翟廣璇

摘 要：住宅工程施工項(xiàng)目管理，從本質(zhì)上來說并不是一件輕松的事，需要各方面努力、配合。因此，建設(shè)單位自身就需要做好思想準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的管理模式。本文以當(dāng)前住宅施工管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，提出了如何優(yōu)化住宅工程施工管理以促進(jìn)工程質(zhì)量的有效措施，以為住宅施工的質(zhì)量提升帶來幫助。

關(guān)鍵詞：施工管理；工程質(zhì)量；措施

隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，人們對(duì)住宅要求愈來愈高，在此情況下住宅施工的技術(shù)需要不斷進(jìn)步，而不僅僅只是將一份份設(shè)計(jì)圖紙變成一個(gè)個(gè)實(shí)際的住宅，其質(zhì)量也是一個(gè)關(guān)鍵性問題，而質(zhì)量不僅依賴于施工技術(shù)，也依賴于施工質(zhì)量等方方面面問題，這些問題必須通過對(duì)住宅施工質(zhì)量管理的手段處理，保證施工監(jiān)督，才能對(duì)住宅的質(zhì)量把關(guān)。

一、做好住宅工程管理以及質(zhì)量管控的重要作用

住宅工程施工過程中，對(duì)其進(jìn)行施工管理就要針對(duì)施工的各個(gè)方面，比如：施工方法、施工人員以及施工環(huán)節(jié)等進(jìn)行科學(xué)的管理。應(yīng)該根據(jù)施工中的具體情況來制定合理的管理措施，還要選擇適合工程建設(shè)的管理方法對(duì)施工共持續(xù)進(jìn)行科學(xué)的管理，促進(jìn)住宅工程施工技術(shù)水平的不斷提升，為工程建設(shè)提供可靠的依據(jù)。此外，還要科學(xué)的分配住宅工程施工人員，保證能夠以最低的施工成本的投入，獲得最佳的施工效果，縮短施工的周期，保證企業(yè)利益的最大化。對(duì)住宅工程施工進(jìn)行科學(xué)的管理，能夠有效的提升住宅工程的質(zhì)量，科學(xué)的施工管理方法不僅能夠預(yù)見管理效果，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，提供相應(yīng)的解決措施，這樣就可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，保證施工質(zhì)量，促進(jìn)住宅施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高競爭能力。

二、優(yōu)化住宅施工管理的有效策略

（一）建立完善的施工管理責(zé)任體系

在住宅施工工程建設(shè)過程中，建立完善的施工管理責(zé)任體系對(duì)提高住宅工程的質(zhì)量具有非常重要的作用。對(duì)于施工項(xiàng)目來說，完善施工管理體系不僅要保障住宅工程的質(zhì)量和施工人員的安全，且還需全面提供施工人員的責(zé)任意識(shí)，提高工作人員的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，加強(qiáng)建設(shè)施工中使用的機(jī)械設(shè)備管理對(duì)保障住宅工程質(zhì)量也具有一定的影響。一方面，施工單位應(yīng)加強(qiáng)引進(jìn)先進(jìn)的管理設(shè)施進(jìn)行施工項(xiàng)目的開展；另一方面，企業(yè)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的管理與維護(hù)，以在一定程度上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的安全設(shè)施管理。

（二）做好各方的協(xié)調(diào)工作

針對(duì)現(xiàn)階段中住宅工程存在分包的現(xiàn)象來說，要做好各個(gè)階段的有效銜接工作，同時(shí)還要明確各方的權(quán)責(zé)與實(shí)際的工作范圍，協(xié)調(diào)好材料的供應(yīng)以及人際關(guān)系等方面。首先，要建立出科學(xué)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，這樣才能在分包的過程中避免出現(xiàn)過度分解的現(xiàn)象；其次，是要建立出完善的協(xié)調(diào)管理程序，做好客觀上的分析與控制工作，減少對(duì)個(gè)人能力上的依賴，突出組織與程序的重要性，減少人為誤差等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)施工工程的安全管理

對(duì)于住宅工程項(xiàng)目來說，安全問題是其中一個(gè)非常重要的內(nèi)容，其不僅直接影響著住宅工程的質(zhì)量，且還關(guān)乎著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，在實(shí)際施工作業(yè)中，參與建設(shè)的各個(gè)單位應(yīng)對(duì)施工安全問題給予足夠的重視與關(guān)注，以通過加強(qiáng)安全管理來實(shí)現(xiàn)有效施工的目標(biāo)。當(dāng)前，在實(shí)際施工環(huán)節(jié)中，一些施工企業(yè)往往由于缺乏對(duì)安全工作高度的重視，致使整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量存在著極大的安全隱患。因此，為了提高住宅工程質(zhì)量，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)施工工程的安全管理，以通過建立健全的安全管理規(guī)章制度來實(shí)現(xiàn)住宅工程的安全施工，并在實(shí)際工作過程中應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)的執(zhí)行，其中對(duì)于違反相關(guān)規(guī)定的作業(yè)行為來說，企業(yè)也應(yīng)采取一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制加以處理，以此來規(guī)避工作人員的不良行為，促使施工人員可以從實(shí)際工作中認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，保障整個(gè)工程項(xiàng)目的高安全性和可靠性。

（四）加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的有效管理

在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中，人們的生活水平在一定程度上已得到了一定的提升，對(duì)于與人們生活息息相關(guān)的住宅物來說，人們對(duì)其也提出了更高的要求。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代下，為了有效地滿足人們的生活需求，相關(guān)住宅施工企業(yè)則需要不斷地采用新型的工藝技術(shù)來提高住宅工程的功能和質(zhì)量。因此，在實(shí)際施工作業(yè)中，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理對(duì)保障住宅工程的質(zhì)量也具有一定的影響。

（五）住宅工程施工后期階段的管理

在住宅工程施工質(zhì)量管理后期階段，掌握的質(zhì)量管理要點(diǎn)包括質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)估以及竣工文件交付階段。在工程完成竣工后，最為主要的就是對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)估工作，以促進(jìn)質(zhì)量控制要點(diǎn)的形成。在施工后期，質(zhì)量驗(yàn)收階段還需要對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行有效對(duì)比，并分析工程質(zhì)量是否與設(shè)計(jì)的圖紙信息符合，如果發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量問題，將取消工程建設(shè)。在對(duì)施工工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估期間，還要促進(jìn)評(píng)估體系的完善性、有效性，這樣不僅能保證其符合評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，還能做好記錄工作、歸檔質(zhì)量工作等，從而形成有效的評(píng)估結(jié)果。

三、結(jié)語

隨著科學(xué)技術(shù)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建設(shè)單位一定要加強(qiáng)住宅工程施工質(zhì)量管理工作，保證建設(shè)效果的形成。因此，一定要根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，解決其存在的質(zhì)量問題，這樣不僅能促進(jìn)住宅工程施工質(zhì)量管理工作的積極實(shí)施，還能提升管理工作的執(zhí)行效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸強(qiáng).淺談工民建工程施工管理的質(zhì)量管控[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2017，03：106-107.

[2]田婧禹.試析住宅工程的施工質(zhì)量管理要點(diǎn)[J].經(jīng)營管理者，2017，

03：300.

[3]劉強(qiáng).優(yōu)化住宅施工管理提高住宅工程質(zhì)量[J].江西建材，2017，02

：272.