今天我講的主題是“企業(yè)家精神與中國(guó)新商道”，我覺得這兩者之間既有聯(lián)系又是兩個(gè)題目，下面分開跟大家說說我的一些看法。

企業(yè)家精神

提到企業(yè)家精神，首先要明確一個(gè)問題，誰(shuí)是企業(yè)家？

這個(gè)問題聽起來很簡(jiǎn)單，但其實(shí)并不簡(jiǎn)單。是不是很富有的人就是企業(yè)家呢？是不是企業(yè)的大領(lǐng)導(dǎo)人就是企業(yè)家呢？我覺得，那些真正有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神的、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才是企業(yè)家。一個(gè)企業(yè)家，不管來自民營(yíng)企業(yè)，還是來自國(guó)有企業(yè)或是外資企業(yè)，和所有制沒有什么關(guān)系，只要你有創(chuàng)新意識(shí)，你就是企業(yè)家。我覺得應(yīng)該這么來看待。不少人說，國(guó)有企業(yè)沒有企業(yè)家，這個(gè)推論的理由很簡(jiǎn)單：只有那些白手起家創(chuàng)造出來一個(gè)企業(yè)帝國(guó)的人才是企業(yè)家，國(guó)有企業(yè)是國(guó)家出資的，不是個(gè)人創(chuàng)造的，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是一紙任命的，憑什么說是企業(yè)家呢？其實(shí)我也經(jīng)常想這個(gè)問題，我覺得一紙任命的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，也有不少是企業(yè)家。

拿我本人來講，38年前，我大學(xué)畢業(yè)后分配到北新建材工廠做技術(shù)員，從技術(shù)員一步一步做到廠長(zhǎng)，做了十年廠長(zhǎng)后被任命為中國(guó)建材一把手，到今天已做了15年。2009年到2014年的這五年，我還同時(shí)做了中國(guó)建材和國(guó)藥集團(tuán)的董事長(zhǎng)。我在北新建材做廠長(zhǎng)的時(shí)候，工廠揭不開鍋，工人的工資都發(fā)不出，當(dāng)時(shí)我覺得一個(gè)很大的問題就是工人們都冷漠了。在過去那種傳統(tǒng)體制下的國(guó)企中，干和不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，所以大家都冷漠了。我記得學(xué)MBA時(shí)，老師說什么叫冷漠，舉個(gè)例子講，就是我們有一個(gè)魚缸，魚缸中間有塊玻璃，把吃魚的魚和被吃的魚放在兩邊，吃魚的魚總撞玻璃，可總也吃不到，把中間的玻璃板拿掉后，兩種魚居然和平共處了，為什么呢？因?yàn)槌贼~的魚認(rèn)為肯定吃不到魚就放棄了，老師說這個(gè)就是冷漠。我不覺得這個(gè)實(shí)驗(yàn)是真的，但是從中卻能夠理解什么是冷漠。

我當(dāng)廠長(zhǎng)后做的第一件事就是點(diǎn)燃員工心中的火。我問員工，你們最缺什么？他們說，宋總，我們沒有房子住。我說還有什么問題？他們說，我們的工資太低。我說所有的這些都是靠咱們大家掙來的，房子的鑰匙在誰(shuí)手里呢？在大家手里。之后我提出一個(gè)口號(hào)叫“房子年年蓋，工資年年漲”。我在北新一共做了10年廠長(zhǎng)，蓋了12棟宿舍樓，人均工資在西三旗那個(gè)地方是最高的，北新建材還上了市，現(xiàn)在是全球最大的新型建材企業(yè)。

2002年，我到中國(guó)建材集團(tuán)擔(dān)任總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入只有20多億，資不抵債。我上任那一天，就在主席臺(tái)上，我的辦公室主任跑上來遞了一張紙，我一看是法院凍結(jié)公司所有資產(chǎn)的通知單。當(dāng)時(shí)我把這張通知單輕輕蓋上，因?yàn)槲乙粫?huì)兒要發(fā)表就職演講，情緒不能受干擾。從那個(gè)時(shí)候到現(xiàn)在的十幾年時(shí)間，中國(guó)建材集團(tuán)發(fā)生了巨變，收入超過2700億。2009年我去國(guó)藥擔(dān)任董事長(zhǎng)，去的時(shí)候國(guó)藥是360億收入，到2014年我走的時(shí)候做到了2500億的收入。

為什么跟大家回憶這些歷史？大家聽了之后，覺得宋志平算不算企業(yè)家呢？其實(shí)，不是說我多么優(yōu)秀，在國(guó)有企業(yè)里，像我這樣的人、比我做得更好的人比比皆是。作為國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人，他們創(chuàng)造的財(cái)富不歸他們個(gè)人所有，但他們?yōu)閲?guó)家創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，他們也是企業(yè)家。但是，也不是說有一紙任命的人就都是企業(yè)家，即使你的企業(yè)再大，即使你被任命了，如果你沒有創(chuàng)新意識(shí)，沒有為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，而是行政長(zhǎng)官型的，那就不是企業(yè)家。同時(shí)，即便你擁有很多財(cái)富，但是沒有創(chuàng)新，也不能算作企業(yè)家，大富翁不見得都是企業(yè)家。所以，企業(yè)家不分所有制，在企業(yè)里勇于創(chuàng)新的、為社會(huì)創(chuàng)造巨大價(jià)值的人就是企業(yè)家。

第二個(gè)問題，什么是企業(yè)家精神？

關(guān)于這一點(diǎn)，不同的書里有不同的說法。熊彼特認(rèn)為企業(yè)家精神一個(gè)是創(chuàng)新精神，一個(gè)是冒險(xiǎn)精神。但德魯克先生認(rèn)為，企業(yè)家最大的特點(diǎn)是創(chuàng)新和把握機(jī)遇，他認(rèn)為冒險(xiǎn)不應(yīng)該是企業(yè)家的選項(xiàng)，他認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)該本能地去減少風(fēng)險(xiǎn)。這是他的看法。

最近我讀了赫爾曼·西蒙寫的《隱形冠軍》，我也在北京電視臺(tái)推薦了這本書。西蒙認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)該有五個(gè)特點(diǎn)：第一點(diǎn)是命運(yùn)共同體，就是企業(yè)家把自己和企業(yè)作為命運(yùn)共同體，兩者是一致的，是不可分離的；第二點(diǎn)是專心致志，做事能夠一心一意；第三點(diǎn)是勇敢無(wú)畏，企業(yè)家不是冒險(xiǎn)家，但有強(qiáng)烈的進(jìn)取心，有敢打敢拼的勇氣，認(rèn)準(zhǔn)的事情會(huì)一往無(wú)前；第四點(diǎn)是持之以恒，無(wú)論年輕還是年老，一直都生龍活虎，而且非常有毅力；第五點(diǎn)是激勵(lì)員工，企業(yè)家要能夠點(diǎn)燃別人，因?yàn)槠髽I(yè)家不可能一個(gè)人做事，要靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要能調(diào)動(dòng)大家的積極性。這五點(diǎn)我很贊成。

大家可能會(huì)說，宋總你贊成這么多，你自己覺得什么是企業(yè)家精神呢？我概括了三點(diǎn)：創(chuàng)新、堅(jiān)守、兼濟(jì)天下。

第一點(diǎn)，創(chuàng)新精神，能夠在企業(yè)里做一些改變，我覺得這個(gè)是共同的。

第二點(diǎn)，我認(rèn)為是堅(jiān)守，要能夠持之以恒地在企業(yè)做事。做企業(yè)不是件容易的事情，要想深入了解一個(gè)企業(yè)以及企業(yè)的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)等，沒有10年不行；要想做到徹底掌握，運(yùn)用自如，那可能要20年時(shí)間；要做到極致，做到全球第一，可能要30年時(shí)間?？梢?，做企業(yè)是個(gè)苦差事，是個(gè)很漫長(zhǎng)的過程，你能不能堅(jiān)守下來非常重要。所以我常說，不能把企業(yè)當(dāng)做個(gè)跳板，應(yīng)該把做企業(yè)、做企業(yè)家，作為自己終身的職業(yè)，堅(jiān)持做下去。即使這樣做，你能不能做得好還不知道，如果三心二意一定做不好。稻盛和夫講，他當(dāng)年做京瓷的時(shí)候，很多聰明人、很多很靈活的人都走了，留下了一些很木訥的人把企業(yè)做到世界五百?gòu)?qiáng)。就是說，企業(yè)家需要堅(jiān)持和堅(jiān)守，需要專心致志，心無(wú)旁鶩。像中國(guó)建材旗下的北新建材，做“龍牌”石膏板40年了，現(xiàn)在做到了全球規(guī)模最大，質(zhì)量、品牌都非常過硬，產(chǎn)品價(jià)格也比跨國(guó)公司同類產(chǎn)品高20%，這在中國(guó)的產(chǎn)品中是很少見的。中國(guó)建材還有一家公司中國(guó)巨石，是做玻璃纖維的，玻璃纖維是做游艇、汽車玻璃鋼的材料，也是做了40年才做到全球第一，效益最好。中國(guó)巨石的企業(yè)家叫張毓強(qiáng)，很有性格，他每天早上六點(diǎn)起床，晚上12點(diǎn)才睡覺，睜開眼睛就想玻璃纖維這點(diǎn)事，幾十年如一日，所以我稱他為“癡迷者”。

做企業(yè)有兩件事非常重要，第一件事是選業(yè)務(wù)，一些企業(yè)之所以失敗就是因?yàn)檫x來選去沒選對(duì)業(yè)務(wù)，更沒有堅(jiān)持下來，企業(yè)三弄兩弄就垮掉了。第二件事是能不能選對(duì)人，甚至選對(duì)人比選對(duì)業(yè)務(wù)還重要。這個(gè)人是什么人呢，就是“癡迷者”。如果能選對(duì)一個(gè)癡迷者，這事十有八九就成功了。什么叫癡迷者？就是早晨六點(diǎn)鐘起來就想這件事，晚上12點(diǎn)還在想，半夜兩點(diǎn)鐘醒了依然在想。不是這種精神，怎么能把事情做到最好呢？所以做企業(yè)家真的是苦差事。

第三點(diǎn)，我認(rèn)為企業(yè)家精神是兼濟(jì)天下的精神，企業(yè)家要有社會(huì)責(zé)任、家國(guó)情懷。近代以來，中國(guó)的企業(yè)家一直是前赴后繼，圍繞實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)、振興中華這個(gè)核心主題不懈奮斗。晚清時(shí)期，國(guó)家積貧積弱，飽受帝國(guó)主義欺凌，一批仁人志士學(xué)習(xí)西方，掀起洋務(wù)運(yùn)動(dòng)；到了民國(guó)時(shí)代，民族資產(chǎn)階級(jí)開展實(shí)業(yè)救國(guó)；建國(guó)以后的社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期，一大批企業(yè)家以犧牲精神振興民族工業(yè)；改革開放到今天，中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家隊(duì)伍都取得了長(zhǎng)足發(fā)展。改革開放之后的這個(gè)階段可以再分一下，早期的步鑫生、馬勝利、褚時(shí)健等一批企業(yè)家，他們的特點(diǎn)是敢于改革傳統(tǒng)國(guó)有體制，引領(lǐng)了那個(gè)時(shí)代的發(fā)展；到了上世紀(jì)九十年代，一批精英下海創(chuàng)業(yè)，很多民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者成為企業(yè)家；現(xiàn)在到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、雙創(chuàng)時(shí)代，又有大批年輕人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，從做小微企業(yè)開始，形成了一個(gè)企業(yè)家的洪流。到今天可以說，我們國(guó)家已經(jīng)形成了浩浩蕩蕩的企業(yè)家隊(duì)伍，這是我們國(guó)家強(qiáng)盛之所在，國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之所在?？梢哉f，企業(yè)家強(qiáng)則經(jīng)濟(jì)強(qiáng)，企業(yè)家強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。

習(xí)總書記曾指出，市場(chǎng)活力來自于人，特別來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神。我覺得這是一個(gè)高度的概括，今天我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展真正的動(dòng)力和源泉，實(shí)際上是我們?nèi)找鎻?qiáng)大的企業(yè)家隊(duì)伍。

怎么理解企業(yè)家的家國(guó)情懷和兼濟(jì)天下的精神呢？我覺得企業(yè)家不是一般的財(cái)富擁有者，他應(yīng)該是關(guān)心社會(huì)、給予社會(huì)最大回饋的人。2012年我被選為中央電視臺(tái)年度經(jīng)濟(jì)人物，當(dāng)年被評(píng)為終身成就獎(jiǎng)的是郭鶴年老先生，郭老當(dāng)時(shí)89歲，他給了年輕人幾點(diǎn)忠告：一是專注，要聚焦、要專心致志地做事；二是有耐心；三是有了成績(jī)后要格外當(dāng)心，成功也是失敗之母；四是有了財(cái)富要回饋社會(huì)，而且越多越好。什么是越多越好呢？我理解，企業(yè)家不光要擁有財(cái)富，更要從窮到富，再?gòu)母坏劫F。有人說，中國(guó)的企業(yè)家有財(cái)富，但是缺少貴族精神。貴族精神是什么？一方面貴族確實(shí)擁有財(cái)富，另一方面貴族還要有犧牲精神。英國(guó)和阿根廷為?？颂m群島作戰(zhàn)時(shí)，英國(guó)的查爾斯王子還親自上艦打仗，有一炮還打到他的艦上去了。天下興亡，匹夫有責(zé)。我覺得，企業(yè)家應(yīng)該兼濟(jì)天下，不是自己富了就行了，而是要考慮怎么照顧到更多的人。

2016年，我們中國(guó)建材集團(tuán)的銷售收入為2700億，社會(huì)貢獻(xiàn)值卻有近600億，其中上交稅收154億，支付銀行利息160億，為25萬(wàn)名員工提供就業(yè)并支付薪酬201億，此外還為國(guó)家創(chuàng)造了81億元的利潤(rùn)。我們很看重對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。作為國(guó)企來講，為國(guó)家賺錢，實(shí)現(xiàn)保值增值是必須做到的，同時(shí)，我們還要去想能夠養(yǎng)活多少個(gè)家庭，因?yàn)橹袊?guó)建材的存在，使多少家庭能幸福生活，使大家能夠安居樂業(yè)，多少個(gè)屋檐下有孩子的歡笑，這也是我們應(yīng)該考慮的。我們把多交多少稅作為我們的榮耀，多提供多少就業(yè)作為我們的榮耀，我覺得這也是企業(yè)家精神。

我們今天這個(gè)時(shí)代特別需要企業(yè)家精神，為什么？大家知道我們國(guó)家現(xiàn)在正在轉(zhuǎn)型，我們已進(jìn)入到后工業(yè)時(shí)代，幾乎所有的產(chǎn)業(yè)都過剩，亟需調(diào)整。同時(shí)在國(guó)際上，美國(guó)強(qiáng)力回歸實(shí)業(yè)，特朗普呼吁“美國(guó)優(yōu)先”“美國(guó)制造”“美國(guó)人用美國(guó)貨”，歐洲在加快實(shí)施“再工業(yè)化”，這跟過去30年是完全不同的環(huán)境，我們遇到的問題和壓力很大。過去我們有低成本優(yōu)勢(shì)，但今天這種優(yōu)勢(shì)已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，再用過去那種傳統(tǒng)的增長(zhǎng)方式做不下去了，我們必須創(chuàng)新，必須變化。創(chuàng)新變化靠誰(shuí)來做？要靠企業(yè)家?guī)е蠹易?。?chuàng)新變化是什么？就是企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì)。為什么中央這個(gè)時(shí)候要反復(fù)提倡企業(yè)家精神？因?yàn)檫@是我們時(shí)代的需求。

中國(guó)新商道

關(guān)于“中國(guó)新商道”這個(gè)命題，我探索得不多，我能想到的有幾個(gè)問題。

新商道，“新”從何來呢？

“新”是一種中國(guó)自信。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)人應(yīng)該建立自己的商道、管理理論、經(jīng)營(yíng)模式。改革開放以來，我們基本是向西方人學(xué)習(xí)的，學(xué)習(xí)西方的企業(yè)家，像美國(guó)的哈默、艾柯卡，日本的松下幸之助、稻盛和夫等，我們是讀他們的書過來的。美國(guó)當(dāng)年為什么出了那么多英雄，后來為什么日本冒出一大批企業(yè)家，那是因?yàn)檫@些國(guó)家經(jīng)濟(jì)的繁榮。我覺得現(xiàn)在應(yīng)該是中國(guó)企業(yè)家總結(jié)自己的商道的時(shí)候了，不是說不再學(xué)艾柯卡、松下幸之助等國(guó)外企業(yè)家，而是說我們要有自己的艾柯卡，自己的松下幸之助，我們應(yīng)該把自己的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)概括出來。

怎么概括呢？我覺得有三個(gè)來源：一是中國(guó)五千年古老而燦爛的文化，我們應(yīng)該從孔子、老子等先賢那里繼承智慧，用于今天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)；二是結(jié)合中國(guó)實(shí)際，向發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)家學(xué)習(xí)；三是從今天中國(guó)鮮活的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)實(shí)踐中高度概括成功經(jīng)驗(yàn)，我們現(xiàn)在有世界一流的企業(yè)和一流的企業(yè)家，我們今天不輸給外國(guó)企業(yè)家?，F(xiàn)在國(guó)家在講制造業(yè)邁向中高端，而在建材領(lǐng)域，我們是從中高端邁向高端，像水泥制造、玻璃制造、新型建材制造，無(wú)論從技術(shù)到裝備，我們都是世界一流的。30年前，我們是從國(guó)外進(jìn)口設(shè)備，30年后的今天，全世界包括跨國(guó)公司都在買中國(guó)的裝備?？梢哉f，我們從過去的跟跑者后來變?yōu)椴⑴苷撸F(xiàn)在逐漸到了領(lǐng)跑的階段。我們的企業(yè)家已經(jīng)創(chuàng)造出了可歌可泣的成績(jī)。

前不久我接待了一位美國(guó)的大企業(yè)家，陪他到我的工廠去看。從進(jìn)門到出門，他的面部表情在急劇變化，因?yàn)樗氩坏街袊?guó)有這么好的工廠，我們的很多工廠已經(jīng)智能化了。雖然今天我們還要向德國(guó)工業(yè)4.0學(xué)習(xí)，但是我們應(yīng)該肯定自己的成績(jī)，我們今天在很多方面已經(jīng)走在前面了，就是華為任正非講的“前面空無(wú)一人”了。所以說，中國(guó)有自己的商道，我們要很好地去總結(jié)。

新商道，“新”在哪里？“新”在變化上。

對(duì)于企業(yè)來說，當(dāng)前發(fā)生的最大變化是什么？我覺得主要有四點(diǎn)：新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)、氣候變化、國(guó)際化。

第一個(gè)變化是新常態(tài)。我們的經(jīng)濟(jì)不再是高速增長(zhǎng)，而是中高速增長(zhǎng)，速度慢了下來。所以我們要改變經(jīng)營(yíng)方式，適應(yīng)新常態(tài)。

第二個(gè)變化是互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來了很大的挑戰(zhàn)。我在上海和臺(tái)灣第三大企業(yè)的董事長(zhǎng)見面，他70多歲了，他說我從巴塞羅那花了16個(gè)小時(shí)趕到上海和你見面。巴塞羅那開的就是互聯(lián)網(wǎng)通訊會(huì)議，規(guī)模很大，我們的中國(guó)移動(dòng)、華為都去了，做了很大的攤位。老先生回來之后興奮得不得了，跟我講5G、大數(shù)據(jù)，如何改變服務(wù)方式，改變社會(huì)。確實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)包括5G、大數(shù)據(jù)，給我們帶來的變化超出想象。雖然我是做制造業(yè)的，但我很關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)如果不和互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接，就會(huì)轟然倒下，當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)也要和實(shí)體連接，沒有實(shí)體支撐的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)一定是泡沫。

第三個(gè)變化是氣候變化。關(guān)于氣候變化，今天大家的看法還不一致，但不管一致不一致，全球大氣的溫度是在升高的，這會(huì)影響到我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。為什么呢？因?yàn)榘凑铡栋屠鑵f(xié)定》，2050年化石能源要取消70%，那會(huì)從根本上改變我們今天的能源供給和生產(chǎn)方式，我覺得這是大事。昨天有人跟我推銷說，宋總，我有一種吸附霧霾的東西，只要墻上抹一層，6米之內(nèi)就沒有霧霾了，我說太好了，我們可以考慮合作。就是說，氣候變化會(huì)帶來新的機(jī)會(huì)，當(dāng)然也有一些新的挑戰(zhàn)。

第四個(gè)變化是國(guó)際化?，F(xiàn)在大家都知道特朗普逆國(guó)際化，英國(guó)逆國(guó)際化。去年我在釣魚臺(tái)參加中國(guó)經(jīng)濟(jì)高峰論壇，當(dāng)時(shí)來了很多西方的政治家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、社會(huì)精英，我記得那次基辛格也來了。當(dāng)時(shí)這些西方人討論來討論去就兩件事，一件事是要阻止英國(guó)脫歐，第二件事是要阻止特朗普上臺(tái)，當(dāng)時(shí)覺得這兩件事的概率不大，結(jié)果去年全實(shí)現(xiàn)了。這帶來了什么問題呢？貿(mào)易保護(hù)主義、逆國(guó)際化等等這些。但是現(xiàn)在又來了個(gè)新課題，國(guó)際化這個(gè)大旗誰(shuí)舉？最早是英國(guó)人，后來是美國(guó)人，改革開放后很多外資企業(yè)進(jìn)駐中國(guó)，但經(jīng)過這么多年的發(fā)展，該我們大舉到他們那兒去的時(shí)候，他們卻想關(guān)門。前不久我在美國(guó)建立了一個(gè)新的工廠，很多人說宋總為什么要到美國(guó)建工廠，是不是真像人家講的中國(guó)的稅收太高了，我說因?yàn)橹袊?guó)的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)了，中國(guó)的企業(yè)成長(zhǎng)了，美國(guó)有我好多客戶，我要為他們服務(wù)，當(dāng)年美國(guó)企業(yè)到中國(guó)來也是這樣的邏輯。另外一方面，美國(guó)老搞“雙反”，一雙反我們的產(chǎn)品就進(jìn)不去。所以，在美國(guó)“再工業(yè)化”、回歸實(shí)業(yè)的過程中，我們也可以把我們的一流的技術(shù)、一流的工廠建到美國(guó)，真正做到你中有我，我中有你，這樣才能長(zhǎng)期占領(lǐng)美國(guó)市場(chǎng)。國(guó)際化這個(gè)事情，我們還可以更深層次地想問題，因?yàn)槲覀儾皇?0年前的中國(guó)了，我們不光是在發(fā)展中國(guó)家做項(xiàng)目，我們現(xiàn)在也在發(fā)達(dá)國(guó)家收購(gòu)企業(yè)、投資工廠，而且建的工廠都是世界一流的。

新商道，要用全新的成長(zhǎng)模式。

上面這四大變化會(huì)帶來新的商業(yè)變化，面對(duì)這種新變化，我們不應(yīng)再用過去30年的成長(zhǎng)模式，而是要用全新的成長(zhǎng)模式。記得馬云剛從美國(guó)上市回來時(shí)，參加了一個(gè)我們央企領(lǐng)導(dǎo)人的沙龍，馬云當(dāng)時(shí)講，他并不太懂計(jì)算機(jī)，只是一個(gè)平臺(tái)建設(shè)者，最大的財(cái)富是數(shù)據(jù)，最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力是數(shù)據(jù)處理的能力。我們問馬云，對(duì)央企來講未來挑戰(zhàn)是什么呢？馬云說，過去你們是沿著B2C去做的，你們做什么客戶就用什么，今后是要改變?yōu)镃2B，根據(jù)客戶的需求，改變工廠的結(jié)構(gòu)和流程。他說當(dāng)年家樂福崛起的時(shí)候就改變了很多企業(yè)的工業(yè)流程，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，會(huì)使央企很多大的制造業(yè)改變流程。聽了他這幾句話，我回家以后坐在沙發(fā)上思考了兩個(gè)小時(shí)，考慮到底我們?cè)撛趺醋觥?/p>

環(huán)境的這些變化確實(shí)會(huì)給企業(yè)帶來深刻的變化。有一年我去法國(guó)的中法工商峰會(huì)演講，和空客的CEO一起談“大數(shù)據(jù)和環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的影響”。中國(guó)的企業(yè)家其實(shí)不大習(xí)慣講這些大主題，因?yàn)槲覀兺?xí)慣于講我的企業(yè)生產(chǎn)了多少東西，有多少收入等，但對(duì)于大數(shù)據(jù)、環(huán)境變化這類話題往往講不好。但那天我還講得不錯(cuò)，當(dāng)時(shí)是電視和網(wǎng)絡(luò)直播的，我說大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)主要影響企業(yè)三件事：個(gè)性化、智能化、服務(wù)化，另外還講了氣候變化對(duì)做企業(yè)的影響。做企業(yè)必須了解變化，必須用新模式來經(jīng)營(yíng)變化、適應(yīng)變化，這是我們真正要研究的事情。

新商道，談?wù)勎业钠髽I(yè)實(shí)踐。

再回到我自己的企業(yè)，先說一下國(guó)藥。國(guó)藥從2009年到2014年，營(yíng)業(yè)收入從360億增加到2500億。有一天我在想，國(guó)藥今后還該怎么做？大家可能會(huì)說，你不是離開國(guó)藥兩年了嗎，怎么還想這樣的問題呢。這就是企業(yè)家的偏好，你看我不做國(guó)藥董事長(zhǎng)了，還在想國(guó)藥的事。其實(shí)我離開國(guó)藥的時(shí)候給了國(guó)藥三條“錦囊妙計(jì)”：第一條是嫁接互聯(lián)網(wǎng)；第二條是搞大研發(fā)，做大的研發(fā)平臺(tái)，因?yàn)獒t(yī)藥是個(gè)高科技行業(yè)，一個(gè)新藥一般需要10年時(shí)間、10億美金投入才能做得出來，如果沒有技術(shù)，光靠搞仿創(chuàng)藥，那永遠(yuǎn)也做不到一流；第三條是進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域，做醫(yī)院。美國(guó)整個(gè)健康產(chǎn)業(yè)是3萬(wàn)億美元的GDP，醫(yī)藥只有3000億美元，僅占10%，所以健康是個(gè)大產(chǎn)業(yè)。中國(guó)的醫(yī)院，有政府醫(yī)院、軍隊(duì)醫(yī)院、私人醫(yī)院，我希望中國(guó)能建立央企的醫(yī)院，先建100家，再建1000家，這是個(gè)大事業(yè)。我在國(guó)藥時(shí)說，我給你們最大的貢獻(xiàn)還不是進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)，而是在戰(zhàn)略定位中加上“健康”兩個(gè)字。國(guó)藥過去的目標(biāo)是打造全國(guó)最大的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，后來我說要打造全國(guó)最大的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，加上了“健康”兩個(gè)字。這個(gè)很重要，意味著我們市場(chǎng)的擴(kuò)張。我在國(guó)藥工作的那五年，我制定的戰(zhàn)略可以支撐國(guó)藥發(fā)展到2020年，做到5000億收入。

那么中國(guó)建材集團(tuán)該怎么做呢？我們的目標(biāo)是要在集團(tuán)下面打造一些隱形冠軍。什么叫隱形冠軍？赫爾曼·西蒙先生講了三個(gè)特點(diǎn)，一是在全球排在前三名，二是營(yíng)業(yè)額低于50億歐元，三是知名度不高，因?yàn)檫@類企業(yè)做的是窄而深的市場(chǎng)，不是寬而淺的市場(chǎng)。剛才我講的北新建材和中國(guó)巨石都是隱形冠軍，都在自己的細(xì)分市場(chǎng)里做到了全球第一。所以我未來的想法是，中國(guó)建材要打造更多的“單打冠軍”，在企業(yè)里我不允許有多面手、萬(wàn)金油，你說你既會(huì)做石膏板，也會(huì)做水泥和玻璃，你叫中國(guó)建材，我叫河北建材，那不行。做水泥的只能做水泥，做玻璃的只能做玻璃，做石膏板只能做石膏板。打個(gè)比方，集團(tuán)公司是體委，各投資企業(yè)是專業(yè)隊(duì)，打兵乓球的只打兵乓球，打籃球的只打籃球，多面手的綜合隊(duì)是做不成隱形冠軍的。

放眼整個(gè)國(guó)家，我們更需要大批的單打冠軍。按照西蒙先生的測(cè)算，德國(guó)有1307個(gè)隱形冠軍，美國(guó)有366家，日本有220家，中國(guó)只有68家。這一數(shù)字雖不一定準(zhǔn)確，但我們可以去研究這個(gè)原理，打造我們中國(guó)的隱形冠軍。中國(guó)建材未來要打造一批隱形冠軍、單打冠軍，但也不會(huì)過于多元化，還是要在建筑材料的大領(lǐng)域里日積月累地深耕。隱形冠軍還有一個(gè)特點(diǎn)，就是國(guó)際化市場(chǎng)，所以中國(guó)建材更多企業(yè)今后會(huì)走向國(guó)際，哪里有市場(chǎng)，哪里就有中國(guó)建材。以前我們的邏輯是“中國(guó)是世界的工廠”，今后我們的邏輯是“世界是中國(guó)的工廠”。我們要在全球過篩子，對(duì)全球市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真篩查，到底我們每一個(gè)產(chǎn)品要去什么地方建工廠，要建多大的工廠，到底什么地方可以收購(gòu)工廠，國(guó)際區(qū)域總部怎么建設(shè)，這些都要考慮清楚。這都是當(dāng)年美國(guó)和日本做過的事情，現(xiàn)在是中國(guó)企業(yè)做這些事情的時(shí)候了。我們以前是講GDP，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，今后我們是講GNP，國(guó)民生產(chǎn)總值，也就是說，要考慮中國(guó)人在全世界賺了多少錢，而不是在中國(guó)國(guó)內(nèi)賺多少錢，要考慮中國(guó)企業(yè)在全球的產(chǎn)值，而不是僅限于國(guó)內(nèi)的產(chǎn)值。

今天，新的商道已經(jīng)在我們眼前展開了，它們并不遙遠(yuǎn)。一方面我們今天存在著不少困難和問題，另一方面我們也存在巨大的機(jī)會(huì)，在這個(gè)時(shí)刻我們還是要弘揚(yáng)企業(yè)家精神，那種一往無(wú)前的精神、創(chuàng)新的精神、堅(jiān)守的精神、兼濟(jì)天下的精神，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)一定能夠更上一層樓。