徐冬梅

摘要：企業(yè)的人力資源管理工作中吸引人才與留住人才是重點。合理有效的的薪酬激勵策略是預防企業(yè)人才流失的有效策略之一。薪酬作為組織對提供勞動或勞務的員工的報償，是人力資源管理體系激勵機制的主要途徑，因此，對現(xiàn)行薪酬激勵策略進行優(yōu)化，充分發(fā)揮人力資源薪酬激勵策略的作用是維護企業(yè)員工的合法權(quán)益，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展的有效措施。

關(guān)鍵詞：人力資源；薪酬激勵策略；優(yōu)化

在當前經(jīng)濟社會發(fā)展新形勢下，企業(yè)要想占得市場先機、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是要實施創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略，而實現(xiàn)創(chuàng)新的關(guān)鍵就是要穩(wěn)定現(xiàn)有人才，吸引優(yōu)秀人才，并發(fā)揮人才在技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新中的主觀能動性。那么如何才能激勵員工將創(chuàng)新精神投入到企業(yè)發(fā)展中呢？答案自然是要建立有效的薪酬激勵體系，從而使企業(yè)的經(jīng)營績效、崗位價值和員工的能力貢獻實現(xiàn)平衡。

一、薪酬管理的基本原則

客觀上來講，在薪酬管理方面，特別棘手的問題目前仍然是相應的企業(yè)經(jīng)營管理能力和整個激勵之間的對比和拉鋸。企業(yè)在執(zhí)行實際薪酬管理相關(guān)政策的時候，要注重突出公平性，還要注意其科學有效性，合法性更是必須考慮的基本原則。目前階段，企業(yè)管理理論進一步完善，企業(yè)制度正逐漸成熟，作為企業(yè)制度當中的薪酬制度部分，是激勵員工的重要手段之一，對員工的影響很大，能促進員工工作積極性，同時也對員工具有一定的限制作用。

二、人力資源薪酬管理的現(xiàn)狀及分析

（一）績效薪酬比重不大

事業(yè)單位員工薪酬主要由基礎工資、獎金、福利、津貼等組成，在實施過程中的問題主要是“薪酬板結(jié)”，區(qū)分不明、薪酬四大組成的特點沒有得到很好的理解等狀況?；A工資是員工之間最大的不同之處，也是薪酬差異體現(xiàn)最大的地方，一般來說，職位高低就決定著其基礎工資的高低，這也體現(xiàn)了基本薪資“高剛性”的特點只升不降。而獎金的特點則是高差異性，獎金在分配上極具差異性。獎金的低剛性則體現(xiàn)在額度的浮動等現(xiàn)象上。津貼則是事業(yè)單位對其員工在生活或者其他特殊方面而提供的額外補貼，其特點是低差異性、低剛性。在薪酬的組成特點的問題上，大多數(shù)事業(yè)單位都沒有統(tǒng)一的說法，但都有偏向于薪酬管理平均化的想法，這種想法極容易打擊某些表現(xiàn)優(yōu)異、工作積極且負責任的員工，直接影響其工作效益進而阻礙事業(yè)單位的發(fā)展。

（二） 單位薪酬激勵機制問顆

隨著社會主義經(jīng)濟的發(fā)展，各事業(yè)單位也在不斷調(diào)整和改革中不斷進步，但實際上沒有取得很好的效果。再者激勵機制單一，主要以物質(zhì)激勵為主，沒有涉及到其他方面，不利于員工結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

三、人力資源薪酬激勵的具體優(yōu)化方法

（一）設計動態(tài)薪酬，創(chuàng)新薪酬管理戰(zhàn)略

動態(tài)薪酬管理是企業(yè)發(fā)展的合理性選擇。這種管理制度不僅能讓企業(yè)根據(jù)企業(yè)本身發(fā)展的階段，不斷調(diào)整薪酬待遇，也能保證員工的工作熱情和動力。例如企業(yè)效益好的時候，可以根據(jù)實際增加員工的福利待遇；企業(yè)效益不好時，也可以適當減少員工的待遇，讓員工與企業(yè)的發(fā)展共命運。另外，也可以根據(jù)員工的工作業(yè)績、能力和態(tài)度，不斷變化薪酬，使員工能夠在企業(yè)中實現(xiàn)自我價值，為員工提供更加廣闊的發(fā)展空間。

（二）確定明晰的薪酬分配原則和管理體系

薪酬管理要從薪酬分配制度的高度進行分析與設計，可以結(jié)合公司的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃及組織管理體系出發(fā)，來確立起較為合理的薪酬分配原則和管理體系。例如薪酬的支付水準可以依據(jù)目前的市場行情，綜合員工的工作崗位所產(chǎn)生的財富價值，對于公司發(fā)展的貢獻等因素，來確定出較為合理的薪酬分配原則和管理體系。

（三）實行公平的企業(yè)績效考核制度

實行完善的企業(yè)績效考核制度，是確立起較為行之有效的人力資源薪酬管理制度的重要舉措。只有建立起高效的企業(yè)績效考核制度，才能夠?qū)τ谄髽I(yè)員工實行公平、公正的福利給予標準，進而為企業(yè)的發(fā)展挽留人才。實行公平的企業(yè)績效考核制度，可以從以下方面來實現(xiàn)：管理者可以制定出具體的績效管理與考核標準，對于企業(yè)的職工，實行不同的技能操作標準的考核與測評，建立起公司管理層與下屬之間的良好的互信關(guān)系；明確公司的薪酬管理與績效之間的對等關(guān)系，使得職工的工資水平與績效管理水平的對等。

（四）薪酬激勵的透明化與公開化

無論多么科學、完善的員工考核制度，如果沒有采用合適的方式向全體員工進行公開、公式，很難達到令人信服的效果。因此，企業(yè)應該實現(xiàn)薪酬激勵的透明化與公開化，具體從兩個方面入手：一方面，企業(yè)應該通過標準的公示欄中對所有員工的薪酬激勵進行公開公示，保證薪酬激勵的透明化和公開化，以此達到讓員工信服的效果；另一方面，應該設置專門的部門或者由專門的人員，采集員工對企業(yè)薪酬激勵機制的意見和建議，并經(jīng)過商討之后給員工以答復，這樣能夠有效地提高薪酬激勵的公開化、合理化和科學化。

四、結(jié)束語

總之，制定有效的薪酬激勵策略是企業(yè)提高人力資源管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保證，因此，在優(yōu)化薪酬管理方案時應該從企業(yè)的發(fā)展實際出發(fā)，在遵守我國薪酬管理相關(guān)法律法規(guī)的基礎上，建立以企業(yè)業(yè)績?yōu)閷虻墓芾砝砟詈托匠昙顧C制，一方面保證每一名員工的努力都能得到回報，另一方面也要充分發(fā)揮薪酬激勵對員工潛力的開發(fā)作用。

參考文獻：

[1]滿江鋒.探析企業(yè)薪酬管理中的問題及對策[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2011（9）：55-56.

[2]馬麗珠.人力資源管理薪酬激勵策略優(yōu)化研究[J].經(jīng)營管理，2015（29）.