王大偉

摘要：電力能源作為社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，是保證社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。電力經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠在一定的程度上促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加強(qiáng)電力經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行管理能夠有效的提高經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)科學(xué)的管理形式能夠使電力工程項(xiàng)目得到最大的經(jīng)濟(jì)利益。文章重點(diǎn)就電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理中的經(jīng)濟(jì)效益展開(kāi)分析和探討，以期提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：電力經(jīng)濟(jì)；運(yùn)行管理

一、電力經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行概述

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得我國(guó)的發(fā)電技術(shù)以及輸變電技術(shù)得到了快速的發(fā)展和進(jìn)步。當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方式上屬于國(guó)企經(jīng)營(yíng)，通常一定區(qū)域內(nèi)都是由一個(gè)電力企業(yè)來(lái)進(jìn)行電力資源的銷售，同時(shí)沒(méi)有與其競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品，這些優(yōu)勢(shì)都使得電力企業(yè)能夠獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理非常重要。

二、電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理中存在的影響經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題

（一）電價(jià)問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)的發(fā)電形式主要有水力發(fā)電、火力發(fā)電、核能發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電等，以火力發(fā)電為例，火力發(fā)電廠主要利用煤炭資源進(jìn)行發(fā)電工作，因此煤炭?jī)r(jià)格會(huì)影響到火電的電力售價(jià)，比如用電量的增加會(huì)增加煤炭資源的消耗量，對(duì)于煤炭資源的供需發(fā)生變化，因此可能會(huì)導(dǎo)致煤炭資源的價(jià)格上升。煤炭資源的價(jià)格會(huì)對(duì)電力經(jīng)濟(jì)造成影響，要充分注意到這一影響因素。當(dāng)前我國(guó)的煤炭?jī)r(jià)格受多種因素的影響還不夠穩(wěn)定，這樣就會(huì)影響到電力經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，在用電量大的地區(qū)，電力資源供需不平衡等問(wèn)題的存在不利于電力經(jīng)濟(jì)的管理，是需要快速處理的重要問(wèn)題。

（二）管理制度問(wèn)題

健全的管理制度是保證電力經(jīng)濟(jì)能夠有效穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，但是當(dāng)前我國(guó)電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理中存在著管理制度不健全的問(wèn)題，這在很大程度上影響到電力經(jīng)濟(jì)的后續(xù)發(fā)展，對(duì)電力企業(yè)的集中控制產(chǎn)生不利影響。當(dāng)前我國(guó)電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度問(wèn)題上，還沒(méi)有明確好電力經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)主體，這樣就會(huì)造成電力經(jīng)濟(jì)后續(xù)發(fā)展動(dòng)力不足，不利于電力經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）管理人員素質(zhì)問(wèn)題

電力經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行管理同其他的管理工作是存在差別的，電力經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行管理要求管理人員除了必須充分地了解管理形式，還要能夠?qū)﹄娏?jīng)濟(jì)運(yùn)行管理進(jìn)行獨(dú)立的分析，考慮到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的影響因素，確保管理形式能夠得到最大程度的發(fā)揮。當(dāng)前我國(guó)的電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題其中就包括管理人員的素質(zhì)問(wèn)題，管理人員的綜合素質(zhì)存在問(wèn)題將很難保證電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作的順利完成。如果管理人員素質(zhì)達(dá)不到要求，會(huì)出現(xiàn)管理程序控制不得當(dāng)?shù)葐?wèn)題，不利于電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、確保電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策

（一）將觀念進(jìn)行更新

電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作過(guò)程中，主要將過(guò)去的觀念形式進(jìn)行轉(zhuǎn)變才能夠幫助電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展朝向一個(gè)正確的方向。當(dāng)前大部分的電力企業(yè)過(guò)于注重當(dāng)前電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的。對(duì)電力企業(yè)來(lái)講，在進(jìn)行電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作過(guò)程中，要能夠更新觀念形式，要能夠保證電力經(jīng)濟(jì)可以持續(xù)的發(fā)展。首先，電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理要更新管理理念，要以現(xiàn)代化的管理要求作為具體標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理與內(nèi)部形式的調(diào)整結(jié)合在一起，確保企業(yè)的管理形式可以同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持續(xù)同步。其次，電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理人員要更新觀念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，提高效率、降低損耗、優(yōu)化收益。

（二）制定健全的管理制度

要想保證電力經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行管理工作能夠順利完成，就需要制定健全的管理制度，利用制度來(lái)約束管理工作，保證電力經(jīng)濟(jì)的良好運(yùn)行。在進(jìn)行管理制度的建立過(guò)程中，要求將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)作為基礎(chǔ)準(zhǔn)則，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。其中，領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部管理制度意識(shí)的高低直接決定著電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理效果的強(qiáng)弱，因此要提升領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)，由領(lǐng)導(dǎo)牽頭推動(dòng)建立完善的管理制度。同時(shí)，電力企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中先人一步，進(jìn)而獲得巨大的發(fā)展，人才的作用十分重要，因此要健全人才培養(yǎng)制度，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求以及相應(yīng)崗位的具體要求，選拔符合條件的優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)工作，企業(yè)在內(nèi)部實(shí)施競(jìng)聘上崗的方式，使那些真正有能力的人得到相應(yīng)的激勵(lì)，還要在薪酬上進(jìn)行改革，結(jié)合績(jī)效考核和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完善制度提高員工工作的積極性。此外，電價(jià)控制形式對(duì)運(yùn)行管理機(jī)制有一定的指導(dǎo)性意義，必須以匹配的管理制度對(duì)電價(jià)進(jìn)行合理的控制，以可持續(xù)發(fā)展形式為基準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)后續(xù)管理機(jī)制的順利發(fā)展。

（三）提高管理人員的綜合素質(zhì)

作為電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理人員，應(yīng)該具備一定的素質(zhì)，只有較高的綜合素質(zhì)才能夠確保電力經(jīng)濟(jì)的良好運(yùn)行，保證電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作發(fā)揮到最大價(jià)值。電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作涉及到諸多環(huán)節(jié)，不同的管理崗位需要的工作人員不同，因此電力企業(yè)應(yīng)該針對(duì)特定工作崗位培養(yǎng)管理人員，通過(guò)提高管理人員的綜合素質(zhì)，使工作人員能夠勝任管理工作崗位，可以促進(jìn)電力經(jīng)濟(jì)的有效運(yùn)行。管理人員要明確經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形式的要求，在現(xiàn)有控制形勢(shì)的基礎(chǔ)上對(duì)涉及到的干預(yù)因素進(jìn)行分析。

四、結(jié)語(yǔ)

電力經(jīng)濟(jì)具有特殊性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，這就需要在電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中加強(qiáng)管理工作，確保電力經(jīng)濟(jì)可以有效發(fā)展。當(dāng)前電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理過(guò)程中存在著諸多問(wèn)題，要做好這些問(wèn)題的分析工作，根據(jù)這些具體問(wèn)題制定具體的應(yīng)對(duì)措施，并強(qiáng)有力地實(shí)施，以有效的避免這些問(wèn)題對(duì)電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理造成的影響，為電力經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉海英.探討電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下企業(yè)成本管理的問(wèn)題[J].通訊世界，2016，09：210-211.