騰朝輝

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)逐漸的崛起和壯大，政工作工作也逐漸的提上了日程。在政工工作開展的過程中，最重要的就是堅(jiān)持以人為本的原則，以人為本是一切工作的重心和出發(fā)點(diǎn)。因此，在開展政工工作的過程中，要加強(qiáng)人本教育的質(zhì)量和水平，提高政工工作人員為人民服務(wù)的思想意識(shí)，這樣才能提升工作的效率和質(zhì)量。本文就政工工作中的人本化教育和管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，并提出一些建議，為政工工作日后的開展提供幫助。

關(guān)鍵詞：政工工作；人本化教育和管理；強(qiáng)化措施

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，政工工作在企業(yè)中的作用也逐漸的提升，在開展政工工作時(shí)要注重人本化教育，根據(jù)員工的的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，滿足員工的需求，提高員工工作的積極性。政工工作的開展，傳統(tǒng)的僵硬的管理模式不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，新時(shí)代下，員工心性發(fā)生了很大的變化，跳槽等情況時(shí)常發(fā)生，企業(yè)開展“以人為本”的政工工作，不僅會(huì)使員工工作更加舒心，還會(huì)防止企業(yè)人才流失的現(xiàn)象出現(xiàn)，減少了企業(yè)的損失。在開展政工工作同時(shí)，還要提升政工人員的整日素質(zhì)和水平，才能保證企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

1 政工工作中文化管理的必要性

1.1 在人本化管理下的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重中之重，企業(yè)文化讓員工對(duì)企業(yè)有更深的了解，它在很大程度上反映出了企業(yè)存在的價(jià)值。上層領(lǐng)導(dǎo)要起到帶頭作用，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，讓員工進(jìn)一步了解企業(yè)發(fā)展的方向。采用人本化教育使員工有主人公的意識(shí)，培養(yǎng)員工愛企業(yè)，有集體榮譽(yù)感和尊崗愛崗的思想意識(shí)，以員工滿意為宗旨，讓員工對(duì)企業(yè)有家的感覺。

1.2 在人本化管理中要以“人”為中心。我們的企業(yè)想要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，就要有一套與企業(yè)相關(guān)的管理措施，而著重點(diǎn)就要放在對(duì)人員的管理上。進(jìn)行人性化的管理措施，可以加深人與人之間的溝通，緩和上下級(jí)之間嚴(yán)肅的工作關(guān)系。要不定期開展思想和技能的教育培訓(xùn)，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和人員思想活動(dòng)開展有利于企業(yè)發(fā)展的教育工作內(nèi)容，提高員工的思想覺悟。在日常工作中，要多關(guān)心員工，讓員工體會(huì)到企業(yè)像家一樣的溫馨和歸屬感，全心全意為企業(yè)發(fā)展努力工作。要貼近員工，尊重員工，鼓舞員工，最終達(dá)到員工和企業(yè)有著共同的目標(biāo)，進(jìn)而提高員工的積極性。

1.3 調(diào)整政工工作管理。現(xiàn)代企業(yè)要抓好政工工作，尤其要重視人本化教育和管理。要重視員工的心理健康教育，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念和管理方法進(jìn)行合理調(diào)整，實(shí)行企業(yè)的人性化管理。要從多方面入手，找出政工工作中的不足之處，進(jìn)行調(diào)整。人本化教育和管理使得員工在工作中更投入，把企業(yè)發(fā)展放在第一位，也改變了企業(yè)決策者的思想觀念，使企業(yè)得到了更好的發(fā)展。

2 政工工作中人本化教育和管理的具體落實(shí)

2.1 重視員工感情。傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加注重經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于員工工作也有過多的硬性要求，這不僅會(huì)增加員工的抵觸心理，更會(huì)降低員工工作的積極性。政工工作開展的最終目的就是增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)通過開展政工工作來增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，增加員工多企業(yè)的感情，減少員工工作的壓力和增加工作的積極性，減少人才的流失，近而達(dá)到企業(yè)盈利的目的。政工工作的開展首要就是重視員工的感情，政工工作的展開圍繞著員工為主，尊重員工，保障政工工作的落實(shí)，使員工能夠確實(shí)的感受到企業(yè)的關(guān)懷和政工工作的實(shí)在性，增加政工工作人員的認(rèn)同，促進(jìn)企業(yè)政工工作的開展，提高政工工作的效率。

2.2 滿足員工需求。企業(yè)員工是政工工作開展的主體，一般來說，企業(yè)員工主要有生活和工作需求這兩種情況，政工工作再實(shí)施的過程中，要全面調(diào)查員工的基本情況，為其解決生活和工作中遇到的困難提供幫助。例如在工作中，小部分員工的工作熟練度不夠，對(duì)于公司的新技術(shù)了解不深入應(yīng)用不熟練，政工人員就要進(jìn)行部門之間的有效交流，對(duì)于這些員工開展新技能培訓(xùn)，提升員工自身的知識(shí)和技能水平，提高員工自身素質(zhì)，保證員工工作的順利開展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。與此同時(shí)，還要多關(guān)心員工的家庭生活，解決員工生活中遇到的難題，為員工能夠一心一意的工作提供有效的保。

2.3 轉(zhuǎn)變以往文化教育方式。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，社會(huì)變革的腳步越來越快，新媒體新技術(shù)的應(yīng)用，改變了傳統(tǒng)的信息交流方式，是信息的傳遞更加便捷，也增加了政工工作人員開展工作的方式，利用微博、微信、qq、等新媒體宣傳企業(yè)的精神，傳達(dá)上層的工作計(jì)劃，實(shí)時(shí)更新企業(yè)最新的信息動(dòng)態(tài)，使員工在第一時(shí)間了解到公司的最新情況和新的政策計(jì)劃，方便了企業(yè)管理，促進(jìn)了企業(yè)新政策的順利實(shí)施。并且企業(yè)政工人員可以通過新媒體來了解員工的生活和工作需要，了解和滿足員工的需求，創(chuàng)造一個(gè)員工理想中企業(yè)形象和功罪環(huán)境，改變傳統(tǒng)的企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)效益的情況，提升企業(yè)的人文文化，改變以往沉悶枯燥的辦公環(huán)境，例如，開展員工籃球賽、出游等集體活動(dòng)，使員工之間更加團(tuán)結(jié)氣氛更加和諧，并且增加工作幸福感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感感和歸屬感；還可以先采取民主的方式來選出企業(yè)中的模范代表，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提高企業(yè)員工工作的積極性，提高政工工作的管理質(zhì)量和效益。

2.4 構(gòu)建和諧的單位工作環(huán)境。很多情況下，單位內(nèi)部問題的形成是因不暢溝通所造成的，而溝通則是直接關(guān)系到單位協(xié)調(diào)運(yùn)行、穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵問題，這就要求單位應(yīng)從建立溝通渠道與政工人員溝通培訓(xùn)雙管齊下，來有效強(qiáng)化事業(yè)單位的整體能力。且在人本化教育和管理工作當(dāng)中，做到以員工為本，通過事業(yè)單位和諧工作環(huán)境的構(gòu)建，來及時(shí)解決單位內(nèi)外、部門之間、上、下級(jí)間、員工間的各類問題。一切以人員為本，弘揚(yáng)個(gè)人的價(jià)值性和主體性，將單位人員的自由、幸福、健康人格和自我發(fā)展作為人本管理的終極關(guān)懷，培養(yǎng)人員的自強(qiáng)、自主、自律意識(shí)，凸顯服務(wù)理念，淡化上下級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系，建立新型的融洽關(guān)系，讓人員衷心理解和認(rèn)同事業(yè)單位，從而最終轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)政工工作的開展要緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，不能一成不變?，F(xiàn)階段，以人為本是國(guó)家和社會(huì)發(fā)展圍繞的中心，更是企業(yè)政工工作開展的重中之重，政工工作要堅(jiān)持人本化教育和管理，改變企業(yè)傳統(tǒng)的僵硬的沒有“人情味”的管理模式，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展，同時(shí)滿足員工的需要，使員工在工作的過程中，感受到家的溫暖，提高員工工作的積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)政工工作的人本化管理，還有利于提高政工管理人員的素質(zhì)和水平，保障政工工作得到真正的落實(shí)，提高政工管理人員的責(zé)任意識(shí)，是人本觀念深入心中，使員工意識(shí)到自身對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，為企業(yè)和員工的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]康書旺.新形勢(shì)下電力政工工作存在的問題及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2015（16）.

[2]于俊琴.淺析企業(yè)政工工作存在的問題與對(duì)策[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2015（18）.

[3]胡德強(qiáng).黨建政工工作實(shí)效性策略分析[J].辦公室業(yè)務(wù)，2016（04）.

[4]韓梅.新形勢(shì)下提高工會(huì)政工工作的探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016（05）.