張萬(wàn)德　李想

2016年，長(zhǎng)慶油田年產(chǎn)油氣當(dāng)量實(shí)現(xiàn)5300萬(wàn)噸。這是繼2013年建成“西部大慶”后，連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬(wàn)噸以上高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

2016年長(zhǎng)慶油田積極應(yīng)對(duì)國(guó)際油價(jià)低迷挑戰(zhàn)，努力克服油氣開(kāi)發(fā)遞減快、穩(wěn)產(chǎn)難、成本費(fèi)用高以及罕見(jiàn)洪澇災(zāi)害等困難和壓力，積極探索“三低”油氣田穩(wěn)產(chǎn)措施，通過(guò)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)非常規(guī)油氣田低成本開(kāi)發(fā)之路。全年生產(chǎn)原油2392.01萬(wàn)噸，生產(chǎn)天然氣365.02億立方米，實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量5300.57萬(wàn)噸，連續(xù)第4年實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬(wàn)噸以上高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，為保障國(guó)家能源安全、調(diào)整國(guó)家能源結(jié)構(gòu)提供了有力保障。

向精細(xì)管理要效益

主打“三低”油氣藏的長(zhǎng)慶油田，面對(duì)遞減快、穩(wěn)產(chǎn)難、含水量大、成本費(fèi)用高等諸多不利因素，從頂層設(shè)計(jì)人手，及時(shí)提出并在油田全方位開(kāi)展了“精細(xì)管理提質(zhì)增效年”活動(dòng)，緊緊圍繞5000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和降本增效兩大主題，在投資上精細(xì)預(yù)算、勘探上精細(xì)部署、開(kāi)發(fā)上精細(xì)組織，打響了一場(chǎng)既要產(chǎn)量又要效益的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

在油氣勘探上，長(zhǎng)慶油田突出重點(diǎn)勘探，狠抓精細(xì)勘探，實(shí)現(xiàn)高效勘探，持續(xù)深化地質(zhì)綜合研究，優(yōu)化勘探選區(qū)和井位部署，緊盯落實(shí)規(guī)模儲(chǔ)量和尋找戰(zhàn)略新發(fā)現(xiàn)兩大重點(diǎn)，集中力量“打責(zé)任井、打高效井”，為油氣開(kāi)發(fā)落實(shí)更多的優(yōu)質(zhì)資源。

2016年，長(zhǎng)慶油田新增石油探明儲(chǔ)量3.68億噸，占中國(guó)石油年度新增儲(chǔ)量的1/2以上，占全國(guó)年度新增儲(chǔ)量的1/3以上；新增天然氣探明儲(chǔ)量（含基本探明）超6400億立方米。

在油氣開(kāi)發(fā)上，長(zhǎng)慶油田突出“產(chǎn)量說(shuō)話”的分量，堅(jiān)持“加快新投井、保護(hù)高產(chǎn)井、治理低產(chǎn)低效井、恢復(fù)長(zhǎng)關(guān)井”的原則，保證新投井不延時(shí)，高產(chǎn)井不掉產(chǎn)，低產(chǎn)低效井不掉隊(duì)，長(zhǎng)關(guān)井不枯死，激發(fā)每口井在油氣生產(chǎn)中的活力。通過(guò)對(duì)油水井生產(chǎn)目標(biāo)、油藏動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行跟蹤分析，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早解決，進(jìn)一步提升了油田開(kāi)發(fā)效益。2016年以來(lái)，全油田油井措施增產(chǎn)量已達(dá)20多萬(wàn)噸，復(fù)開(kāi)長(zhǎng)關(guān)井180多口，日增油200多噸。截至目前，天然氣日產(chǎn)氣量高達(dá)1.1億立方米以上，達(dá)到往年冬供的日產(chǎn)峰值水平。

多措并舉降本增效

面對(duì)低油價(jià)、投資規(guī)模減少、穩(wěn)產(chǎn)壓力增加等諸多困難，長(zhǎng)慶油田牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，以更大決心、更大力度、更加精準(zhǔn)的措施，全力以赴通過(guò)精細(xì)管理來(lái)推進(jìn)降本增效各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。

公司層面從“強(qiáng)改革、促創(chuàng)新、調(diào)結(jié)構(gòu)、壓投資、降成本、緊債務(wù)、去庫(kù)存、輕資產(chǎn)、治虧損、補(bǔ)短板”等環(huán)節(jié)，制定了投資規(guī)?？刂?、投資成本控降、產(chǎn)量?jī)?yōu)化調(diào)整、成本費(fèi)用管控和政策調(diào)整增效等5部分31項(xiàng)88條具體措施。長(zhǎng)慶油田各基層單位不放過(guò)每一個(gè)增效環(huán)節(jié)，從管理層到操作層，從前線到后勤，從勘探開(kāi)發(fā)大的項(xiàng)目投資到日常管理費(fèi)用支出，無(wú)處不精打細(xì)算。按照效益標(biāo)準(zhǔn)和“?？碧?、控產(chǎn)建、壓輔助”的原則，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制投資規(guī)模；從優(yōu)化產(chǎn)能建設(shè)、調(diào)整工程造價(jià)、強(qiáng)化工程技術(shù)進(jìn)步、精細(xì)油藏管理等方面人手，提高油田開(kāi)發(fā)效益，合理降低投資成本；通過(guò)嚴(yán)控用工總量，嚴(yán)控業(yè)務(wù)外包規(guī)模，持續(xù)推進(jìn)“三控制一規(guī)范”工作，進(jìn)一步規(guī)范薪酬分配，加大考核結(jié)果應(yīng)用力度，助推降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

原油年產(chǎn)量達(dá)400萬(wàn)噸的采油三廠，以建立規(guī)范完善的降本增效管控體系及激勵(lì)機(jī)制為抓手，激發(fā)全員降本增效熱情。截至目前，該廠2016年節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)、井下作業(yè)維護(hù)費(fèi)等6500余萬(wàn)元。

科技助推5000萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)

一項(xiàng)技術(shù)的進(jìn)步，往往能達(dá)到提質(zhì)增效降成本的多項(xiàng)目標(biāo)。2016年年初，長(zhǎng)慶油田5000萬(wàn)噸級(jí)低滲透——致密油氣田勘探開(kāi)發(fā)與重大理論技術(shù)創(chuàng)新獲得了國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。連續(xù)4年穩(wěn)定保持在5000萬(wàn)噸高產(chǎn)量，這些成就的取得全都依賴(lài)勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)的創(chuàng)新。

關(guān)鍵技術(shù)的突破創(chuàng)新，也降低了投資、提升了生產(chǎn)效益。例如，井下節(jié)流技術(shù)的發(fā)明應(yīng)用，讓蘇里格氣田整體地面投資比開(kāi)發(fā)初期下降了50%，單井地面投資減少250萬(wàn)元。除了成本的下降，技術(shù)的升級(jí)也為長(zhǎng)慶各個(gè)層面的油氣開(kāi)采做出了貢獻(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅在油田注水方面，由過(guò)去的超前注水，發(fā)展到現(xiàn)在的溫和注水、分層注水、精細(xì)注水，讓油層獲得平穩(wěn)充足的壓力，解決了儲(chǔ)層低壓?jiǎn)栴}。針對(duì)儲(chǔ)層低滲透實(shí)施的壓裂，從直井、定向井，延伸到水平井分段壓裂、水力噴射壓裂和“體積壓裂”，在油氣層中開(kāi)辟出盡可能多的縫隙，暢通地下油、氣滲流通道，使一條條“毛細(xì)血管”變成油氣涌動(dòng)的“主動(dòng)脈”。為改變油氣藏低豐度造成的低產(chǎn)現(xiàn)實(shí)，致力于水平井技術(shù)攻關(guān)，引導(dǎo)井眼軌跡橫穿儲(chǔ)層較直井增加數(shù)十倍，油井單井日產(chǎn)油從2噸上升到6-8噸，氣田單井產(chǎn)氣量較直井增加3-5倍。

技術(shù)的進(jìn)步，有效的提升了長(zhǎng)慶油田的“御寒”能力。長(zhǎng)慶油田推廣的直井、叢式井、水平井大井組規(guī)模應(yīng)用的開(kāi)發(fā)模式，形成了“多層系、大井組、多井型”的開(kāi)發(fā)思路，實(shí)現(xiàn)了工廠化作業(yè)，有效降低了成本，提升了效率效益。全年6口井以上井場(chǎng)近200個(gè)，組合井?dāng)?shù)1470口，減少土地征借3000余畝，節(jié)約投資近億元。在國(guó)際油價(jià)持續(xù)走低的情況下，長(zhǎng)慶油田表現(xiàn)出極強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

石油精神匯聚正能量

2016年“七一”前夕，習(xí)近平總書(shū)記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志作出大力弘揚(yáng)以“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”為核心的“石油精神”的重要批示，為正在應(yīng)對(duì)低油價(jià)挑戰(zhàn)、開(kāi)啟穩(wěn)健發(fā)展新征程的中國(guó)石油帶來(lái)了巨大的鼓舞。

“石油精神”是長(zhǎng)慶油田實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和提質(zhì)增效的思想動(dòng)力。南梁油田39井區(qū)的張濤，是典型的油二代，10年前接替了父親的崗位來(lái)到了南梁油田，說(shuō)起當(dāng)年的艱苦條件，他歷歷在目，“這里人員配置少、任務(wù)重，半年都回不上家”，雖然和妻子在同一個(gè)油區(qū)上班，但只有在廠里開(kāi)會(huì)的時(shí)候，兩個(gè)人才能見(jiàn)上一面。在長(zhǎng)慶，有很多像張濤這樣的夫妻，他們?cè)谟吞锝ㄔO(shè)中把石油精神體現(xiàn)得淋漓盡致，續(xù)寫(xiě)著長(zhǎng)慶油田發(fā)展的傳奇。

在“石油精神”的感召下，長(zhǎng)慶油田面對(duì)冬季氣溫持續(xù)下降、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)加大等諸多不利因素，油田廣大員工積極踐行“石油精神”，直面挑戰(zhàn)、戮力同心，全力確保5000萬(wàn)噸的穩(wěn)產(chǎn)增效。采油十廠3名黨員干部蹲守井場(chǎng)連續(xù)奮戰(zhàn)7晝夜，解決9個(gè)技術(shù)難題，確保了油井正常生產(chǎn)。目前，長(zhǎng)慶油田員工隊(duì)伍中自愿組成的技術(shù)攻關(guān)、突擊上產(chǎn)、愛(ài)心奉獻(xiàn)等各種類(lèi)型的突擊隊(duì)有300多支，哪里需要向哪里攻，已成為每一位員工的自覺(jué)行動(dòng)。

寒冬過(guò)后，便是春天。長(zhǎng)慶油田在勘探開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、深化改革等各方面思路的轉(zhuǎn)變及創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)，截至2016年底，長(zhǎng)慶油田已累計(jì)探明石油儲(chǔ)量逾45億噸、天然氣探明加基本探明儲(chǔ)量超6.5萬(wàn)億立方米，為持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)夯實(shí)了資源基礎(chǔ)。

編輯/王海霞