李卓然

摘 要：市政道路工程建設(shè)的好壞影響著城市交通的發(fā)展和暢通，目前市政道路工程還存在著很多問題，這些問題的存在主要是因為管理工作沒有做到位而造成的，為了了解問題出現(xiàn)的根源，盡量避免問題的發(fā)生，本文對市政道路工程施工管理的一些要點進行了分析。

關(guān)鍵詞：市政道路；工程施工；管理要點

市政道路工程項目管理流程跟其它項目管理流程是一樣的，從開始項目組織、設(shè)計、招標(biāo)、合同到施工，進入施工過程后，再進行質(zhì)量、進度、成本、信息化、監(jiān)理、溝通協(xié)調(diào)等各項管理，它管理的是整個項目，所以是一個長時間貫穿整個項目的過程。下面通過簡述市政道路工程施工管理中存在的問題，然后再對人員、組織協(xié)調(diào)、進度、質(zhì)量這幾個管理要點進行分析。

1市政道路工程施工管理中存在的問題

1.1安全質(zhì)量問題

安全質(zhì)量是各種工程的重要指標(biāo)，同樣也是市政道路工程施工的重要指標(biāo)，安全是道路工程施工的保障，質(zhì)量是道路工程施工的基礎(chǔ)。但是目前，一些管理人員、操作人員甚至是監(jiān)理人員都缺乏基本的質(zhì)量意識，一味地追求速度，致使出現(xiàn)一些“豆腐渣”工程，嚴重影響施工的質(zhì)量，給人們的生活造成了極大的不便。

1.2組織協(xié)調(diào)問題

由于市政道路施工牽涉面大，交叉配合和協(xié)調(diào)工作處理顯的尤為重要，但是目前經(jīng)常由于協(xié)調(diào)不到位，出現(xiàn)地面被反復(fù)刨開重鋪返工等現(xiàn)象，造成工程成本的極大浪費，延誤了工期，所以市政道路施工管理部門要與各個部門協(xié)調(diào)好，這樣有利用施工的順利進行。

1.3從業(yè)人員的素質(zhì)問題

在市政道路施工項目中，人員眾多，文化水平參差不齊，綜合素質(zhì)差異很大。大多數(shù)操作人員文化水平不高，安全意識、質(zhì)量意識等都比較差，不懂道路施工的重要性，法律意識比較淡薄，工作中偷工減料，造成極大的安全隱患，管理人員監(jiān)管不到位，甚至為了私利，視而不見，玩忽職守，這些都導(dǎo)致了管理方面出現(xiàn)嚴重問題。

2市政道路工程項目管理要點分析

2.1人員的管理：人是市政道路工程項目管理的決定性因素，施工管理人員和操作人員素質(zhì)的高低對市政工程起著決定性作用，因此，必須對參與施工的相關(guān)人員進行嚴格的管理，上崗前，要對相關(guān)人員進行綜合培訓(xùn)，包括安全、質(zhì)量意識等，除此之外，還要對不同崗位的人員進行針對本崗位的專門的培訓(xùn)，比如，技術(shù)人員要注重技術(shù)培訓(xùn)，操作人員注重操作規(guī)程等的培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)后要選擇那些質(zhì)量意識高，素質(zhì)高的技術(shù)操作人員，對于那些質(zhì)量意識低，素質(zhì)差，屢教不改的人堅決辭退。只有這樣才能保證各工序的質(zhì)量，提高工作效率，從而保證整體工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

2.2組織協(xié)調(diào)管理：由于市政道路工程項目地下管網(wǎng)復(fù)雜，牽涉的部門眾多，組織協(xié)調(diào)是一個難點，而市政道路工程施工時間短，工期緊張，因此組織協(xié)調(diào)的管理工作尤為重要，要有專門的組織負責(zé)與聯(lián)通、移動、電信、管道燃氣、供電、供水等一些基礎(chǔ)設(shè)施部門進行聯(lián)絡(luò)，盡量減少施工對居民日常生活造成的影響；另外還要與市政園林、審計、財政等一些管理部門協(xié)調(diào)，以加快施工進程。

2.3安全方面的管理：市政道路工程施工地點是在城市中，周圍都是密集的建筑物、車輛和行人都比較多，所以施工過程要注意安全管理。施工時有條件的情況下要采取全封閉的安全措施，施工人員應(yīng)該持證進入施工工地，禁止一切外來人員進入，以免造成不必要的傷害，同時要對施工人員進行長期的安全教育，做到警鐘長鳴，牢固樹立安全第一的安全意識。要嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，杜絕安全事故的發(fā)生。

2.4質(zhì)量管理：質(zhì)量管理貫穿于整個工程的實施過程，本文主要從原材料的管理、施工機械的管理、施工工序的管理和成本管理四個方面的管理要點進行分析：

2.4.1原材料的管理：施工材料的好壞直接影響著工程項目質(zhì)量的高低，所以必須做好施工材料的管理。首先建立完善的采購監(jiān)督機制，防止采購人員因接受供貨商賄賂而降低材料采購標(biāo)準(zhǔn)；其次，加強原材料、成品、半成品進施工現(xiàn)場前的檢查，要做到先檢驗后使用，不合格材料一律不得使用，并堅決予與退回。一定要確保原材料按質(zhì)、按量供應(yīng)，對原材料的控制遵循三把關(guān)、四檢驗原則，三把關(guān)是指材料采購和供應(yīng)人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)、技術(shù)人員和操作人員把關(guān)；四檢驗就是檢驗材料品種、檢驗規(guī)格、檢驗質(zhì)量、檢驗數(shù)量。工序開始后，要同步檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，先定樣板再全面施工，即樣板引路。只有合格的材料才能建造高質(zhì)量的市政道路。

2.4.2施工機械的管理：施工前應(yīng)對壓路機、攤鋪機、等各種施工設(shè)備和機械進行調(diào)試，對設(shè)備的技術(shù)性能、配套情況進行認真的檢定，必要時出具檢定證書，施工過程中也要對使用的施工機械定期進行檢查和維修，以滿足工程施工的要求，提高工程施工進度，減少不必要的成本費用。

2.4.3施工工序的管理，工程項目的質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是對工序質(zhì)量的控制，工序控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差，反省影響工序質(zhì)量的制約因素，并想辦法消除制約工序的因素，使工序質(zhì)量控制在規(guī)定允許的范圍內(nèi)，以確保每個工序的質(zhì)量。因為市政道路施工工序復(fù)雜，不確定因素比較多，有時會造成某些工序臨時改變，這就要求要對每個工序的每個細小部位進行實時監(jiān)督檢查，嚴格把關(guān)，做到預(yù)防和檢驗相結(jié)合的綜合管理方法，控制好每道工序，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)。

2.4.4成本的管理：成本管理就是要利用監(jiān)督、調(diào)節(jié)、限制等手段對工程項目中使用的人力、物力、費用等進行管理。市政道路工程項目中一般通過控制人工數(shù)量、材料費用、機械設(shè)備的使用來進行成本管理。要嚴格按照合同需求，工程難度、工程大小等計算人工總量，有效控制人工費用；施工過程中要嚴格用料制度，抓好進貨渠道，減少進貨中間環(huán)節(jié)，對施工耗用比較大的材料實現(xiàn)專人負責(zé)包干，及時歸庫，杜絕浪費，對大型機械設(shè)備和可周轉(zhuǎn)材料要實現(xiàn)租賃制，減少設(shè)備費用，提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。

3結(jié)束語

人們對市政道路工程質(zhì)量的要求隨著生活水平和生活質(zhì)量的提高也在不斷提高，這就需要加強對市政道路工程施工的管理，只有良好的管理方法才能建設(shè)高質(zhì)量的市政道路，為城市道路的通暢打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]劉特美.市政工程質(zhì)量控制管理的有效措施分析[J].可以致富導(dǎo)，2011（21）：54

[2]李峰.市政道路施工管理[J].江西建材，2012年第2期.