馬瑩雪

[提要] 本文引入生態(tài)學(xué)中生態(tài)位的概念，通過剖析當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的新特點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)提出在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制定合理發(fā)展策略的建議，從而使企業(yè)能夠最大限度地獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)生態(tài)位；生態(tài)位重疊；企業(yè)共生；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

基金項(xiàng)目：國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目：“新能源汽車企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)位測(cè)度及其影響因素的實(shí)證研究”（編號(hào)：201610295037）

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2017年3月9日

一、前言

自從現(xiàn)代企業(yè)誕生之日起，需求的無限性和資源的有限性這一矛盾就困擾著現(xiàn)代企業(yè)，也造就了企業(yè)之間無休止的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)仿生學(xué)原理表明，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與自然界中物種之間的競(jìng)爭(zhēng)具有類似性。因此，本文引入企業(yè)生態(tài)位的概念，探究在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過何種競(jìng)爭(zhēng)策略達(dá)到實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的目的。

二、當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的新特點(diǎn)

（一）企業(yè)生態(tài)位重疊下的競(jìng)爭(zhēng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，某些同類型企業(yè)由于資源、技術(shù)、市場(chǎng)等需求的高度重合，產(chǎn)生了企業(yè)生態(tài)位的重疊。競(jìng)爭(zhēng)排除原理表明，占據(jù)同一生態(tài)位的企業(yè)不可能形成平衡。因此，兩個(gè)生態(tài)位互相重疊的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)產(chǎn)生兩種結(jié)果：（1）經(jīng)過激烈的斗爭(zhēng)之后，一家較為弱勢(shì)的企業(yè)被另一家強(qiáng)勢(shì)企業(yè)消滅。由于企業(yè)將大量的財(cái)力、精力、物力放在斗爭(zhēng)上，即使是最終成功存活的企業(yè)也損失慘重；（2）兩家企業(yè)為了回避競(jìng)爭(zhēng)采取了退讓的策略，即兩家企業(yè)各自從其重疊的生存發(fā)展區(qū)退出，從而消除生態(tài)位重疊，達(dá)到新的平衡。在這種互相退讓的策略下，很容易造成企業(yè)生態(tài)位完全分離，導(dǎo)致彼此之間產(chǎn)生空白地帶，這種空白地帶實(shí)質(zhì)上是一種資源的不充分利用。與此同時(shí)，企業(yè)生態(tài)位的完全分離意味著企業(yè)之間完全不存在競(jìng)爭(zhēng)，繼而導(dǎo)致創(chuàng)新乏力，如圖1所示。（圖1）

這兩種結(jié)果實(shí)質(zhì)上都是一種資源的浪費(fèi)，間接地降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不利于企業(yè)和行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)生態(tài)位重疊的現(xiàn)實(shí)條件下，任何意義上的非合作博弈能夠達(dá)到的個(gè)體最優(yōu)效果都低于總體最優(yōu)效果。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)放棄以往各自為政的競(jìng)爭(zhēng)策略，尋求從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗走向競(jìng)爭(zhēng)合作的關(guān)系。

（二）企業(yè)發(fā)展中的共生策略。生物學(xué)家琳·馬古利斯于1970年提出的共生起源學(xué)說揭示了一種新的理論：生物體的合作和相互依賴對(duì)進(jìn)化的貢獻(xiàn)也許超過了競(jìng)爭(zhēng)。將共生理論運(yùn)用到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，可以更好地理解當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方向。企業(yè)共生理論主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)在生態(tài)位重疊條件下各種因素的相互作用與關(guān)系，這種相互作用表現(xiàn)為兩個(gè)方面：（1）在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要相互依賴從而更好的生存；（2）在企業(yè)的共生系統(tǒng)中存在著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

企業(yè)采取共生策略有以下優(yōu)勢(shì)：（1）整合企業(yè)資源，取得規(guī)模優(yōu)勢(shì)。兩家擁有共同的目標(biāo)市場(chǎng)的企業(yè)整合人才、技術(shù)、資本等諸多要素，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。規(guī)模的擴(kuò)大既可以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，也可以提升企業(yè)在市場(chǎng)中的影響力和話語權(quán)，從而獲取更大的購(gòu)買和銷售優(yōu)勢(shì)；（2）互相借鑒學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)通過相互借鑒和學(xué)習(xí)增強(qiáng)技術(shù)實(shí)力，提高產(chǎn)品研發(fā)迭代的速度從而進(jìn)一步搶占市場(chǎng)，獲取更多利潤(rùn)；（3）分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。單一企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的決策失誤會(huì)給企業(yè)帶來毀滅性的打擊，共生企業(yè)則有效地分散并降低了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，使決策的容錯(cuò)率得以提高，真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

（三）擴(kuò)大行業(yè)生態(tài)圈。當(dāng)某個(gè)行業(yè)具有發(fā)展前景廣闊、資本投入量大、政策扶持等諸多優(yōu)勢(shì)時(shí)，大量企業(yè)會(huì)涌入市場(chǎng)，使該行業(yè)生態(tài)負(fù)擔(dān)過重。此時(shí)，共生策略也無法為這種高密度、高強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng)提供完美的解決方案。在這種情況下，企業(yè)若試圖通過行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，不僅會(huì)耗費(fèi)大量的資源，還會(huì)影響企業(yè)未來的戰(zhàn)略布局，最終事倍功半甚至得不償失。擴(kuò)大行業(yè)生態(tài)圈能夠給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供更大的空間，緩解企業(yè)生態(tài)位重疊的程度。

三、基于生態(tài)位的企業(yè)新型競(jìng)爭(zhēng)策略

（一）實(shí)行差異化戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力?；谏鷳B(tài)位重疊理論，企業(yè)在發(fā)展時(shí)應(yīng)當(dāng)有意識(shí)地實(shí)行趨異性發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，如技術(shù)、服務(wù)、價(jià)格、品牌、創(chuàng)新等，結(jié)合自身特點(diǎn)制定合理的錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，創(chuàng)造新的生態(tài)位。一方面可以避免因企業(yè)生態(tài)位重疊而引發(fā)的無謂競(jìng)爭(zhēng)；另一方面也能夠形成獨(dú)特的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）尋求良性發(fā)展，構(gòu)建共生關(guān)系。企業(yè)之間的共生關(guān)系為企業(yè)雙方的共同可持續(xù)發(fā)展提供了一個(gè)良好的契機(jī)。良性的互利共生關(guān)系既能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，也能夠提升企業(yè)整體實(shí)力。企業(yè)構(gòu)建共生關(guān)系的最終目的和最優(yōu)結(jié)果是達(dá)到共同進(jìn)化，合理把握這一關(guān)系，積極尋求企業(yè)間的良性競(jìng)爭(zhēng)合作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

（三）擴(kuò)張行業(yè)生態(tài)圈，謀求發(fā)展空間。尤其是當(dāng)行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到瓶頸期或競(jìng)爭(zhēng)成本過高時(shí)，嘗試擴(kuò)張行業(yè)生態(tài)圈成為比內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)收益更高的選擇。企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用自身優(yōu)勢(shì)更加積極主動(dòng)地拓展發(fā)展空間，以汽車企業(yè)特斯拉為例，特斯拉選擇將其新能源汽車的專利對(duì)全世界開放，這一舉動(dòng)促使更多傳統(tǒng)汽車企業(yè)進(jìn)入新能源汽車市場(chǎng)，從而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)者增加。但從另一個(gè)角度看，這一策略極大程度地拓展了新能源汽車的市場(chǎng)，激發(fā)了行業(yè)活力，使新能源汽車行業(yè)的發(fā)展?jié)摿Υ蟠笤鰪?qiáng)，為未來的企業(yè)發(fā)展做出良好的鋪墊。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]王宇露，黃中偉.企業(yè)共生模型及其穩(wěn)定性分析[J].上海電機(jī)學(xué)院學(xué)報(bào)，2007.1.

[2]顏愛民.企業(yè)生態(tài)位評(píng)價(jià)指標(biāo)及模型構(gòu)建研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2007.7.

[3]李良賢.基于競(jìng)合關(guān)系的中小企業(yè)成長(zhǎng)過程中的共生行為研究[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2011.

[4]單汨源，李果，陳丹.基于生態(tài)位理論的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2006.3.

[5]夏訓(xùn)峰，吳文良，王靜慧.生態(tài)位概念在企業(yè)管理方面的應(yīng)用[J].商業(yè)時(shí)代，2003.13.