石云俠

摘要：隨著社會人力市場不斷壯大，人力資源管理成為企業(yè)運行與發(fā)展的一個戰(zhàn)略關鍵點，事業(yè)單位對于人事勞資方面創(chuàng)造的效益和由此產(chǎn)生的發(fā)展動力給予了充分的重視。提高人事勞資管理水平、實現(xiàn)人力資源的合理分配成為當前事業(yè)單位在開展人事勞資管理工作時的理念指導。本文就如何做好企事業(yè)單位人事勞資管理工作進行了探討。

關鍵詞：企事業(yè)單位；人事勞資；管理工作

一、人事勞資管理自身所具有的困難

（一）事業(yè)單位的人事勞資管理，普遍涉及的就是單位職工的考勤、工資、獎金以及其它福利的管理，其主要具有社會性、能動性和復雜性這三個特點。眾所周知，人是社會動物，人與人之間必然會有交往，會有聯(lián)系，也必然會產(chǎn)生關系，而人事勞資管理的工作其實也是在與人打交道，所以在進行相關的人事勞資管理工作時，社會性會對勞資管理的工作人員產(chǎn)生影響。而能動性則是因為人具有主觀思想，勞資管理的工作人員在進行管理工作的時候難免會帶有一些主觀臆斷，從而影響人事勞資的管理。復雜性則是因為人與人之間的能力、素質(zhì)、崗位、績效等等都是不同的，而進行人事勞資管理時卻必須要充分考慮到每一個職工的基本狀況并進行調(diào)整。由此可見，人事勞資管理工作自身的特點必然會導致目前事業(yè)單位在進行人事勞資管理時存在一些困難。

（二）沒有科學的人事勞資管理體制。目前我國的事業(yè)單位中，人事勞資管理方面一個非常突出的問題就是沒有科學的制度。當前我國事業(yè)單位對于職工的招聘，都是采用勞動合同的方式，雖然簽訂勞動合同有利于保障職工的利益，但是合同一旦簽訂，就會將人員綁定在一個部門崗位之上，很顯然這種做法不僅過時，而且非常不利于單位對于人才的任用。崗位不能依據(jù)自身能力進行調(diào)動，既不能夠?qū)β毠ぎa(chǎn)生激勵作用，可能還會有人“渾水摸魚”，影響工作效率。再有就是職工的薪酬分配不合理，勞資管理部門沒有建立相應的績效考核機制，或一些現(xiàn)有的績效考核無法公正合理，這都會容易導致職工懈怠，缺乏對工作的熱情和創(chuàng)造。更有甚者，如果對單位的付出與自身收到的回報不能成正比，職工很容易會對單位產(chǎn)生不滿，領導層的“輕松工作”與高收益的對比也很容易刺激基層職工，從而造成單位內(nèi)部員工之間的矛盾。

二、做好企事業(yè)單位人事勞資管理工作的措施

（一）提高業(yè)單位人事勞資管理人員專業(yè)素質(zhì)，從整體上改善人事勞資管理水平。對于事業(yè)單位而言，人事勞資管理具有很強的政策性，是一項具體但又復雜的工作，其中人事勞資人員專業(yè)素質(zhì)對人事部門職責的履行產(chǎn)生直接影響。因此，人事勞資人員必須重視提高自身道德修養(yǎng)，強化職業(yè)素質(zhì)，這是切實履行部門和崗位職責的必然需求，同時也是當前人事勞資部門管理與發(fā)展的需要。首先要加強學習，強化專業(yè)素質(zhì)，重視政治理論以及業(yè)務知識的學習，不斷更新知識架構，提高綜合素質(zhì)。其次要規(guī)范管理并予以嚴格落實。重視勞動福利項目以及工資的管理工作，嚴格遵循勞動用工制度和相關政策，著眼于精細化管理模式，完善之功勞資報表以及花名冊等勞資臺賬，準確、翔實地填寫相關內(nèi)容。確保職工考勤制度得到嚴格執(zhí)行，提高透明度，對于職工干部享有的知情權應予以切實維護。按照既定程序發(fā)放職工福利，必須遵循統(tǒng)籌考慮、兼顧公平的原則。最后要改進工作作風，提高服務水平。人事勞資工作人員必須發(fā)揚公道正派作風，做到照章辦事，以職工利益為中心，積極做好上級精神以及職工心聲的上傳下達工作。

（二）健全人事勞資制度。受分工不同的影響，事業(yè)單位內(nèi)部不同級別以及不同崗位工資也存在較大差異。人事勞資工作與員工切身利益有著直接關聯(lián)，其工作較為繁瑣和復雜，涉及面較廣。人事勞資管理部門要對這一特點有清晰的認識，充分結合職工職稱、工作年限、行政職務以及工資級別來計算薪酬。由此來看，完善人事勞資制度是現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理的首要任務。首先，人事勞資管理部門必須嚴格落實考勤制度，根據(jù)員工個人貢獻、工作積極性來判定工作績效，給出合理的工資標準。要強化臨時工以及聘用人員的管理力度，堅持按勞定酬，不斷提高勞資核算效率。其次要建立人事勞資管理的規(guī)章制度體系，采用科學合理的制度規(guī)范勞資管理工作。事業(yè)單位在開展人事勞資管理工作時應遵循勞動用工制度，做到獎勤罰懶，為每一個員工找準定位，保證內(nèi)部人員流向的合理性，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置。要建立科學的內(nèi)部競爭機制，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)新意識，提高工作效率。最后應合理規(guī)范地制訂福利發(fā)放制度，一般來說事業(yè)單位往往會在特殊節(jié)日或者法定節(jié)假日發(fā)放獎金和福利，例如績效考核獎勵、津貼補貼、獎金、節(jié)假日福利、勞務費等等。自收自支型的事業(yè)單位無需上報申請，但需要制訂詳細、全面、合理的福利發(fā)放制度與考核方案。

（三）創(chuàng)造優(yōu)良的勞資管理工作環(huán)境。人才是企業(yè)競爭的關鍵要素，管理者必須充分認識到這一點，堅持以人為中心開展企業(yè)管理，才能創(chuàng)造出優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，為員工提供實現(xiàn)自我價值以及組織目標的必要空間。事業(yè)單位要充分重視獨特企業(yè)文化的培育，重視創(chuàng)設和諧的團體氛圍，為企業(yè)員工確立共同的行為準則以及價值觀念，從而形成向心力與凝聚力，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生真正的歸屬感和滿足感。企業(yè)員工承擔一定的責任，也享有相應的權利，充分的肯定和贊揚是員工積極工作的動力；其次事業(yè)單位要充分重視員工溝通渠道，及時宣傳企業(yè)經(jīng)營理念，讓員工了解企業(yè)運營現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題，允許員工參與重大事情決策，使之產(chǎn)生企業(yè)主人翁的體驗，而非單純照章行事，由此產(chǎn)生企業(yè)歸屬感與認同感，以巨大的熱情開展管理工作。

三、結束語

事業(yè)單位是一個特殊的社會單位團體，其主要致力于社會公益服務行業(yè)的發(fā)展，在很大程度上推動了社會公共服務的發(fā)展與進步。在事業(yè)單位管理工作中，人力勞資管理是不容忽視的關鍵部門，其中存在不少值得事業(yè)單位充分重視的管理問題，我們只有著眼于內(nèi)部管理，不斷提高人力勞資管理水平，打造一流的管理人才隊伍，才能不斷提高工作效率，推動企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]徐博華.企業(yè)人事勞資管理工作的探討[J].中外企業(yè)家，2015，26：130-131.