朱曉培

3月的最后一天，阿里巴巴文化娛樂集團（以下稱“阿里大文娛”）舉行短視頻戰(zhàn)略暨新土豆發(fā)布會，宣布土豆全面轉(zhuǎn)型為短視頻平臺，專注PUGC內(nèi)容，由阿里巴巴文化娛樂集團移動事業(yè)群總裁何小鵬兼任總裁。

發(fā)布會還專門邀請了土豆創(chuàng)始人王微。何小鵬說，王微在創(chuàng)立土豆的時候就已經(jīng)把土豆的基因加進去了，“新生的土豆，一定跟過去的基因強烈相關”。

“今天我們的動作就是經(jīng)驗所得?！卑⒗锇桶臀幕瘖蕵芳瘓F大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東表示。2013年，受優(yōu)酷土豆創(chuàng)始人古永鏘邀請，楊偉東加入優(yōu)酷土豆。當時，楊偉東提出了兩個方向：年輕化，內(nèi)容差異化。2015年，阿里并購優(yōu)酷土豆后，楊偉東加入優(yōu)酷做內(nèi)容?！斑^去幾年的經(jīng)驗告訴我們，還是要回到原點。沒有差異化內(nèi)容，就是（用戶）沒有選擇你的原因?！?/p>

實際上，土豆、56網(wǎng)等視頻網(wǎng)站都曾想嘗試走YouTube模式。但因為當時的技術、網(wǎng)絡、資金等因素的限制，反而集體走向了內(nèi)容生產(chǎn)中心制的版權內(nèi)容大戰(zhàn)。

但2016年直播和短視頻在中國的集體爆發(fā)，為UGC提供了可能。

在這期間，快手、映客、一下科技（含秒拍、小咖秀、一直播）等脫穎而出，今日頭條也宣布至少投入10億元補貼頭條號上的短視頻創(chuàng)作者。而一直主打地理位置社交的陌陌從去年開始發(fā)力視頻社交，今年3月底，陌陌更換Logo，正式轉(zhuǎn)型為泛娛樂社交。

楊偉東在發(fā)布會上稱，優(yōu)酷很難兼顧短視頻與長視頻內(nèi)容，而讓土豆淪為小優(yōu)酷是沒有任何意義的，土豆的轉(zhuǎn)型勢在必行。

從2016年底開始，阿里文娛就定調(diào)要做新土豆，整個轉(zhuǎn)型花了4個多月時間。何小鵬稱，大家今天看到的新土豆只是冰山一角，未來會在PGC和UGC兩個方面做很多不一樣的事情。

何小鵬認為，中國短視頻的競爭是在UGC領域的，但在PGC領域的競爭基本上沒有開始?！霸赨GC的平臺上，我認為目前來說還只有一些創(chuàng)業(yè)型的公司。而生態(tài)型的公司、矩陣型的公司在BAT的領域內(nèi)，它們并沒有在PGC方面花非常大的力氣?！?/p>

土豆此次還推出了價值20億元現(xiàn)金的“大魚計劃”。阿里巴巴合伙人、阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福表示，阿里要利用大文娛整個能力來支持新土豆的發(fā)展。在第一階段，大魚號平臺接入優(yōu)酷、土豆、UC、UC頭條、淘寶、神馬搜索、豌豆莢。第二階段接入的平臺為天貓、支付寶等，并將分階段逐步完成從賬號到內(nèi)容的完全打通。

“大魚計劃”由大魚獎金、廣告分成、大魚合伙人三部分組成。其中，“大魚獎金”以每月1萬元獎勵2000名垂直品類優(yōu)秀內(nèi)容創(chuàng)作者；廣告分成方面，創(chuàng)作者可同時享有土豆、UC、優(yōu)酷三大平臺分成收益；大魚合伙人年播放量達到約定數(shù)值即可獲得100萬元獎勵。

不過，要成為大魚合伙人也不是容易的事，需要滿足4個條件：旗下有5檔以上原創(chuàng)節(jié)目、每季度全網(wǎng)播放量超過1億、內(nèi)容原創(chuàng)、收到邀請。同時，合伙人也享有4大權益：流量上獲得享受必發(fā)和PUSH等資源激勵、超出設定KPI的流量按高單價結算，收益對賭、通過品牌扶持增加曝光率，并通過技術保護和法務維權對原創(chuàng)作品進行版權保護。

眼下，娛樂消費升級、產(chǎn)業(yè)環(huán)境優(yōu)化讓內(nèi)容創(chuàng)業(yè)特別是短視頻的生產(chǎn)和消費空前活躍，這也是阿里文娛進擊短視頻的重要原因?！叭绻f七八年前是‘Mobile First，那今天就是‘Video First，視頻是內(nèi)容領域最大的風口。我們會利用阿里文娛的‘三力全力打造新土豆?！庇嵊栏１硎?。

何小鵬則稱，阿里文娛集團在短視頻上的投入遠遠不止20億元。他還表示，今天短視頻還遠遠沒到最好的時間。“什么是最好的時間？像淘寶一樣，讓100個短視頻的創(chuàng)作者每年都能獲得100萬的收入。現(xiàn)在還沒到這個時候，競爭處于早期階段，比初期晚，比峰值的時候要早，這是非常宏觀的概念?！?