成聯(lián)君

摘 要：分析了專(zhuān)業(yè)出版社的優(yōu)劣勢(shì)，對(duì)科技圖書(shū)眾籌的可行性路徑進(jìn)行了簡(jiǎn)單研究和探討，認(rèn)為科技圖書(shū)采用眾籌出版模式可以有效解決出版項(xiàng)目啟動(dòng)資金的問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)出版社集群聯(lián)動(dòng)眾籌或?qū)⒊蔀榭萍紙D書(shū)實(shí)現(xiàn)眾籌出版的一種重要途徑。

關(guān)鍵詞：專(zhuān)業(yè)出版社；科技圖書(shū)；可行性；集群聯(lián)動(dòng)

中圖分類(lèi)號(hào)：G239.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）06-0247-01

近年來(lái)，眾籌出版作為“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，在傳統(tǒng)的圖書(shū)出版行業(yè)掀起了一股新風(fēng)，成為了一種新型的出版模式，并在國(guó)內(nèi)也進(jìn)行了成功的初步實(shí)踐。但從眾籌出版項(xiàng)目來(lái)看，成功的項(xiàng)目領(lǐng)域多為經(jīng)濟(jì)類(lèi)（金融、營(yíng)銷(xiāo)等）、個(gè)人類(lèi)（旅行、生活、筆記等）、文學(xué)類(lèi)，鮮有涉及科技類(lèi)圖書(shū)。因此，本文就科技圖書(shū)眾籌的可行性作一下簡(jiǎn)單分析。

1 專(zhuān)業(yè)出版社的優(yōu)劣勢(shì)

專(zhuān)業(yè)出版社多為中小出版社，以前多為事業(yè)單位性質(zhì)，成立的初衷是為了服務(wù)行業(yè)。但是當(dāng)全國(guó)出版社轉(zhuǎn)企改制后，中國(guó)出版業(yè)進(jìn)入了 “資本運(yùn)作”的時(shí)代，專(zhuān)業(yè)出版社在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì)地位更加突出?，F(xiàn)在，資金短缺、知名度低、規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)效益差是大多數(shù)專(zhuān)業(yè)出版社的共同難題。由于專(zhuān)業(yè)出版社的人力、財(cái)力相對(duì)較弱，導(dǎo)致其整合能力相對(duì)較差，在立體化操作上往往顯得心有余而力不足。如今，國(guó)內(nèi)二級(jí)渠道間接介入出版的現(xiàn)象越來(lái)越普遍，各種圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)公司、民營(yíng)書(shū)商實(shí)力日益壯大，或多或少影響中小出版社的生存環(huán)境。原本的市場(chǎng)份額被不斷瓜分，而選擇新的出版方向?qū)?zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的出版社來(lái)說(shuō)也是無(wú)比艱難[1]。當(dāng)然，專(zhuān)業(yè)出版社也有自身的優(yōu)勢(shì)，因其經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、人員少、機(jī)制靈活、應(yīng)變能力較強(qiáng)，能夠較快地適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。

2 專(zhuān)業(yè)出版社眾籌的可行性路徑

2.1 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)眾籌

網(wǎng)絡(luò)眾籌平臺(tái)經(jīng)營(yíng)已久，培養(yǎng)有更多的受眾，可以擴(kuò)大項(xiàng)目的傳播范圍，同時(shí)也就拓寬了科技圖書(shū)的資金來(lái)源。同時(shí)，眾籌平臺(tái)本身就是一個(gè)宣傳平臺(tái)，科技圖書(shū)的上線(xiàn)可通過(guò)制造話(huà)題起到圖書(shū)乃至出版社宣傳的作用，這為傳統(tǒng)的圖書(shū)宣傳提供了新途徑。此外，科技圖書(shū)也可在眾籌項(xiàng)目的討論和運(yùn)作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)相關(guān)學(xué)術(shù)研究的人員，眾籌者可從中挑選優(yōu)秀的學(xué)術(shù)人員充實(shí)后備作者隊(duì)伍和審稿專(zhuān)家[2]。

但是，這種途徑往往受制于眾籌平臺(tái)。由于我國(guó)目前大多數(shù)平臺(tái)是綜合性眾籌平臺(tái)，很難保證會(huì)有專(zhuān)業(yè)的科技圖書(shū)出版人員對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益進(jìn)行綜合考慮。對(duì)于專(zhuān)業(yè)科技圖書(shū)本身來(lái)說(shuō)，因其讀者對(duì)象比較單一，關(guān)注度比較小，也很可能達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。

2.2 單一出版社主導(dǎo)的眾籌

通過(guò)出版社經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)向?qū)＜椅瘑T會(huì)和合作單位以及專(zhuān)業(yè)學(xué)會(huì)等發(fā)布眾籌信息，可以有效地將選題信息直接通知到最需要的人和單位。出版社在數(shù)字出版的挑戰(zhàn)下，加快了出版社自身的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，并輔之以微博、微信等新媒體形式，使平臺(tái)具有明確固定的目標(biāo)受眾，這是眾籌平臺(tái)所不具備的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，出版社要加強(qiáng)平臺(tái)互動(dòng)，增強(qiáng)出版社與支持者（用戶(hù)，包括作者、一般用戶(hù)、審稿專(zhuān)家等）之間、支持者之間的交流，以促進(jìn)眾籌工作的順利開(kāi)展，進(jìn)一步提高出版社品牌認(rèn)同度，逐步構(gòu)建生態(tài)出版平臺(tái)。

不過(guò)，單一出版社的自建平臺(tái)，在技術(shù)服務(wù)方面沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，服務(wù)器維護(hù)費(fèi)用又相當(dāng)較高，往往只作為一個(gè)簡(jiǎn)單的對(duì)外宣傳工具。

2.3 出版社集群聯(lián)動(dòng)眾籌

將同一或相近專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的科技圖書(shū)出版社集群，建立專(zhuān)門(mén)的眾籌平臺(tái)或者將單一出版社主導(dǎo)的平臺(tái)關(guān)聯(lián)在一起。出版產(chǎn)業(yè)集群尤其是專(zhuān)業(yè)出版社集群，更能享受到營(yíng)銷(xiāo)渠道整合、物流整合、文化整合、技術(shù)整合、業(yè)務(wù)流程整合等帶來(lái)的切實(shí)紅利，彼此關(guān)系也從競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為利益共同體，提升了整體實(shí)力，在鞏固自身專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上有能力擴(kuò)展更多的目標(biāo)受眾。在此框架下，單一出版社的眾籌項(xiàng)目可以得到更多的支持者，也可以達(dá)到更好的宣傳效果。但是，由于集群成員可能會(huì)有多個(gè)，成員之間的利益分配和關(guān)系處理將變得更加復(fù)雜。因此，加強(qiáng)集群成員間的關(guān)系建設(shè)也是重中之重。

3 科技圖書(shū)實(shí)現(xiàn)眾籌出版的意義

科技圖書(shū)，因其專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、知識(shí)受眾面窄，其銷(xiāo)量受行業(yè)狀況影響較大。當(dāng)行業(yè)不景氣時(shí)，從業(yè)人員沒(méi)有增加甚至流失嚴(yán)重，購(gòu)買(mǎi)能力下降，專(zhuān)業(yè)圖書(shū)的銷(xiāo)量必然減少，從而影響出版社的財(cái)務(wù)收支和決策。通過(guò)眾籌可以為圖書(shū)的銷(xiāo)售提供信息支持，方便出版社提前做出是否正式出版的決策。

科技類(lèi)手冊(cè)、工具書(shū)需要的啟動(dòng)資金相對(duì)較大，而要取得經(jīng)濟(jì)效益往往要等若干年后甚至不會(huì)取得經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)眾籌可以解決項(xiàng)目啟動(dòng)資金，甚至將對(duì)此項(xiàng)目感興趣的讀者轉(zhuǎn)化為作者。這里的眾籌不僅僅是指資金，也可以是與項(xiàng)目?jī)?nèi)容相關(guān)的稿子。

最后，眾籌還可以讓一些沒(méi)有科研補(bǔ)貼的優(yōu)秀科技圖書(shū)項(xiàng)目得以問(wèn)世。

4 結(jié)語(yǔ)

目前，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)眾籌成為了一種宣傳手段，單一出版社主導(dǎo)的眾籌容易夭折，也許集群眾籌可以做為專(zhuān)業(yè)出版社眾籌模式的一種新嘗試。

總之，專(zhuān)業(yè)出版社必須有明確的出版方向，牢牢樹(shù)立和加強(qiáng)為行業(yè)服務(wù)的思想，將自己變成行業(yè)須臾不離的伙伴。只有這樣才能牢牢把握已明確的目標(biāo)受眾，讓科技圖書(shū)的眾籌更加容易實(shí)現(xiàn)。千萬(wàn)不能讓圖書(shū)眾籌出版流于形式，只注意其宣傳作用，或者只是為了增加一個(gè)噱頭，那樣只會(huì)讓出版業(yè)減少一個(gè)經(jīng)營(yíng)模式，僅此而已。

參考文獻(xiàn)

[1]方士華.中小型出版社生存與發(fā)展之道[J].出版與印刷，2008，（1）：15-18.

[2]王炎龍，李兵兵.科技期刊眾籌出版風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及可行性探究[J].中國(guó)科技期刊研究，2015，26（5）：455-459.