夏荷

“做”、“不能那樣做”的教育中，很多人變得不好意思，不會拒絕，事事委曲求全。殊不知，人一生中受到的傷害與失敗99%來自于“不好意思”。從現(xiàn)在開始，別再“不好意思”了，如果你想成功！

PART Ⅰ你在“不好意思”什么？

同事都是住好房開好車，你不好意思說自己沒房沒車；同學們的收入都是年薪百萬，你不好意思說自己是“月光族”；別人都在侃侃而談，你不好意思吭聲，怕出風頭……你為什么總是在不好意思？

1.中國式“不好意思”

中國人一生都在為了面子而奮斗，小時候比考試排名，工作后比收入，結(jié)婚后比孩子……仿佛只有這樣才能被人看得起，才能幸?？鞓?。事實上，死要面子活受罪，已經(jīng)成為一種心理障礙，習慣性地用謊言、打腫臉充胖子等方式來成全自己的面子不是明智之舉。

2.“老好人”是條不歸路

職場中的老好人并不少見，不管誰有事都不會拒絕，背后的苦不堪言只有自己知道。其實，他們不過是希望自己能樹立起可靠能干的形象，得到別人的肯定，卻難免日復一日地讓自己從“不想拒絕”走向“無法拒絕”。

3.別以為你一開口就會成為焦點

在職場中，適當?shù)乇磉_自己的觀點，讓自己融入團隊更重要，如果因為怕自己出風頭而處處保持沉默，最后只會被人遺忘，甚至給人留下混日子的壞印象。最高境界是厚黑：做個“好意思”的人。

明明無能為力卻還是咬牙硬撐，樂死別人，累死自己？職場真的不需要那么多“不好意思”！有時候，稍微“好意思”一點，會讓你的職場交際都變得很輕松。

輕松原則一：臉厚心黑，先下手為強

NG做法：有什么需求總是不好意思說出來，想說的時候已經(jīng)被別人捷足先登了。

明智之舉：學會向人家提要求，臉皮厚一點，心狠一點，下手快一點，讓自己成為最需要幫助的人！

你不對別人狠，別人就會對你狠，這句話雖然略極端，但是其中的道理同樣適用于職場。不想打落牙齒和血吞就要先下手為強，看到你自己都忙不過來，別人也不好意思再找你了。

輕松原則二：屈尊降貴，自貶身份

NG做法：任何人任何要求都二話不說答應下來，簡直是個現(xiàn)實版的哆啦A夢。

明智之舉：學會說“這個我不行”

人無完人，承認自己做某些事很吃力并不是難事，反而會讓你更有“人味”，要知道，你不是哆啦A夢，你沒有百寶袋，相反，你自己也有很多事情要做。收起你“超人”的表象吧，讓大家知道你也是個普通人的同時，自然就避免了很多奇怪的要求。

輕松原則三：好話留在背后說

NG做法：想夸人，當面說覺得很別扭，卻還是勉強說出來，結(jié)果大家都感覺怪怪的。

明智之舉：背后不說壞話，好話盡管留到背后說

想要夸獎一個人，當面說出來覺得不好意思，又想表達自己的善意？不要勉強自己當面講，不如放到背后說。職場無秘密，總會傳到當事人耳朵里，不但避免了不好意思，還讓人覺得你表里如一很坦誠。

輕松原則四：打一巴掌，切記揉三下NG做法：與同事發(fā)生爭執(zhí)或者沖突，礙著面子就是不說話。

明智之舉：主動發(fā)起話題、約吃飯等

剛剛爭吵完，先說話好像就是承認自己錯了丟了面子？職場并非一場小爭斗就能決定成敗，沖突固然讓人不愉快，能快速放下情緒，先跟對方示好才是顯示胸懷的好時候，你的示好會讓人家也把沖突丟到腦后，皆大歡喜有何不可？

PARTⅡ “好意思”也要有個度

在職場打拼，結(jié)果和過程一樣重要，傻子才被面子綁架。但凡事都有度，千萬不要讓“不好意思”變成了“太好意思”。

1.不要成為“悶油瓶”，也不要當“炮仗”。

請記住，職場中沉默不是金，要想在職場中占有一席之地，你必須學會適時說話。但是務必想清楚了再開口，分場合分人分時間，否則說多錯多，不如不說。

2.不要用別人的錯誤懲罰自己，更別推卸責任

職場不需要“牛皮王”和“替罪羊”，主動承擔任務和責任是好事，但是請量力而行，否則除了讓人覺得你是濫好人之外別無他用。當然，如果是你的錯誤，千萬別推卸責任，不負責任的人怎么可能有未來？

3.不當英雄，但要如實為自己“表功”

做事沖在最前面，論功躲在門背后，功勞難道都要讓給別人？做得了事情就要擔得住功勞，事成之后如實為自己表功，才能讓你有更多機會。不過，英雄容易氣短，如果把功勞都攬在自己身上會讓你再也沒有朋友哦。

PARTⅢ 4招變身職場社交達人

1.每天做一點，要有遠見。每天至少與一個專業(yè)人士聯(lián)系，可以是與已經(jīng)認識的人保持接觸，也可以是彼此的社交關(guān)系中互相介紹朋友。

2.每隔—段時間介紹別人互相認識。如果你覺得有兩個人應該認識對方而實際上卻互不相識時，你可以介紹彼此認識，讓你的社交圈子活躍起來。試試吧！

3.想象一下，如果你今天失業(yè)了，你會向哪5～10個人來尋求建議？確保定期對這些關(guān)系進行投資，而不是當你有迫切需要時才想起他們。

4.想想你過去3個月中接觸最多的5～10個人。你對他們影響你的方式感到滿意嗎？如果是，找到這些人所屬團體中的其他成員，并向這些人進行人脈的投資。