所需，公司啟動“靠什么贏得未來”主題教育活動，《火車頭》連續(xù)發(fā)布《靠什么贏得未來》《為我們的使命自豪》《聚精會神練內(nèi)功》等權(quán)威言論，解讀企業(yè)承擔(dān)的國家使命、行業(yè)擔(dān)當(dāng)和企業(yè)責(zé)任，從端正態(tài)度謀發(fā)展、眼睛向內(nèi)找差距、全員爭當(dāng)實干家等多個維度，闡釋高端軌道交通裝備制造企業(yè)的必備要素，同時發(fā)動公司各系統(tǒng)結(jié)合項目推進(jìn)深入討論，為全員“咬定青山不放松，一心一意謀發(fā)展”注入了強(qiáng)心劑。2012年，鐵路市場迎來了調(diào)整期，面對經(jīng)營形勢變化，公司黨委開展了“廠興我興，廠榮我榮”主題教育，《火車頭》迅速刊發(fā)《共同維護(hù)公司利益》《時刻牢記肩負(fù)的責(zé)任》等言論，引導(dǎo)員工增強(qiáng)與企業(yè)榮辱與共的命運(yùn)共同體的意識，由于選題切合正在發(fā)生的現(xiàn)實，員工討論熱烈推開，起到了凝聚人心、匯集合力的作用，助力企業(yè)順利度過了調(diào)整期。

典型選樹：

尋找引領(lǐng)企業(yè)風(fēng)尚的代言人

人人都是明星，打造全時段典型宣傳模式?！痘疖囶^》將宣傳“終端”深入一線班組，開展“尋找最美四方員工”活動。按照“期有身邊典型，月有服務(wù)之星，季有標(biāo)兵，年有勞?！钡墓?jié)奏，形成全時段典型宣傳模式。僅2016年，《火車頭》就宣傳一線員工100多名、團(tuán)隊60多個，使全員感受到身邊時時處處有榜樣。最美員工的選樹也為企業(yè)形象傳播創(chuàng)造了條件，具有廣泛社會和行業(yè)影響力的“大國工匠”寧允展和“國企敬業(yè)好員工”高速動車組設(shè)計團(tuán)隊，正是最美員工“墻內(nèi)開花內(nèi)外香”的成功案例。

聚焦行業(yè)特性，見微知著立精神。高端軌道裝備制造業(yè)的屬性決定了企業(yè)員工必須把“將標(biāo)準(zhǔn)刻進(jìn)骨子里，把規(guī)矩融進(jìn)血液中”的精益理念化于心、融于行。2014年，公司兩名一線員工王后生、于暖暖嚴(yán)格執(zhí)行自檢互檢，發(fā)現(xiàn)外協(xié)廠家供應(yīng)的齒輪箱存在鋁屑。公司黨委作出加強(qiáng)此類典型宣傳的要求?！痘疖囶^》第一時間發(fā)布《王后生、于暖暖好樣的》等言論進(jìn)行引導(dǎo)，并連續(xù)通過專版對案例進(jìn)行深入挖掘宣傳，引發(fā)企業(yè)上下熱議。隨著學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)高鐵工人精神、工匠精神宣傳活動的展開，《火車頭》從愛國、創(chuàng)新、民族自信、精益、服務(wù)等五個維度出發(fā)，選樹了一批最能代表新時期國企精神的員工代表，為員工樹立起行之所依的優(yōu)秀標(biāo)桿。

提煉楷模品質(zhì)，推進(jìn)典型選、樹、學(xué)。2015年，公司把握員工周勇獲“全國勞?！狈Q號的契機(jī)，啟動“向周勇同志學(xué)習(xí)”主題教育活動，《火車頭》迅速開展“向周勇學(xué)習(xí)學(xué)什么”“向周勇學(xué)習(xí)怎么學(xué)”“向周勇學(xué)習(xí)怎么做”系列專題討論，用典型事跡報道、員工訪談體會等形式深入挖掘周勇“進(jìn)取精神”“主人翁意識”“團(tuán)隊品格”三種優(yōu)秀品質(zhì)。隨著公司另外兩名員工寧允展、郭銳受到社會關(guān)注，《火車頭》將活動拓展為“向周勇、郭銳、寧允展學(xué)習(xí)”大活動，推動廣大員工向優(yōu)秀典型對標(biāo)看齊，營造了“遠(yuǎn)學(xué)先鋒模范、近學(xué)身邊工匠”的良好風(fēng)氣。

講述故事：

做有溫度的時代記錄者

講述企業(yè)故事，既要有長、深、重的“大部頭、大制作”，給企業(yè)人以充足的自信，又要有短、平、快的“豆腐塊、小清新”，給人以可感可觸的啟迪?！按蠊适?、小切口、大思想，小故事、大主題、深寓意”正是《火車頭》的故事講述路徑。

扣準(zhǔn)共振點，講述企業(yè)發(fā)展宏大故事。企業(yè)的節(jié)點由全體員工共同創(chuàng)造，也是最能激發(fā)員工共鳴的共振點。《火車頭》把握公司新產(chǎn)品上線運(yùn)營和改革開放30周年、企業(yè)建廠110周年等重大事件重大節(jié)點，講述企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、技術(shù)研發(fā)、管理創(chuàng)新的故事，涌現(xiàn)出《從追趕到領(lǐng)跑》《二十年磨一劍》《為了380的研制》等一批故事精品。通過對大事件的梳理，報紙再現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和幾代企業(yè)人攻克難關(guān)的艱辛歷程，讓員工從歷史發(fā)展中深刻領(lǐng)悟到承擔(dān)的使命，為企業(yè)積淀了寶貴的精神財富。

文化尋根，傳承企業(yè)的文化根脈。多年來，公司開展大規(guī)模的文化“尋根”活動，對各時期的企業(yè)精神內(nèi)涵開展全面提煉，形成了火車頭精神、拓荒精神、大提速精神。2010年是公司建廠110周年，《火車頭》開展規(guī)模浩大的“110年精神尋根”，通過“四方檔案”“影像看四方”系列活動，追溯企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、訪談經(jīng)歷企業(yè)變遷的老員工，重現(xiàn)110年創(chuàng)業(yè)歷程，“八一號”的月牙板、蒸汽機(jī)車領(lǐng)域的七個第一、企業(yè)改制……通過群言群像的挖掘，近百個故事被重新講述，以“提速精神”為內(nèi)核的“棘洪灘速度”和以“攻堅精神”為內(nèi)核的“高鐵速度”成為公司的兩大經(jīng)典文化地標(biāo)。

速寫基層，升華平凡崗位的動人情懷。《火車頭》堅持用人文視角講平凡人的故事，這當(dāng)中，既有技術(shù)帶頭人的攻關(guān)故事，又有普通電焊工的成長故事，還有發(fā)生在一線員工中的動車蛋糕、熊貓血愛心接力、春蕾幫扶等人文故事。通過把鏡頭多對準(zhǔn)普通員工，把版面多留給基層一線，讓故事更接地氣，更聚人氣，更有穿透力。

（作者單位：中車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司）

（責(zé)任編輯：羅志榮）