羅凱

摘 要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括資金回收風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)等，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利運(yùn)行。我國(guó)許多企業(yè)缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，沒(méi)有建立完善的資產(chǎn)控制和內(nèi)部管理機(jī)制，缺乏優(yōu)秀的專業(yè)人才，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，外部環(huán)境的復(fù)雜也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大影響。本文對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)分析并提出了科學(xué)的改進(jìn)建議，即建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系和內(nèi)部控制管理機(jī)制，加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)，明確外部環(huán)境，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）11（b）-143-02

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于管理方式不科學(xué)等多種原因?qū)е仑?cái)務(wù)工作存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)有可能使企業(yè)遭受一定的財(cái)務(wù)損失，嚴(yán)重威脅著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展新時(shí)期，不同類型不同規(guī)模的企業(yè)數(shù)量不斷增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，如何對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)防范，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利開展成為企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵問(wèn)題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行和各項(xiàng)工作管理有著重要影響，如果不能對(duì)其進(jìn)行合理的防范，企業(yè)就無(wú)法對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行正確應(yīng)對(duì)，隨時(shí)有可能陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，嚴(yán)重影響著企業(yè)發(fā)展。目前我國(guó)企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的過(guò)程中還存在較多問(wèn)題，無(wú)法有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。應(yīng)當(dāng)對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致分析，提出科學(xué)的改進(jìn)意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。

1 企業(yè)現(xiàn)階段存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制體系不健全

現(xiàn)階段許多企業(yè)尚未意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，沒(méi)有建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制體系，嚴(yán)重制約著企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。首先，許多企業(yè)沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定期收集整理，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r的準(zhǔn)確考察與分析，使得財(cái)務(wù)工作較為分散，無(wú)法形成完整體系，不利于企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不完善也使得財(cái)務(wù)指標(biāo)不準(zhǔn)確，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的抽查與審核，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題。其次，許多企業(yè)沒(méi)有建立起獨(dú)立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制體系，沒(méi)有對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行細(xì)致的考察與分析，對(duì)數(shù)據(jù)處理軟件的使用也較少。不僅無(wú)法清楚認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度及其內(nèi)在成因，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，而且不利于各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的順利開展，制約著企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。此外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制體系的不完善也使得企業(yè)無(wú)法根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際情況制定合理的財(cái)務(wù)工作制度，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系不健全。

1.2 缺乏合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制

目前，許多企業(yè)還存在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理以及管理機(jī)制不完善的問(wèn)題，嚴(yán)重影響著企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。首先，一些企業(yè)部門缺乏科學(xué)合理的設(shè)置，帶有一定的官僚氣息，而且各級(jí)各部門機(jī)構(gòu)冗雜，工作效率較低，而且不利于企業(yè)健康良好風(fēng)氣的建設(shè)。同時(shí)，部門設(shè)置不合理也使得企業(yè)內(nèi)部權(quán)力較為集中，各項(xiàng)決策往往由領(lǐng)導(dǎo)人員決定，相關(guān)工作人員參與較少，決策缺乏科學(xué)性和民主性，不利于各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的順利開展，嚴(yán)重制約著企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。其次，由于許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范缺乏足夠的重視，尚未建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，相關(guān)的規(guī)章制度不健全，使得相關(guān)財(cái)務(wù)工作缺乏科學(xué)合理的依據(jù)，財(cái)務(wù)指標(biāo)不合理。一些高層領(lǐng)導(dǎo)人員利用自身權(quán)力謀取私利，不僅影響了企業(yè)思想政治建設(shè)，而且對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

1.3 缺乏優(yōu)秀的專業(yè)人才

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是一項(xiàng)綜合程度較高的工作，內(nèi)容龐雜且耗時(shí)較長(zhǎng)，對(duì)相關(guān)工作人員提出了較高要求，不僅要掌握扎實(shí)的專業(yè)技能，而且要對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)以及統(tǒng)計(jì)學(xué)等多門學(xué)科的知識(shí)有一定的了解。企業(yè)缺乏優(yōu)秀的專業(yè)人才，使得財(cái)務(wù)工作效率較低，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，財(cái)務(wù)工作方法落后，不利于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。與此同時(shí)，許多工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范缺乏足夠的重視，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要作用，在日常工作中沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作往往流于形式，而沒(méi)有得到徹底落實(shí)，無(wú)法對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。此外，許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范缺乏足夠的重視，相關(guān)的宣傳推廣工作不到位，使得內(nèi)部工作人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，不僅使得員工缺乏合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，而且影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范理念的建設(shè)。而激勵(lì)制度的不完善也影響著員工工作熱情的提高，員工無(wú)法將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范視為工作重點(diǎn)，對(duì)其疏于管理，從而影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.4 外部宏觀環(huán)境較為復(fù)雜

現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，給企業(yè)帶來(lái)較大的壓力和挑戰(zhàn)，外部宏觀環(huán)境的復(fù)雜給企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)較大影響，也增加了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容繁雜，不僅包括企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資金的管理與使用，而且包括企業(yè)從外部環(huán)境中取得資金投資以及企業(yè)向外部環(huán)境進(jìn)行資金投資等活動(dòng)。這些活動(dòng)不僅受到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作制度的影響，而且受到外部宏觀環(huán)境的影響，對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生重要作用。另一方面，現(xiàn)階段市場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，存在各種不確定因素，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作技術(shù)水平提出了更高要求，不僅要求企業(yè)具備良好的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而且對(duì)企業(yè)的思想政治建設(shè)和法律法規(guī)制定等提出了較高要求。外部宏觀環(huán)境的復(fù)雜給企業(yè)帶來(lái)全新的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)較大挑戰(zhàn)，許多企業(yè)缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)工作制度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系不完善，無(wú)法對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行清晰判斷與合理應(yīng)對(duì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力較差，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

2.1 建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制體系

許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范缺乏足夠重視，沒(méi)有建立起風(fēng)險(xiǎn)防范控制機(jī)制，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)應(yīng)對(duì)，不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)狀況和自身發(fā)展實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，建立起較為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制體系。首先，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的真正含義，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的重要意義，將其納入工作重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況建立起獨(dú)立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，并且對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的人員分配和任務(wù)分工，并通過(guò)權(quán)責(zé)明確以及責(zé)任落實(shí)等方式，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作效率，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作順利開展。其次，內(nèi)部工作人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要作用，在日常工作中加強(qiáng)對(duì)其的重視，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，提高財(cái)務(wù)管理工作效率和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開發(fā)利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類信息的快速收集整理，并且對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行深入分析，明確企業(yè)財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題并加以改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.2 建立科學(xué)合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，對(duì)各類工作進(jìn)行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的部門設(shè)置進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與完善，提高部門設(shè)置的合理性，通過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，合理人員配置等方式，提高部門工作效率，節(jié)約人力物力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)人員權(quán)力進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗?，并且在進(jìn)行相關(guān)決策的過(guò)程中，增加員工的參與度，從而提高決策的科學(xué)性和民主性，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重合同管理，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行嚴(yán)格的合同審查與管理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合相關(guān)規(guī)定，尤其是對(duì)合同中有關(guān)付款形式、違約責(zé)任等條款進(jìn)行準(zhǔn)確解讀，要經(jīng)過(guò)多方同意后方可執(zhí)行，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定性和科學(xué)性。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)賬款的管理，根據(jù)客戶名稱對(duì)賬款進(jìn)行細(xì)致的審查，明確不同客戶的應(yīng)收金額與已收金融，不僅有利于對(duì)顧客信用進(jìn)行評(píng)估，而且能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性。

2.3 加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)

優(yōu)秀人才的缺乏嚴(yán)重制約著企業(yè)發(fā)展，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)狀況和人才需求，建立科學(xué)合理的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其掌握必要的專業(yè)技能，提高其業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)。通過(guò)充實(shí)人才隊(duì)伍，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方法進(jìn)行改進(jìn)與完善，大力引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)工作方法，提高工作效率，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開展，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部工作人員進(jìn)行定期考核，從多個(gè)角度對(duì)員工進(jìn)行全面考核，明確其工作狀況和自身能力，并將考核結(jié)果與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，對(duì)表現(xiàn)較好的工作人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)員工工作熱情，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作效率。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的人才招聘機(jī)制進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與完善，嚴(yán)格人才選拔條件，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行嚴(yán)格篩選，選擇符合新時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方向的優(yōu)秀人才，提高企業(yè)人力資源水平，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.4 深入分析外部環(huán)境，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

復(fù)雜的外部宏觀環(huán)境也給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范帶來(lái)較大影響，應(yīng)當(dāng)對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的考察與分析，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)階段的市場(chǎng)狀況進(jìn)行敏銳的觀察與分析，明確市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)和未來(lái)走向，同時(shí)要對(duì)自身發(fā)展實(shí)際情況有清晰的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃，明確發(fā)展方向，樹立正確的發(fā)展理念，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制定科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)。結(jié)合財(cái)務(wù)工作實(shí)際情況，制定合理的規(guī)章制度，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的穩(wěn)定性和安全性。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，結(jié)合實(shí)際情況制定合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作指標(biāo)，提高相關(guān)工作效率。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從多個(gè)角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作安全性進(jìn)行全面考察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題并進(jìn)行合理應(yīng)對(duì)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，企業(yè)數(shù)量增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)與壓力，如何對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行高效管理，防范潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)對(duì)其有足夠的重視。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的防范能夠提高財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定性和安全性，確保企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作順利開展，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因往往來(lái)自于多個(gè)方面，其中包括不健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制體系、不完善的資產(chǎn)控制和管理機(jī)制、優(yōu)秀人才的缺乏和復(fù)雜的外部宏觀環(huán)境。針對(duì)此問(wèn)題應(yīng)當(dāng)通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和內(nèi)部控制管理體系，加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)與引進(jìn)以及明確外部環(huán)境，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)等對(duì)策，從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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