陸劍耀

[摘要]：眾所周知建筑行業(yè)有三大重要的組成部分：人工、材料、機(jī)械；建筑施工機(jī)械是施工中不可或缺的一部分，機(jī)械設(shè)備管理的是否妥當(dāng)將會(huì)直接影響到工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。本文對(duì)目前建筑機(jī)械設(shè)備的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并針對(duì)現(xiàn)狀提出一些管理意見(jiàn)。

[關(guān)鍵詞]：建筑機(jī)械 ；設(shè)備管理現(xiàn)狀； 建議

[引言]：

伴隨科技的發(fā)展工程設(shè)備機(jī)械化程度也隨之在提高，建筑機(jī)械設(shè)備作為施工現(xiàn)場(chǎng)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，為建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量提供了必要的條件，結(jié)合現(xiàn)狀理性的分析及解決在實(shí)際管理中存在的各種漏洞，有助于提高施工的生產(chǎn)效率，與此同時(shí)提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備科學(xué)化制度化管理也勢(shì)必成為相關(guān)企業(yè)管理的核心重點(diǎn)[1]。

1、建筑機(jī)械設(shè)備現(xiàn)狀

1.1建筑機(jī)械設(shè)備使用現(xiàn)狀

建筑施工單位現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械使用仍存在漏洞，比如：（1）很多大型機(jī)械是需要特殊工種或者專項(xiàng)的操作崗位合格證書(shū)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作人員缺少必要的合格證書(shū)和一些崗前培訓(xùn)；（2）設(shè)備使用記錄沒(méi)有登記，沒(méi)有建立起系統(tǒng)的管理流程；（3）現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的保養(yǎng)、檢修和維護(hù)工作仍存在些許不足之處，例如有些重要設(shè)備缺少必要的遮擋，有些設(shè)備周圍未設(shè)置維護(hù)欄桿等等，這不僅僅是加速了設(shè)備的老化而且對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)而言這是一種安全隱患。

1.2設(shè)備管理存在問(wèn)題

1.2.1管理機(jī)構(gòu)不健全，制度不完善

許多施工企業(yè)沒(méi)有針對(duì)自身情況成立相應(yīng)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，缺乏一套完整的機(jī)械設(shè)備管理制度，沒(méi)有完善對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、操作人員的培訓(xùn)以及技術(shù)資料，管理工作無(wú)章可循，并存在很多亟待解決的問(wèn)題。

1.2.2施工資源配置不合理

很多建筑企業(yè)在選購(gòu)機(jī)械設(shè)備時(shí)沒(méi)有做到觀前顧后因此在購(gòu)買材料后出現(xiàn)很多不利于施工的因素。也存在一些企業(yè)施工為節(jié)省機(jī)械費(fèi)用的成本，購(gòu)買的機(jī)械設(shè)備大多是屬于落后當(dāng)前技術(shù)措施的“過(guò)氣”產(chǎn)品，投入使用后難免會(huì)影響到建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全問(wèn)題。而且一些特殊的工程就應(yīng)該采用相對(duì)應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，設(shè)備與實(shí)際施工作業(yè)需求不配套同樣是個(gè)亟待解決的問(wèn)題。

1.2.3機(jī)械設(shè)備安裝不規(guī)范

機(jī)械設(shè)備安裝準(zhǔn)備工作不充分，又未制定專項(xiàng)的安裝方案，安裝后自檢、他檢及驗(yàn)收工作未到位，導(dǎo)致安裝完成中或者安裝完成后出現(xiàn)一些質(zhì)量及工作效率方面的問(wèn)題。安裝機(jī)械設(shè)備的單位不具備相應(yīng)的資質(zhì)條就進(jìn)行安裝作業(yè)，未按編制的施工方案進(jìn)行安裝，在安裝過(guò)程中也沒(méi)有相關(guān)技術(shù)人員在場(chǎng)。

1.2.4施工操作人員的技術(shù)水平不高、責(zé)任心不強(qiáng)

有些施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作沒(méi)到位，沒(méi)有安排專業(yè)的人員管理對(duì)應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，有些單位雖然采用了部分專業(yè)知識(shí)人員來(lái)?yè)?dān)任機(jī)械設(shè)備管理員，但仍未能按規(guī)范做到定人、定機(jī)、定崗位職責(zé)。有些施工企業(yè)也只注重眼前效益，忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，未對(duì)特種機(jī)械操作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，設(shè)備的操作員普遍存在文化水平較低、責(zé)任心不夠強(qiáng)、實(shí)際操作時(shí)并未按照機(jī)械操作規(guī)程作業(yè)、不按機(jī)械設(shè)備的要求及時(shí)維護(hù)機(jī)械等眾多問(wèn)題，因?yàn)槿藶閷?dǎo)致的原因而造成有些機(jī)械設(shè)備的損壞嚴(yán)重，使得后期養(yǎng)護(hù)和維修成本巨增[2]。

2、建筑機(jī)械設(shè)備管理的建議

2.1建立完善的設(shè)備管理制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與制度。規(guī)范機(jī)械管理工作目的是確保建筑機(jī)械的可持續(xù)可循環(huán)利用，只有通過(guò)良好的管理，才能盡可能延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用年限。建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，對(duì)崗位進(jìn)行細(xì)分，職責(zé)要明確，從管理部門到基層施工人員，都要有維護(hù)設(shè)備的職責(zé)。及時(shí)登記設(shè)備的使用情況，保養(yǎng)情況，以及檢修工作的內(nèi)容次數(shù)。務(wù)必做好“定人、定機(jī)、定崗位職責(zé)”應(yīng)對(duì)每臺(tái)機(jī)器設(shè)備，指定相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)、維修工作，不要隨意調(diào)配技術(shù)人員，以免由于管理上的問(wèn)題對(duì)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生影響[3]。

2.2正確的選擇和調(diào)配施工機(jī)械

建筑施工企業(yè)應(yīng)合理調(diào)配使用機(jī)械設(shè)備，工程現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械配置必須有利于施工，而且在經(jīng)濟(jì)方面要合理，要防止由于設(shè)備不匹配或者是效率過(guò)高或過(guò)低從而造成設(shè)備閑置和資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。各種現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備無(wú)論從工藝還是性能上，都必須要滿足國(guó)家規(guī)定的相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備資源的調(diào)配方案要科學(xué)又要兼顧利益。

2.3加強(qiáng)設(shè)備操作人員的管理

企業(yè)要完善設(shè)備操作人員的管理要高度重視崗位職工的專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，使每一個(gè)操作人員都能達(dá)到對(duì)應(yīng)崗位要求的水平。項(xiàng)目部應(yīng)成立相關(guān)的考核制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考核，考評(píng)結(jié)果將是項(xiàng)目部對(duì)操作人員崗位職責(zé)及能力進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。當(dāng)然現(xiàn)場(chǎng)管理人員也應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，在過(guò)程中合理安排人力，降低窩工的現(xiàn)象。

2.4完善機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修

建筑機(jī)械設(shè)備管理要以管理為核心，定期進(jìn)行保養(yǎng)工作，對(duì)平時(shí)檢查存在問(wèn)題的機(jī)械及時(shí)維修。建筑機(jī)械使用企業(yè)要制定維修保養(yǎng)工作計(jì)劃，按照計(jì)劃在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行落實(shí)。維修人員首先要具備理解工程結(jié)構(gòu)和一些基本原理的基礎(chǔ)上才可對(duì)機(jī)械進(jìn)行維修工作，對(duì)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生故障的原因不能僅憑主觀判斷草率的下結(jié)論。在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中操作人員要和指揮人員配合默契，有些工程事故產(chǎn)生的原因就是因?yàn)檫@兩者之間信號(hào)傳遞存在誤解，致使操作存在問(wèn)題。因此操作人員和指揮人員可以事先約定一些基本的術(shù)語(yǔ)或者一些口令，以便于減少實(shí)際施工中由于人員信號(hào)傳遞不明而導(dǎo)致一些問(wèn)題的出現(xiàn)。

3、總結(jié)

建筑機(jī)械設(shè)備管理涉及面較廣，綜合性很高，除了做好基本的管、用、養(yǎng)、修之外，還必須明確機(jī)械管理人員的責(zé)任，提高操作人員的技術(shù)，培養(yǎng)機(jī)械維修人員的專業(yè)能力，做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清晰、有人操作、有人監(jiān)督、獎(jiǎng)懲分明、專營(yíng)與群營(yíng)相結(jié)合。注重強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備使用人員的安全意識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，按照企業(yè)規(guī)定的保養(yǎng)維修制度進(jìn)行工作?！鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主”，設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都牢牢抓緊，明確各環(huán)節(jié)中人員的責(zé)任和義務(wù)，能極大程度的降低重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，同時(shí)又保障了機(jī)械設(shè)備更安全、更優(yōu)質(zhì)、更高效地為施工生產(chǎn)服務(wù)[4]。

[參考文獻(xiàn)]：

[1]盧勇.建筑機(jī)械設(shè)備管理中的問(wèn)題與對(duì)策分析[J].科技致富向?qū)В?012（11）：41-42.

[2]龐旭博.施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題探析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011（14）；106-107.

[3]陳華弟.淺談建筑機(jī)械施工與設(shè)備管理[J].科技風(fēng)，2011（13）：23-24.