張敏

【摘 要】作為高危險(xiǎn)性行業(yè)，近年來(lái)建筑行業(yè)的安全事故頻發(fā)。為此，在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中必須提高安全文明施工的管理水平和施工人員的安全文明意識(shí)。文章從安全文明施工對(duì)建筑工程建設(shè)的意義入手，分析了建筑工程安全文明施工管理現(xiàn)狀，并有針對(duì)性地提出了一些策略，希望給行業(yè)相關(guān)人員起到參考和借鑒的作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；安全文明施工；管理策略

【中圖分類號(hào)】TU71 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2017）04-0165-03

眾所周知，安全文明施工管理對(duì)建筑企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。在施工過(guò)程中，只有明確認(rèn)識(shí)安全文明施工管理的意義，關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié)，使安全文明施工成為一種習(xí)慣，才能有效地改善項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及施工秩序，切實(shí)提高建筑工程的管理水平，從而進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的綜合實(shí)力。

1 安全文明施工對(duì)建筑工程建設(shè)的意義

1.1 促進(jìn)施工隊(duì)伍的現(xiàn)代化建設(shè)

在當(dāng)前的建筑工程團(tuán)隊(duì)中，很大一部分是農(nóng)民工，而這些農(nóng)民工約有七成的人的文化水平只停留在初中，又因?yàn)樗麄儧]有接受專業(yè)的施工技能訓(xùn)練，也不是特別地注重安全與文明施工，所以導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量不高。因此，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)和文明意識(shí)的管理和培訓(xùn)，切實(shí)提升施工人員的技術(shù)與能力，使其與現(xiàn)代建筑生產(chǎn)的管理模式相適應(yīng)。

1.2 促進(jìn)建筑工程整體建設(shè)有效性的提高

每一項(xiàng)工程的建設(shè)都不簡(jiǎn)單，比如在工地上出現(xiàn)的問(wèn)題就是施工程序復(fù)雜、生產(chǎn)所需要的時(shí)間長(zhǎng)、需要的建筑材料零散等。現(xiàn)在所提出的安全文明施工，指的是在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其施工質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)、用電安全、消防能力、環(huán)境衛(wèi)生、材料選用及環(huán)保等多個(gè)方面的質(zhì)量管理，以創(chuàng)造優(yōu)良的施工秩序與環(huán)境，保障整個(gè)工程能夠如期或者提前竣工，最大限度地體現(xiàn)了建設(shè)工程管理水平和生產(chǎn)水平的整體提高。

1.3 利于建筑工程良好形象的建立

當(dāng)前，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)想要在市場(chǎng)上獲得有利地位，建立良好的對(duì)外形象十分關(guān)鍵。通常，建立良好的形象，除了依靠高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，還要具備各個(gè)方面條件，如優(yōu)良的施工現(xiàn)場(chǎng)。通常房地產(chǎn)企業(yè)選擇建筑公司，都會(huì)對(duì)其生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察。大量的資料表明，一個(gè)擁有安全文明生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑隊(duì)伍更能獲得業(yè)主的認(rèn)同。

2 建筑工程安全文明施工管理現(xiàn)狀分析

2.1 安全文明施工管理認(rèn)知不足

在當(dāng)前的建筑企業(yè)的安全管理當(dāng)中，有專門設(shè)立的管理機(jī)構(gòu)，然而現(xiàn)在的管理機(jī)構(gòu)的管理人員大部分并不是專業(yè)出身，也沒有接受過(guò)系統(tǒng)的安全管理培訓(xùn)，很難達(dá)到國(guó)家對(duì)這個(gè)職位設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，而且身處這個(gè)職位，卻并不注重安全，因此在遇到現(xiàn)實(shí)中的安全問(wèn)題時(shí)，不知道要怎么處理，整個(gè)機(jī)構(gòu)就是個(gè)擺設(shè)。究其原因是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不重視，他們認(rèn)為安全管理就是簡(jiǎn)單地增添安全器材，這就是想法上看中，口頭上重視，但最后卻落不到實(shí)處。

2.2 施工隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提升

目前，建筑工地從業(yè)人員大部分是農(nóng)民工，安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)差，知識(shí)水平不高，也沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)的安全和技能培訓(xùn)，大部分的農(nóng)民工在施工中不注重自身安全或者說(shuō)沒有意識(shí)到自己的人身安全，因此存在著很多的安全隱患。

2.3 工程施工材料質(zhì)量問(wèn)題突出

在建筑工程施工中，有些企業(yè)為了降低建設(shè)成本，有時(shí)會(huì)選用價(jià)格低廉、質(zhì)量不過(guò)關(guān)的建筑材料，投機(jī)取巧。這些材料在投入使用之后，就會(huì)埋下很深的安全隱患和帶來(lái)嚴(yán)重的建筑質(zhì)量問(wèn)題，比如說(shuō)因?yàn)橘|(zhì)量不過(guò)關(guān)導(dǎo)致材料經(jīng)受不住太大的承重而導(dǎo)致塌陷或者斷裂，甚至直接傷害到工人的人身安全。

2.4 安全文明生產(chǎn)制度建設(shè)落實(shí)不到位

許多工程團(tuán)隊(duì)對(duì)自己隊(duì)伍的安全管理不重視，也沒有設(shè)立完善的安全文明生產(chǎn)制度，即使設(shè)立了安全管理人員，可是他們也不清楚自己具體的職責(zé)，這就導(dǎo)致了施工過(guò)程中并沒有真正樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，制度根本就沒有落實(shí)下去，管理混亂。再有更甚者，有的企業(yè)根本就沒有設(shè)立安全管理組織機(jī)構(gòu)，一旦遇到安全問(wèn)題，往往不能及時(shí)派有關(guān)人員去解決，想要去解決還得先報(bào)告給上級(jí)，最后能不能批準(zhǔn)還得看上級(jí)的重視程度，在施工進(jìn)度與施工安全之間產(chǎn)生沖突時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)往往為了進(jìn)度而把安全放在下一位，安全問(wèn)題就這樣被耽誤了下來(lái)。

3 加強(qiáng)建筑工程安全文明施工管理的策略

3.1 建立高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)

從建筑工程開始實(shí)施，施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理就需要明確創(chuàng)建安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地的管理目標(biāo)，建立建筑安全文明施工小組，由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)小組制訂安全文明施工方案，創(chuàng)建優(yōu)良的工作環(huán)境。小組要做好相應(yīng)的方案落實(shí)，切實(shí)貫徹好“三高準(zhǔn)則”，即高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。對(duì)于國(guó)家部門的要求堅(jiān)決貫徹實(shí)施，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加強(qiáng)安全文明施工管理，并將其納入勞動(dòng)者的工資考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，從而讓全體施工人員切實(shí)有效地提升安全文明施工意識(shí)，成就一只具有“高、精、尖”勞動(dòng)力的施工團(tuán)隊(duì)。只有團(tuán)隊(duì)中的人員積極向上、共同努力，才能真正實(shí)現(xiàn)安全文明施工的目標(biāo)。

3.2 加大安全文明施工資金的投入

資金投入是保證安全生產(chǎn)的保障，要制定規(guī)劃，落實(shí)規(guī)劃。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)拿出一筆資金確保安全文明生產(chǎn)的實(shí)施，做到?？顚Ｓ茫嫣嵘踩拿鳂?biāo)準(zhǔn)化水平，確保安全文明生產(chǎn)的費(fèi)用落實(shí)到位。首先，應(yīng)當(dāng)將資金用于施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)上，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)培訓(xùn)，提升施工人員安全文明施工意識(shí)，從而構(gòu)建全面化的專業(yè)施工人員。其次，資金還應(yīng)當(dāng)用于安全防護(hù)設(shè)施的構(gòu)建，提升施工人員工作環(huán)境的安全性。最后，資金的投入還應(yīng)當(dāng)用于設(shè)備的更新上，通過(guò)設(shè)備的不斷更新，從而讓施工人員操控設(shè)備時(shí)更加方便、快捷，使其安全性獲得提升。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的安全管理

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全管理，讓機(jī)械設(shè)備的規(guī)范使用成為安全施工的助推器。首先，單位管理層要注重培養(yǎng)員工規(guī)范操作機(jī)械設(shè)備的意識(shí)，讓員工在頭腦中形成安全施工的系統(tǒng)理念，讓員工各方面的工作都在安全施工理念的指導(dǎo)下進(jìn)行。其次，單位管理層要注重施工人員對(duì)設(shè)備操控的安全性進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，讓員工能夠切實(shí)掌握規(guī)范的操作流程，讓員工熟悉設(shè)備的各種功能和正確的使用方法，了解設(shè)備使用中潛在的安全隱患，并對(duì)安全隱患的防范做到心中有數(shù)。再次，施工單位還要對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行嚴(yán)格要求，讓各個(gè)部門能夠相互配合、相互合作，讓各個(gè)部門之間能夠在解決機(jī)械設(shè)備問(wèn)題方面更努力，從而在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候能夠及時(shí)解決。最后，管理人員還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)和管理，將其可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題予以杜絕。

3.4 建立并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制

建筑工程企業(yè)應(yīng)結(jié)合具體的施工環(huán)境，依據(jù)國(guó)家制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定詳細(xì)的管理體系。將具體的安全責(zé)任細(xì)分到每一個(gè)人身上，明確每一個(gè)人應(yīng)該履行的責(zé)任和義務(wù)?？梢詫⒖茖W(xué)技術(shù)應(yīng)用到責(zé)任監(jiān)管中，使用相應(yīng)的電子系統(tǒng)對(duì)具體的責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤與分析，并及時(shí)將得到的結(jié)果以數(shù)據(jù)的形式反映給安全文明管理人員，使其更好地了解安全文明措施實(shí)施的情況，對(duì)于未及時(shí)落實(shí)的人員加以督促。

3.5 加大安全文明施工的監(jiān)管力度

無(wú)論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都應(yīng)該建立相應(yīng)的安全文明管理監(jiān)督制度，并配備專業(yè)的人員。監(jiān)督人員需要有較強(qiáng)的責(zé)任心。在監(jiān)督時(shí)，盡量避免受到來(lái)自各方主觀情感的干擾，堅(jiān)持客觀而理性的監(jiān)督方法，可以使用多樣化的檢查方法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明工作進(jìn)行監(jiān)督，如隨機(jī)檢查和突擊檢查。企業(yè)的安檢部門應(yīng)加大對(duì)建筑施工的監(jiān)管力度，并詳細(xì)記錄施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全文明施工的具體數(shù)據(jù)。對(duì)于在施工檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)提出，并要求其盡快改正，以降低建筑工程施工中安全事故的發(fā)生頻率，保證工程順利地進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓我國(guó)的建設(shè)事業(yè)蓬勃興盛，固定資產(chǎn)投資規(guī)模的增大，也讓建筑如同雨后春筍一般林立而起。而讓建筑行業(yè)發(fā)揮更大價(jià)值的重要途徑便是提升其施工的安全性。加強(qiáng)安全文明施工管理非常重要，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。建筑施工安全文明是一項(xiàng)常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，對(duì)提高建筑施工安全生產(chǎn)水平、防范安全事故發(fā)生有著至關(guān)重要的意義。我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、克服不足，對(duì)其工作進(jìn)行細(xì)化，讓安全施工呈現(xiàn)出一種平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，杜絕各種安全問(wèn)題的產(chǎn)生，降低事故發(fā)生的可能性，做好預(yù)防措施，把安全工作落到實(shí)處，為人民帶來(lái)更加安全放心的施工環(huán)境。

參 考 文 獻(xiàn)

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