李倩

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展都非常迅速，水利工程作為一項(xiàng)利國(guó)利民的民生工程，發(fā)展尤為迅速，但是凡事欲速則不達(dá)，不難發(fā)現(xiàn)，在水利工程的施工過(guò)程中依然存在著很多的問(wèn)題，因此，如何加強(qiáng)對(duì)水利工程施工的管理，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)我國(guó)水利工程的安全、快速發(fā)展是當(dāng)下水利部門(mén)研究的重要課題。本文主要講述水利工程管理的內(nèi)容及存在的問(wèn)題，然后提出水利工程管理工作的優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：卷水利工程；管理內(nèi)容；存在問(wèn)題；解決對(duì)策

正所謂“水火無(wú)情”，為了維護(hù)人們的生命、財(cái)產(chǎn)保全，必須要持續(xù)推進(jìn)水利工程事業(yè)的發(fā)展，但是在水利工程施工管理的過(guò)程中存在著一些問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、施工安全事故屢禁不止，施工人員素質(zhì)相對(duì)低下，這些都直接影響到了我國(guó)水利工程事業(yè)的順利開(kāi)展，損害到水利工程施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。為了實(shí)現(xiàn)水利工程的安全開(kāi)展，必須要掌握水利工程管理的主要內(nèi)容，然后才能夠明確分工，各司其職，確保水利工程管理不留死角，實(shí)現(xiàn)水利工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

1水利工程施工管理的主要內(nèi)容

首先，對(duì)原材料的管理。水利施工過(guò)程中需要多種多樣的原材料，無(wú)論是鋼筋混凝土還是建筑設(shè)備和水電等基本資料。正所謂“巧婦難為無(wú)米之炊”，原材料是水利工程施工的基礎(chǔ)。對(duì)水利工程施工原材料的管理，工作比較繁重，而且涉及到諸多的精細(xì)問(wèn)題。

其次，對(duì)水利工程施工中涉及到的人員進(jìn)行管理。水利工程施工過(guò)程長(zhǎng)、周期長(zhǎng)，工程量大，所以涉及到的工作人員也非常得多，比如說(shuō)施工建筑工人、后勤人員、監(jiān)理人員，所以說(shuō)人員比較混雜，知識(shí)層面不同，管起來(lái)工作量比較大。

再次，對(duì)水利施工過(guò)程的施工技術(shù)進(jìn)行把關(guān)管理。水利工程中施工技術(shù)非常重要，如果水利工程技術(shù)不過(guò)關(guān)，那么就會(huì)影響到水利工程的總體質(zhì)量，所以說(shuō)，對(duì)施工技術(shù)的管理是施工管理過(guò)程中的重要內(nèi)容。

最后，對(duì)水利工程施工中突發(fā)事件的管理。由于水利工程施工涉及到一些人員的搬遷或者是占地等問(wèn)題，一旦出現(xiàn)糾紛，就需要進(jìn)行及時(shí)的公關(guān)處理，不然就會(huì)發(fā)生更大的事件，影響水利工程施工建設(shè)的進(jìn)度，從而損害施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2水利工程施工管理的優(yōu)化舉措

鑒于水利工程管理涉及的內(nèi)容非常多，人員也非常龐雜，必須要努力地尋求水利工程施工管理的優(yōu)化舉措，才能夠使得管理工作開(kāi)展得更加得心應(yīng)手，特提出以下幾點(diǎn)優(yōu)化舉措：

（1）建立水利工程管理工作機(jī)構(gòu)，明確分工，各司其職。水利工程施工必須要加強(qiáng)對(duì)管理工作的重視程度，面對(duì)水利工程施工的環(huán)節(jié)多、費(fèi)時(shí)長(zhǎng)、人員多的問(wèn)題，水利工程施工必須要對(duì)管理工作投入更多的人力物力，確保管理工作的順利開(kāi)展。為了調(diào)動(dòng)每一個(gè)管理人員的工作積極性，必須要明確各自的職責(zé)，各自按照規(guī)定管好自己應(yīng)該管的環(huán)節(jié)或者人員，尤其是出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)處理。從而保證工作的進(jìn)度，縮減不必要的開(kāi)支，維護(hù)水利工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（2）要加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)。建立現(xiàn)代化的管理方式?，F(xiàn)代企業(yè)要想獲取經(jīng)濟(jì)利益。必須要建立現(xiàn)代化的管理方式，這就需要專業(yè)的管理人才，并且配備現(xiàn)代化管理所需的軟硬件設(shè)備，從而提高管理的水平。另外，水利工程施工管理人才需要有水利施工的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，沒(méi)有水利知識(shí)作為基礎(chǔ)，很難開(kāi)展統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作，所以，鑒于水利工程施工的專業(yè)性，管理人員對(duì)于水利工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)要有一定的了解。

（3）加強(qiáng)監(jiān)督和管理的力度，確保原材料的質(zhì)量安全。質(zhì)量就是企業(yè)的信譽(yù)，所以，必須要保證水利工程的質(zhì)量，才能夠創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，所以，要加強(qiáng)對(duì)水利施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，不能允許出現(xiàn)以次充好，偷工減料的現(xiàn)象。尤其是鋼筋混凝土的使用，必須要嚴(yán)格按照施工的相關(guān)要求進(jìn)行，這就需要加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制，將水利施工的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保技術(shù)過(guò)硬，確保施工的正確性。

（4）加強(qiáng)對(duì)水利工程施工的安全管理。人的生命大于一切，所以，在施工的過(guò)程中，必須要樹(shù)立“安全第一”的施工觀念，不能單純地追求經(jīng)濟(jì)利益，忽略工人的人身安全，所以，必須要加強(qiáng)安全管理，通過(guò)開(kāi)展安全技能培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)范流程進(jìn)行操作，減少安全事故的發(fā)生。

（5）加強(qiáng)對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工人的管理。為了確保工程的質(zhì)量，必須要對(duì)施工人員進(jìn)行有效的管理，一方面要聘請(qǐng)技術(shù)過(guò)硬的施工人員，另一方面要對(duì)施工隊(duì)伍的工作人員進(jìn)行登記在案，以免出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)從下手。要嚴(yán)格錄用標(biāo)準(zhǔn)，不能放低標(biāo)準(zhǔn)，讓素質(zhì)低下的人員混入施工隊(duì)伍。要保證水利工程的質(zhì)量，減少一些安全隱患，提高建筑的安全和質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)

水利工程是我國(guó)建設(shè)的重要組成部分，必須要加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能夠形成我國(guó)水利工程建設(shè)的新局面。水利工程施工的管理工作非常繁重，所以要認(rèn)真規(guī)劃建立良好的管理機(jī)制，提高管理人員的素質(zhì)，對(duì)建筑施工加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管，確保水利工程的質(zhì)量。