喬凱凱

菲爾·奈特是美國(guó)耐克公司的董事長(zhǎng)兼總裁，也是耐克品牌的傳奇領(lǐng)袖。青少年時(shí)期，奈特就十分熱愛(ài)體育運(yùn)動(dòng)，在俄勒岡讀大學(xué)時(shí)，奈特還創(chuàng)造了一英里跑的個(gè)人最好成績(jī)。不過(guò)嚴(yán)格地說(shuō)，做為運(yùn)動(dòng)員，奈特并不是十分出色，和其他一些有天賦的運(yùn)動(dòng)員比起來(lái)，奈特就顯得有些平庸。

有一次，長(zhǎng)跑教練比爾·鮑爾曼帶領(lǐng)俄勒岡大學(xué)的運(yùn)動(dòng)員們練習(xí)長(zhǎng)跑，講完動(dòng)作要領(lǐng)和注意事項(xiàng)后，鮑爾曼突然接到學(xué)校通知，需要馬上去參加一個(gè)活動(dòng)。于是，他便吩咐學(xué)生們先自由練習(xí)，等他回來(lái)后，再做具體指導(dǎo)?！耙欢ú荒芡祽?，再高超的技巧也需要扎實(shí)的鍛煉做基礎(chǔ)?！迸R走時(shí)，鮑爾曼特意叮囑道。

兩個(gè)小時(shí)后，鮑爾曼趕回學(xué)校。此時(shí)，只有少數(shù)幾個(gè)同學(xué)在跑步，其他大部分同學(xué)都在草地上休息，還有一些同學(xué)甚至離開(kāi)操場(chǎng)，到便利店里喝起了咖啡。見(jiàn)此，鮑爾曼對(duì)坐在草地上的同學(xué)質(zhì)問(wèn)道：“你們?yōu)槭裁床痪毩?xí)？”一個(gè)同學(xué)攤開(kāi)雙手，委屈地回答：“你看他們，都跑到店里喝起了咖啡呢！”其他同學(xué)紛紛點(diǎn)頭附和。鮑爾曼無(wú)奈地?fù)u搖頭，轉(zhuǎn)身來(lái)到仍在堅(jiān)持跑步的奈特身邊問(wèn)：“你為什么還在練習(xí)呢？”“你看他們，一直在練習(xí)，跑得比我快得多呢！”奈特擦了一把臉上的汗，指著幾個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員理所當(dāng)然地回答。

奈特的回答讓鮑爾曼情不自禁地豎起了大拇指。自此，鮑爾曼對(duì)奈特格外關(guān)注起來(lái)。因?yàn)閷?duì)當(dāng)時(shí)現(xiàn)有的美國(guó)跑鞋很不滿意，鮑爾曼自制了改良運(yùn)動(dòng)鞋，每次都找奈特來(lái)試穿，兩人也擦出了更多的火花。后來(lái)，奈特和鮑爾曼各自出資500美元，創(chuàng)立了“藍(lán)帶體育用品公司”，開(kāi)始銷售自己品牌的運(yùn)動(dòng)鞋，直至后來(lái)發(fā)展成為享譽(yù)世界的運(yùn)動(dòng)品牌“耐克”。

同樣是拿別人來(lái)做比較，有些人只和比自己更懈怠的人去比，自然能找到更多偷懶的借口。而有些人則去和比自己更努力的人去比，這樣就會(huì)更加勤奮、上進(jìn)。久而久之，兩者之間的差距就會(huì)越來(lái)越大，而這種差距也許會(huì)造就完全不同的人生。

（編輯/楊逸）