徐艷

摘 要：眾所周知我國國土面積廣闊、人口眾多，但由于我國地貌種類繁多，導致在國內并沒有足夠廣闊的土地可以供我們耕地種植，所以這就要求用于種植莊稼的種子有著極高的質量。因此種子公司不斷發(fā)展和壯大，但隨之而來也有很多風險和問題需要我們去解決。

關鍵詞：種子公司 經營風險 防范對策

中圖分類號：F272.3 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）10（c）-078-02

在中國有句老話叫做“民以食為天”，而“食”的源泉就是種子，所以種子的好與壞決定了廣大人民群眾是否有富足的糧食，也決定了依靠農業(yè)生活的農民們的收入。雖然我國有著世界第三大國土面積，但實際能用于耕地的面積并不充裕，而且我國還有著世界最多的人口，所以人均耕地面積就更不樂觀；這樣一來，人們對于種子的品質就有著更高的標準與要求。也正因如此，催生了一大批種子企業(yè)，種子行業(yè)也伴隨著科學技術的發(fā)展快速成長不斷壯大。種子公司對于種子的質量好壞有著決定性的作用，種子公司需要嚴格把關種子的優(yōu)劣，品質好的種子將會使農業(yè)的產量得到很大提高，而劣質種子對產量的影響極大。因此，種子企業(yè)要不斷提升自身經營管理水平以及服務質量，更要確保種子的品質。

1 種子公司在經營時所面對的主要經營風險及成因

1.1 種子企業(yè)的資金籌備不足，創(chuàng)新能力匱乏

據(jù)了解，某地長期以來種子的研發(fā)以及生產等一系列過程是完全隔絕的，并且種子的選育以及研究主要集中在科研院所和學校，但隨著相關政策的改變，出現(xiàn)了科研院所和學校的研究經費不足以及科學研究資源的分散等問題，也就導致了目前一些種子企業(yè)的科研水平較低以及難以產生突破性的科研創(chuàng)新成果。而且目前來說絕大多數(shù)種子企業(yè)并不具規(guī)模，沒有足夠的經濟實力，導致難以形成種子的繁育、售后等一系列程序的一體化體系；因此很多種子企業(yè)的發(fā)展在后期并沒有足夠的動力，在面對產業(yè)困難時的應對能力較低而且沒有足夠的競爭力；而且農業(yè)在科研方面的周期又很長，難以在短時間內作出成果，所以研究成果難以在短期內轉化為真正的資金收益，所以一些規(guī)模不大的種子公司由于資金籌備不足，致使難以研發(fā)出新的種子品種和技術。這樣一來這些企業(yè)也發(fā)展緩慢，難以在高強度的競爭壓力下立足。

1.2 種子企業(yè)在市場競爭中管理不規(guī)范并且未能合理地做好成本控制

因為種子公司與其他行業(yè)的公司一樣，都要面對市場競爭以及在經營管理方面的問題。在種子行業(yè)不斷快速發(fā)展的浪潮中，每一家種子公司都在不斷地改變經營策略以獲取利潤從而在種子行業(yè)中得以立足；而一些種子公司因為一些利益關系，隨意下放種子在雜交時的父本或母本，致使在育種基地中的種子品類繁多而且雜亂，并沒有有效的分隔措施，使得在育種后沒有達到良好的育種結果。此外，一些種子公司日常生產管理時沒有嚴格的行為規(guī)范，沒有落實每一種品種種子的生產檔案，甚至還會出現(xiàn)私自生產和銷售等問題，致使種子在品質、售后等方面出現(xiàn)較大的問題。而且種子公司在經營時在公司內部有關于利潤的支配以及對于相關風險的承擔并沒有一一對應，在種子的研發(fā)產出及銷售等程序也沒有制定相關的秩序，這就導致了整個種子企業(yè)的產業(yè)鏈十分不穩(wěn)固。一些種子公司在成本控制方面并沒有足夠強的意識，有些人甚至認為中咨公司的成本控制屬于公司專門的成本責任部門，而且對于整個產業(yè)鏈中哪個成本要控制和如何控制并不了解；而且一些種子公司對于成本控制的方法也十分落后，控制的范圍也相當有限。這就容易使得種子公司在某些環(huán)節(jié)上有過多不必要的投入，提高了成本。

1.3 種子企業(yè)在經營活動中還需要面對相關法律風險

種子公司在經營時要嚴格遵守《種子法》中的相關經營規(guī)定，一旦不符合《種子法》中的經營規(guī)定，就會產生相當大的法律風險，危害到種子公司的經營。所以種子公司的經營者必須不斷提高自己的法律意識，防止法律風險的發(fā)生，這樣才能使種子公司在強烈的商業(yè)競爭中得以生存和發(fā)展。

《種子法》的相關條例規(guī)定，種子的經營和銷售都會有明確的經營區(qū)域和經營年限，如果經營者一旦超出《種子法》中所規(guī)定的范圍，就觸犯了法律，這將會使相關經營者受到法律的追究。

在之前某地就發(fā)生了一起有關非法經營的案例。某地一家SC種子公司的經營許可證中明確規(guī)定其經營區(qū)域是當?shù)?，但SC公司卻與其他地區(qū)的HN種子公司簽訂了一份種子經銷合同，合同要求HN公司代理SC公司銷售其不再進行分配加工的種子；HN公司當?shù)剞r戶種植此類種子之后造成了超過170萬元的經濟損失，而SC種子公司的負責人范某也被相關部門追究非法經營的刑事責任。此案例中，SC公司未遵守《種子法》的相關規(guī)定，委托處于經營許可證所規(guī)定有效的區(qū)域外的HN種子公司為其代售種子，明顯觸犯了相關法律，既造成了經濟損失，有關責任人也被追究法律責任，造成了不可挽回的后果。

2 基于以上風險成因的防范對策

2.1 加大種子行業(yè)的經費投入以及科研出新的力度

種子企業(yè)所在地區(qū)的各級政府要全方位支持種子行業(yè)相關部門的各類工作，尤其是有關于種子的品種試驗以及種子在科研出新的整個過程中各個方面的監(jiān)管工作，而且要將有關于種子行業(yè)的各項資金輸出歸入到相關的財政預算之中，要落實好種子行業(yè)在各方面的資金具有足夠的儲備。在種子行業(yè)資金問題妥善得到解決的情況下，有關種子科學研究部門要充分利用資源，不斷創(chuàng)造出具有良好經濟前景的新型種子，并且能夠在市場競爭中具有強大的競爭力；在足夠基礎資金的支持下，以先進的科研技術作為支撐，不斷創(chuàng)新和研發(fā)出品質更加優(yōu)良的種子。而且有關部門及政府也要鼓勵種子企業(yè)的推陳出新，可以出臺一些激勵措施，對一些有重大貢獻的種子企業(yè)給予適當?shù)莫剟?；而種子企業(yè)在經營時也要注重于相關科研機構的合作，使得科研機構所培育出的種子更能適應市場的需求，實現(xiàn)更大程度的收益。

2.2 加強種子企業(yè)的管理并妥善安排成本控制的工作

種子企業(yè)在經營過程中不能只看到利益，被眼前的利益所驅使而出現(xiàn)一些得不償失的行為。企業(yè)內部的有關部門要加強管理力度，從種子的科研創(chuàng)新開始抓起，保證每一步都符合規(guī)范，杜絕一些不合理行為的發(fā)生。在企業(yè)內部還要加強對種子的生產、銷售、售后等每一道程序的監(jiān)管，加大對違反相關規(guī)范行為的處罰力度，尤其要取締盲目下放種子父本或母本的行為；要確保任意品種的種子從研發(fā)到售后一系列的檔案的完整性，尤其是每一個品種的種子一定要有相關的種子生產檔案與之對應。企業(yè)還要確保每一位員工都有成本控制的意識，企業(yè)內部的任何活動都應該歸屬于成本控制的范疇；要充分調動企業(yè)員工的積極性，培養(yǎng)員工的節(jié)約意識，使成本控制深入人心。種子公司也要順應時代潮流，不斷推出創(chuàng)新型戰(zhàn)略來應對在新時代下的成本控制問題。

2.3 中資企業(yè)在經營時嚴格遵守相關法律法規(guī)

種子公司在經營過程中既要了解相關法律和遵守法律，還要學會把法律當作武器，在種子的生產和銷售等過程中保護自己的合法權益不被侵害。而在種子行業(yè)中還有很多的經營者并沒有足夠的法律意識，從而在經營過程中違反相關法律，引發(fā)了種子案件。所以在種子經營是如何避免觸犯法律、規(guī)避法律風險對于種子的經營者們來說十分的重要。

也正因如此，種子行業(yè)中的經營者們要不斷強化自己的法律意識，多去了解相關法律，在經營時不要只看眼前小利而觸犯法律，因小失大。在企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的同時，企業(yè)對于法律風險的警惕性也要不斷地提高。

3 結語

種子公司作為種子從生產到銷售的關鍵，種子公司的好與壞決定了其生產出的種子品質的優(yōu)劣，從而影響到農戶的收入等各個方面，所以種子公司在經營時要嚴格管理，把握好生產經營過程中的每一步，在遇到風險和問題時要及時解決，更要有危機意識，提前預防好各類風險的發(fā)生，使企業(yè)的利潤不斷提高，企業(yè)不斷做大做強。

參考文獻

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