外界習(xí)慣將閃電購定位為“社區(qū)電商”,閃電購創(chuàng)始人兼CEO王永森卻不這么認為,“我們不從社區(qū)電商的角度看自己,O2O、社區(qū)電商,說到底是一個概念而已。商業(yè)模式的本質(zhì),是企業(yè)以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù),解決用戶的痛點和需求,提升行業(yè)的運營效率?!?/p>
基于阿里巴巴10年業(yè)務(wù)一線的工作經(jīng)驗,王永森認為,互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造遠未結(jié)束。
在負責(zé)“聚劃算”業(yè)務(wù)期間,他和同事鄔強強發(fā)現(xiàn),聚劃算一年交易規(guī)模有300億,快消品、水果生鮮的線上滲透率只有線下的1%。大多數(shù)電商平臺采用的B2C模式只能解決部分計劃性消費需求,無法滿足快消品的即時性需求。例如,消費者口渴想喝水,首選是去附近的便利店,而非在電商平臺下單。王永森敏銳察覺到,在傳統(tǒng)線下店鋪與B2C電商之間的空白地帶,潛藏著巨大商機。
2014年,智能手機廣為普及,移動互聯(lián)網(wǎng)全面爆發(fā),網(wǎng)絡(luò)約車、網(wǎng)上訂餐等應(yīng)用方興未艾,王永森與鄔強強順勢而為,創(chuàng)辦閃電購,以快消品基礎(chǔ)零售領(lǐng)域為切入口,整合豐富的線下便利店資源、移動互聯(lián)網(wǎng)主流應(yīng)用的流量入口及第三方物流配送服務(wù)商,實現(xiàn)一小時、半小時甚至15分鐘快速送達,滿足用戶吃喝急用等即時性需求。
在此模式下,社區(qū)便利店相當(dāng)于閃電購的前置倉庫,閃電購無需自建倉庫,減少大量前期投入;而與閃電購有合作的線下店鋪可選擇自主送貨,或通過蜂鳥、點我達、達達配送等“最后一公里”物流平臺發(fā)單送貨。相比B2C電商模式,閃電購的物流成本,一般只是前者的1/5-1/4。
閃電購的一大優(yōu)勢是其信息整合和信息平臺建設(shè)能力。在傳統(tǒng)零售供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上,閃電購增加了線上運營、流量獲取、配送等鏈條,搭建了適應(yīng)業(yè)務(wù)模式的管理架構(gòu)和技術(shù)平臺,有效支撐同時對接商家和消費者的雙邊業(yè)務(wù)模式,實現(xiàn)品類管理、商家管理、采購倉儲管理、線上陳列、消費者配送、結(jié)算、數(shù)據(jù)管理等功能。
截至2016年底,閃電購業(yè)務(wù)已覆蓋全國20多個城市,累計注冊商鋪近1萬家,積累用戶1000萬。公司已宣布在未來3年內(nèi)完成“百城萬店”計劃,從早期深耕的北京、上海、廣州、深圳、杭州5大城市擴展到國內(nèi)100個主要城市,服務(wù)1億移動互聯(lián)網(wǎng)消費者。此前,閃電購已獲得阿里巴巴2.67億人民幣C輪投資。
目前,閃電購的用戶入口包括閃電購APP、手機淘寶便利店、餓了么商超類目店鋪等,在上海,閃電購用戶的復(fù)購率平均為每月6次?!伴W電購對服務(wù)鏈條的改造、重構(gòu),最終要回歸到用戶本身,通過閃電購,可以在一小時甚至半小時內(nèi)拿到想要的東西,用戶體驗得到大幅度提升?!蓖跤郎嬖V記者。
王永森表示,閃電購的商業(yè)模式是,以低成本、高效率的零售流通服務(wù),為便利零售品牌和商家提升盈利能力,為消費者提供優(yōu)質(zhì)體驗,基于平臺模式拓展收入空間。未來,閃電購將過往所積累的產(chǎn)品、運營、服務(wù)等能力,以開放的方式向更多連鎖便利、中型商超輸出,幫助線下實體店向新零售業(yè)態(tài)升級轉(zhuǎn)型。(編輯/可敬)