陳亞楠

摘 要：隨著社會(huì)生活水平的不斷上升，人們對(duì)電力的需求也越來(lái)越大，而當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境在電力方面確實(shí)有點(diǎn)供不應(yīng)求。配電建設(shè)項(xiàng)目是配電管理工程中的重要組成部分，對(duì)配電建設(shè)項(xiàng)目前期的管理工作進(jìn)行完善的設(shè)計(jì)可以使建設(shè)項(xiàng)目收到高品質(zhì)的效果。當(dāng)下各公司都比較重視配電建設(shè)項(xiàng)目前期的管理，良好的管理可以迅速提升企業(yè)在同行中的競(jìng)爭(zhēng)力。本文針對(duì)配件建設(shè)項(xiàng)目前期管理中的問(wèn)題進(jìn)行解析并設(shè)計(jì)相應(yīng)的解決對(duì)策，實(shí)際深化管理項(xiàng)目，保障電網(wǎng)發(fā)展的平衡性。

關(guān)鍵詞：配電建設(shè)項(xiàng)目；前期管理；問(wèn)題；對(duì)策

引言

配電建設(shè)項(xiàng)目前期的管理制度是在整個(gè)配電工程設(shè)計(jì)進(jìn)行中的第一項(xiàng)重要決策，一個(gè)好的、高效率的前期管理制度是統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)配電工程的完整建設(shè)和有效節(jié)約建設(shè)中不必要浪費(fèi)的資金。配電工程建設(shè)項(xiàng)目前期管理是指儲(chǔ)存、核對(duì)、策劃、拆遷、環(huán)保等方面的工作，而目前配電網(wǎng)管理對(duì)整個(gè)過(guò)程管理不平衡、不科學(xué)、低效率等問(wèn)題對(duì)電網(wǎng)整體的建設(shè)起到了負(fù)面的影響。本文結(jié)合專業(yè)人士在配電前期管理工作中良好的經(jīng)驗(yàn)，更深入地探索在配電建設(shè)前管理工作中更高效率的方法和管理思想，找到適合現(xiàn)代人們需求的配電方法。

一、什么是前期管理工作

本文的配電建設(shè)前期工作是指在配電過(guò)程前做好的相應(yīng)的設(shè)計(jì)規(guī)劃，還沒(méi)有實(shí)際進(jìn)行操作的前期準(zhǔn)備工作。配電前期管理工作是建設(shè)電網(wǎng)前的預(yù)備工作，通過(guò)完善的前期管理工作可以將配電過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)降到最低，并且針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題設(shè)計(jì)結(jié)局方案，除此之外前期管理工作還能提高建設(shè)項(xiàng)目的可實(shí)施性，減少了過(guò)程建設(shè)過(guò)程中不必要出現(xiàn)的資源浪費(fèi)。一個(gè)好的前期管理工作會(huì)帶給整個(gè)配電建設(shè)過(guò)程中事半功倍的效果。

二、現(xiàn)階段配電建設(shè)前期管理的特點(diǎn)

（一）工作的不安全性

當(dāng)下配電建設(shè)項(xiàng)目前期的管理工作尚處于不成熟階段，在工作中很容易出現(xiàn)突發(fā)事件。如果管理人員不能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)突發(fā)事故冷靜處理，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，很可能會(huì)造成人力物力的損失。

（二）工作的不確定性

配電建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，在過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多不確定的問(wèn)題，很容易讓工作人員判斷錯(cuò)誤。所以這個(gè)工作對(duì)管理人員在施工前做的預(yù)防措施是有一定要求的，特別是對(duì)建設(shè)過(guò)程中不易察覺(jué)的安全隱患要做出一萬(wàn)分的細(xì)心準(zhǔn)備。

（三）工作的復(fù)雜性

由于配電建設(shè)項(xiàng)目前期管理工作中存在很多不確定因素，導(dǎo)致前期管理工作的策劃和疏通需要考慮的方面比較復(fù)雜。隨著當(dāng)前社會(huì)人們對(duì)電的需求量越來(lái)越大，使得管理人員設(shè)置適合當(dāng)前需求量的管理制度的難度也越來(lái)越大。工作人員在進(jìn)行前期管理工作時(shí)，稍有疏忽便會(huì)引起后期工程實(shí)施的質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致在后期的電力維修上面浪費(fèi)不必要的資源。

三、配電建設(shè)項(xiàng)目前期管理工作中出現(xiàn)的主要問(wèn)題

（一）施工工作量大，工程檢驗(yàn)不合格

配電建設(shè)工程涉及的可能性較多，建設(shè)項(xiàng)目前期的管理工作比較繁瑣和復(fù)雜。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，配電建設(shè)項(xiàng)目承擔(dān)的建設(shè)也越來(lái)越重，使得工作人員的施工壓力變大，施工任務(wù)繁重。正所謂，欲速則不達(dá)。在超出本身負(fù)荷的工作環(huán)境下，工作人員出錯(cuò)的可能性也變大，導(dǎo)致目前很多已建成的配電項(xiàng)目不合格。

（二）配電施工人員安全意識(shí)薄弱

配電建設(shè)人員對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題不夠重視，沒(méi)有及時(shí)相相關(guān)部門匯報(bào)，并且沒(méi)有及時(shí)采取預(yù)防措施，導(dǎo)致在最后的施工階段安全問(wèn)題的頻頻發(fā)生。相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)在配電建設(shè)前期就對(duì)各種安全隱患做好預(yù)防準(zhǔn)備，并擬出相應(yīng)的突發(fā)情況補(bǔ)救措施，盡量減少施工過(guò)程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)情況的發(fā)生。

（三）管理人員的綜合素質(zhì)不合格

現(xiàn)階段我國(guó)的大部分電力公司都沒(méi)有重視對(duì)配電管理人員進(jìn)行職業(yè)所需的素質(zhì)教育和設(shè)置相應(yīng)的素質(zhì)測(cè)試，甚至很多公司忽略了對(duì)管理人員專業(yè)技能的檢測(cè)和培訓(xùn)。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，這種情況造成了電力公司內(nèi)部的秩序的混亂，沒(méi)有讓每個(gè)施工人員對(duì)自己所做的工作有一定的重視和了解，這也對(duì)后面建設(shè)過(guò)程中造成的經(jīng)濟(jì)損失有很大的影響。

（四）配電建設(shè)項(xiàng)目管理體系不完善

完善和與時(shí)俱進(jìn)的管理體系是電力公司能夠做好建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)條件。在我國(guó)，有很多體制落后，沒(méi)有創(chuàng)新目標(biāo)的電力公司。這樣的企業(yè)存在太多的問(wèn)題，例如沒(méi)有合理的規(guī)劃、沒(méi)有強(qiáng)有力的督查和對(duì)工作人員合理的獎(jiǎng)懲設(shè)置等，這些都是影響一個(gè)企業(yè)進(jìn)步和規(guī)范經(jīng)營(yíng)的重要因素。

四、創(chuàng)新配電建設(shè)項(xiàng)目前期管理工作的建議

（一）重視質(zhì)量問(wèn)題

在用電過(guò)程中的電力質(zhì)量問(wèn)題對(duì)使用者來(lái)說(shuō)是尤其重要的，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的甚至?xí)斐缮{。因此有關(guān)部門在進(jìn)行配電建設(shè)前期管理的工作時(shí)，要尤其重視對(duì)配電過(guò)程中所用到的材料、儀器和設(shè)備等的質(zhì)量篩選。確保用電安全，為人們?cè)谑褂秒娏Φ臅r(shí)候提供一個(gè)安心的環(huán)境。

（二）重視對(duì)管理人員的素質(zhì)教育

建設(shè)管理人員是整個(gè)電力建設(shè)過(guò)程中的重要參與者，電力公司要想提高配電建設(shè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量和工作效率，首先應(yīng)該加大對(duì)管理工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和重視對(duì)管理人員進(jìn)行素質(zhì)教育。并且在公司招聘配電建設(shè)前期管理人員的時(shí)候應(yīng)該要求有一定的專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)，這樣設(shè)置一個(gè)合理的門檻，才能招收到合格的管理人員，對(duì)配電工程的建設(shè)起到堅(jiān)實(shí)鋪墊的作用。

（三）優(yōu)化管理制度，提高工作效率

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的情況下，電力公司在配電建設(shè)項(xiàng)目前期管理這一方面的管理制度要進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新，公司制定出來(lái)的管理制度要跟得上時(shí)代的步伐，做到能夠快速適應(yīng)和運(yùn)用新的管理制度，嚴(yán)格審核施工所用的材料和檔案。例如，當(dāng)?shù)氐碾娏景l(fā)展配件建設(shè)可以和發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)相連合，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)和配電建設(shè)和諧發(fā)展，互利互助，共同進(jìn)步。在配電建設(shè)過(guò)程中，電力公司要定期動(dòng)員公司所有的管理人員參與到其中，提高建設(shè)工作的效率。

五、強(qiáng)化配電建設(shè)項(xiàng)目前期管理的關(guān)鍵點(diǎn)

（一）拉線安全管理

拉線工作因?yàn)槠涔ぷ魉幁h(huán)境和工作方式的原因，是配電建設(shè)項(xiàng)目中最不安全，對(duì)生命威脅最大的一個(gè)工作，因此要做好在拉線管理這方面的工作。第一，當(dāng)拉線過(guò)程所要經(jīng)過(guò)交通要道或者特殊地段，比如說(shuō)公路、河流時(shí)，工作人員要及時(shí)將這一段的電線外層做好絕緣防電措施。其次，拉線要確保拉線坑和拉線棒能夠固定在同一水平線上，因此要將拉線的端口設(shè)置在馬路上。另外還有幾點(diǎn)沒(méi)比如說(shuō)為防止出現(xiàn)掉線現(xiàn)象，應(yīng)在拉線固定點(diǎn)上設(shè)置雙螺帽；當(dāng)拉線段完成拉線之后，要定期對(duì)拉線記性檢查，以預(yù)防后期會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，

（二）選用合格安全的材料

在配電建設(shè)中所用到的材料主要是導(dǎo)體，在配電建設(shè)前期的管理中要注意對(duì)各程度導(dǎo)體的選擇，現(xiàn)在所用到的導(dǎo)體主要是絕緣導(dǎo)體和架空導(dǎo)體。首先，應(yīng)選擇抗腐蝕性能力較強(qiáng)的導(dǎo)體，能夠適當(dāng)延長(zhǎng)配電線路的使用壽命；其次，如果配電線是需要緊貼墻面或者障礙物較多的地方經(jīng)過(guò)，應(yīng)準(zhǔn)備好電阻較大的絕緣材料。完成材料選定之后，定期對(duì)配電線進(jìn)行維修。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，配電建設(shè)項(xiàng)目前期管理工作是一個(gè)相當(dāng)重要且復(fù)雜的工作，配電建設(shè)項(xiàng)目前期管理影響這整個(gè)建設(shè)過(guò)程的穩(wěn)定性，因此從事前期管理的工作人員要任重而道遠(yuǎn)。對(duì)于如此復(fù)雜且重要的管理工作，管理人員應(yīng)更加強(qiáng)對(duì)管理工作中各個(gè)細(xì)節(jié)的掌握，確保電力建設(shè)的安全，為社會(huì)創(chuàng)作一個(gè)綠色的用電環(huán)境。

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（作者單位：福建省電力有限公司福州供電公司）