周麗新

摘 要 伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，在新的形勢下，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金的管理，進(jìn)而才能更好地完善在企業(yè)重化工的財(cái)務(wù)管理制度，在真正意義上實(shí)現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的信息化建設(shè)。在當(dāng)前社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)較為重要，在大體上通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良好發(fā)展，也能提高在企業(yè)中的資金利用效率。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 信息化建設(shè) 具體措施

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中對于企業(yè)制度來說是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部科學(xué)的管理，伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在大體上講為企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理提供了支持，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中信息化管理系統(tǒng)是較為重要的組成部分，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展下，企業(yè)中的現(xiàn)代管理是以目標(biāo)管理以及預(yù)算掌控為主要的核心，將一些簡單化的管理信息系統(tǒng)發(fā)展為對信息管理的要求。本文將針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行分析。

一、在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中面臨的問題

在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，對于企業(yè)來說在大體上需要一些財(cái)會(huì)人員進(jìn)行組織在企業(yè)中的會(huì)計(jì)信息，然而伴隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在實(shí)際業(yè)務(wù)中業(yè)務(wù)也較為復(fù)雜，在這樣的情況下，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該進(jìn)行不斷細(xì)化以及深化，這樣才能更好保證財(cái)務(wù)人員的工作量日益增加。在一些數(shù)據(jù)中應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)處理，在財(cái)務(wù)信息上大多數(shù)還是沿用著傳統(tǒng)手工進(jìn)行信息處理，同時(shí)在紙張憑證以及賬簿中也顯現(xiàn)出一些不足，這樣的情況在真正意義上是不能滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，在財(cái)務(wù)管理中雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)電算化，但是同時(shí)在信息化管理中也暴露出較多的問題，這樣的形式在一定程度上對企業(yè)發(fā)展具有一定的制約作用，同時(shí)也困擾著企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。在企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)慣性力信息化建設(shè)面臨著以下問題：

（一）在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中沒有較為充足的認(rèn)識

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，一些企業(yè)在實(shí)際信息化建設(shè)中缺乏一定的重點(diǎn)。除此之外，一些部分企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的認(rèn)識還停留仔啊IT技術(shù)上，一些企業(yè)認(rèn)為利用IT技術(shù)代替手工操作的層次上，在大體上認(rèn)為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化就是為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理中的信息化目標(biāo)，這樣的方式在一定程度上缺乏正確的認(rèn)知觀念。同時(shí)在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理信息資源需求中沒有較多的了解，沒有在真正意義上認(rèn)識到在財(cái)務(wù)管理信息化中重要作用，也沒有認(rèn)識到在企業(yè)管理中的核心是財(cái)務(wù)管理信息化。

（二）在實(shí)際科學(xué)決策上缺乏一定的依據(jù)

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中最為主要的是對信息管理，作為企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中應(yīng)該掌握相關(guān)的準(zhǔn)確信息，這樣才能針對物流以及資金流進(jìn)行控制。但是在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中在信息上存在著不透明以及不對稱的現(xiàn)象發(fā)生，沒有在真正意義上將數(shù)據(jù)進(jìn)行充當(dāng)?shù)睦?，在?shí)際數(shù)據(jù)采集中以及處理方式上也存在著較大的差異。一些企業(yè)在發(fā)展中，部門處于自身的利益沒有提供相關(guān)的信息，除此之外，在應(yīng)用軟件上不有進(jìn)行統(tǒng)一，進(jìn)而造成在信息編碼上沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，最終在信息利用率上沒有進(jìn)行有效的利用。在企業(yè)中的業(yè)務(wù)信息上不能盡快地實(shí)現(xiàn)，在集團(tuán)內(nèi)部中缺少一定的控制，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息中的信息數(shù)據(jù)在橫向以及在縱向上的分割，進(jìn)而導(dǎo)致在信息上較為不真實(shí)，直接影響了企業(yè)的良好發(fā)展。

（三）在企業(yè)發(fā)展中管理人員沒有形成正確的認(rèn)識

在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，在建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)上，在大體上講是一個(gè)長期的過程，涉及企業(yè)實(shí)際中的管理理念以及經(jīng)營模式等，除此之外，還涉及生產(chǎn)組織模式以及資金運(yùn)作方式等多方面的變革，在真正意義上講是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程。所以要想保證企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化良好建設(shè)，作為企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人員必須給予一定的重視，在整體上與管理人員齊心協(xié)力，這樣才能更好順利進(jìn)行。但是在實(shí)際發(fā)展過程中，一些人員在大體上缺乏一定的創(chuàng)新意識，同時(shí)還存在著錯(cuò)誤的認(rèn)知觀念，進(jìn)而導(dǎo)致在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中遇到了瓶頸。

二、針對這種現(xiàn)象提出相關(guān)的解決措施

對于企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理信息化是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程，同時(shí)也是一項(xiàng)比較復(fù)雜的社會(huì)工程。作為政府應(yīng)該在整體上入手，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)際核心競爭力，在真正意義上推動(dòng)企業(yè)參與國際競爭的角度出發(fā)，這樣才能實(shí)現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中營造良好的外部環(huán)境，在加快企業(yè)信息化建設(shè)中應(yīng)該從以下幾方面入手：

第一，在具體業(yè)務(wù)流程中應(yīng)該積極優(yōu)化。要想在真正意義上適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展要求，作為企業(yè)就應(yīng)合理的利用自身資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，同時(shí)還應(yīng)將經(jīng)營環(huán)境中的資源緊密結(jié)合起來，在整體上將業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化重組，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營中的精細(xì)化。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用中，在大體上使財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的協(xié)同成為一種可能，對于財(cái)會(huì)流程來說在實(shí)際業(yè)務(wù)流程中應(yīng)該進(jìn)行采集，在大體上應(yīng)該以原始憑證為主要的載體，這樣才能保證在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中能夠更加真實(shí)地反映出實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在會(huì)計(jì)事后核算中進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂疲@樣能夠在真正意義上使企業(yè)資金流以及物流高度集成。

第二，對企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理，實(shí)行責(zé)任成本控制。在當(dāng)前企業(yè)預(yù)算制度發(fā)展中，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際需求進(jìn)而建立不同的預(yù)算體系，同時(shí)細(xì)化一些預(yù)算科目，這樣才能科學(xué)的選擇一些預(yù)算計(jì)量指標(biāo)。在大體上應(yīng)該通過內(nèi)部中的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，進(jìn)而編制存儲(chǔ)預(yù)算數(shù)據(jù)，針對企業(yè)中的財(cái)務(wù)成本情況進(jìn)行監(jiān)控，將事后監(jiān)督進(jìn)而轉(zhuǎn)變事前和事中監(jiān)督，這樣能夠使成本管理更加的實(shí)時(shí)化，切實(shí)能夠提高在企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理水平。除此之外，還應(yīng)建立責(zé)任成本中心，進(jìn)而實(shí)行責(zé)任成本控制制度，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)控，這樣在最終考核結(jié)果上，對編制責(zé)任報(bào)告按照業(yè)績進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

三、結(jié)語

在信息化不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，對于財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)實(shí)際管理中的重要組成部分。在一些單位中，在大體上都需要在財(cái)務(wù)管理信息化管理上投入必要的人、財(cái)、物中取得一定的財(cái)務(wù)優(yōu)勢，這樣才能在信息化時(shí)代發(fā)展中取得一定的競爭優(yōu)勢。

（作者單位為濟(jì)寧物資集團(tuán)總公司）

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