文 | 張曉偉,劉亞儒
淺析風(fēng)電場運(yùn)行與檢修維護(hù)管理
文 | 張曉偉,劉亞儒
近年來隨著我國新能源戰(zhàn)略的逐漸推進(jìn),風(fēng)電場建設(shè)的數(shù)量越來越多,規(guī)模也越來越大。但是,我國在風(fēng)電場建設(shè)管理方面經(jīng)驗不足,在風(fēng)電場數(shù)量不斷增加的背后,是經(jīng)驗豐富、專業(yè)水平較高的風(fēng)電場管理人員的嚴(yán)重缺乏,這導(dǎo)致風(fēng)電場在運(yùn)行過程中出現(xiàn)各種問題,制約了風(fēng)電場設(shè)備效率的發(fā)揮和風(fēng)電場的整體發(fā)展。因此,在現(xiàn)階段加強(qiáng)對風(fēng)電場運(yùn)行與檢修維護(hù)管理不僅能夠更好地掌握目前風(fēng)電場管理中存在的各種問題,在后期的工作中也能更好地實(shí)現(xiàn)對風(fēng)電場的管理,更能確保風(fēng)電場能夠安全高效的運(yùn)行,從而更好地發(fā)揮新能源的優(yōu)勢,為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持。
風(fēng)電場的運(yùn)行管理主要分為風(fēng)電機(jī)組日常運(yùn)行管理和輸變電設(shè)備運(yùn)行及搶發(fā)電量管理等部分。
一、風(fēng)電場風(fēng)電機(jī)組的日常運(yùn)行管理
風(fēng)電機(jī)組的日常管理主要是在中控室進(jìn)行,通過風(fēng)電場的監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)視整個系統(tǒng)的運(yùn)行,獲取風(fēng)電場設(shè)備的運(yùn)行狀況及相關(guān)數(shù)據(jù),然后將獲取的數(shù)據(jù)做好相關(guān)記錄。如果在監(jiān)測過程中從監(jiān)控計算機(jī)中發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常變化,就要利用監(jiān)控系統(tǒng)的相關(guān)程序單獨(dú)對異常數(shù)據(jù)進(jìn)行更嚴(yán)格的連續(xù)性監(jiān)視,同時要對故障設(shè)備采取相應(yīng)的處理。如果出現(xiàn)的故障是系統(tǒng)常規(guī)故障,就需要專業(yè)的維修人員進(jìn)行故障報修,讓他們進(jìn)行處理,同時要做好相關(guān)記錄,一般情況下可以直接利用遠(yuǎn)程控制進(jìn)行復(fù)位操作來排除系統(tǒng)故障。對于比較特殊的非常規(guī)故障則要由專業(yè)人員進(jìn)行單獨(dú)處理,另外要做好與其他部門的協(xié)調(diào)配合。
在平時工作中要建立并完善針對風(fēng)電場設(shè)備的巡視制度,按照先固化后優(yōu)化原則安排相關(guān)運(yùn)行管理人員到現(xiàn)場對風(fēng)電場運(yùn)行狀況進(jìn)行巡視觀察。一般情況下,為了保護(hù)工作人員的安全,在進(jìn)行外出工作的時候需要安排兩人以上的小組一同外出巡視,檢查內(nèi)容主要包括機(jī)組運(yùn)行過程中是否存在異常的聲音、機(jī)組的葉片運(yùn)作是否正常、機(jī)組的塔架上是否有油跡、機(jī)組基礎(chǔ)等。巡視工作要有分工有重點(diǎn),比如說出現(xiàn)故障經(jīng)過處理后剛投入運(yùn)行的機(jī)組、啟動停止頻率比較高的機(jī)組以及負(fù)載比較大的機(jī)組、剛投入以及帶病作業(yè)的機(jī)組等。如果在巡視過程中發(fā)現(xiàn)風(fēng)電場設(shè)備存在故障,需要及時向控制管理部門匯報并由專業(yè)人員進(jìn)行處理,及時有效控制故障造成的影響,降低風(fēng)電場的經(jīng)濟(jì)損失。所有的巡檢情況都要如實(shí)記錄在相關(guān)報告中。如果天氣比較特殊時,要盡量避免進(jìn)行室外巡視,通過增加室內(nèi)監(jiān)控的方式加強(qiáng)對風(fēng)電場的運(yùn)行管理,避免出現(xiàn)意外情況。
二、輸變電設(shè)備的運(yùn)行管理
由于風(fēng)電場都建設(shè)在比較特殊的環(huán)境中,位置比較偏僻,因此在設(shè)計輸變電設(shè)施時要對周邊的自然環(huán)境和地理環(huán)境等進(jìn)行詳細(xì)的分析,了解高溫、雨雪、雷電等天氣對輸變電設(shè)備的影響。在選擇輸變電設(shè)備時,首先要滿足最基本的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),然后更好地實(shí)現(xiàn)風(fēng)電場發(fā)電系統(tǒng)的安全可靠、簡單便捷等基本要求,另外還要注意消防和通信設(shè)備的建設(shè),這樣才能更好地保障風(fēng)電場的安全。
圖1 運(yùn)行管理內(nèi)容示意圖
風(fēng)電場面積一般比較大,各種輸變電設(shè)備的地理位置分布也比較分散,而且不同輸變電設(shè)備一般都要承擔(dān)比較大的運(yùn)行負(fù)荷,沒有明確的運(yùn)行使用規(guī)律作為管理的參考;另外復(fù)雜惡劣的氣候環(huán)境也會對整個輸變電設(shè)備的運(yùn)行狀況產(chǎn)生影響,因此需要重點(diǎn)加強(qiáng)對輸變電設(shè)備的巡視檢查。在工作時要注意配備必須的檢測防護(hù)設(shè)備,注意對自身安全的防護(hù)。運(yùn)行管理的具體內(nèi)容如圖1所示。
一、人員培訓(xùn)管理
風(fēng)電場規(guī)模擴(kuò)大、技術(shù)更新的同時需要更高素質(zhì)的風(fēng)電場員工。因此需要在風(fēng)電場運(yùn)行的過程中加強(qiáng)對風(fēng)電場人員的管理培訓(xùn)。主要包括新員工的進(jìn)場培訓(xùn)、崗前作業(yè)培訓(xùn)以及工作中對于崗位工作的各種培訓(xùn)。由于新員工沒有風(fēng)電場生產(chǎn)管理的經(jīng)驗,需要重點(diǎn)培訓(xùn)相關(guān)崗位的知識和操作技能,了解基本的風(fēng)電場運(yùn)行結(jié)構(gòu)原理,另外要學(xué)習(xí)相關(guān)的操作規(guī)章制度,按照相關(guān)要求進(jìn)行操作。經(jīng)過考核后方可進(jìn)入下一輪的崗前作業(yè)培訓(xùn)。崗前作業(yè)培訓(xùn)中要逐漸接觸一些實(shí)質(zhì)性的崗位工作,在實(shí)習(xí)指導(dǎo)中更好地體會具體的崗位工作內(nèi)容,逐漸成長為獨(dú)立合格的風(fēng)電場工作人員,最后經(jīng)過考評合格后正式著手風(fēng)電場的各項工作。進(jìn)入崗位后還要根據(jù)實(shí)際工作需要進(jìn)行各種不同的培訓(xùn),比如說對于老員工的安全意識培訓(xùn)。老員工在工作一段時間后很容易產(chǎn)生懈怠心理,安全意識也逐漸降低,可能造成風(fēng)電場的故障,因此需要重點(diǎn)加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)管理。另外還有其他的一些綜合技能、文明禮儀的培訓(xùn)等。
二、人員日常管理
風(fēng)電場的工作環(huán)境相對比較惡劣,而且大部分風(fēng)電場的新員工年齡都比較小,這種環(huán)境對新員工的考驗比較深刻。因此需要從風(fēng)電場人員的精神需要和社會屬性兩方面做好相關(guān)管理工作,其中最重要的是做到人性化管理。一方面要了解職工對生活及工作環(huán)境等基本的物質(zhì)需求和生活需求,提供舒適的工作環(huán)境;另一方面要充分了解員工的家庭婚姻、社交發(fā)展等需求,合理調(diào)整員工的作息時間,組織各種集體活動,培養(yǎng)員工的團(tuán)體意識、責(zé)任意識等。另外還需要通過不同形式的培訓(xùn)提高員工的綜合素質(zhì)和積極主動性,盡量減少因封閉環(huán)境、單一工作導(dǎo)致員工情緒低落、浮躁沖動的現(xiàn)象。
結(jié)合山西公司實(shí)際情況,如何合理分配工作,做到各盡其才,新老搭配,是公司面臨的主要難題。目前公司采取細(xì)化崗位職責(zé),自愿報名,明確每個員工的工作范圍,使人員管理較為合理,基本能夠維持風(fēng)電場日常的工作。
風(fēng)電場的運(yùn)行離不開平時的維護(hù)管理,維護(hù)管理主要分為風(fēng)電機(jī)組的維護(hù)和輸變電設(shè)備的維護(hù)兩部分,具體的維護(hù)管理工作包括定期維護(hù)、日常維護(hù)、事故檢修以及非常規(guī)性維護(hù)等。
一、設(shè)備定期維護(hù)
風(fēng)電場運(yùn)行的安全可靠性離不開風(fēng)電機(jī)組和輸變電設(shè)備的安全可靠性,因此在平時要注意對機(jī)組和設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù),及時發(fā)現(xiàn)機(jī)組設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題并進(jìn)行科學(xué)合理的解決處理,采取一定的預(yù)防措施,避免引起其他事故。在對機(jī)組設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)時要把廠家的相關(guān)維護(hù)方案作為一個基礎(chǔ)性的參考,同時要注意在不斷的實(shí)踐中對這些方案進(jìn)行合理的優(yōu)化。另外由于機(jī)組的維護(hù)保養(yǎng)是由生產(chǎn)制造廠家進(jìn)行的,風(fēng)電場的運(yùn)維人員要做好相關(guān)的技術(shù)監(jiān)督和安全監(jiān)督,嚴(yán)格把控檢修維護(hù)質(zhì)量,避免出現(xiàn)檢修、維修不合格的情況。
二、日常維護(hù)
日常維護(hù)的主要內(nèi)容就是對風(fēng)電場運(yùn)行狀況進(jìn)行巡視并對出現(xiàn)的常規(guī)故障進(jìn)行消缺。常規(guī)故障的消缺對于設(shè)備使用和風(fēng)電場的運(yùn)行至關(guān)重要,消缺工作的關(guān)鍵點(diǎn)是及時性和有效性。通過日常維護(hù)及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的故障或者在設(shè)備故障未顯現(xiàn)之前就及時發(fā)現(xiàn),避免設(shè)備的破壞和故障的加??;另外要在最短的時間內(nèi)排除發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障,恢復(fù)整個系統(tǒng)的正常運(yùn)行,避免由于單一設(shè)備故障影響風(fēng)電場整體運(yùn)行。
另外風(fēng)電場的檢修維護(hù)管理還包括對重點(diǎn)設(shè)備的重點(diǎn)檢修以及對整個風(fēng)電場系統(tǒng)的改造和檢修。如圖2所示為檢修維護(hù)工作的示意圖。
風(fēng)電場的一切工作都是為發(fā)電量服務(wù)的,對發(fā)電量影響最大的就是設(shè)備可利用率,想要提高設(shè)備可利用率的一個最重要的因素就是人員的主動性和積極性。為了提高員工處理設(shè)備故障和缺陷的主動性和積極性,借助管理信息平臺設(shè)置了搶發(fā)電量競賽模塊。根據(jù)風(fēng)電場的特殊性和影響發(fā)電量的因素劃分了自然條件、人為影響、技術(shù)等級、作業(yè)強(qiáng)度、工作效率、工作時段等9個主要因素,并為各影響因素制定了基數(shù)和系數(shù),強(qiáng)調(diào)了差別化原則并加大了獎勵力度,各風(fēng)電場生產(chǎn)人員只要根據(jù)實(shí)際情況在平臺中的搶發(fā)電量競賽模塊中簡單選擇條件,系統(tǒng)就會結(jié)合其它生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計情況自動計算出搶發(fā)電量獎勵金額。確保了搶發(fā)電競賽活動的及時性、準(zhǔn)確性、合理性,實(shí)現(xiàn)了競賽的公開、公平、公正。
各風(fēng)電場根據(jù)每月參加設(shè)備缺陷、故障處理的人員、次數(shù)、工作強(qiáng)度等相關(guān)因素,風(fēng)電場負(fù)責(zé)人按照月度審核后的獎勵合理地分配到個人,并在風(fēng)電場進(jìn)行公示,做到公平、公正、公開。
圖2 風(fēng)電場設(shè)備維護(hù)管理示意圖
圖3 搶發(fā)電量競賽模塊
圖4 月?lián)尠l(fā)電量匯總
通過一年來基于信息平臺的搶發(fā)電量競賽活動實(shí)施情況來看,起到了很大的作用,員工的付出得到了相應(yīng)的回報,處理設(shè)備缺陷、故障的主動性和積極性大大提高,搶發(fā)電量效果明顯。
從圖4可以看出大唐新能源山西公司2015年開始實(shí)施了以信息平臺為基礎(chǔ)的搶發(fā)電量競賽活動以后,處理設(shè)備缺陷、故障的效率大大提高,設(shè)備平均消缺時間大約減少了1.5小時/臺次。提高工作效率就是為企業(yè)創(chuàng)造了利潤。實(shí)施了搶發(fā)電量競賽活動以后,該風(fēng)電場的臺均損失電量減少了4.52kWh,該風(fēng)電場一年增加經(jīng)濟(jì)收入約100萬元。
風(fēng)電場的運(yùn)行與維護(hù)管理涉及許多不同的方面,通過本文提出的一系列管理措施能夠有效實(shí)現(xiàn)對風(fēng)電場整個運(yùn)行檢修工作的管理。隨著風(fēng)電場建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大以及新技術(shù)的引進(jìn),未來在風(fēng)電場的運(yùn)行檢修工作中將會面臨更多更復(fù)雜的問題,這就需要相關(guān)人員不斷加強(qiáng)對風(fēng)電場運(yùn)行檢修管理的研究,從各方面提高管理水平,建立完善的風(fēng)電場運(yùn)行檢修管理系統(tǒng),從而更好地發(fā)揮風(fēng)電場的供電性能,為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供支持,更是為風(fēng)力發(fā)電企業(yè)創(chuàng)造效益,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)良性發(fā)展。
(作者單位:大唐新能源山西公司)