蘇西玲

摘 要 一個企業(yè)所開展的任何工程項目，要想獲得較好的經(jīng)濟收益，那么必須要對項目的成本內(nèi)容進行管理，在這個過程中，工程的經(jīng)濟分析內(nèi)容，有著至關(guān)重要的作用，其為實現(xiàn)成本管理的目標，打下了堅實的基礎(chǔ)。通過實際的調(diào)查，本文將對工程經(jīng)濟分析和項目成本管理的關(guān)系，實現(xiàn)過程進行全面的敘述，希望能為相關(guān)工作人員，起到一些參考的作用。

關(guān)鍵詞 工程經(jīng)濟 項目成本管理 應(yīng)用

要想使企業(yè)具備持久性的發(fā)展基礎(chǔ)，那么就需要采取一些能夠降低成本的措施，也就是利用成本管理的方法，來獲得一定的成本優(yōu)勢。在工程進行施工的過程里，企業(yè)需要將施工項目當作核算的對象，對施工的整個過程，以及產(chǎn)生的費用總和進行細致的分析、核算以及控制。對于這項內(nèi)容而言，追求經(jīng)濟利益是實施者最終的目的，要想取得較好的項目收益，那么必須要對成本進行合理的管控。

一、工程經(jīng)濟分析和項目成本管理的關(guān)系

展開項目成本管理的工作，主要目的是實施成本的預(yù)算計劃，其過程主要是運用工程的經(jīng)濟分析、定量分析等較為科學性的方法，來對如何在工程項目中，利用最少資金來獲取最大收益的問題進行解決。在項目的成本管理中，通過利用工程經(jīng)濟分析的內(nèi)容，能夠幫助項目的領(lǐng)導者，做出最為明確的施工選擇，確保所投入的施工資金，能夠得到全面的發(fā)揮，并在此基礎(chǔ)上，取得合理的施工質(zhì)量，將經(jīng)濟收益的內(nèi)容最大化，這樣能夠減少工程項目施工中的各項開支成本，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展打下基礎(chǔ)。

二、當下項目成本管理中存在的主要問題

（一）參建人員的素質(zhì)有待加強

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些具備施工管理經(jīng)驗的參建員工，其在成本管理上有所欠缺。由于受到專業(yè)知識，以及相關(guān)文化內(nèi)容的制約，這些人員在理論水平上要落后于那些專職的大學生，但是在經(jīng)驗內(nèi)容上，那些大學生有暴露出了局限性。在項目的成本管理中，將理論知識和實際經(jīng)驗?zāi)軌蚪Y(jié)合到一處來進行工作的復合型人才不足。同時，有些項目沒有進行責任制的劃分，對于目標成本，也缺乏合理的分解，這就使得一些責任落實不到個人的身上，對于項目參建人員的積極性，存在著一定的負面影響。

（二）成本管理的意識有些薄弱

在對項目的成本內(nèi)容進行管理時，企業(yè)需要負責的內(nèi)容，項目部需要負責的內(nèi)容，沒有一個明確的指示。進過在工作中，企業(yè)領(lǐng)導多是要求項目部要做到先算后做的工作形式，但是在實際中，多是工作展開后再進行計算，或者是一邊工作一邊計算。盡管有些項目部也配置了相應(yīng)的預(yù)算工作人員，但是責任缺乏落實，很多工作內(nèi)容都未能到位，像財務(wù)、材料、統(tǒng)籌等部門的工作未能進行及時的銜接，有預(yù)算，無核算，很多項目缺乏一個較為客觀的經(jīng)濟比較，沒有具體建議與措施，及時能夠從報告中明白項目的盈虧情況，但是對于項目盈虧的原因還缺乏足夠的深入。

（三）材料使用的情況存在浪費

在整個的工程造價中，材料費用要占到三分之二，所以材料費用對于整個工程的盈虧，有著最為直接的影響。當下，有些項目部沒有嚴格遵循相關(guān)的領(lǐng)料規(guī)定，從倉庫中領(lǐng)料的數(shù)量過多，并且余料的情況也未能明確，這就造成了用料的浪費，甚至是出現(xiàn)失竊的情況。針對那些包工不包料的施工情形，以上所說的問題更為嚴重。一些常規(guī)機械的磨損也較為嚴重，小型的手動工具更是不被注意，使用也不按照規(guī)定內(nèi)容進行，有時還會發(fā)生有借無還的問題。對于下料的內(nèi)容，沒有進行精確的計算，導致?lián)p耗率超出常規(guī)；在鋼材的看管上，沒有設(shè)置專職的崗位，導致遺失、失竊的問題常有發(fā)生。最后，造成這些問題的主要原因就是責任未能落實到個人的身上，這也是造成項目成本增加的主要原因。

三、項目成本管理在工程經(jīng)濟分析中的實現(xiàn)過程

在工程的投標階段，應(yīng)該根據(jù)工程情況對經(jīng)濟分析的內(nèi)容進行概括，并且結(jié)合招標文件，以及施工現(xiàn)場的調(diào)查內(nèi)容，來對工程項目展開整體成本的預(yù)測，并在此基礎(chǔ)上形成相應(yīng)的書面報告，這樣能夠為項目的決策者提供一些參考建議。在項目方案的選擇階段，應(yīng)該將工程經(jīng)濟分析的內(nèi)容，和施工圖紙，以及相關(guān)的資料內(nèi)容結(jié)合起來，對施工的組織設(shè)計進行科學性的編制，并對經(jīng)濟、技術(shù)的內(nèi)容進行多方位的比較和分析，盡可能地選擇合理性與可行性較高的施工方案來；而在施工階段，則需要對施工圖的預(yù)算、施工方案的預(yù)算、勞務(wù)費用和材料費用等開支標準進行分析，借此對成本費用進行有效的控制；在竣工階段，主要針對保修內(nèi)容，來對可能發(fā)生費用，以及后期的維修費用展開進一步的控制。

工程項目需要借助投資活動，才能夠得到最終的實現(xiàn)。在市場化的經(jīng)濟干預(yù)下，工程項目的分析內(nèi)容，可以幫助投資者選擇最為恰當?shù)墓こ添椖?，盡可能使其投資資金獲得最大化的收益，也就是幫助項目的投資者，對項目的成本內(nèi)容展開有效的控制，借助工程經(jīng)濟分析這項內(nèi)容，來對最優(yōu)化的方案進行選擇。在實際應(yīng)用的過程里，投資者可以多各種備選方案進行綜合性的評價，分析其數(shù)據(jù)情況，以及各方面可能出現(xiàn)的因素，盡可能的選擇出最為恰當?shù)姆桨竵?，這樣可以讓資金的損耗，在原定的計劃內(nèi)，達到相應(yīng)的標準。

四、結(jié)語

建筑行業(yè)要想獲得持久性的發(fā)展，那么必須要對相關(guān)的成本內(nèi)容做出優(yōu)化管理，借助各項措施，來盡可能的降低成本，保持一定的競爭優(yōu)勢。對于工程經(jīng)濟分析的內(nèi)容，相關(guān)的工作人員應(yīng)該給予足夠的重視，同時領(lǐng)導階層還需要對各項任務(wù)進行有效的規(guī)劃，保證責任落實到個人，這樣才能取得相應(yīng)的效果。

（作者單位為克拉瑪依市建筑規(guī)劃設(shè)計<院>有限公司）

參考文獻

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