徐遠(yuǎn)蒙 吳春光 張虞婷

【摘 要】班組是企業(yè)生存與發(fā)展的土壤，加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)?；鶎狱h建與班組建設(shè)密不可分。發(fā)揮黨建優(yōu)勢，在公司黨委和基層黨支部的引領(lǐng)下，通過基層黨員和班組長的先鋒模范帶頭作用，增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)班組建設(shè)。文章從以人為本、保持職工思想先進(jìn)性、提升班組管理水平、提高職工技能水平4個方面，論述了發(fā)揮黨建優(yōu)勢是企業(yè)做好職工思想政治工作、促進(jìn)班組建設(shè)的重要內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】黨建優(yōu)勢；班組建設(shè)；思想政治工作

【中圖分類號】D267 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2017）12-0175-04

基層班組是企業(yè)生存與發(fā)展的土壤，是企業(yè)具體生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行者，是企業(yè)各項(xiàng)方針政策的落實(shí)者。加強(qiáng)班組建設(shè)，規(guī)范班組管理，使班組充滿生機(jī)和活力，是促進(jìn)車間生產(chǎn)、推動公司良好發(fā)展的保證。俗話說，“火車跑得快，全靠車頭帶”。班組長作為基層班組的領(lǐng)航者，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，承載著班組建設(shè)、班組安全保障、班組戰(zhàn)斗力凝聚的重要職責(zé)，在班組建設(shè)中起著舉足輕重的作用。

1 做好基層班組思想政治工作的必要性和意義

做好基層班組的思想政治工作對于班組的建設(shè)具有重要意義。加強(qiáng)班組思想政治工作是企業(yè)基層黨支部建設(shè)的重要組成部分，是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求[1]?；鶎影嘟M的思想政治工作是將馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為行動指南，對班組成員的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、責(zé)任感、職業(yè)道德、行為取向等起到引導(dǎo)、調(diào)節(jié)、規(guī)范、優(yōu)化的作用，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，充分調(diào)動職工群眾的積極性，增加企業(yè)職工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識感，解決班組生產(chǎn)活動中存在的現(xiàn)實(shí)矛盾，如因工作安排和工資分配不滿意而引起的思想情緒波動、同事間共同生產(chǎn)活動中發(fā)生的矛盾、接受任務(wù)“挑肥揀瘦”、一做事就談條件講報(bào)酬等問題，使班組成為一個和諧的集體，促進(jìn)車間生產(chǎn)工作的開展和企業(yè)的健康發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競爭力。

2 發(fā)揮基層黨建作用，促進(jìn)班組建設(shè)發(fā)展

在班組建設(shè)中，班組的思想政治工作與基層黨建工作緊密相連，密不可分。因此，發(fā)揮黨建優(yōu)勢來促進(jìn)班組建設(shè)是車間黨支部和班組長做好職工思想政治工作的首要選擇。創(chuàng)建基層黨建新思路、新方法、新內(nèi)容，將以人為本、保持職工思想先進(jìn)性、提升班組管理水平、提高職工技能水平納入基層黨建工作，發(fā)揮基層黨員和班組長的先鋒模范帶頭作用，有利于班組的建設(shè)，有利于推動企業(yè)更好、更快地發(fā)展。

2.1 發(fā)揮黨建優(yōu)勢是促進(jìn)班組建設(shè)的航向標(biāo)，而以人為本是發(fā)揮黨建優(yōu)勢、做好思想政治工作的前提和保障

堅(jiān)持以人為本，全心全意為企業(yè)職工服務(wù)，緊密聯(lián)系群眾，是企業(yè)做好思想政治工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以人為本，落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)[2]，黨員同志做好聯(lián)系群眾的紐帶，接受群眾的意見和建議。以人為本，解決職工的各種思想問題和實(shí)際困難（如關(guān)心職工收入、協(xié)調(diào)職工工作中遇到的問題、解決職工家庭困難等），幫助員工協(xié)調(diào)工作和家庭相互間關(guān)系，解決職工的后顧之憂。以人為本，企業(yè)積極組織開展各類文化體育活動，如演講比賽、羽毛球比賽、趣味運(yùn)動會等，加深職工間的友誼，充分調(diào)動職工的工作積極性和創(chuàng)造性，使職工在和諧的工作氛圍中愉悅地工作，最大限度地發(fā)揮他們的智慧和才能。

2.2 發(fā)揮黨建優(yōu)勢是促進(jìn)班組建設(shè)的導(dǎo)航燈，而保持職工思想的先進(jìn)性是發(fā)揮黨建優(yōu)勢、做好思想政治工作的根基

保持職工思想先進(jìn)性，第一是要保持職工政治思想的先進(jìn)性，要以黨的十九大精神為指引，大力弘揚(yáng)以愛國主義為核心的民族精神，弘揚(yáng)以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，緊密團(tuán)結(jié)在黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨委和基層黨支部的帶領(lǐng)下，凝心聚力，開拓創(chuàng)新，不忘初心，牢記使命，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，保持黨員政治思想的先進(jìn)性。揚(yáng)州電力設(shè)備修造廠有限公司（簡稱揚(yáng)州設(shè)備公司）熱加工黨支部通過開展“兩學(xué)一做”、學(xué)習(xí)黨的十八屆六中全會精神、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)教育、紀(jì)念建黨96周年、學(xué)習(xí)黨的十九大會議精神等主題教育和黨員活動，不忘初心，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提升道德素質(zhì)，堅(jiān)定理想信念。

第二，保持職工愛崗敬業(yè)思想的純潔性。愛崗敬業(yè)是一種職業(yè)道德，是社會主義核心價(jià)值觀的基本要求之一，是保持黨員先進(jìn)性的具體體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)把愛崗敬業(yè)作為企業(yè)文化深深融入職工的言行中，樹立職工良好的價(jià)值觀。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說過：“把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡?！边@給我們的啟示就是扎根于現(xiàn)有崗位，竭盡所能地做好自己的工作，忠于企業(yè)，做一個愛崗敬業(yè)的好員工。

第三，保持職工安全意識的必要性。企業(yè)職工要牢固樹立“安全第一”的思想理念，安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針[3]，建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。要在班組中開展安全知識的學(xué)習(xí)教育活動，召開安全專題講座和會議，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，拓寬知識視野，更新知識結(jié)構(gòu)。班組長嚴(yán)格執(zhí)行本班組安全例會制度，時刻提醒班組成員的安全意識。要切實(shí)開展危險(xiǎn)源點(diǎn)和安全隱患的排查整治活動，同時要在各類生產(chǎn)安全事故中舉一反三、吸取教訓(xùn)、引以為戒、提高警惕，構(gòu)筑牢固的安全思想防線，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。圖1所示為揚(yáng)州設(shè)備公司熱加工車間安全宣傳欄。

2.3 發(fā)揮黨建優(yōu)勢是促進(jìn)班組建設(shè)的動力源，而提升班組管理水平是發(fā)揮黨建優(yōu)勢、做好思想政治工作的助力源

提升班組的管理水平，有效建設(shè)班組“6S”管理體系[4]，是班組走向規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化的保證。具體應(yīng)從以下4個方面開展班組管理工作。

第一，以身作則。班組長要為班組成員做好先鋒模范作用。俗話說“人心齊，泰山移”，要想提升班組的管理水平，必須團(tuán)結(jié)好這個小集體，增強(qiáng)班組的凝聚力和向心力。作為一名班組長，只有以身作則、身體力行，充分發(fā)揮班組長的模范帶頭作用，才能感染身邊的人。作為一名共產(chǎn)黨員，更加應(yīng)該做好表率，樹立起先鋒模范作用，在工作、生活、學(xué)習(xí)中為班組員工做好典范。

第二，權(quán)責(zé)分明。班組長應(yīng)制定本班組職工的工作職責(zé)，建立健全崗位責(zé)任制和崗位操作方法，明確班組長負(fù)責(zé)制，形成以班組長為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系。同時，要細(xì)化管理工作，責(zé)任到人，使大家各司其職，擴(kuò)大工作面，把各項(xiàng)工作任務(wù)逐步分解，在不斷完善班組綜合考核工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確和正確處理好班組職工責(zé)任和權(quán)利之間的關(guān)系。

第三，全面推行質(zhì)量管理活動。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的根本，是企業(yè)穩(wěn)占市場一席之地的保證。揚(yáng)州設(shè)備公司每年都開展“質(zhì)量月”活動，以提升質(zhì)量競爭力為目的，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，提升公司的管理水平，精細(xì)質(zhì)量管理，營造企業(yè)追求質(zhì)量、車間重視質(zhì)量、班組狠抓質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，以此促進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步提高，全面提升公司的品牌知名度及形象。

第四，提升班組的人性化管理水平。一個優(yōu)秀的班組一定是一個充滿溫馨和關(guān)愛的集體，能使職工感受到家的溫暖。制度規(guī)范的是職工的“行”，而人性化管理則溫暖的是職工的“心”，規(guī)矩與人性化兩者并不沖突矛盾，而是相輔相成，共同促進(jìn)班組建設(shè)的良性循環(huán)，不斷提高基層班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

揚(yáng)州設(shè)備公司熱加工車間熱處理班組在班組長的帶領(lǐng)下，通過先進(jìn)的班組管理理念和管理水平，腳踏實(shí)地做好班組的生產(chǎn)、建設(shè)、安全等工作，以實(shí)際行動獲得了2016年度中國能源建設(shè)集團(tuán)的“先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號。圖2所示為中國能源建設(shè)集團(tuán)頒發(fā)的榮譽(yù)證書。這份榮耀凝聚了班組所有成員的辛勤和堅(jiān)守，是班組凝聚力的見證。

2.4 發(fā)揮黨建優(yōu)勢是促進(jìn)班組建設(shè)的金鑰匙，而提高職工技能水平是發(fā)揮黨建優(yōu)勢、做好思想政治工作的催化劑

大力提高班組職工的技能水平，努力提升全體員工的素質(zhì)，推崇工匠精神，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，建立和完善技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)制，組織班組員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)操作規(guī)程及規(guī)章制度、探討新工藝和新方案、鼓勵技術(shù)革新，提升實(shí)踐能力，不斷提高職工的質(zhì)量素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能[5]。

我們要深入學(xué)習(xí)中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電焊接教練、全國勞動模范劉仔才同志的“工匠精神”，從一名普通焊工成長為頂級“焊王”，他以黨員高度的責(zé)任感沖鋒在一線，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、努力鉆研、克服難題，在自己的崗位上立足本職、不忘初心，踐行“工匠精神”，用過硬的技術(shù)鍛造一流的大國裝備。同樣，各行各業(yè)都需要學(xué)習(xí)并發(fā)揚(yáng)劉仔才同志精益求精、善于鉆研、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工匠精神，彰顯愛崗敬業(yè)的社會風(fēng)尚，為實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略保駕護(hù)航。

創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭源泉，也是中華民族最鮮明的稟賦。每個人在工作、學(xué)習(xí)中，都應(yīng)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，發(fā)揮自己的主觀能動性，思維不能禁錮。工作中的創(chuàng)新，可以為企業(yè)的新產(chǎn)品、新方案、新工藝提供不同的思路，從而獲得意想不到的收獲。同時，注重技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)革新，研發(fā)發(fā)明專利，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增加產(chǎn)品的核心競爭力。學(xué)習(xí)上的創(chuàng)新體現(xiàn)在學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)內(nèi)容的創(chuàng)新。通過靈活的學(xué)習(xí)方法，達(dá)到事半功倍的學(xué)習(xí)效果；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，要一專多能，專才與通才相結(jié)合，適應(yīng)企業(yè)的不同崗位需求，更有利于個人的發(fā)展，從而推動企業(yè)和社會的發(fā)展。

因此，企業(yè)應(yīng)該本著創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，大力培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

發(fā)揮黨建優(yōu)勢，做好基層班組的思想政治工作[6]，促進(jìn)班組建設(shè)，使班組充滿生機(jī)，大大提高班組職工的熱情和自信。企業(yè)活力和后勁也會因此增強(qiáng)，從而不斷創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，慢慢實(shí)現(xiàn)企業(yè)的定位、目標(biāo)、愿景，廣大職工的積極性、創(chuàng)造力也得到進(jìn)一步發(fā)揮，這是一個良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)在國內(nèi)和國際市場的激烈競爭中立于不敗之地。所以，我們要充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性，認(rèn)識到做好基層班組思想政治工作的緊迫感[6]，堅(jiān)持物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明一起抓，努力把班組建設(shè)成為精干、高效、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。企業(yè)因班組建設(shè)而發(fā)展與壯大，班組因基層黨建而永葆活力。讓我們張開企業(yè)開拓創(chuàng)新的翅膀，在實(shí)現(xiàn)中國夢的天空中昂首翱翔。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]楊文毅.發(fā)揮黨建優(yōu)勢促進(jìn)班組建設(shè)[N].國家電網(wǎng)報(bào)，2010-11-23（6）.

[2]張國華.試論國有企業(yè)黨建管理工作[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2016（6）：187-189.

[3]中華人民共和國安全生產(chǎn)法[M].北京：中國法制出版社，2014：24.

[4]金春華，李曉非.新時期企業(yè)基層班組建設(shè)研究[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013，32（2）：69-72.

[5]趙岳.談電力企業(yè)班組建設(shè)與管理[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2011（20）：93-95.

[6]劉華伸，舒揚(yáng).在電力企業(yè)基層部門開展班組建設(shè)的探討[J].中國電力教育，2011（21）：20-21.

[責(zé)任編輯：高海明]