陳果

摘 要：鏈?zhǔn)亲匀唤绲淖匀灰?guī)律，產(chǎn)業(yè)鏈則是市場的自然規(guī)律。生物鏈上的生物會在時代的發(fā)展和變遷下優(yōu)勝劣汰，產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)亦是如此。為了讓產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)能夠在弱肉強(qiáng)食的市場環(huán)境中找準(zhǔn)方向抓住機(jī)遇，產(chǎn)業(yè)價值鏈則給出了明確的指導(dǎo)，從價值的角度審視產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)所從事的一系列經(jīng)濟(jì)活動，并提出相應(yīng)的建議和改革措施，幫助企業(yè)有的放矢地改善經(jīng)營水平和經(jīng)營方向，從而實(shí)現(xiàn)淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)升級的目的?；诖?，本文對產(chǎn)業(yè)價值鏈的定義進(jìn)行了概述，分析了產(chǎn)業(yè)價值鏈的作用，提出充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)價值鏈作用的對策，以期為產(chǎn)業(yè)價值鏈的相關(guān)工作提供一定的指導(dǎo)性建議。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈 價值鏈 問題 措施

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）03（c）-145-02

1 產(chǎn)業(yè)價值鏈概述

1.1 產(chǎn)業(yè)價值鏈定義

產(chǎn)業(yè)價值鏈?zhǔn)腔诋a(chǎn)業(yè)定義之上的延伸，所謂產(chǎn)業(yè)是指提供相近商品或服務(wù)的眾多企業(yè)或部門的集合。產(chǎn)業(yè)鏈則是以某一系列相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品或服務(wù)為點(diǎn)，根據(jù)這個點(diǎn)尋找從原材料到市場，能夠滿足這個點(diǎn)的產(chǎn)品需求的 前后順序關(guān)聯(lián)及橫向延伸的有序的經(jīng)濟(jì)活動的集合。而產(chǎn)業(yè)價值鏈則是對產(chǎn)業(yè)鏈的價值屬性的補(bǔ)充，即僅從價值的角度來界定產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)在競爭中所執(zhí)行的一系列經(jīng)濟(jì)活動[1]。

1.2 產(chǎn)業(yè)價值鏈的特點(diǎn)

產(chǎn)業(yè)價值鏈的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在五個方面：（1）產(chǎn)業(yè)價值鏈將企業(yè)的競爭層次從單個企業(yè)之間的競爭，拓展到產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭或企業(yè)群與企業(yè)群之間的競爭。（2）將客戶價值體現(xiàn)在了產(chǎn)業(yè)鏈中。（3）產(chǎn)業(yè)鏈中的領(lǐng)袖企業(yè)能夠主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展方向和競爭優(yōu)勢。（4）產(chǎn)業(yè)鏈上所體現(xiàn)的價值貢獻(xiàn)是動態(tài)的，各個環(huán)節(jié)的價值會隨著時間和因素的變動而變動，甚至?xí)斐僧a(chǎn)業(yè)價值鏈發(fā)生根本性改變。（5）產(chǎn)業(yè)鏈能夠讓產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)業(yè)績好于非產(chǎn)業(yè)鏈上的單個企業(yè)的業(yè)績。

2 產(chǎn)業(yè)價值鏈的重要性分析

2.1 指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，經(jīng)營有的放矢

產(chǎn)業(yè)價值鏈以價值的眼光來判斷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，在產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)除了要了解同產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的發(fā)展情況外，還可以通過產(chǎn)業(yè)價值鏈了解其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，以便采取多元化發(fā)展，繼續(xù)不斷壯大自身企業(yè)在本產(chǎn)業(yè)鏈上的實(shí)力決策。以鋼鐵行業(yè)為例，眾所周知，鋼鐵行業(yè)從2012年后，開始隨著經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展轉(zhuǎn)向中高速發(fā)展的趨勢，而使得消費(fèi)需求回落。而在環(huán)保、產(chǎn)能過剩等壓力下，鋼鐵行業(yè)普遍出現(xiàn)微利或虧損的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象使得鋼鐵企業(yè)在面對該產(chǎn)業(yè)鏈上上游成本不斷上漲，下游需求持續(xù)乏力的情況下，通過審視產(chǎn)業(yè)價值鏈所顯示的信息，指導(dǎo)鋼鐵企業(yè)是采取合并其他鋼鐵企業(yè)壯大鋼鐵行業(yè)實(shí)力，還是采取多元化發(fā)展涉足朝陽行業(yè)助力企業(yè)經(jīng)營實(shí)力[2]。

2.2 化解過剩產(chǎn)能，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

產(chǎn)能過剩如今已經(jīng)成為我國大部分行業(yè)的疑難頑癥，產(chǎn)能過剩會直接影響產(chǎn)業(yè)鏈上每一個企業(yè)的切身利益，而如何判斷產(chǎn)能過剩、過剩多少、需要消耗多少，則需要站在全局的角度，從產(chǎn)業(yè)價值鏈的高度出發(fā)，來準(zhǔn)確了解這些信息，從而做出準(zhǔn)確的經(jīng)營決策。還是以鋼鐵行業(yè)為例，盡管國家制定了一系列要求國有鋼鐵企業(yè)自負(fù)盈虧等政策，但實(shí)際上國家財(cái)政每年仍會給予一部分資金支持，在這種經(jīng)營弊端下，使鋼鐵企業(yè)在面臨微利和嚴(yán)重虧損的情況下，仍然在繼續(xù)生產(chǎn)鋼鐵，同時一些小微型非國有鋼鐵企業(yè)在面對暫時的鋼價上漲的誘惑下，忽視去產(chǎn)能政策，選擇鋌而走險繼續(xù)生產(chǎn)。面對這些問題，只有以產(chǎn)業(yè)價值鏈的角度來分析產(chǎn)能問題，才能準(zhǔn)確及時地調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，勒令停止部分鋼鐵企業(yè)，以及調(diào)整部分鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)量情況，進(jìn)而確保整個產(chǎn)業(yè)后期能健康穩(wěn)定地發(fā)展[3]。

2.3 合理布局資源，保障產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展

無論何種行業(yè)，資源是其可持續(xù)發(fā)展的源源不竭的動力。合理布局資源一方面是為了強(qiáng)調(diào)資源的可持續(xù)性，避免部分企業(yè)缺乏全局性眼光，對資源濫采濫用導(dǎo)致資源枯竭，給整條產(chǎn)業(yè)鏈帶來覆滅的危機(jī)；另一方面是為了強(qiáng)調(diào)公平性原則，過于兩極分化和資源不平等分配，不僅會給產(chǎn)業(yè)鏈上的部分企業(yè)所在地帶來產(chǎn)能過剩、資源擁擠等問題，還會給國家的安定發(fā)展帶來隱患。產(chǎn)業(yè)價值鏈站在產(chǎn)業(yè)鏈上以價值的角度全局審視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和資源的分配，將資源擁擠區(qū)域的企業(yè)合理遷徙到資源不足或匱乏區(qū)域中，既帶動了落后貧困地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也解決了企業(yè)面臨的競爭力強(qiáng)、土地資源緊缺、租金和人力成本等過高的問題。同時，對資源合理地限定開采的程度也保障了產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)[4]。

3 發(fā)揮產(chǎn)業(yè)價值鏈作用的對策與建議

3.1 樹立綠色發(fā)展理念

“綠色發(fā)展”是新時期各行各業(yè)不斷推崇的發(fā)展模式，我們居住的環(huán)境不管是空氣、飲用水還是食物等都得到了一定程度的污染，同時，我們的土地資源、森林資源、礦產(chǎn)資源等都在面臨著枯竭的危險，因此，“綠色發(fā)展”是所有企業(yè)亟需革新的發(fā)展模式。產(chǎn)業(yè)價值鏈以價值的眼光界定企業(yè)所執(zhí)行的一系列經(jīng)濟(jì)活動，指導(dǎo)企業(yè)執(zhí)行有價值的經(jīng)濟(jì)活動，規(guī)避無效的經(jīng)濟(jì)活動。如今人們生活中的各種活動都提倡綠色的理念下，企業(yè)只有遵循產(chǎn)業(yè)價值鏈中體現(xiàn)出的遵從客戶需求，樹立綠色發(fā)展理念，為消費(fèi)者提供純天然無污染的綠色食品、為消費(fèi)者提供綠色環(huán)保的生活用品、為消費(fèi)者創(chuàng)造綠色天然的生活環(huán)境，才能引領(lǐng)企業(yè)在未來世界發(fā)展中健康穩(wěn)定的發(fā)展。

3.2 以全局的眼光，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)升級

一條產(chǎn)業(yè)鏈上以利益的方式在縱向和橫向關(guān)聯(lián)著諸多企業(yè)，各個企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的不同位置扮演著自己的角色，分享著一部分利益。但產(chǎn)業(yè)鏈上并非企業(yè)越多越好，部分企業(yè)經(jīng)營者在嗅到一部分商機(jī)時，會著重于眼前的利益加入商機(jī)的競爭行列，為了在競爭中獲得一部分利益或者為了賺取更多的利益，不惜采取破壞資源、忽視產(chǎn)品質(zhì)量、破壞行業(yè)準(zhǔn)則等手段，破壞該產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)在規(guī)律和給產(chǎn)業(yè)鏈上其他企業(yè)帶來負(fù)面影響，影響產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。因此，應(yīng)充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)價值鏈的作用，采取政府干涉、完善市場機(jī)制、產(chǎn)業(yè)鏈中的領(lǐng)袖企業(yè)引導(dǎo)等方式，淘汰不符合要求的企業(yè)，合并產(chǎn)能落后的企業(yè)，優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制等，促進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

3.3 推進(jìn)體系建設(shè)，建立經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈

體系建設(shè)是以一種制度結(jié)合現(xiàn)代化信息手段等模式來對產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行強(qiáng)有力的約束與支持。客戶的需求才是生產(chǎn)的第一要素，在企業(yè)經(jīng)營中不管是技術(shù)綠色化、產(chǎn)品綠色化還是意識綠色化，都是基于現(xiàn)代環(huán)境中客戶的需求而產(chǎn)生的。對于資源消耗型企業(yè)，在客戶的要求下，它必須進(jìn)行綠色改造和注重環(huán)保問題，對于知識技術(shù)型企業(yè)，在客戶的要求下，它必須采用綠色思維，站在客戶的角度制造出更多綠色便利的產(chǎn)品。這些需求要求產(chǎn)業(yè)鏈中的領(lǐng)袖企業(yè)不斷優(yōu)化體系建設(shè)，提高生產(chǎn)效率，制定更加完善的管理制度，而與其相關(guān)聯(lián)的上下游企業(yè)則會模仿或遵從適合自身企業(yè)發(fā)展的體系建設(shè)，繼而在弱肉強(qiáng)食的產(chǎn)業(yè)鏈中，淘汰落后產(chǎn)能，發(fā)展先進(jìn)產(chǎn)能，最終達(dá)到建立經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的目的[5]。

4 結(jié)語

總之，產(chǎn)業(yè)價值鏈?zhǔn)潜Ｕ袭a(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)健康發(fā)展的有力武器，是正確審視產(chǎn)業(yè)鏈上落后企業(yè)和落后產(chǎn)能的火眼金睛，是幫助產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)“看病治病”的“啄木鳥”。產(chǎn)業(yè)價值鏈以價值的眼光，站在更高的高度指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的發(fā)展，為有能力的企業(yè)向正確的方向不斷發(fā)展壯大，并淘汰掉落后產(chǎn)能，最終保障產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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