王曉軍

摘 要：在火力發(fā)電廠中，燃料管理是一個重要的組成部分，如果燃料管理不當，就會造成資源浪費，嚴重的甚至會出現(xiàn)安全事故，如果燃料管理適當，就能促進火力發(fā)電廠的可持續(xù)發(fā)展，因此發(fā)電廠應該把燃料管理作為工作的重點。本文將具體探討火力發(fā)電廠燃料管理的應用，希望能為相關人士提供一些參考。

關鍵詞：火力發(fā)電廠；燃料管理；應用

0 引言

進入新世紀以來，我國的經濟不斷發(fā)展，社會主義市場經濟的日益繁榮對電力資源的需求越來越大，如何進行燃料管理，提高燃料的利用率，成為火力發(fā)電廠關注的重點。目前我國大多的火力發(fā)電廠在燃料管理中還存在著不足之處，不僅增加了火力發(fā)電廠的成本，更限制了火力發(fā)電廠的發(fā)展，在這種局勢下，提高火力發(fā)電廠燃料管理的應用水平勢在必行。

1 當前我國火力發(fā)電廠燃料管理的問題

1.1 管理系統(tǒng)有待健全

首先，在當前我國的火力發(fā)電廠燃料管理中，存在管理系統(tǒng)有待健全的問題。管理系統(tǒng)是進行燃料管理的關鍵，沒有規(guī)矩不成方圓，如果沒有形成統(tǒng)一的管理體系，各個部門就無法做到互通有無，共同完成燃料管理的工作。我國大部分的火力發(fā)電廠都沒有形成健全的管理系統(tǒng)，在進行燃料的管理時，無法實現(xiàn)采購信息和支出信息的對稱，長此以往將對燃料管理造成不良影響[1]。

1.2 監(jiān)控體制亟待完善

其次，在當前我國的火力發(fā)電廠燃料管理中，存在監(jiān)控體制亟待完善的問題。監(jiān)控體系在燃料管理中非常重要。監(jiān)控體系的主要職能是對火力發(fā)電廠的燃料去向進行管理，具體包括記錄燃料的來源、燃料的使用方式、燃料的管理等等，只有監(jiān)控體系充分發(fā)揮其效用，燃料管理的各個環(huán)節(jié)才能透明化，真正實現(xiàn)火力發(fā)電廠內部的資源共享。我國很多火力發(fā)電廠在燃料管理時都存在輕視監(jiān)督體系的問題，這就導致燃料管理的水平難以得到有效提升。

1.3 數據管理方法落后

最后，在當前我國的火力發(fā)電廠燃料管理中，存在數據管理方法落后的問題。在火力發(fā)電廠中有大量的信息數據，每個數據信息都記錄著燃料的使用情況，只有準確地記錄數據信息，才能合理調配燃料資源，做出企業(yè)發(fā)展的下一步規(guī)劃。當前我國大部分的火力發(fā)電廠在燃料管理中仍然采用落后的數據管理方法，即人工管理方法，不僅浪費了大量的人力物力資源，更阻礙了燃料管理工作的順利開展[2]。

2 導致火力發(fā)電廠燃料管理出現(xiàn)問題的原因

2.1 缺乏技術支持

首先，在我國的火力發(fā)電廠燃料管理中，缺乏現(xiàn)代技術的支持。我國的經濟水平不斷提高，科學技術也在不斷發(fā)展，但是火力發(fā)電廠引進的現(xiàn)代化技術很少。許多火力發(fā)電廠在燃料管理的環(huán)節(jié)，仍然采用人工管理的方法，工作人員在記錄燃料的信息時很容易出現(xiàn)偏頗，如果數據出現(xiàn)誤差，就會使燃料管理名實不符，企業(yè)就無法根據現(xiàn)有的數據制定發(fā)展規(guī)劃。

2.2 人員素質不夠

其次，在我國的火力發(fā)電廠燃料管理中，管理人員的素質較低。上文已述，我國的部分火力發(fā)電廠采用人工管理的方法，因此人員要素對燃料管理的效率具有重要影響。值得注意的是，許多發(fā)電廠的燃料管理人員素質亟待提升，這些管理人員不僅缺乏責任感，更有甚者利用燃料管理的工作性質來牟取私利，致使火力發(fā)電廠的燃料管理難上加難。

3 我國火力發(fā)電廠燃料管理的應用策略

3.1 健全管理系統(tǒng)

首先，為了加強火力發(fā)電廠的燃料管理，應該健全管理系統(tǒng)。管理系統(tǒng)是進行燃料管理的重點，因此企業(yè)應該把健全管理系統(tǒng)作為重中之重，具體來說，企業(yè)應該做到以下幾點：第一，應該對燃料的使用情況進行分析，把燃料的信息記錄在網絡平臺之中，建立自己的數據庫。第二，企業(yè)在制定發(fā)展計劃時，應該把數據庫中的燃料管理信息作為依據，進行計劃的調整和改進。第三，企業(yè)應該控制燃料管理的投入，最大化地利用人力和物力資源[3]。

3.2 完善監(jiān)控體系

其次，為了加強火力發(fā)電廠的燃料管理，應該完善監(jiān)控體系。監(jiān)控體系對燃料管理來說十分必要，只有完善監(jiān)控體系，才能保證燃料的流動在可控的范圍內進行，具體來說，發(fā)電廠應該做到以下幾點：第一，企業(yè)應該按照國家的相關規(guī)定，定期對燃料進行查看。第二，企業(yè)應該對運煤車輛進行標號，進行自讀識別和匹配。第三，企業(yè)應該利用網絡信息技術，對燃料的輸入、購進、使用等流程進行動態(tài)監(jiān)測。第四，企業(yè)應該檢驗輸入的燃煤質量，如果質量低劣應該立刻退還，如果質量較好可以把供應商作為長期合作伙伴。

3.3 更新管理方法

再次，為了加強火力發(fā)電廠的燃料管理，應該更新管理方法。我國的部分火力發(fā)電廠采用原有的管理方法，不僅阻礙了管理水平的提升，更限制了發(fā)電廠的發(fā)展。社會主義市場經濟不斷發(fā)展，對火力發(fā)電廠的燃料管理提出了更高的要求，具體來說，發(fā)電廠應該做到以下幾點：第一，應該促進企業(yè)內部各個部門的有機結合，如采購部、監(jiān)督部等等。第二，應該及時接收火力發(fā)電市場上的信息，促進自身的產業(yè)結構調整。第三，應該鼓勵多方監(jiān)督體制，調動企業(yè)內部力量，保證燃料管理的透明化。

3.4 提升人員素質

最后，為了加強火力發(fā)電廠的燃料管理，應該提升人員素質。管理人員是進行燃料管理的主體，對彌補燃料管理缺陷起著不可或缺的作用，因此提高管理人員的個人素質非常必要[4]。具體來說，發(fā)電廠應該做到以下幾點：第一，應該對管理人員進行培訓，提高管理人員的自身責任感和工作效率。第二，應該推行考核制度，對管理人員的管理能力進行測試，如果管理人員的能力水平較高，可以提供相應的獎勵，如果管理人員的能力不夠，應該施以相應的懲罰。第三，應該進行思想教育工作，以先進的思想感染管理人員，以此加強思想建設。

4 結論

我國的經濟不斷發(fā)展，社會主義市場競爭日益激烈，想要在激烈的競爭中保持有力地位，火力發(fā)電廠需要提高燃料管理的水平，當前我國部分火力發(fā)電廠的燃料管理還存在一些問題，對此必須探討科學有效的策略，促進火力發(fā)電廠的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]曹彥玲.淺談火力發(fā)電廠的節(jié)能減排管理與實際應用[J].現(xiàn)代經濟信息，2011，（1）：205.

[2]陳玉芳，沈濤.火力發(fā)電廠燃料監(jiān)督與管理淺談[J].內蒙古煤炭經濟，2014，（4）：36，42.

[3]梁銀海，毛勇祥，陳斐.發(fā)電廠燃料管理應用研究[J].科技創(chuàng)新導報，2015，（36）：180-181.

[4]趙苗，薛惠民，聶繼升，等.火力發(fā)電廠燃料自動監(jiān)管系統(tǒng)的開發(fā)及應用[J].內蒙古電力技術，2010，（1）：37-39，47.

（作者單位：江蘇華電戚墅堰發(fā)電有限公司）