魏剛

摘 要：路橋項目是國家的重點項目，它們在國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用。因此，與之相關(guān)的施工工作就受到廣泛的關(guān)注。尤其是施工品質(zhì)的提升以及安全性的保障更是所有工作的重中之重。通過分析可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的施工工作存在很多的問題，而正是這些問題的存在使得項目的進(jìn)展速度以及項目的品質(zhì)等等都受到極大的干擾，有的時候還會對人們的生命安全埋下隱患。因此為了避免不利現(xiàn)象出現(xiàn)，就要科學(xué)合理的開展場地管控工作。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工；管理；路橋施工

引言

對于路橋項目的建設(shè)單位來講，要想在行業(yè)之中站穩(wěn)腳跟，就要提升自身的管理力度。在當(dāng)前的建設(shè)過程中，各種問題的存在使得項目的品質(zhì)以及相關(guān)工作者的安全受到極大的威脅，因此我們要強(qiáng)化場地的管理力度。

1 現(xiàn)場施工管理的崗位職責(zé)

我們在開展現(xiàn)場管理工作的時候，要將質(zhì)量以及安全相關(guān)的管理工作放到最為關(guān)鍵的位置上。只有做好該項工作，才能夠從根本上確保施工的品質(zhì)良好，才能夠加快項目的進(jìn)展速度，才能夠保證安全性?，F(xiàn)場施工管理人員的崗位職責(zé)主要包括以下幾點：第一，認(rèn)真學(xué)習(xí)工程圖紙及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)程。第二，參加職業(yè)安全健康危險源和環(huán)境因素識別，具體負(fù)責(zé)對重大危險源、環(huán)境因素管理方案的實施。第三，傳達(dá)任務(wù)，并且在規(guī)定的時間之內(nèi)做好結(jié)算工作，依據(jù)工序向相關(guān)組織傳達(dá)安全信息，做好施工日志的記錄工作，認(rèn)真記載工程的進(jìn)展速度以及出現(xiàn)的各種問題等。最后，進(jìn)入到場地之中指導(dǎo)工人們開展工作，同時還要做好檢查工作，比如保證施工環(huán)境良好。同時還要確認(rèn)工序的品質(zhì)，做好隱蔽項目的驗收工作。如果工作中出現(xiàn)了不當(dāng)之處，還要及時改正。

2 路橋工程現(xiàn)場施工管理難點

對于施工單位來講，它的主戰(zhàn)場理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖枪さ亍Ｊ┕て髽I(yè)貫徹實施IS09000標(biāo)準(zhǔn)時，強(qiáng)調(diào)工程應(yīng)將現(xiàn)場作為質(zhì)量管理的重點，建立出以工程為對象的工程現(xiàn)場施工體系，著重考慮路橋工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)場管理。在工作中要及時反映信息，做好信息網(wǎng)創(chuàng)建工作。

2.1 做好安全管理工作

在開展場地管理工作的時候，我們最為關(guān)注的就是安全有關(guān)的管理工作。在開展路橋項目建設(shè)活動的時候，有很多的潛在危險存在。比如在較差的氣候狀態(tài)中開展工作的時候，有關(guān)的工作人員的安全就受到影響，此時就要時刻保持警惕。特別是在建設(shè)橋梁的時候，材料以及用到的設(shè)備等有可能會從高空掉下來，這就會在無形中造成隱患，嚴(yán)重的時候還會傷及相關(guān)人員的人身安全。所以，為了避免不利現(xiàn)象出現(xiàn)，就要積極的開展安全知識培訓(xùn)活動，確保廣大工作者都能夠從內(nèi)心之中意識到安全的重要性。

2.2 保障項目質(zhì)量優(yōu)良

對于路橋項目來講，它的建設(shè)工作比較繁瑣，而且具有明顯的特征，比如其用時較久，而且參加的團(tuán)體多，工作量大等等。所以，我們更要高度關(guān)注它的品質(zhì)。最近幾年，我們國家的科學(xué)技術(shù)發(fā)展很快，科研人員正在不斷的攻克技術(shù)難題，以前施工情況較差的區(qū)域現(xiàn)在也已經(jīng)可以看到路橋項目的身影了。比如隧道以及海上施工已經(jīng)是非常常見的了。當(dāng)前的施工環(huán)境越來越復(fù)雜，這就要求我們要做好技術(shù)攻堅工作，確保項目的品質(zhì)優(yōu)良。具體來說，相關(guān)機(jī)構(gòu)要做好協(xié)調(diào)工作，切實依據(jù)項目的建設(shè)規(guī)定開展管控活動。

2.3 做好技術(shù)工作

作為工地的管理工作者，不僅僅要做好安全有關(guān)的管理工作，還要高度關(guān)注技術(shù)有關(guān)的事項，積極開展技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體來講，要對相關(guān)的資料等熟記于心，比如投標(biāo)資料以及設(shè)計規(guī)劃和圖紙等等。除此之外，對于具體的項目，管理者不但要做好組織設(shè)計工作，還應(yīng)該不斷的創(chuàng)新當(dāng)前使用的方案，爭取做到最佳。現(xiàn)場施工管理人員要熟記施工規(guī)范和技術(shù)交底等，只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，熟悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時完成。

2.4 管理好物資材料

材料的管理：材料計劃：以施工計劃為基礎(chǔ)，依照設(shè)計圖紙制定材料計劃。材料計劃表必須將所需材料的數(shù)量、規(guī)格等標(biāo)識清楚，避免訂購材料與現(xiàn)場要求不符，而影響工程進(jìn)度。材料存放：按照具體情況做好入場安排，及時抽檢，第一時間告知監(jiān)理方。按照施工方位正確放置。材料的使用追蹤、盤點：現(xiàn)場要按照施工需要對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，以提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，防止材料被不合理的使用。同時還應(yīng)該不定時的盤查材料的數(shù)量，而且要按照材料的特性等放置，像是那些容易受潮容易爆炸的材料都要單獨的放置，確保它們不能夠接觸到潮濕的物質(zhì)和易燃的物質(zhì)。當(dāng)項目完成之前，我們要全方位的盤查物料，絕對不能夠有遺漏，保證信息精準(zhǔn)，積極交接，避免互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3 做好人員管理工作

任何項目的開展都離不開人，對于路橋項目來講亦是如此。只有高素養(yǎng)的管理者才能夠帶領(lǐng)好工作團(tuán)隊，才能夠打造出優(yōu)秀的項目，才能夠創(chuàng)造最多的利潤。具體來講，管理工作者不單單要做好工程材料以及設(shè)備等的規(guī)劃工作，還要做好監(jiān)督等等的工作，只有這樣才能使工期能夠按照施工計劃順利的保質(zhì)的完成。

（1）建立完善的施工隊伍管理制度。具體來說就是要求我們將責(zé)任落實到每個個體身上，明確彼此的權(quán)責(zé)。具有高素質(zhì)的以及創(chuàng)新思維的施工團(tuán)隊，在施工過程中遇到技術(shù)難題也會想法攻堅克難，確保項目如期完成。

（2）制定正確的獎懲體系，積極開發(fā)工作者的活動熱情，對于那些對工作努力的人員要額外的獎勵，此舉不但能夠激發(fā)工作者的工作積極性，還能帶動整個團(tuán)隊朝著更好的方向發(fā)展，創(chuàng)造更多的利潤。

4 改進(jìn)現(xiàn)場管理質(zhì)量的措施

對于路橋建設(shè)項目來講，員工的素養(yǎng)高低對項目有很大的影響。我們都知道，作為路橋項目，其用到的材料非常多，比如最常見的水泥，這些材料比較零散，因此時常丟失。為了避免這種現(xiàn)象繼續(xù)出現(xiàn)，就要積極的開展員工培訓(xùn)工作，強(qiáng)化其素養(yǎng)。除此之外，還要做好監(jiān)督管理工作，對于存放物料的庫房要派專門的人員管理，所有進(jìn)出的工作者都要做好記錄。同時還應(yīng)該合理的調(diào)配工作者，確保他們的長處都能夠得到最大化的發(fā)揮，而且要將他們的待遇和具體的工作情況結(jié)合到一起，制定合理的獎懲體系，只有這樣才能夠最大化的激發(fā)出工作者的工作熱情。

除了上述的內(nèi)容之外，我們在開展項目建設(shè)工作之前的時候，必須完成圖紙設(shè)計工作。對于圖紙中較為重要的地方要多交流，只有這樣才能夠保證所有的人員都能夠意識到它的重要性，在工作的時候才能夠格外的關(guān)注。在具體的開展工作的時候，假如實際情況和圖紙有一定的差異，此時要積極協(xié)商，做好方案的改進(jìn)工作。

5 結(jié)束語

通過上文的分析我們得知，對于路橋項目來講，其質(zhì)量管理以及安全管理工作是最為關(guān)鍵的工作，它們能夠反饋出工作者的工作能力的高低?？偟膩碇v，在開展施工工作的時候，必須結(jié)合項目的實際情況開展好材料設(shè)備以及人員方面的管理工作，保證項目按期交工。

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