葉冠馳 趙興 李天舒 閆思語(yǔ) 楊洋

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)人民的生活水平獲得了普遍的提升，并且對(duì)于電力的運(yùn)用也有了較強(qiáng)的依賴(lài)，無(wú)論是生產(chǎn)，還是生活中的各項(xiàng)活動(dòng)，都與電力行業(yè)有著最為直接的聯(lián)系。為此，我國(guó)的電力企業(yè)面臨著相當(dāng)大的壓力。而且，在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，這些電力企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越多，需要采取積極有效的措施，對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理，以為大眾的電量運(yùn)用提供明確的保障。

關(guān)鍵詞：變電設(shè)備；運(yùn)維管理；挑戰(zhàn)

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的各項(xiàng)事業(yè)正處于全面發(fā)展的時(shí)期，電力產(chǎn)業(yè)也在這個(gè)階段進(jìn)行了全面的改革和深化，不僅引進(jìn)和運(yùn)用了一些創(chuàng)新的科技設(shè)備，更是采取了全新的管理方法，所取得的效益十分可觀。但是，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐不斷地加快，越來(lái)越多的工程建設(shè)開(kāi)始大范圍地用電，而傳統(tǒng)的供電設(shè)備，已然無(wú)法滿足時(shí)代對(duì)供電的需求。為了改善這樣的狀況，很多人開(kāi)始從變電設(shè)備的運(yùn)維管理上尋找解決辦法。如果一味地將注意力放在變電設(shè)備的優(yōu)化和改革上，所需要的成本相當(dāng)高，而從變電設(shè)備的運(yùn)維管理上開(kāi)展，有著相當(dāng)高的適用性，并且能夠合理有效地提高供電效益。此外，現(xiàn)如今我國(guó)的變電設(shè)備運(yùn)維管理還存在著相當(dāng)多的問(wèn)題，必然需要進(jìn)行針對(duì)性的改善，才能最為有效地優(yōu)化整體的供電流程，為人們的生活、生產(chǎn)用電做出突出的貢獻(xiàn)。

1 變電設(shè)備運(yùn)維管理面臨的挑戰(zhàn)

1.1 總體耗電量十分快，變電設(shè)備損耗大

現(xiàn)階段，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展時(shí)期，而這一階段的發(fā)展需要以大量的能源為基礎(chǔ)。于是，我國(guó)的總體耗電量不斷上升，迅速加快。同時(shí)，國(guó)內(nèi)的變電設(shè)備所承受的壓力也越來(lái)越大，變電設(shè)備在使用的過(guò)程中產(chǎn)生了相當(dāng)大的損耗，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)各種損壞的狀況，變電設(shè)備整體的使用壽命大幅度降低。而且，當(dāng)前對(duì)于變電設(shè)備的運(yùn)維管理措施并不是十分完善，很多設(shè)備在經(jīng)過(guò)維修以后，僅僅經(jīng)過(guò)很短的一段時(shí)間，就又出現(xiàn)了以往的問(wèn)題，難以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的修復(fù)。同時(shí)，很多的電力企業(yè)對(duì)于變電設(shè)備的維護(hù)管理并沒(méi)有給予太大的重視，所制定的維護(hù)制度缺乏一定的科學(xué)性和合理性，設(shè)定的維修周期也較長(zhǎng)，往往很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)變電設(shè)備中存在的問(wèn)題，不能保證及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，導(dǎo)致變電設(shè)備的損毀率相當(dāng)高。此外，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)還在不斷地發(fā)展，所需求的供電量也在穩(wěn)步上升，如果這個(gè)時(shí)候沒(méi)有切實(shí)有效的變電設(shè)備作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障，必然會(huì)使得整體經(jīng)濟(jì)效益大大地降低。但是，國(guó)內(nèi)的變電設(shè)備很多時(shí)候并不能夠滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)的用電量。為了保障供電的持續(xù)性，電力企業(yè)只能夠?qū)⒐╇娫O(shè)備長(zhǎng)時(shí)間地放在工作崗位上，沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行充分的運(yùn)維管理，而在這樣的持續(xù)磨損下，很多設(shè)備都因?yàn)榈貌坏竭\(yùn)維管理而產(chǎn)生了損壞的狀況。

1.2 運(yùn)維管理人員素質(zhì)不高，管理制度不明確

高效的變電設(shè)備運(yùn)維管理，必然需要有高素質(zhì)的運(yùn)維管理人員。而在當(dāng)前的電力企業(yè)當(dāng)中，許多運(yùn)維管理人員的職業(yè)素質(zhì)并不是很高，他們有的僅僅是對(duì)運(yùn)維管理有著一定的技能基礎(chǔ)，缺乏先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)和維修思路，并且不知道如何設(shè)定運(yùn)維管理的周期。同時(shí)，當(dāng)前的電力產(chǎn)業(yè)管理制度十分不完善，對(duì)于變電設(shè)備的運(yùn)維管理制度，存在著模棱兩可的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有給予切實(shí)的制度依據(jù)，僅僅為運(yùn)維管理人員安排相應(yīng)的工作內(nèi)容，并沒(méi)有深化對(duì)運(yùn)維管理工作的具體要求。在這樣的狀況下，相當(dāng)一部分的運(yùn)維管理人員放松了對(duì)工作的重視心態(tài)，采取了一種消極怠工的態(tài)度進(jìn)行工作，對(duì)于工作重要性也缺乏一定的認(rèn)知，認(rèn)為自己的工作內(nèi)容對(duì)于整體的企業(yè)效益提升并沒(méi)有太大的作用。同時(shí)，許多電力企業(yè)并沒(méi)有將變電運(yùn)維工作中的維修與保養(yǎng)區(qū)別開(kāi)來(lái)，而是將它們?cè)O(shè)置為同一類(lèi)工作內(nèi)容。但是在實(shí)際的工作中，很多的運(yùn)維管理人員僅僅能夠操作其中的一種，對(duì)于另外一種沒(méi)有太多的認(rèn)識(shí)。

2 變電運(yùn)維管理應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的策略分析

2.1 加大資金投入，改善維修措施

合理優(yōu)化變電運(yùn)維管理是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的必然需要，同時(shí)也會(huì)為人們的生產(chǎn)生活的正常用電形成最為直接的效用。為了提升變電運(yùn)維管理的有效性，首先需要加大對(duì)這方面的資金投入?，F(xiàn)階段，之所以我國(guó)的變電設(shè)備的運(yùn)維管理一直難以取得較為完善的效益，很大的原因在于資金的缺乏。一些時(shí)候，對(duì)于變電設(shè)備的零件損毀，需要直接對(duì)其零件設(shè)備進(jìn)行更換，如果資金不到位，很難進(jìn)行該項(xiàng)操作。同時(shí)，運(yùn)維管理人員的工資也應(yīng)該獲得一定的提升，如果持續(xù)采用以往的低工資體制，工作人員的積極性必然會(huì)持續(xù)地下跌，不利于變電設(shè)備運(yùn)維管理工作的有效開(kāi)展。此外，維修措施也是最終影響運(yùn)維管理的主體內(nèi)容之一，國(guó)內(nèi)的電力企業(yè)可以積極地學(xué)習(xí)和引進(jìn)一些國(guó)外的維修措施，以使得整體的維修管理更加科學(xué)有效。

2.2 提高運(yùn)維管理人員素質(zhì)，明確管理制度

在提高運(yùn)維管理人員的素質(zhì)措施中，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的是，這里的素質(zhì)并不是簡(jiǎn)單的技能和知識(shí)素質(zhì)，同時(shí)還要包括一定的管理素質(zhì)，即具備深層次的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠正確檢測(cè)出變電設(shè)備存在的問(wèn)題以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改善和解決。為了提高運(yùn)維管理人員的工作積極性，電力企業(yè)還需要構(gòu)建明確的管理制度，主體需要以工作人員的工作內(nèi)容為主，為他們?cè)O(shè)置相應(yīng)的責(zé)任和運(yùn)維檢測(cè)周期，確保變電設(shè)備長(zhǎng)期處于較為優(yōu)越的工作狀態(tài)中。

3 結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期的變電設(shè)備運(yùn)維管理，緊隨著人們生活水平的提升，面臨著相當(dāng)多的壓力和挑戰(zhàn)，其本身也出現(xiàn)了許許多多的問(wèn)題。為了改善這樣的狀況，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)變電設(shè)備運(yùn)維管理的重視，科學(xué)提升運(yùn)維管理人員的素質(zhì)，并投入相應(yīng)的資金，以全面優(yōu)化供電效益。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司錦州供電公司）