億方云CEO程遠：創(chuàng)業(yè)要從0到1，補全自己

程遠，浙江大學軟件工程學士，卡耐基梅隆大學（CMU）計算機科學碩士。美國最大的企業(yè)云存儲上市服務商—BOX初創(chuàng)成員、首位華人核心工程師，任職期間曾負責平臺多個核心功能設計與開發(fā)，帶領(lǐng)團隊重構(gòu)后臺的分布式存儲系統(tǒng)。

程遠先生曾經(jīng)歷了BOX從2009年轉(zhuǎn)型企業(yè)級SaaS，一直到2013年成為行業(yè)領(lǐng)軍的完整崛起之路，他對國內(nèi)外SaaS領(lǐng)域發(fā)展情況的深入研究對行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者而言具有極大幫助。

2013年創(chuàng)立的杭州億方云網(wǎng)絡科技有限公司是中國領(lǐng)先的企業(yè)文件管理及協(xié)作SaaS服務提供商，是國家高新技術(shù)企業(yè)，浙江省經(jīng)信委“企業(yè)上云服務聯(lián)盟”首批聯(lián)盟成員單位，并在北上廣建立營銷網(wǎng)絡。

億方云科技旗下產(chǎn)品—億方云，2016年與阿里云達成戰(zhàn)略合作，被國內(nèi)權(quán)威咨詢機構(gòu)艾瑞咨詢評為企業(yè)網(wǎng)盤標桿，目前已成功服務企事業(yè)單位用戶超過10萬家，其中包括浙江大學、龍湖地產(chǎn)、晶科能源、森馬、保利協(xié)鑫和ofo共享單車等數(shù)萬人規(guī)模的超大型客戶。

Q：如何想到去創(chuàng)業(yè)？

A：兩個經(jīng)歷對我影響比較大，第一個是我在大三的時候，除了計算機專業(yè)之外，還輔修了一個浙大的創(chuàng)管班，這個班不是一個專業(yè)班，它是每年從全校選出60個想創(chuàng)業(yè)的、都比較喜歡折騰的人，大家在一起學一些經(jīng)管類的課程，在一起做一些teamwork，做一些創(chuàng)新比賽，所以當時其實是給我種下一顆種子，因為這幫人在一起沒事就會聊一些未來可能想干點什么，然后會產(chǎn)生各種各樣的想法，那個時候聚集了這幫人，讓我開始萌生這種想法。第二個就是我大三后來去了一次加拿大做交流，然后待了八個月的時間，在國內(nèi)前兩年學的都是基礎理論課程，這只是知識而已，到了加拿大以后，那是一個計算機課程很好的學校，有很多大學生，我真的見到他們上課以外的時間就通宵去寫一些程序，甚至去做一些創(chuàng)業(yè)公司，所以和這幫人待在一起的八個月時間里邊，真正讓我知道了，原來技術(shù)這個事情轉(zhuǎn)化成你可以創(chuàng)業(yè)是怎么樣一個過程。我親眼見到一些真正小的創(chuàng)業(yè)公司、大學生創(chuàng)業(yè)公司是怎么一回事情，所以從那個時候慢慢地就有了感覺，學計算機原來還可以像Facebook這樣，還可以改變世界。當然當時只是一個幻想，后來就慢慢地沿著這個路開始走了。

Q：創(chuàng)業(yè)最吸引你的是什么？

A：我覺得創(chuàng)業(yè)最有意思的是兩件事情，第一個就是創(chuàng)造，創(chuàng)業(yè)就是你完成一個新的東西，從0到1搭建團隊，從0到1做商業(yè)模式，從0到1去做產(chǎn)品，從0到1和一些巨頭去做競爭，所以我非常享受這種創(chuàng)造的過程，我覺得創(chuàng)造的過程比那些循規(guī)蹈矩，每天在做類似事情時要更加地激動人心。然后第二件事情是創(chuàng)業(yè)過程中自己掌握自己的命運，作為創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人，或者說主要成員―當時我在Box其實更多是加入而不是創(chuàng)始成員，但我可以看到他們是很年輕的一幫人，自己掌握自己的命運，說白了即使自己失敗，也是自己犯的錯，他有很強的自我決策控制，從而產(chǎn)生一種成就感。所以我覺得，一個是創(chuàng)造，一個是你真正在決定你自己做的事情，在決定你自己的未來，決定你公司的未來，這樣的感覺是非常好的。

Q：億方云解決用戶的什么痛點？

A：億方云做的這塊是企業(yè)的文件管理和共享。我們發(fā)現(xiàn)，其實每個行業(yè)，不管是媒體行業(yè)、建筑工程還是教育行業(yè)，大家每天在工作的時候工具主要有兩個，一個是文件內(nèi)容，另外一個就是溝通。于是我們希望，企業(yè)基于文件的共享和協(xié)作變得前所未有的簡單。第二個痛點在于，企業(yè)員工在非常簡單地進行協(xié)作之外，通過億方云這些資料能夠?qū)崿F(xiàn)自動備份、自動殺毒，再把企業(yè)最重要的數(shù)據(jù)保存、保全下來，從而避免企業(yè)這些最重要的知識和數(shù)據(jù)出現(xiàn)丟失。

Q：億方云的目標？

A：很多人認為，億方云只是做了一個企業(yè)網(wǎng)盤，或者億方云只做了一個文件管理，其實，我們有一個更高一點的目標，就是希望變成企業(yè)的知識大腦，讓這些企業(yè)的數(shù)據(jù)發(fā)揮更大的價值，變成企業(yè)的知識；我們每個人的知識是非常有限的，而一個企業(yè)的知識是無窮大的，我們?nèi)绾巫屵@些企業(yè)的知識給每個人賦能，讓每個人都變得強大，那才是基于數(shù)據(jù)億方云的目標。第一步讓企業(yè)的數(shù)據(jù)、放到這個平臺上可以很安全，第二步讓這些數(shù)據(jù)讓這些文件，可以隨時隨地被不同人訪問、協(xié)作，第三步讓這些數(shù)據(jù)本身產(chǎn)生價值，變成企業(yè)的知識庫。

Q：對創(chuàng)業(yè)者的建議

A：創(chuàng)業(yè)其實是把0做到1，守業(yè)則是把1做到100或者做得更大，創(chuàng)業(yè)的過程你要把優(yōu)勢發(fā)揮到最大，而很多創(chuàng)業(yè)者會發(fā)現(xiàn)并不善于守業(yè)，守業(yè)的過程中劣勢會被無限放大，所以我覺得創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時做的這個事情，一定和他的性格是比較吻合的。我覺得創(chuàng)業(yè)者可能比較難以總結(jié)自己最好的特質(zhì)是什么，但創(chuàng)業(yè)者應當認清自己的優(yōu)勢和劣勢，把長處發(fā)揮到最大，通過引入其他人合伙的方式，把劣勢補平或者說避免成為很大的短板，我覺得這是創(chuàng)業(yè)者需要去做的事情。

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