文/章念生

中國(guó)民企在美國(guó)走出共贏路

文/章念生

“我準(zhǔn)備再干25年再退休！”59歲的赫蘇斯·弗羅萊斯是萬向美國(guó)公司總部的倉庫部經(jīng)理。他說，“在公司工作18年，眼看著公司一天天成長(zhǎng)，真舍不得離開。這里就像我的家?！?/p>

如今在北美，提起萬向，很多人都會(huì)由衷地點(diǎn)贊。這不僅是因?yàn)槊绹?guó)生產(chǎn)的汽車中，每?jī)奢v就有一輛使用萬向生產(chǎn)的產(chǎn)品，更因?yàn)槿f向的到來為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。從浙江杭州蕭山鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起步的萬向，何以能躋身國(guó)際大舞臺(tái)，譜寫中美經(jīng)貿(mào)合作的經(jīng)典篇章？

進(jìn)了萬向的員工，幾乎很少跳槽

作為一家汽車零部件企業(yè)，萬向1994年起進(jìn)軍美國(guó)，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為美國(guó)中西部地區(qū)最大的中資企業(yè)。萬向美國(guó)公司在美國(guó)26個(gè)州擁有數(shù)十家企業(yè)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋汽車配件、能源技術(shù)、電動(dòng)汽車及電池開發(fā)、房地產(chǎn)、健康保健等多個(gè)領(lǐng)域，共在美國(guó)創(chuàng)造8000多個(gè)工作崗位。僅在汽車領(lǐng)域就有26家企業(yè)。

萬向美國(guó)公司總部位于芝加哥市西北約60公里處的埃爾金，90號(hào)高速公路旁邊。

赫蘇斯管理下的倉庫運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)有8位員工。“最忙的時(shí)候，7天運(yùn)來92個(gè)集裝箱。大家加班加點(diǎn)，沒有怨言。”赫蘇斯說。

赫蘇斯雖然只是個(gè)倉庫部經(jīng)理，但這一倉庫承載的是轉(zhuǎn)運(yùn)中心的角色。從中國(guó)來的貨物在此分發(fā)到美國(guó)各地，而來自美國(guó)各地的貨物又經(jīng)此運(yùn)往中國(guó)。

“這是一家美國(guó)公司，但父母在中國(guó)?！奔永镎f，就像他自己的身世，爺爺是德國(guó)人，父親從小來美國(guó)，他本人在美國(guó)出生，是土生土長(zhǎng)的美國(guó)人?！爱?dāng)初加盟萬向時(shí)，沒想過一干就是20多年?！奔永镎f。

加盟萬向之前，加里曾在不同的公司當(dāng)過首席財(cái)務(wù)官、首席運(yùn)營(yíng)官，后來又開了多年的咨詢公司，有著固定的客戶群，每年收入不菲。如今他已兒孫繞膝，但從未想過要退休，還想繼續(xù)跟著企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展。

加里如此，赫蘇斯如此，萬向美國(guó)公司總部40多位員工也如此。進(jìn)了萬向的員工，幾乎很少跳槽。

推崇和而不同，讓員工感到工作輕松

“萬向有什么能如此吸引你們？”針對(duì)這一問題，加里給出了兩個(gè)“大”的答案。一是公司帶頭人“大腦容量很大”，能夠采納各種明智建議；二是心很大，能夠容納各種賢能人才。而深厚的中國(guó)哲學(xué)文化淵源，與美國(guó)商業(yè)環(huán)境的有機(jī)融合，造就了一種獨(dú)特的企業(yè)文化?！霸谶@樣的企業(yè)工作，有一種家的感覺。每一個(gè)人都自覺地想為這個(gè)家作貢獻(xiàn)?！?/p>

員工自愿加班，在萬向非常普遍。加里入職萬向以來，每天工作10小時(shí)以上，每個(gè)周六上午也會(huì)來公司，這已成為習(xí)慣?！耙婚_始妻子不理解，她也渴望我能有更多的周末時(shí)間陪伴家人。后來慢慢適應(yīng)了，因?yàn)橹牢沂亲栽竵砑影嗟??！?/p>

作為萬向美國(guó)公司總裁，倪頻工作很拼，每天工作十二三個(gè)小時(shí)。50多歲的倪頻，運(yùn)動(dòng)鍛煉也很拼。每周六下午與員工一起踢球，自萬向足球隊(duì)成立15年來，幾乎沒斷過。

在加里眼里，萬向已經(jīng)成為中國(guó)私營(yíng)企業(yè)在美國(guó)商業(yè)環(huán)境中成功發(fā)展的一個(gè)縮影。加里曾在美國(guó)、德國(guó)、日本等國(guó)企業(yè)工作過，最后留在了一家擁有“中國(guó)父母”的美國(guó)公司。在他看來，日本企業(yè)注重培訓(xùn)美國(guó)員工，最后要求美國(guó)員工按日本理念來運(yùn)作。而中國(guó)企業(yè)也會(huì)注重培訓(xùn)，但不會(huì)強(qiáng)迫員工按中國(guó)方式行事。

有一次，萬向集團(tuán)董事會(huì)主席魯冠球來到萬向美國(guó)公司總部，令加里印象深刻的是，“他與每一位員工握手，與每位員工都會(huì)說兩句話，盡管大家不一定能聽懂他說什么，但都能明白他的意思”。

“在這樣的企業(yè)工作，你會(huì)覺得很輕松，但工作積極性絲毫不減。這也許是中國(guó)哲學(xué)成功的一面吧。”在加里看來，萬向美國(guó)公司形成的這種企業(yè)文化，是中國(guó)先哲推崇的和而不同、為而不爭(zhēng)理念的良好注解。

尋找可靠的合作伙伴，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

“1994年至今，萬向美國(guó)公司將所有的盈利都留在了美國(guó)，用于在美國(guó)進(jìn)行再投資和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)?！蹦哳l說。

萬向集團(tuán)創(chuàng)建于1969年，從魯冠球以4000元資金在錢塘江畔創(chuàng)辦農(nóng)機(jī)修配廠開始，以年均遞增25.89%的速度，發(fā)展成為營(yíng)收超千億、利潤(rùn)過百億的現(xiàn)代化跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。萬向是國(guó)務(wù)院120家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)，和國(guó)家520戶重點(diǎn)企業(yè)中唯一的汽車零部件企業(yè)，是中國(guó)向世界名牌進(jìn)軍具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的16家企業(yè)之一，被譽(yù)為“中國(guó)企業(yè)常青樹”。

萬向以汽車零部件制造和銷售為主業(yè)，是中國(guó)汽車零部件制造代表企業(yè)之一。萬向在國(guó)內(nèi)已形成6平方公里制造基地，與一汽、二汽、上汽、廣汽等建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率65%以上。國(guó)外，在美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)等10個(gè)國(guó)家擁有近30家公司，40多家工廠，海外員工超過16000人，是通用、大眾、福特、克萊斯勒等國(guó)際主流汽車廠配套合作伙伴，主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率12%。

萬向美國(guó)不斷為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。僅2007年至2009年，萬向美國(guó)通過兼并注資等方式就挽救了3500個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。

尋找可靠的合作伙伴，一直是萬向美國(guó)公司的宗旨。從汽車配件跨越到清潔能源，再擴(kuò)展到房地產(chǎn)、電動(dòng)汽車，萬向美國(guó)的業(yè)務(wù)拓展離不開合作伙伴。從密歇根、印第安納再到明尼蘇達(dá)，從高科技電池生產(chǎn)企業(yè)A123到電動(dòng)汽車鋰電池生產(chǎn)商Ener1，每兼并投資一個(gè)企業(yè)，總會(huì)保留原來企業(yè)名稱、盡量留任原先管理團(tuán)隊(duì)、盡可能地留用當(dāng)?shù)毓蛦T。這對(duì)位于“鐵銹帶”上的這些企業(yè)來說，意義非凡。而對(duì)當(dāng)?shù)匚幕聵I(yè)、公共活動(dòng)的捐贈(zèng)，萬向也從來不遺余力。芝加哥市區(qū)的一片公共設(shè)施也將由萬向冠名捐助。

救活企業(yè)、增加就業(yè)、創(chuàng)造稅收、回報(bào)社區(qū)，萬向的發(fā)展一直在循著這一軌跡前行。萬向因而得到了當(dāng)?shù)卣某浞终J(rèn)可，也在社區(qū)贏得了良好口碑。伊利諾伊州就將2002年8月12日定為“萬向日”，因?yàn)槿f向不斷在伊利諾伊州擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，而別的企業(yè)則在大量遷離。

“羅克福德市的口號(hào)是綠色和全球化。萬向就是在這兩個(gè)領(lǐng)域的典型案例。對(duì)我們社區(qū)來說，萬向的投資就意味著就業(yè)。短期就業(yè)固然好，但我們還看到了更多遠(yuǎn)期的工作機(jī)會(huì)。”伊利諾伊州羅克福德市市長(zhǎng)拉里·莫里西如此評(píng)價(jià)。

合作共贏，這是擁有“中國(guó)父母”的民營(yíng)公司在美國(guó)長(zhǎng)期立足之本。