唐楠

摘要：當(dāng)前我國(guó)建設(shè)施工領(lǐng)域呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，為保證工程質(zhì)量與工期，節(jié)約建設(shè)成本，避免投資嚴(yán)重超出預(yù)算，建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循前瞻性、系統(tǒng)性、針對(duì)性的原則，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工階段的造價(jià)費(fèi)用，通過(guò)科學(xué)的管理，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；全過(guò)程；工程造價(jià)；控制

1.建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制的重要性

當(dāng)前我國(guó)建設(shè)施工行業(yè)飛速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，積極開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)控制具有重要意義。項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程控制是指在工程不同階段，通過(guò)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等管理手段，使工程實(shí)際投資能夠按照既定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)投資效益的最優(yōu)化?？梢?jiàn)全過(guò)程造價(jià)控制對(duì)節(jié)約項(xiàng)目成本，確保工期和質(zhì)量都具有重要意義?？茖W(xué)的造價(jià)管理能夠使企業(yè)加強(qiáng)造價(jià)預(yù)測(cè)，提前做好相應(yīng)的投資計(jì)劃和準(zhǔn)備，從而利于施工階段的順利實(shí)施，使工程按照預(yù)期竣工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的投資收益。而且全過(guò)程造價(jià)控制對(duì)行業(yè)整體水平的提升也具有促進(jìn)作用。

2.建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制應(yīng)遵循的原則

建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要遵循前瞻性、系統(tǒng)性、針對(duì)性的原則，從而實(shí)現(xiàn)理想的控制效果。

2.1前瞻性

建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程涵蓋投資決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工多個(gè)階段，全過(guò)程造價(jià)控制需要盡量避免工程實(shí)際投資遠(yuǎn)超出預(yù)算，因而必須在各個(gè)階段提前做好造價(jià)分析，實(shí)現(xiàn)前瞻性的控制管理。前瞻性強(qiáng)調(diào)提前的預(yù)期與風(fēng)險(xiǎn)防范，確保整個(gè)工程項(xiàng)目能夠順利實(shí)施，避免出現(xiàn)意想不到的情況，使企業(yè)陷入資金緊張的局面，甚至面臨資金鏈斷裂、工程工期延誤等問(wèn)題。

2.2系統(tǒng)性

建設(shè)項(xiàng)目從投資決策、設(shè)計(jì)、施工到最終的竣工，是一個(gè)系統(tǒng)貫穿的過(guò)程，彼此之間形成有機(jī)的關(guān)聯(lián)，任何一個(gè)階段都是下一工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)，如果前一階段的工程造價(jià)控制不力，就會(huì)給下一階段帶來(lái)壓力。例如投資決策階段考慮不周，設(shè)計(jì)有失科學(xué)，工程施工過(guò)程就會(huì)出現(xiàn)大量的簽證問(wèn)題，不僅影響預(yù)算的執(zhí)行，而且有可能因?yàn)楹炞C較多引發(fā)矛盾，影響工期進(jìn)度。

2.3針對(duì)性

工程造價(jià)全過(guò)程控制不僅是一個(gè)有機(jī)的整體，同時(shí)在各個(gè)階段也有其造價(jià)控制的針對(duì)性。投資決策階段的造價(jià)控制側(cè)重調(diào)研分析和資料收集，以避免盲目投資；設(shè)計(jì)階段則要從優(yōu)化方案的角度控制造價(jià)；工程施工作為實(shí)際執(zhí)行階段，更注重現(xiàn)場(chǎng)的管理控制；工程竣工需要集中進(jìn)行工程量清單核工作。遵循各階段的工作主旨，才能夠最大限度地控制項(xiàng)目投資。

3.建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制的舉措

按照上述原則的指導(dǎo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制投資決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工階段的工程造價(jià)，通過(guò)采取科學(xué)的管理舉措，節(jié)約成本，提高效益。

3.1投資決策階段的造價(jià)控制

投資決策階段的造價(jià)控制是全過(guò)程造價(jià)控制的基礎(chǔ)，決定著工程項(xiàng)目后續(xù)能否順利實(shí)施，其關(guān)鍵在于加強(qiáng)投資的可行性論證。工程建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)模較大，周期長(zhǎng)，如果前期決策階段出現(xiàn)失誤，就會(huì)給整個(gè)工程帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。所以在投資決策階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入收集與項(xiàng)目相關(guān)的資料，開(kāi)展廣泛的市場(chǎng)調(diào)研。搜集和調(diào)研的目的是為了加強(qiáng)前期的造價(jià)預(yù)測(cè)，近年來(lái)建設(shè)施工行業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，但同時(shí)原材料市場(chǎng)波動(dòng)、人力成本上漲等問(wèn)題也給企業(yè)帶來(lái)成本壓力，盡量避免工程實(shí)施后出現(xiàn)成本大幅波動(dòng)，才能更好地保證項(xiàng)目進(jìn)展。企業(yè)應(yīng)廣泛調(diào)研與項(xiàng)目采購(gòu)有關(guān)的市場(chǎng)資料，關(guān)注立項(xiàng)地點(diǎn)的周邊環(huán)境與經(jīng)濟(jì)前景，謹(jǐn)慎進(jìn)行投資必要性、可行性論證，通過(guò)組成立項(xiàng)小組，由相關(guān)部門(mén)人員及專家共同商討最終確立決策，以便從根本上杜絕投資的盲目性。

3.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段也是建設(shè)項(xiàng)目方案敲定的階段，其設(shè)計(jì)內(nèi)容直接關(guān)系到施工現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行?？茖W(xué)的設(shè)計(jì)能夠使建設(shè)項(xiàng)目保持較高的質(zhì)量水準(zhǔn)，而且有助于避免不合理的施工，減少工程簽證的發(fā)生，這些都是建設(shè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵要素。企業(yè)首先要從不同的設(shè)計(jì)方案中選擇最優(yōu)的資源匹配，既保證項(xiàng)目建成后的功能，又能盡量節(jié)約投資。另外設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制尤其要注意對(duì)變更的管理。如果進(jìn)入施工階段再進(jìn)行變更，極有可能涉及已建部分的拆改，直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和工期影響。如果在設(shè)計(jì)階段及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，只進(jìn)行圖紙改動(dòng)，則不會(huì)產(chǎn)生其他的費(fèi)用損失。如果工程已進(jìn)入采購(gòu)環(huán)節(jié)再發(fā)生變更，已購(gòu)原材料和設(shè)備也有可能被浪費(fèi)。所以設(shè)計(jì)階段企業(yè)應(yīng)當(dāng)反復(fù)推敲方案，如需必要的工程變更，則應(yīng)越早越好。

3.3施工階段的造價(jià)控制

進(jìn)入施工階段，工程現(xiàn)場(chǎng)的管理尤為復(fù)雜。工程現(xiàn)場(chǎng)集中了大量的原材料、設(shè)備、工具等物力資源，現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)，原材料會(huì)隨時(shí)損耗，采購(gòu)的設(shè)備、工具磨損過(guò)快，都會(huì)帶來(lái)成本的追加。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立責(zé)任人機(jī)制，明確施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理職責(zé)，防止施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)序帶來(lái)的成本浪費(fèi)。而且施工階段尤其要控制返工、簽證等導(dǎo)致的原材料、人力成本損耗。此外，為強(qiáng)化施工階段的造價(jià)控制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在完善現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)，積極采用信息化手段，加強(qiáng)施工過(guò)程的溝通交流以及信息傳遞，例如遇到工程簽證問(wèn)題，可通過(guò)信.息化方式提高材料傳輸速度，避免簽證發(fā)生后的溝通不暢而延誤工期。

3.4竣工階段的造價(jià)控制

工程竣工階段項(xiàng)目雖已進(jìn)入尾聲，但仍然需要注意工程量清單核對(duì)、簽證管理、竣工結(jié)算等關(guān)鍵問(wèn)題對(duì)造價(jià)的影響?？⒐そY(jié)算階段實(shí)際上是對(duì)實(shí)際工程量的檢查與確認(rèn)，檢驗(yàn)工程是否達(dá)到驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。特別是圖紙以外的簽證變更，需要參與各方的共同確認(rèn)，否則項(xiàng)目結(jié)束后難以核實(shí)。所以竣工階段的造價(jià)控制應(yīng)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆晌募?、清晰的審核流程為前提，確保工程如期完工的基礎(chǔ)上，保證工程質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn)，審核是造價(jià)控制的重中之重。

4.總結(jié)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)建設(shè)工程的投資需求不斷增長(zhǎng)，為確保項(xiàng)目質(zhì)量和工期的順利實(shí)現(xiàn)，全過(guò)程造價(jià)控制發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立前瞻意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程各個(gè)階段的造價(jià)控制，通過(guò)科學(xué)有效的管理，使工程實(shí)際投資與預(yù)算相匹配，從而取得理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。