吳巖松

摘 要：在當(dāng)前建筑工程建設(shè)的過程中，只有保證對工程造價以及成本進行有效的控制，才能保證工程承包商獲得更多的經(jīng)濟效益。但是在這一過程中所采用的手段應(yīng)該是正當(dāng)?shù)模绻捎昧瞬徽?dāng)?shù)目刂剖侄?，例如使用劣質(zhì)的施工材料或者是偷工減料等，這樣最終就會造成工程質(zhì)量受到嚴重的影響，其實是得不償失的。在這種情況下，需要進一步的對這一問題展開分析，將建筑企業(yè)中的資金得到合理的應(yīng)用，在保證不浪費資源的前提下，就能有效的保證建筑工程的質(zhì)量，更重要的是工程的造價以及成本也能得以控制。所以本文主要對這方面的問題展開了研究，希望對今后的工作帶來一定的幫助。

關(guān)鍵詞：建筑；工程造價；成本；控制；措施

在建筑工程建設(shè)的過程中，應(yīng)該意識到這是一項系統(tǒng)并且復(fù)雜的工程項目，其中項目的造價問題與工程質(zhì)量還有工期等都具有十分密切的聯(lián)系，尤其是項目成本的有效控制是十分重要的，這項工作中主要集中了經(jīng)濟以及管理等眾多方面的內(nèi)容，是一門綜合性的學(xué)科，要想保證工程順利的完成，就需要保證各個環(huán)節(jié)的平衡性，由此才能實現(xiàn)更加高效的工程管理。建筑工程中需要對資金的流動問題進行有效的控制，同時采用全過程管理的方式以便可以順利的完成各個階段的工程施工。在投資方面也可以獲得更加令人滿意的效果。下面筆者就對這一問題展開具體的論述。

1 建筑工程造價與施工項目成本控制的重要性

加強對建筑工程的成本管理對于現(xiàn)代社會的建筑工程項目來說是十分重要的，通過對工程項目成本的節(jié)約，可以讓企業(yè)的利潤獲得最大化的效果，企業(yè)在生產(chǎn)與建設(shè)的過程中，最為核心的部分就是工程造價以及對成本的控制，所以加強成本控制，可以獲得增收節(jié)支的效果，因此可以說這是一個重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)也能獲得更多的利潤。其次是在項目開展的過程中，通過對項目成本的有效管理，就能順利的開展后續(xù)的工作，從而保證成本管理工作可以更加順利的開展。最后是對于企業(yè)的經(jīng)濟效益而言，通過這方面的管理，企業(yè)可以獲得更加令人滿意的經(jīng)濟效益，所以應(yīng)該始終將項目成本的管理放在最為重要的位置上，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

2 建筑工程造價與成本控制措施

2.1 決策階段工程造價與成本控制

在決策階段開展工程的成本控制，是后續(xù)工作開展的前提條件，在造價管理以及成本控制之前，需要加以進一步的強化，以此作為出發(fā)點，才能讓工程管理得到更好的發(fā)展。從當(dāng)前的發(fā)展情況來看，應(yīng)該對工程成本以及規(guī)模的問題進行充分的考慮，所以應(yīng)該合理的安排施工工藝以及相應(yīng)的施工設(shè)備，做好施工人員的現(xiàn)場規(guī)劃，施工企業(yè)中的各個部門應(yīng)該對工程的可行性進行進一步的研究分析，在施工現(xiàn)場應(yīng)該從多方面進行調(diào)查取證，制定出完整的施工方案，要確保施工場地可以順利的運輸原材料，同，時還要對土地規(guī)劃以及地質(zhì)的情況進行全面的了解，在制定決策時，應(yīng)該以施工質(zhì)量作為基本條件，這樣才能滿足經(jīng)濟效益與實用性最大化的目標(biāo)，盡可能為施工單位的工程造價控制提供良好的條件。

2.2 設(shè)計階段工程造價與成本控制

在設(shè)計階段，選擇一個合適的建筑方案是十分重要的。設(shè)計階段的工程造價得到有效的控制，就應(yīng)該對建筑設(shè)計方案加以進一步的優(yōu)化以及深化，從多方面對設(shè)計方案進行考證。以確保其具有可行性。同時，還要將上述三點有機的結(jié)合起來，這樣所形成的建筑設(shè)計方案才能夠?qū)こ痰某杀镜玫接行У目刂?。在對方案進行優(yōu)選時，所采用的原理是價值工程原理。在這一原理中，同時兼顧了功能以及成本等內(nèi)容，將工程費用得到有效的控制，避免了浪費現(xiàn)象。同時還能讓建筑的使用壽命得到延長，具有一定的現(xiàn)實意義。并且還應(yīng)該加強在質(zhì)量以及成本方面影響因素的研究，采用先進的科學(xué)技術(shù)，解決這些影響因素，從工程的實際情況入手，計算出一個合理的價值系數(shù)，從而能夠?qū)⒐こ痰脑O(shè)計方案確定下來，進而將工程的成本得到有效地控制。

另外，還應(yīng)該選擇一個合適的招標(biāo)方法。要想將有效的控制工程造價，選擇一個合適的設(shè)計單位是十分必要的，對于招標(biāo)方案的確定，應(yīng)該將建筑方案以及經(jīng)濟方案有機的結(jié)合在一起，盡量做到采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比。

3 施工階段的工程造價與成本控制

3.1 工程變更和現(xiàn)場簽證的控制

在工程建設(shè)過程中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的。為了防止施工圖設(shè)計產(chǎn)生漏洞，除在審核時把關(guān)外，還應(yīng)解決甲乙方的圖紙會審、設(shè)計院的技術(shù)咨詢等存在的問題，盡量將問題消滅在開工之前。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小。因此，要嚴格控制設(shè)計變更，盡可能將設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，特別是對影響工程造價較大的設(shè)計變更，要先算賬、后變更。

3.2 嚴格審核工程施工圖預(yù)算

根據(jù)施工圖的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度，及時核定施工圖預(yù)算。對預(yù)算超出概算的部分，要詳細分析、找出原因，并及時通知項目負責(zé)人調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對工程造價實施動態(tài)控制。

3.3 選擇分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價

在工程建設(shè)過程中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等，這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。

3.4 深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關(guān)資料

在工程施工過程中，審價人員和費用控制人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙察看施工情況，與監(jiān)理、總承包方及施工人員進行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時掌握施工現(xiàn)場的實際情況；協(xié)助業(yè)主及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，調(diào)整相應(yīng)的控制目標(biāo)，為工程的竣工結(jié)算提供參考。

3.5 加強材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)及其管理

材料費用是構(gòu)成工程造價的主要因素。據(jù)測算，材料費用一般在建筑工程造價中占60%～70%。選用的材料是否合理，對降低造價具有十分重要的作用。為此，在滿足材料合格的前提下，應(yīng)掌握建材市場價格的變化規(guī)律，制定材料價格的管理措施，建立一個能及時反饋、靈活可靠的信息網(wǎng)絡(luò)。對資金占用額大、采購較困難的大宗材料應(yīng)重點管理。

3.6 抓好合同管理，減少工程索賠

在工程量清單報價的情況下，施工單位往往采取“低價中標(biāo)、高價索賠”的方式承攬工程。因此，工程造價管理人員要做到事前把關(guān)、主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，并計算各項變更對總投資的影響，以減少不必要的費用支出，避免投資失控。此外，對不履行約定義務(wù)的施工單位及材料供應(yīng)商應(yīng)及時提出反索賠，從而使成本得到有效的控制。

結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程項目中必須對影響成本的各個階段實施全過程控制，以利于建筑工程項目企業(yè)資金的合理流動，實現(xiàn)投資的良性循環(huán)。也只有這樣，建筑工程項目投資才能真正可控，管理才會出效益。

參考文獻

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