譚世杰　景浩

目前中國的經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展的階段，市場上的淘汰率很高，企業(yè)為了能夠與時俱進(jìn)，優(yōu)化紀(jì)檢監(jiān)察工作是非常必要的，不能能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的潛在問題，優(yōu)化管理機(jī)制，讓企業(yè)走得更穩(wěn)更好。本文首先介紹目前企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中所面臨的問題，然后提出相應(yīng)的解決辦法。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；紀(jì)檢監(jiān)察；優(yōu)化；問題

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)開始重視改革，在體制上和機(jī)制上都有很大的變化，在這樣的新形勢下，黨組織開展紀(jì)檢監(jiān)察工作的內(nèi)容也發(fā)生了很大的變化，因此必須對紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行優(yōu)化，跟隨時代的發(fā)展與時俱進(jìn)。

1 問題

1.1 部門設(shè)置

目前在企業(yè)中設(shè)置的紀(jì)檢監(jiān)察部門沒有統(tǒng)一規(guī)定的形式，很多企業(yè)對紀(jì)檢監(jiān)察部門的認(rèn)識并不深刻，在設(shè)置上只能模仿國家機(jī)關(guān)的設(shè)立方式，但是國家機(jī)關(guān)與企業(yè)的運行方式有很大的不同，這樣的部門設(shè)置方式，讓紀(jì)檢監(jiān)察部門不能發(fā)揮其作用，不能對企業(yè)的自身情況進(jìn)行調(diào)查和了解。

企業(yè)在設(shè)置紀(jì)檢監(jiān)察部門時，往往強(qiáng)調(diào)的是執(zhí)紀(jì)職能，但是并不是單獨的部門，因此紀(jì)檢監(jiān)察部門很難對企業(yè)的會計、審計進(jìn)行監(jiān)督和管理，更無法掌握企業(yè)的整體運行情況，因此企業(yè)在設(shè)置紀(jì)檢監(jiān)察部門的過程中存在一些不合理的現(xiàn)象。

1.2 監(jiān)督效果差

在企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作開展的過程中總是存在這樣的問題，一些紀(jì)檢干部本身的監(jiān)督意識不強(qiáng)，在工作的過程中不想傷了大家的和氣，對很多違反規(guī)定的情況就睜一眼閉一眼，還有一些干部因為一些個人原因甚至不敢管，這就導(dǎo)致了監(jiān)督效果非常差。在同級的工作人員互相監(jiān)督的效果也不明顯，而下級對上級的監(jiān)督更是少之又少。

目前很多公司本身的紀(jì)檢監(jiān)督體制就不完善，缺乏對監(jiān)督人員的管理，很多監(jiān)督人員自身的專業(yè)知識水平不夠，在監(jiān)督方面缺乏積極性，在很多工作中都是模棱兩可的態(tài)度，用“不求有功，但求無過”的工作態(tài)度在工作，對一些資金的管理和使用、安全生產(chǎn)方面不嚴(yán)格進(jìn)行自己的監(jiān)督工作，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到了阻礙。

1.3 紀(jì)檢監(jiān)管機(jī)制

首先目前很多企業(yè)中雖然設(shè)立了紀(jì)檢監(jiān)察部門，但是該部門對自己的工作內(nèi)容和責(zé)任范圍認(rèn)識不清，在工作中的作用形同虛設(shè)，很多紀(jì)檢工作人員的自身業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，對待工作的態(tài)度也不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，對上級的要求應(yīng)付了事，這些都是沒有健全機(jī)制的表現(xiàn)。

其次目前很多企業(yè)中的紀(jì)檢監(jiān)管機(jī)制并不明確，對一些規(guī)章制度的執(zhí)行并沒有落實，對于監(jiān)督考核的標(biāo)準(zhǔn)也不明確，對違反紀(jì)律的處罰也沒有完善。

最后，很多企業(yè)主的作風(fēng)強(qiáng)勢，并不重視紀(jì)檢工作，在公司內(nèi)部監(jiān)管發(fā)揮非常有限，經(jīng)常出現(xiàn)不公開的現(xiàn)象，違規(guī)違紀(jì)問題屢禁不止。

2 優(yōu)化路徑

2.1 完善監(jiān)察體制

想要真正開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，必須完善紀(jì)檢監(jiān)察體制，根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r設(shè)立單獨的紀(jì)檢監(jiān)察部門，該部門能夠在企業(yè)制定戰(zhàn)略計劃，進(jìn)行大型的活動時都參與進(jìn)去，對企業(yè)的會計、審計等部門都產(chǎn)生監(jiān)督管理的作用，讓企業(yè)內(nèi)部的各部之間也能形成監(jiān)管的效果，真正完善企業(yè)的監(jiān)察機(jī)制。

讓企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作真正實現(xiàn)切實可行，變得更加現(xiàn)代化，從上到下的監(jiān)督、同級之間的監(jiān)督和下級對上級的監(jiān)督都變得有效起來。

2.2 控制

首先，要做到防患于未然，讓企業(yè)對腐敗產(chǎn)生一定的抵抗能力，在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營的過程當(dāng)中，存在一些重點的環(huán)節(jié)和重點的部門，這些部門在工作的過程中和外界的聯(lián)系比較緊密，一些經(jīng)驗和教訓(xùn)告訴我們應(yīng)當(dāng)對這些部門防患于未然，對這些重點部門進(jìn)行重點監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)反常行為應(yīng)當(dāng)立即進(jìn)行調(diào)查，將腐敗的溫床徹底掃除。

其次，隨著目前會計和審計行業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)能夠做到在賬面上對很多地方進(jìn)行監(jiān)測，對于企業(yè)的這些重點賬目要定期進(jìn)行檢查，在生產(chǎn)的過程中會有些風(fēng)險點，這些風(fēng)險點往往可能有隱患，因此在監(jiān)察過程中應(yīng)對賬目仔細(xì)核算，建立監(jiān)督管理的體制，及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

最后，應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)中的紀(jì)檢監(jiān)察工作的具體職責(zé)，明確自己的工作界限，在企業(yè)的重大經(jīng)營活動中能夠真正起到作用，對紀(jì)檢監(jiān)察工作者進(jìn)行培訓(xùn)，提升專業(yè)素質(zhì)，并將責(zé)任制落實在每一個人身上，發(fā)現(xiàn)問題能找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，杜絕蒙混過關(guān)的工作態(tài)度。

2.3 監(jiān)督整合

除了紀(jì)檢監(jiān)察部門之外，審計部門和企業(yè)工會等部門都是具有一定的監(jiān)察作用的，只是所側(cè)重的方面是不一樣的，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況，對這些部門進(jìn)行整合，讓他們及時進(jìn)行交流和合作，這樣能夠讓紀(jì)檢工作進(jìn)行得更加全面有效。

可以抽調(diào)各方的有能力的人員組成紀(jì)檢小組，并對小組的管理試行激勵管理的方式，賦予小組一定的權(quán)力和能力，在工作過程中真正發(fā)揮自己的實力，幫助企業(yè)走得更穩(wěn)更好。

3 總結(jié)

本文首先介紹了目前企業(yè)在紀(jì)檢監(jiān)察工作開展的過程中遇到的問題，然后介紹了解決這些問題的優(yōu)化措施，希望能讓企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作開展地更加順利有效。

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作者單位：

四川石油天然氣建設(shè)工程有限責(zé)任公司