王志君

摘 要 經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐證明，實(shí)旅管理會(huì)計(jì)不僅能為企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)，而且還能幫助領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的控制，對(duì)企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)價(jià)值具有十分重要的作用，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化、積極探索管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)浩價(jià)值的科學(xué)合理的路徑，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定完善的實(shí)旅策略。

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 創(chuàng)造價(jià)值 路徑選擇 實(shí)施策略

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就必須重視管理會(huì)計(jì)的作用，積極發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造的價(jià)值。在多層次、多結(jié)構(gòu)的企業(yè)組織關(guān)系中，管理會(huì)計(jì)能夠有效地幫助管理者制定科學(xué)的決策。企業(yè)需建立完整的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是“管理”與“會(huì)計(jì)”的融合。20世紀(jì)90年代，美國(guó)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了準(zhǔn)確的定義：管理會(huì)計(jì)是一種服務(wù)體系，這種體系建立的最主要目的，就是促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提升，所以管理會(huì)計(jì)不僅需要對(duì)企業(yè)未來(lái)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，還要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理。

具體可從這幾點(diǎn)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入的理解：一是管理會(huì)計(jì)的最終目的并不是實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單的利益的增長(zhǎng)，更重要的是促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提升，這是管理會(huì)計(jì)建立的最主要的意義。二是管理會(huì)計(jì)是一種“持續(xù)的服務(wù)”，它追求的并非眼前的蠅頭小利，而是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)必須具備持續(xù)性的特點(diǎn)，只有建立持續(xù)的目標(biāo)才能為企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)提供充足的動(dòng)力，才能不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量，緊隨時(shí)代發(fā)展潮流，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。三是管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅僅是規(guī)劃設(shè)計(jì)的角色，更重要的是能夠在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用，是企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分。

二、管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的路徑選擇

（一）預(yù)算控制

企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)之前，首先需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制。預(yù)算編制是企業(yè)日常活動(dòng)的重要組成部分，它直接關(guān)系到項(xiàng)目的正常運(yùn)行。在對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制的過(guò)程中，要求財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的把握，明確各部門(mén)的工作職責(zé)及需求，合理分配資金，從而實(shí)現(xiàn)效益最大化。在對(duì)預(yù)算編制好以后需要實(shí)施預(yù)算控制，保證各項(xiàng)活動(dòng)能夠按照既定的目標(biāo)進(jìn)行。這就要求管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)定期或不定期對(duì)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況與計(jì)劃進(jìn)行比較，分析偏差產(chǎn)生的原因，必要時(shí)要將績(jī)效與報(bào)酬聯(lián)系起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)投資的合理控制。

管理會(huì)計(jì)對(duì)預(yù)算控制職能，主要通過(guò)兩點(diǎn)實(shí)現(xiàn)：一是管理會(huì)計(jì)對(duì)預(yù)算控制職能的實(shí)現(xiàn)需要依靠監(jiān)督體系的支持，同時(shí)應(yīng)建立有效的評(píng)價(jià)機(jī)制。預(yù)算編制完成以后，企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督，分析實(shí)際與計(jì)劃之間的差別，查找導(dǎo)致偏差出現(xiàn)的原因，并根據(jù)調(diào)查的結(jié)果對(duì)后期的工作進(jìn)行相應(yīng)的完善，確保計(jì)劃的制定和實(shí)施能夠符合企業(yè)的發(fā)展要求。二是管理會(huì)計(jì)可通過(guò)激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的合理控制。激勵(lì)制度主要是指對(duì)下一層的業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果實(shí)施一定的激勵(lì)或懲罰政策，進(jìn)一步提高員工工作的積極性，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感，提高他們的忠誠(chéng)度。

（二）預(yù)算激勵(lì)

預(yù)算激勵(lì)作為企業(yè)激勵(lì)體系的重要組成部分，其主要目標(biāo)就是在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)鼓勵(lì)員工進(jìn)行真實(shí)信息的填寫(xiě)，從而合理制定發(fā)展計(jì)劃，確保計(jì)劃的順利實(shí)施。在激勵(lì)制度的作用下，員工會(huì)盡自己最大努力完成工作，從而不斷提升工作效率。另外，領(lǐng)導(dǎo)層在對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核時(shí)可結(jié)合員工日常工作的表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行客觀(guān)公正的評(píng)價(jià)，同時(shí)能夠?yàn)楠?jiǎng)懲提供可參考的依據(jù)。通過(guò)預(yù)算激勵(lì)，能夠幫助員工尋求多樣化的激勵(lì)點(diǎn)，鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)行自我反省，不斷提升員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)施策略

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，企業(yè)發(fā)展所面臨的市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜。在此背景下，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展理念，緊隨時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工職能的再塑造，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就必須依賴(lài)管理會(huì)計(jì)的作用，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用，努力提升企業(yè)的價(jià)值。

（一）平衡計(jì)分卡

平衡計(jì)分卡是一種常見(jiàn)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，它超越了傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)度量為主的評(píng)價(jià)模式，將總體發(fā)展目標(biāo)作為評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，能夠?qū)崿F(xiàn)從策略到行動(dòng)的轉(zhuǎn)變。平衡記分卡也是管理會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容，它能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)工作的不足，同時(shí)以企業(yè)的內(nèi)在需求為基礎(chǔ)，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀(guān)念中，主要以財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的信息作為企業(yè)價(jià)值的參考依據(jù)。但是經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)報(bào)表只能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)總價(jià)值的25 % ，而剩下的75%并不能通過(guò)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)字進(jìn)行表示。要想衡量企業(yè)的總價(jià)值就必須依靠管理會(huì)計(jì)的作用，企業(yè)員工在日常工作中，利用平衡計(jì)分卡自覺(jué)約束自身行為，提高素質(zhì)與綜合能力。

（二）實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算制度

在建立預(yù)算制度時(shí)，一是應(yīng)深入分析企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境，了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，從而為制度建設(shè)提供可靠的依據(jù)。二是建立預(yù)算制度應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)溝通，塑造企業(yè)文化的目的。企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升員工歸屬感的重要精神力量，同時(shí)也是企業(yè)外在形象的主要體現(xiàn)。通過(guò)建立科學(xué)的預(yù)算管理制度，有利于優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)。三是企業(yè)應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算管理制度落實(shí)情況的監(jiān)督，確保各項(xiàng)政策落到實(shí)處，真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。

（三）績(jī)效評(píng)價(jià)

績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的建立能在一定程度上起到鼓舞員工士氣的作用，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度能夠調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，不斷提高工作效率，同時(shí)能夠激發(fā)他們的創(chuàng)新欲望，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）實(shí)施管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)化

企業(yè)要想實(shí)施管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)化，應(yīng)從這幾點(diǎn)加強(qiáng)改進(jìn)：一是設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)崗位，賦予其獨(dú)立的權(quán)利，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，在部門(mén)內(nèi)部應(yīng)合理分配各員工的職責(zé)，分別負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的核算、控制等工作，保證管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，避免形式主義的影響。二是建立專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，選擇優(yōu)秀的人才，不僅要求其具備必要的管理與核算技能，還要能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中作用的發(fā)揮。企業(yè)可通過(guò)定期開(kāi)展培訓(xùn)的方式，努力提升員工的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，全面提升員工素質(zhì)，鼓勵(lì)他們加強(qiáng)日常的學(xué)習(xí)，緊隨時(shí)代發(fā)展的步伐，從而為管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)化提供充足的人才保障。

四、結(jié)語(yǔ)

實(shí)施管理會(huì)計(jì)不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)，同時(shí)還能幫助領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的控制，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是，目前企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)策略時(shí)還有很多欠缺，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)合理有序向前推進(jìn)。所以，企業(yè)應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，積極探索管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的科學(xué)、合理的路徑，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定完善的實(shí)施戰(zhàn)略并構(gòu)建符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)制度，賦予管理會(huì)計(jì)獨(dú)立的權(quán)利，從而更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（作者單位為邢臺(tái)中融盛裕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理有限公司）

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