葛純寶

摘 要：本文從民營企業(yè)管理實(shí)際出發(fā)，分析當(dāng)前民營企業(yè)財務(wù)管理低效率的主要原因，并結(jié)合民營企業(yè)實(shí)際情況，探究完善民營企業(yè)財務(wù)管理工作的相關(guān)對策。從研究結(jié)果來看，民營企業(yè)組織架構(gòu)的缺失、專業(yè)財務(wù)人才的缺乏使得財務(wù)管理工作規(guī)范高效率的展開缺乏必要的前提條件，小而繁瑣的會計業(yè)務(wù)活動又阻礙了財務(wù)管理工作效率的提升。企業(yè)一方面可以通過商業(yè)服務(wù)購買解決短期問題，另一方面，可以通過會計業(yè)務(wù)活動的規(guī)范以及內(nèi)部人才的培養(yǎng)來為財務(wù)管理工作的完善提供長期保障。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財務(wù)管理 完善對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）11（b）-093-02

民營企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)增長的重要力量，其自身管理的規(guī)范性及高效率不僅關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營，更關(guān)系到地區(qū)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。而當(dāng)前，民營企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，仍然存在著管理混亂、管理效率低下等問題，從企業(yè)規(guī)模來看，中小型民營企業(yè)管理低效率的情況偏多；而從管理內(nèi)容來看，財務(wù)管理往往是民營企業(yè)管理工作中最為薄弱的環(huán)節(jié)。因此，從當(dāng)前民營企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，民營企業(yè)在開展日常經(jīng)營管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)積極從財務(wù)管理工作著手，積極探究當(dāng)前財務(wù)管理工作中存在的主要問題，探索解決問題的相關(guān)對策，以財務(wù)管理工作的逐步完善，來推動民營企業(yè)管理工作的優(yōu)化。

1 民營企業(yè)財務(wù)管理低效率的主要原因

民營企業(yè)財務(wù)管理工作的完善關(guān)系到企業(yè)整體管理效率的提升以及資金往來、利潤管理等多方面工作的規(guī)范開展，當(dāng)前民營企業(yè)財務(wù)管理工作仍然存在亟待完善的地方，在探究完善民營企業(yè)財務(wù)管理工作相關(guān)舉措之前，要先結(jié)合民營企業(yè)管理現(xiàn)狀，對現(xiàn)存的問題進(jìn)行梳理，找出民營企業(yè)財務(wù)管理低效率的問題所在，從而為探究相關(guān)對策提供直接的參考。

1.1 組織架構(gòu)不完善，民營企業(yè)財務(wù)管理缺乏組織基礎(chǔ)

從民營企業(yè)運(yùn)營的現(xiàn)狀來看，當(dāng)前，中小型民營企業(yè)仍然是民營企業(yè)的主要組成部分，由于規(guī)模及業(yè)務(wù)量的限制，一般來看，民營企業(yè)尚不具備完善的組織架構(gòu)，企業(yè)管理部門的設(shè)置上不完善。而財務(wù)管理工作不僅關(guān)系到企業(yè)的規(guī)范、合法經(jīng)營，還對企業(yè)利潤、風(fēng)險的管控起到直接影響，在整個管理的過程中需要各個流程的規(guī)范工作，一旦組織架構(gòu)出現(xiàn)缺失，容易出現(xiàn)工作分工混亂、財務(wù)管理秩序紊亂等問題。因此，當(dāng)前民營企業(yè)組織設(shè)置的不規(guī)范，直接導(dǎo)致了其財務(wù)管理工作組織基礎(chǔ)的缺乏，整個管理工作效率缺失，財務(wù)管理規(guī)范性更難以得到保障。

1.2 人才專業(yè)性有待提升，財務(wù)管理工作缺乏基本保障

財務(wù)管理工作往往具備較強(qiáng)的專業(yè)性，不僅對基礎(chǔ)的會計人才有著直接需求，還要求數(shù)據(jù)分析、企業(yè)管理相關(guān)人才的有效支持。民營企業(yè)以中小型企業(yè)為主的特點(diǎn)決定了當(dāng)前財務(wù)管理工作人才的缺失，致使當(dāng)前在財務(wù)管理工作開展的過程中，相關(guān)流程的工作無法規(guī)范的開展起來，很多企業(yè)僅僅能做到合法經(jīng)營，但是財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)管理效率提升的職能無法在企業(yè)管理工作中得到體現(xiàn)。

1.3 財務(wù)管理工作規(guī)范性不強(qiáng)，財務(wù)管理工作急需調(diào)整

規(guī)范、合法的財務(wù)管理工作是民營企業(yè)財務(wù)管理工作的前提要求，而現(xiàn)階段，由于民營企業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)往往小而繁瑣，很多情況下，資金的往來也僅僅通過私人轉(zhuǎn)賬的方式實(shí)現(xiàn)。在這種情況下，很多會計業(yè)務(wù)無法在企業(yè)財務(wù)管理工作中得到體現(xiàn)。企業(yè)會計業(yè)務(wù)的不規(guī)范性以及財務(wù)管理工作組織基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)的缺失，使得民營企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范性很難得到有效的提升。

2 完善民營企業(yè)財務(wù)管理工作的相關(guān)對策

從民營企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀來看，當(dāng)前，組織架構(gòu)的不完善、專業(yè)人才的缺乏以及會計業(yè)務(wù)的不規(guī)范性，致使民營企業(yè)財務(wù)管理工作的效率低下，財務(wù)管理工作的規(guī)范性難以得到提升。由此，企業(yè)整體的管理效率、企業(yè)利潤與費(fèi)用的管控以及企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的控制等工作都很難得到有效的保障。積極探究相關(guān)的解決對策，完善民營企業(yè)財務(wù)管理工作，才能保障民營企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營管理的基本效率與效果。

2.1 精細(xì)化社會分工，以商業(yè)服務(wù)購買等形式完善企業(yè)財務(wù)管理工作

短期內(nèi)，由于組織規(guī)模、管理成本等的限制，完善民營企業(yè)財務(wù)管理工作、提升企業(yè)整體的管理效率仍然存在著很大的困難，因此，解決當(dāng)下民營企業(yè)財務(wù)管理工作存在的主要問題，仍然需要社會精細(xì)化分工與第三方服務(wù)的支持。尤其是針對小型民營企業(yè)，相關(guān)單位可以通過會計人才租賃、商務(wù)服務(wù)購買等形式，引入專業(yè)化的財務(wù)管理服務(wù)，為企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營提供高效、快捷的財務(wù)管理支持。由此，短期內(nèi)，通過一次性的成本付出，企業(yè)在風(fēng)險管控、利潤控制等方面可以得到基本的保障。

2.2 規(guī)范基本會計活動，在財務(wù)管理制度框架下積極完善業(yè)務(wù)流程

民營企業(yè)小規(guī)模而繁瑣的會計活動是財務(wù)管理工作無法規(guī)范開展的主要原因，為了保持基本的產(chǎn)品競爭力，在款項支付、價格控制等方面，民營企業(yè)往往會做出較大的讓步，由此，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的困難。當(dāng)前，隨著會計法律法規(guī)的完善以及國家稅收的減免、民營企業(yè)競爭條件不斷優(yōu)化、產(chǎn)品與服務(wù)的競爭力不斷提升、相關(guān)單位在財務(wù)管理制度框架下，要積極的完善會計業(yè)務(wù)流程，將小而繁瑣的會計業(yè)務(wù)活動逐步規(guī)范到公司日常的會計業(yè)務(wù)中來，保證任何一筆財務(wù)活動都能夠規(guī)范記錄，為財務(wù)管理工作的規(guī)范開展提供基本保障。

2.3 重視企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員的再培訓(xùn)，提升財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)

人才是財務(wù)管理工作規(guī)范、高效開展的基本前提，雖然，由于業(yè)務(wù)內(nèi)容的限制，民營企業(yè)財務(wù)管理工作仍然受到巨大的挑戰(zhàn)，但隨著當(dāng)前信息化的快速發(fā)展，財務(wù)管理工作獲得的工具支持不斷豐富，管理效率提升的可能性大大提升。民營企業(yè)受到財務(wù)成本的限制，很難在短期內(nèi)快速引進(jìn)高端財務(wù)管理人才，但是可以從內(nèi)部管理人才中進(jìn)行選拔，通過再教育的方式，不斷提升自身財務(wù)管理部門的專業(yè)化水準(zhǔn)。一方面，借助社會培訓(xùn)、財會單位的再教育，提升財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)；另一方面，在商業(yè)服務(wù)購買的過程中，通過內(nèi)部人員與第三方單位的合作，提升財務(wù)管理人員財務(wù)操作的技能水平。從而，通過兩方面的推動，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)管理人才，為企業(yè)財務(wù)管理工作的高效開展提供長期保障。

3 結(jié)語

本文結(jié)合民營企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，就民營企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的原因及解決問題的相關(guān)對策做出探討。從現(xiàn)有的情況來看，當(dāng)前，民營企業(yè)組織架構(gòu)的缺失、專業(yè)財務(wù)人才的缺乏使得財務(wù)管理工作規(guī)范高效率的展開缺乏必要的前提條件，而小而繁瑣的會計業(yè)務(wù)活動又阻礙了財務(wù)管理工作效率的提升。在短期內(nèi)，為了解決當(dāng)前的問題，民營企業(yè)可以通過商業(yè)服務(wù)購買的方式來提升財務(wù)管理的專業(yè)性。長期內(nèi)，企業(yè)一方面要規(guī)范自己的會計業(yè)務(wù)活動，為財務(wù)管理工作的規(guī)范開展提供基本前提；另一方面，要積極重視企業(yè)財務(wù)人員的再教育工作，從內(nèi)部培養(yǎng)企業(yè)高素質(zhì)財務(wù)管理人才，為財務(wù)管理工作的規(guī)范高效開展提供長期保障。

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