巫洪華

摘 要：在競爭激烈的市場環(huán)境下，項目管理已成為企業(yè)間競爭的代名詞，企業(yè)迫切需要做好企業(yè)項目管理工作，要立足市場，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展實施科學(xué)的項目管理戰(zhàn)略，只有這樣，企業(yè)才能獲得好的項目效益，在市場競爭力站穩(wěn)腳跟。本文就企業(yè)項目管理戰(zhàn)略實施進(jìn)行了相關(guān)的分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；項目管理；戰(zhàn)略

在當(dāng)前社會發(fā)展形勢下，社會一切都是項目，一切也將成為項目，在這樣的環(huán)境下，項目管理也愈發(fā)重要。對于企業(yè)而言，項目管理是企業(yè)面對變化和挑戰(zhàn)，獲得穩(wěn)步發(fā)展的有力武器。然而隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，傳統(tǒng)的項目管理已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)實際工作的需要，而企業(yè)項目要想獲得好的效益，企業(yè)就必須用發(fā)展的眼光看待問題，要全面開展項目管理工作，建立適合企業(yè)發(fā)展的項目管理模式，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

1企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關(guān)聯(lián)性

企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，是實現(xiàn)企業(yè)使命目標(biāo)的規(guī)劃和安排；而項目管理是在項目活動中運用專門的知識、方法，對項目活動進(jìn)行管理，確保項目能夠在有限資源限定條件下實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。企業(yè)作為市場主體之一，企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理是密切聯(lián)系的。企業(yè)戰(zhàn)略是宏觀的、全局性的；項目是微觀的、局部的、個體的，項目是實施企業(yè)戰(zhàn)略的手段。對于企業(yè)而而言，任何項目計劃都來自上下層系統(tǒng)的戰(zhàn)略研究和計劃，通過對全局分析，明確企業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo)以及總體計劃。在企業(yè)戰(zhàn)略制定后，需要去實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要通過有效的管理手段、措施、方法將戰(zhàn)略計劃付出實施，通過有效的項目管理來確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

2企業(yè)項目管理戰(zhàn)略實施存在的問題

2.1戰(zhàn)略的制定缺少項目管理者的參與

就當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略制定來看，企業(yè)根據(jù)自身的問題及需求，利用企業(yè)自身的優(yōu)勢來制定戰(zhàn)略計劃，在企業(yè)制定好發(fā)展戰(zhàn)略后會尋找可能的項目機(jī)會，并進(jìn)行項目構(gòu)思。在這整個過程中，企業(yè)的上層系統(tǒng)往往不是具體的直接管理者，沒有讓項目管理者參與到戰(zhàn)略制定過程中去，從而使得項目管理者對企業(yè)戰(zhàn)略不了解，在執(zhí)行的過程中就容易出現(xiàn)各種失誤，不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.2專業(yè)人才的不足

在企業(yè)項目管理戰(zhàn)略實施過程中，專業(yè)的人才有著重大作用，然而就目前來看，企業(yè)項目管理戰(zhàn)略實施相關(guān)專業(yè)人才還比較匱乏，現(xiàn)階段的人才難以滿足企業(yè)項目管理戰(zhàn)略實施工作的需要。由于專業(yè)人才的匱乏，企業(yè)制定的戰(zhàn)略就難以得到有效的實施，從而使得實施環(huán)節(jié)成為戰(zhàn)略的墳?zāi)?，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.3成本問題

對于企業(yè)項目管理工作而言，成本是企業(yè)項目管理的核心，企業(yè)項目管理的目的就是以最小的成本投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。然而就當(dāng)前社會發(fā)展形勢下，企業(yè)經(jīng)營管理依然受到計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，盲目的追求項目投資，認(rèn)為投資項目越多越好，對項目管理工作沒有引起足夠的重視。同時，項目投資沒有結(jié)合到企業(yè)自身的資金狀況，沒有做好相應(yīng)的評估工作，進(jìn)而造成企業(yè)項目投資成本大于所得實際效益。

3企業(yè)項目管理戰(zhàn)略實施的方法

3.1項目識別

對于企業(yè)而言，項目選擇具有十分重要的戰(zhàn)略意義。而在項目選擇過程中，項目識別是首要工序，為了更好地促進(jìn)項目管理戰(zhàn)略的實施，企業(yè)就必須根據(jù)自身的情況來確定項目是否真正支持組織戰(zhàn)略。首先，要分析項目是否支持企業(yè)所擁有的實力；其次，要全面分析項目對企業(yè)戰(zhàn)略的影響以及對主要利益干系人的影響；再者，企業(yè)能夠承擔(dān)項目中的風(fēng)險。另外，企業(yè)能否在項目中獲得效益。通過對項目進(jìn)行綜合分析，從而幫助企業(yè)識別出出適合企業(yè)自身戰(zhàn)略的項目。

3.2提高項目管理者的參與性

企業(yè)項目管理戰(zhàn)略的實施需要項目管理者去執(zhí)行，對于企業(yè)而言，如果企業(yè)項目管理戰(zhàn)略制定整個過程都有項目管理者的參與，企業(yè)聽取項目管著的建議和意見，從而提高企業(yè)項目戰(zhàn)略的科學(xué)性，減少企業(yè)上層決策失誤。故此，企業(yè)在戰(zhàn)略制定中應(yīng)當(dāng)重視項目管理者的作用，多讓項目管理者參與到戰(zhàn)略制定過程中來，從而讓項目管理者那些有用的建議和意見得到重視，提高項目管理戰(zhàn)略的科學(xué)性，制定可行的供選擇戰(zhàn)略，從而為企業(yè)帶來更好的效益。

3.3加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)

在企業(yè)項目管理戰(zhàn)略實施過程中，專業(yè)的人才有著決定性的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到專業(yè)人才的重要性，要積極的加大專業(yè)人才的培養(yǎng)。企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)有項目管理人員的教育，強(qiáng)化能力訓(xùn)練，提高他們的專業(yè)水平和能力。同時，要加強(qiáng)項目管理人員對企業(yè)文化、制度、戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)，提高項目管理人員對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識，從而更好地在項目管理戰(zhàn)略實施中發(fā)揮應(yīng)有的作用，將項目管理戰(zhàn)略有效的實施并取得好的成效。

3.4加強(qiáng)項目管理戰(zhàn)略實施的監(jiān)督

為確保企業(yè)項目管理戰(zhàn)略有效的實施下去，企業(yè)必須加強(qiáng)項目管理戰(zhàn)略實施過程的監(jiān)督。在項目管理戰(zhàn)略實施中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)委派一名上層管理者進(jìn)入到項目管理中去，一方面對項目管理戰(zhàn)略進(jìn)行監(jiān)督，另一方面處理界面我，解決職能經(jīng)理和項目經(jīng)理之間的矛盾，從而保證項目運行的組織順暢。另外，在項目管理戰(zhàn)略實施中，要做好項目的評估工作，項目經(jīng)理要經(jīng)常與職能經(jīng)理溝通，建立良好的工作關(guān)系，通過職能經(jīng)理來更好地了解企業(yè)戰(zhàn)略，從而確保項目管理戰(zhàn)略的有效實施。

4結(jié)語

企業(yè)戰(zhàn)略決定著企業(yè)的發(fā)展方向，關(guān)系著企業(yè)的全局。對于企業(yè)而言，企業(yè)每個項目都關(guān)系到企業(yè)的整個利益，企業(yè)項目管理的目的就是為了實現(xiàn)企業(yè)某個特定戰(zhàn)略目標(biāo)。由此可見，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)項目管理之間密不可分，項目管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理整體系統(tǒng)的重要組成部分，面對這個競爭激烈的市場環(huán)境，企業(yè)只有科學(xué)的實施項目管理戰(zhàn)略，才能實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略總體目標(biāo)，為企業(yè)帶來好的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，推動企業(yè)的更好發(fā)展。

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