張研宇

(遼寧省白石水庫管理局，遼寧 朝陽 122000)

關于內蒙古三座店水庫施工進度計劃的探討

張研宇

(遼寧省白石水庫管理局，遼寧 朝陽 122000)

本文主要從施工方的角度出發(fā)研究了施工總進度計劃和關鍵線路的設計。在此基礎上從組織管理措施、施工技術措施、資源保證措施、計劃控制措施、現(xiàn)場施工指揮調度保證與協(xié)調措施五方面論述了保證施工進度計劃的措施。

施工組織設計；施工進度計劃；控制措施

1 工程概況

內蒙古赤峰市三座店水利樞紐工程位于西遼河上游老哈河二級支流陰河下游，壩址位于三座店村上游0.5 km處，距赤峰市40 km。

三座店水庫的工程任務為防洪、供水、灌溉、發(fā)電。樞紐工程主要由主壩、岸邊溢洪道、附壩及溢洪道、供水兼發(fā)電系統(tǒng)組成。設計標準為500 a一遇，校核標準為5000 a一遇校核。

2 施工總進度計劃設計

2.1 施工總進度計劃編制的依據(jù)與原則

(1)根據(jù)施工合同安排總工期和節(jié)點工期。

(2)根據(jù)施工工序的邏輯順序，確定關鍵線路，并確保各項資源的提供。

(3)優(yōu)化施工組織設計，根據(jù)工地實際情況及時調整方案。同時做好與業(yè)主、設計方、監(jiān)理方的溝通協(xié)調工作，確保工地出現(xiàn)的情況能夠及時解決。

(4)在滿足總工期、質量、造價的前提下，優(yōu)化資源配置，均衡施工強度，保證施工單位的效益[1]。

2.2 工期目標

本工程施工總工期36個月，要求2005年9月1日承包人進場開工，2008年9月1日全部完成本合同，各主要項目完工日期不晚于計劃時間。

表1 土建工程主要項目要求完工日期表

表2 合同工程主要項目工期目標

2.3 關鍵線路設計

根據(jù)施工進度計劃分析及施工項目的重要性權衡，本工程施工關鍵線路有二條：

(1)開工→前期施工準備(基礎處理開工準備)→現(xiàn)引水明渠左側壩基防滲墻施工→現(xiàn)引水明渠位置處壩基防滲墻施工→現(xiàn)引水明渠位置處壩基帷幕灌漿施工。

(2)施工導流開工節(jié)點→上下游圍堰垂直鋪塑施工→圍堰清基→圍堰預填筑→施工截流→圍堰合龍段加高培厚(穿插進行清基)→壩體堆石ⅠA期填筑→壩體堆石ⅠB期填筑→壩體堆石Ⅱ期填筑→壩體堆石Ⅲ期填筑→壩頂防浪墻施工→壩體堆石Ⅳ期填筑→瀝青表面處置路面→驗收及尾項完善→合同工程完工。

3 施工總進度計劃控制

3.1 組織管理保證措施

(1)本工程實行項目法施工管理。項目經(jīng)理在開工前需與施工單位簽訂可量化的《項目法施工管理實施細則》。項目經(jīng)理與施工單位簽訂責任書，責任書需根據(jù)《項目法施工管理實施細則》指定相應的獎懲措施，同時明確各級責任人。施工過程中，加強過程管理和節(jié)點控制，對不滿足施工總進度計劃的工作需及時問責責任人并做出整改。

(2)本工程項目經(jīng)理作為項目的第一負責人對項目的完成起著決定性作用。項目經(jīng)理需選擇具有類似工程經(jīng)驗和一級建造師資格證的項目經(jīng)理擔任。項目經(jīng)理選定后，再由項目經(jīng)理選擇具有相應經(jīng)驗和資質的技術人員作為核心成員組建項目部。

(3)保證部門和施工單位的溝通渠道通暢。對于溝通過程中項目經(jīng)理反映的問題，施工單位應盡可能配合，最大限度提高項目部的運行效率[2]。

(4)實行責任、質量、效益與收益掛鉤的管理制度，最大限度挖掘項目部成員的工作積極性。

3.2 施工技術保證措施

建立以總工程師為核心，技術部、質量檢查部為指導，現(xiàn)場試驗室、測量隊、廠隊技術員為主體的三級技術管理體系。

對影響工程進度、質量的重大技術方案，有總工牽頭與業(yè)主、設計、監(jiān)理方負責人對接。

(1)編制科學合理的施工組織設計和作業(yè)指導書。

(2)施工前作好施工交底工作。對于重、難點工作通知設計方提前作好施工交底工作。

(3)嚴格按照業(yè)主、監(jiān)理批準的技術方案和設計方案施工。杜絕由于不遵守施工方案和設計方案造成的停工、返工。

(4)施工方技術負責人在技術方案實施前，需復核技術方案，對于明顯不合理的技術方案，及時反饋給監(jiān)理和業(yè)主，避免由于技術方案錯誤造成的停工、返工。

(5)實際施工過程中，在征得業(yè)主、設計、監(jiān)理書面同意前提下，施工方技術負責人可根據(jù)實際情況優(yōu)化施工方案，以提高施工技術的先進性、實用性和高效性[3]。

3.3 資源保證措施

(1)施工機械保障措施。按照施工組織設計的要求組織設備進場，設備進場前做好設備的保養(yǎng)維護工作。設備使用過程中盡可能保證設備使用率在85%以上，降低窩工時間，對機械窩工產(chǎn)生的費用嚴格按照據(jù)《項目法施工管理實施細則》從承包費中相應扣除。機械實施機長負責制，確保設備完好率在85%以上。

(2)施工材料保障措施。根據(jù)施工進度計劃提前作好采購計劃，并提前作好市場調查，在確保供應量的前提下，盡量選擇性價比高的施工材料。同時需要提前作好施工材料的運輸計劃，確保材料能夠及時運抵施工現(xiàn)場。

3.4 計劃控制保證措施

(1)運用P3項目管理軟件科學合理的編制施工計劃，同時在施工工程中作好全過程動態(tài)控制。

(2)進度計劃逐層分解。根據(jù)施工總進度計劃，將總進度計劃分解到逐項工作。以逐項工作計劃為基礎，進一步制定年計劃、季度計劃、月計劃、周計劃。

(3)規(guī)范進度控制管理程序。工程實施前，根據(jù)合同工期要求，結合現(xiàn)場工程實際進展情況和施工條件，通過調整資源配置、技術方案等手段對原施工進度計劃的邏輯關系、時間關系等進行優(yōu)化調整，從而從宏觀項目最優(yōu)的角度力爭達到最優(yōu)的施工組織設計。進度計劃經(jīng)本部生產(chǎn)主管領導和技術負責人批準后，報監(jiān)理工程師審批。審批后的進度計劃即作為工程實施計劃。施工過程中，據(jù)此進行進度、資源消耗與成本費用的動態(tài)控制，通過對工程實際進度與目標進度的比較，分析各項目進度計劃實施的變化對網(wǎng)絡計劃中關鍵線路的影響，找出施工資源與成本費用的實際消耗與計劃預算之間的差距，及時預測項目未來工程進度發(fā)展趨勢，及時分析調整下一步計劃，使工程施工能始終圍繞工期目標的實現(xiàn)去組織實施，確保進度目標的實現(xiàn)[4]。

3.5 現(xiàn)場施工指揮調度保證與協(xié)調措施

由于本工程各工作之間的搭接面多，各工作之間存在較多的互相干擾，因此現(xiàn)場調度指揮很重要。

(1)施工實行每天24 h的三班制調度，及時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。

(2)每2 d召開一次施工例會，布置、檢查各工作的完成情況，及時調整施工生產(chǎn)資源配置，對于明顯滯后的工作及時提出整改要求。

3.6 加強外部協(xié)調

(1)加強與業(yè)主的協(xié)調。尊重業(yè)主對工程的正確領導，服從業(yè)主及各有關單位的協(xié)調。保持與業(yè)主溝通，及時給業(yè)主反映施工過程中出現(xiàn)的問題。對于涉及法律法規(guī)和相關規(guī)范的問題，積極與業(yè)主聯(lián)系，取得業(yè)主的幫助。

(2)加強與設計的協(xié)調。積極與設計單位聯(lián)系，詳細了解設計意圖及對施工的要求，并將設計意圖貫徹到施工組織設計和工程建設的全過程中去。對于重難點工作要求設計單位做好設計交底工作和現(xiàn)場指導工作。施工進程中，若有地質、地形變化等情況，及時與設計人員聯(lián)系，并及時加以解決。

(3)加強與監(jiān)理的協(xié)調。施工過程中，嚴格按業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的施工組織設計施工，在完成自檢后，主動通知監(jiān)理檢查和驗收。積極配合監(jiān)理要求進行整改。對入場的主體工程使用材料主動向監(jiān)理工程師提交合格證明材料。對監(jiān)理工程師開展的工作存在不同意見時，應遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指令，以后磋商統(tǒng)一”的原則，維護好監(jiān)理工程師的權威性。

(4)加強與當?shù)卣膮f(xié)調，并正確處理與兄弟施工單位、當?shù)孛癖姷年P系，避免因關系不順影響生產(chǎn)。通過加強與各方關系的協(xié)調，為工程的順利開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

3.7 加強質量和安全保證

如果施工過程中出現(xiàn)質量問題和質量事故，就很可能導致返工，從而影響工程進度。出現(xiàn)一起安全事故，不但受到經(jīng)濟損失，而且耽誤施工、在員工中形成消極情緒，對保證生產(chǎn)不利，因此施工中應加強對質量、安全等方面保證。施工嚴格按照GB/T 19001-ISO 9001：2000質量標準，建立健全以項目經(jīng)理為第一責任人的質量保證體系，實行質量責任終身制，層層落實到個人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)范強條，切實制訂內部安全管理實施細則，并貫徹于施工全過程，確保施工安全，以促進各階段施工目標的順利、按期完成[5]。

4 結論與建議

大型水利工程涉及的工程量大、工期長、工序多、工序間搭接多，因此工程總進度計劃的設計往往較為復雜。按時完成關鍵工作是工程按計劃時間完工的關鍵。因此施工方在進行施工組織設計前必須充分研究設計報告，在確定關鍵線路的前提下制定相應的保證措施保證關鍵路線的進度。

工期保證措施包括組織管理措施、施工技術措施、資源保證措施、計劃控制措施、現(xiàn)場施工指揮調度保證與協(xié)調措施、加強質量和安全保證。五項措施體現(xiàn)了計劃-執(zhí)行-控制-檢查的全過程循環(huán)控制的思想，是工程施工過程中工期保證的核心。

[1] 張守金,康百贏. 水利水電工程施工組織設計[M].北京：中國水利水電出版社,2008.

[2] 姜思寶．水電站土石壩混凝土防滲墻的施工技術[J].內蒙古水利,2016(12):37-38.

[3] 錢波，郭寧．水利水電工程施工組織設計[M].北京：中國水利水電規(guī)劃,2012.

[4] 呂劍峰，楊占坡．論施工進度控制和計劃管理[J].內蒙古水利,2011(4):131-132.

[5] 王志勇．淺談施工組織設計的改進[J].內蒙古水利,2008(1):33-34.

張研宇(1987-)，男，蒙古族，內蒙古巴林左旗人，助理工程師，主要從事水利水電工程工作。E-mail：zhy7970@163.com。

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