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【摘要】：成本控制作為建筑施工項(xiàng)目管理的核心，關(guān)乎建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益和施工的安全性，是提升建筑施工單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，更是新時(shí)期建筑施工單位實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展，確保自身在激烈建筑市場(chǎng)中立于不敗之地的重要手段。本文從建筑施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題入手，提出了一些切實(shí)可行的成本控制對(duì)策，以期促進(jìn)我國(guó)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：建筑施工項(xiàng)目；成本控制問(wèn)題；控制對(duì)策

1、建筑施工項(xiàng)目成本控制的基本概念

建筑施工項(xiàng)目的成本控制，就是在建筑施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的費(fèi)用，進(jìn)行科學(xué)管理，有效監(jiān)督，時(shí)時(shí)調(diào)節(jié)和有效限制，并及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)建筑項(xiàng)目施工費(fèi)用控制在預(yù)算的計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，以保證建筑施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

1.1 建筑施工項(xiàng)目成本的組成

建筑施工項(xiàng)目成本由很多種的費(fèi)用組成。其中一些費(fèi)用屬于直接費(fèi)用；另一部分屬于間接費(fèi)用。建筑施工項(xiàng)目成本不包含勞動(dòng)人員本身對(duì)社會(huì)發(fā)展所創(chuàng)造的價(jià)值，例如計(jì)劃利潤(rùn)和稅款，也不包括其他一些對(duì)企業(yè)項(xiàng)目施工沒(méi)有任何價(jià)值的費(fèi)用的產(chǎn)生。

1.2 建筑施工成本的種類

1）預(yù)算成本。預(yù)算成本是在施工之前，由建筑施工項(xiàng)目總量預(yù)估并計(jì)算出的施工成本，它是一個(gè)建筑施工項(xiàng)目能正常運(yùn)行的必要保障，能預(yù)先決定企業(yè)的盈虧情況。

2）計(jì)劃成本。計(jì)劃成本是依據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況，以完備的施工方案和規(guī)劃為基礎(chǔ)，按企業(yè)的各種可見(jiàn)方面的能力與水平進(jìn)行分析，準(zhǔn)確把控施工預(yù)算費(fèi)用。為了能夠達(dá)到目標(biāo)管理，可以對(duì)計(jì)劃成本進(jìn)行拆解，從而準(zhǔn)確地對(duì)施工成本進(jìn)行控制。

3）實(shí)際成本。實(shí)際成本是在施工過(guò)程中，企業(yè)項(xiàng)目直接在此項(xiàng)目上消耗和實(shí)際費(fèi)用，反映了施工總費(fèi)用的實(shí)際產(chǎn)生情況，決定了企業(yè)最終能否盈利。

2、建筑施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題

2.1 合同意識(shí)比較淡薄

建筑施工項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵在于建筑施工項(xiàng)目合同的管理和控制，但是當(dāng)前部分施工項(xiàng)目單位的合同意識(shí)比較淡薄，以至于影響了成本控制的有效性。實(shí)際上，建筑施工項(xiàng)目合同中包括施工項(xiàng)目的各種規(guī)定和要求、施工工期等內(nèi)容，但是如果施工單位忽視了合同管理中的有關(guān)內(nèi)容，那么就會(huì)給后續(xù)的施工埋下潛在的安全隱患和經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能會(huì)使施工企業(yè)遭受毀滅性打擊。

2.2 組織管理體系不當(dāng)

目前，大多數(shù)建筑施工單位主要采用經(jīng)理負(fù)責(zé)制來(lái)對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行組織管理，但是許多施工項(xiàng)目的經(jīng)理卻缺乏健全的成本管理意識(shí)，以至于他們?cè)趯?shí)際的建筑工程項(xiàng)目中沒(méi)有結(jié)合實(shí)際的情況來(lái)合理編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，或者忽視了成本計(jì)劃編制過(guò)程中施工組織在降低施工成本方面的研究，甚至還有一些建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理僅僅注重施工利潤(rùn)，卻忽視了成本開(kāi)支，以至于在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目中，沒(méi)有切實(shí)落實(shí)成本管理工作，加之健全的規(guī)章制度缺乏，以至于建筑施工項(xiàng)目中存在費(fèi)用開(kāi)支無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、用工無(wú)定量以及領(lǐng)料無(wú)限制等成本管理漏洞，致使成本管理無(wú)法得到有效控制，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)下滑。

2.3 質(zhì)量成本管理落后

建筑施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，對(duì)成本控制人才的綜合素質(zhì)具有較高的要求，尤其是那些資金實(shí)力比較弱的建筑公司，由于缺乏高質(zhì)量的施工機(jī)械設(shè)備以及高素質(zhì)的施工人才，所以實(shí)際的材料利用率受到了影響，進(jìn)而會(huì)增加建設(shè)施工項(xiàng)目的成本。另外，在優(yōu)化建筑工程施工方案方面，如果缺乏專門(mén)的施工人員，那么勢(shì)必會(huì)在建筑施工人員、施工材料以及機(jī)械設(shè)備方面存在成本浪費(fèi)問(wèn)題，加之部分建筑單位沒(méi)有充分重視供氣成本，甚至可能會(huì)為了追趕工期而加快施工進(jìn)度，這進(jìn)一步增加了工程成本。

3、加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本控制

3.1 加強(qiáng)合同管理

施工項(xiàng)目合同分為下面幾類：委托加工合同、購(gòu)貨合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同等。想要在建筑施工項(xiàng)目中有效掌控項(xiàng)目質(zhì)量的成本，除了要在宏觀上遵循相關(guān)的，對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的各項(xiàng)原則，整合管理思路，從根本上對(duì)管理成本方面加以控制外，更重要的是，在管理過(guò)程中做到收放自如。在簽署合同前，應(yīng)實(shí)行合同參與人會(huì)簽制度，讓每個(gè)人都擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任，所有人都對(duì)成本的降低盡自己的一份力。以合同管理為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，準(zhǔn)確處理質(zhì)量成本中質(zhì)量損失，與各方面費(fèi)用使用的相互關(guān)系。建筑企業(yè)必須增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以優(yōu)秀的施工質(zhì)量為企業(yè)贏得信譽(yù)，并在建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行和過(guò)程中，通過(guò)各種降低消耗的方式來(lái)降低企業(yè)成本，把對(duì)企業(yè)成本有影響的各項(xiàng)消耗費(fèi)用控制在預(yù)期的范圍內(nèi)。

3.2 改善項(xiàng)目的管理機(jī)制

3.2.1 建全內(nèi)部市場(chǎng)管理機(jī)制

由于項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目各種資源的配備應(yīng)符合動(dòng)態(tài)的要求，項(xiàng)目中所涉及的資源應(yīng)具有高度的靈活性。從企業(yè)的實(shí)際來(lái)看，健全企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)有3個(gè)中心點(diǎn)，即人力資源調(diào)整中心、資金管理中心和物資采購(gòu)中心。可以降低企業(yè)項(xiàng)目管理成本，位轉(zhuǎn)變管理方式打好基礎(chǔ)。將企業(yè)的各種資源作為一個(gè)系統(tǒng)的整體來(lái)思考，把分屬于各個(gè)部門(mén)與單位的各種有效資源進(jìn)行系統(tǒng)性的整合，從而健全企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的3個(gè)中心，將各種資源與權(quán)責(zé)利益有效集中到企業(yè)中來(lái)。

3.2.2 構(gòu)建新型的管理模式

將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，并對(duì)管理體系進(jìn)行調(diào)整，會(huì)給企業(yè)管理模式帶來(lái)了根本性的變革，企業(yè)應(yīng)制定一系列的措施來(lái)促進(jìn)這種變革的展開(kāi)。充分發(fā)揮這一改變的優(yōu)點(diǎn)并改善其不利的一面，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理人員的積極作用，明確權(quán)責(zé)關(guān)系。為了解決項(xiàng)目的信息交流有障礙問(wèn)題，公司管理部門(mén)要擔(dān)負(fù)信息采集與傳遞的過(guò)程，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)溝通及項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)彼此間的交流溝通，提升項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)。

3.3 加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量成本控制

企業(yè)在施工項(xiàng)目成本控制中，可以根據(jù)自身的問(wèn)題實(shí)行具體的措施與方案。企業(yè)想要加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量成本，首先要制訂優(yōu)越的，低成本的施工方案，從而縮短工期、提高質(zhì)量并降低成本。在施工時(shí)，應(yīng)采用能夠減少消耗、提高效率的各種工藝與手段來(lái)降低成本。嚴(yán)格掌控質(zhì)量，避免出現(xiàn)重新返工的現(xiàn)象，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。項(xiàng)目施工過(guò)程中所采用的一切方式與手段都是為了能夠節(jié)約并降低項(xiàng)目成本，而質(zhì)量成本管理是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。

結(jié)語(yǔ)

如何提升對(duì)建筑工程施工成本進(jìn)行有效控制，減少項(xiàng)目成本、提高自身經(jīng)濟(jì)利益是當(dāng)前我國(guó)眾多建筑企業(yè)密切關(guān)注的問(wèn)題。合理運(yùn)用價(jià)值施工理念進(jìn)行相關(guān)的建筑項(xiàng)目施工是建筑行業(yè)現(xiàn)代化科學(xué)管理的進(jìn)步。我國(guó)建筑企業(yè)紛紛采用價(jià)值施工理念提高企業(yè)項(xiàng)目施工的整體管理水平，提升自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，因此合理的成本管理才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]李喜彬.建筑工程項(xiàng)目施工成本控制問(wèn)題研究[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2015，25：168-169.