未來戰(zhàn)士 董明珠

董明珠曾把自己的管理概括為一個“狠”字，對員工狠，對自己更狠，提到對自己的要求，她說，“管理，不允許犯錯，戰(zhàn)略，不允許犯錯?！?/p>

早上8點15分。

一群身著統(tǒng)一藍色制服的男男女女，潮水一般從馬路對面匆匆而來，涌入珠海格力電器總部，一會兒的工夫，身影就消失在高樓廠房中，這個足有150個足球場大的家電制造王國，每天“吞吐”近3萬名員工，百余輛大巴車早晚十幾次穿梭往返，將他們送到珠海的各個角落。

記者2月19日來到格力總部當天，董明珠正在長沙參加《天天向上》的錄制，她之前并不知道這檔節(jié)目，“原來是個脫口秀，站到臺上我都是蒙的?！苯Y(jié)束的時候，已是凌晨三點，之后她飛往北京，另一檔央視的節(jié)目組也在等她。

成了網(wǎng)紅之后，董明珠的社會角色更加多元，企業(yè)家+網(wǎng)紅+中國實體經(jīng)濟代言人+城市大使，也使她更具眼球效應和爭議性，而這一切正是她在為未來而戰(zhàn)。

“只有五分鐘?！倍髦閷Φ仍诰频觊T口要求采訪的記者表示。將近20分鐘的時候，一直跟隨左右的北京格力總經(jīng)理周天宇打斷了采訪，董明珠起身，半開玩笑地說，“我看給你50分鐘也不一定能采訪完?！睂Ρ却汗?jié)前的那次采訪，董明珠整個人更加放松了。

那個時候，格力對銀隆的收購以失敗收尾，她轉(zhuǎn)而以個人名義進行投資，但這并沒有打消盤旋在她身上的那些質(zhì)疑：做手機又做新能源汽車的董明珠是不是過于激進了？跨界幅度是不是太大了？曾經(jīng)的“單打冠軍”格力是不是已經(jīng)落入了多元化的“陷阱”？這樣的問題總是讓她很抵觸。

“格力手機什么時候大規(guī)模量產(chǎn)？”董明珠：“我說2 0 1 7年你也不信吧？”“銀隆什么時候推出新能源乘用車？”董明珠：“我現(xiàn)在告訴你時間，到時候出不來怎么辦？

與2012年喊出“5年再造一個格力”，和動輒就要與雷軍“對賭10億”相比，董明珠出語依然犀利，但又有了一些不同，那就是很少再去昭告什么“大目標”，尤其避談數(shù)字。

也許，在高調(diào)展示了格力的野心之后，現(xiàn)在董明珠最需要的，是外界對格力的信心和耐心。

突圍

“這些地方都是要擴建的，今年壓力山大?！表樦夹g(shù)員陳龐手指的方向，新廠房用地已經(jīng)用圍欄圍起，但尚未破土動工，約有上百個大貨箱占據(jù)了道路兩側(cè)，里面是精度最高的數(shù)控機床，用來加工格力機器人所需要的核心零部件。

最近，格力將原來的智能裝備業(yè)務分拆成為三個部分，南水的工廠主要生產(chǎn)機器人，北嶺的機械所主攻自動化的生產(chǎn)線，而目前這個坐落在暨南大學的舊廠房則主要進行上游技術(shù)的研發(fā)。

董明珠說這稱不上什么“大動作”。

相對千億級的空調(diào)業(yè)務，智能裝備還只是格力一個“微不足道”的小單元。

2013年，它只是自動化設備制作部，2015年有了2000臺機器手的產(chǎn)出，也成立了智能裝備有限公司，獨立運營?！爸岸际莾?nèi)部消化，今年開始對外銷售了?！卑凑斩髦橐回灥乃悸罚窳Φ漠a(chǎn)品從內(nèi)到外都必須實現(xiàn)自主研發(fā)，比如計劃推出洗衣機，那么就要先生產(chǎn)出內(nèi)部滾筒模具，而不是像其他企業(yè)那樣依賴外部采購，這也在一定程度上降低了成本。

“國外進口的需要300美元一個?！备窳Φ哪＞邚S2016年正式對外營業(yè)，好多訂單都是此前并未涉及的領域。最難的一個任務來自于某歐洲頂級汽車品牌，模具廠的技術(shù)員周陽指著那個進風口部位的模具說，這上面很多孔洞，難度是最大的，很多國內(nèi)的模具廠都不敢接。據(jù)說，當時的協(xié)議非常嚴格，如果不能按期交付，生產(chǎn)線每出現(xiàn)一分鐘的延誤，就有可能賠償幾千美元。

這個活兒也是董明珠給攬回來的。

像其他的部門一樣，模具廠會接到老板很多“奇思妙想”的要求。在北京開“兩會”的時候遇到霧霾，董明珠回來就想做一個不耗電的空調(diào)，工程師最開始都表示不可能，可是在她的高壓下，兩年之后格力推出了光伏空調(diào)。

“一個新技術(shù)的研發(fā)，在研制過程中失敗多少次，損失了1個億，2個億，只要研究的方向沒有錯，我都是允許的，”董明珠說，“沒有理由說剛一研究就要成功，但是最后一定要成功。”這樣的壓力讓周陽經(jīng)常晚上都睡不著覺。“有最后出不來的嗎？”“董總說的那些，還真沒有完不成的。”在董明珠看來，“當一個人說沒有壓力的時候，基本上是不可能再進步的?！?/p>

企業(yè)發(fā)展本身就是不破不立的?！爸悄苎b備業(yè)務也是在三年的漫長推進中，才終于有了可以“拿得出手”的機器人。最初，第一代基本上就是組裝產(chǎn)品，到了第二代有了一些零部件的自我研發(fā)，但是核心產(chǎn)品依然是從德國、日本進口。到了第三代才有了一個大的突破，機器人里面的減速機、控制器、電機三大核心元件都可以內(nèi)部生成了，借此砍去了1/3的成本?！胺駝t投放市場，是沒有價格上的競爭力的?！标慅嬚f。

同樣的事情，放在另一國內(nèi)家電巨頭美的身上，可能是不同的故事版本。

2016年，美的斥資百億歐元，一舉獲得了擁有百年歷史的工業(yè)機器人公司庫卡95%的股權(quán)，2017年美的或許在機器人領域再次出擊，最近有消息稱，此次其目標為一家有著30年歷史的以色列機器人公司。對格力的多元化業(yè)務一直頗有微詞的家電專家劉步塵認為收購的方式能夠更快地使企業(yè)切入這一市場。

“中國企業(yè)除了并購，難道就不會別的了？”對于這個問題，董明珠毫不掩飾她的反感，“現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)常講，我們創(chuàng)新了，跟別人合作了，買了哪個技術(shù)了，但我認為買的只是人家的過去，如果它有未來，它也不會賣給你，是吧？”在董明珠看來，技術(shù)就像一個生命體，是動態(tài)進化的，買入技術(shù)，沒有跟著技術(shù)一起成長的團隊，那么很難實現(xiàn)技術(shù)的再升級，“你買的東西越深奧，你越搞不懂?！睂τ诤芏嗥髽I(yè)來說，并購都是一條占領新興機會的捷徑，當然，最直接的效果是擴充企業(yè)規(guī)模，在美的合并東芝業(yè)務、海爾合并GE家電之后，2016年前三季度的營業(yè)收入都超越了格力，三者分別為1164億元、843億元和824億元。

按照劉步塵的分析，庫卡的并表將為美的增加幾百億的收入，而反觀格力，目前還缺少這種大幅增值的業(yè)務來源。

作為空調(diào)業(yè)無可爭議的“老大”，格力在國內(nèi)空調(diào)的市場份額已經(jīng)超過40%，是否已經(jīng)碰到增長的“天花板”呢？格力電器的董秘望靖東對記者說，2016年清庫存的效果很好，格力的歷史包袱基本上甩得差不多了，與此同時，格力也迎來了有史以來最好的利潤率。中央空調(diào)和海外市場都成為新的增長點。

相比于內(nèi)銷市場，格力的海外市場一直都進展平緩，如今格力的產(chǎn)品已經(jīng)在全球160多個國家和地區(qū)進行銷售，巴西和巴基斯坦也建立了生產(chǎn)基地，但是外銷業(yè)務的收入占比一直不到20%?！艾F(xiàn)在占比不大，不過從另一方面看，未來才有一個更大的增長空間?！蓖笘|將格力的海外布局稱之為“農(nóng)村包圍城市”的策略，即首先在中東、非洲、東南亞，下一步再深度開拓歐美市場。

品牌和渠道是兩個最大的阻力，這是海爾以55.8億美元的高價競得GE家電的邏輯，也是美的買入東芝家電的邏輯，可以同時獲得現(xiàn)成的品牌影響力和分銷渠道。但格力卻依然堅持自己的邏輯。

“這些品牌和部門現(xiàn)在自身盈利能力都比較低，中國企業(yè)拿過來能不能改造它的利潤？不能說只是拿過來一個品牌，利用中國的一個成本優(yōu)勢去擴張，這不是格力國際化的目標?！蓖笘|說。格力寧愿起步更慢、更艱難，但要更扎實。

在一位業(yè)內(nèi)人士看來，格力和美的的不同選擇，表面上是經(jīng)營策略的差異，實際上代表了中國制造在成長過程中所面臨的兩種路線分歧?！笆茄杆僮龃?，還是穩(wěn)扎穩(wěn)打？”“速度增長的意義在哪里？”董明珠反問。

冒險？

格力需要速度嗎？

可以肯定的是，如果格力仍然以每年200億的加速度增長的話，那么董明珠所遭受的非議可能就不會出現(xiàn)了。

轉(zhuǎn)折點在2015年。2012年，格力電器營收首次突破千億，董明珠提出了“2018年2000億”的目標，此后兩年，格力順利實現(xiàn)了每年200億的增長任務，直到2015年，全行業(yè)都陷入整頓和蕭條中，格力也未能幸免。

做了格力20年經(jīng)銷商的袁亮（化名）見證了最艱難的一年，“多年的庫存壓力都集聚到2015年，一下子爆發(fā)了?！痹谶@一年，格力的營收和凈利潤雙雙下滑，那些對格力和董明珠的質(zhì)疑也因此開始放大，有人說董明珠的兩千億目標是“大躍進”，有的則將格力的業(yè)績下滑歸咎于董明珠的一意孤行和多元化策略的失誤，格力做手機也成為批評她“冒進”的一個靶子。

劉步塵就很堅持這一點，在接受記者采訪的時候依然表示，“在朱董聯(lián)手掌管格力的時代，他們兩人扮演著不同的角色，董明珠是油門，而朱江洪是剎車，現(xiàn)在缺少了后者，格力成了瘋狂的賽車了?！弊钤缭?015年1月初，董明珠放言“格力做手機，分分鐘滅掉小米”，之后的3月份，她公開表示格力手機很快就會上市；而在6月份的股東大會上，董明珠還強調(diào)未來目標5000萬臺應該沒什么大問題。但在之后一年多的時間里，格力手機依然僅限于內(nèi)部采購，不僅作為員工的年終獎，而且也作為對經(jīng)銷商的獎勵。

“自己的產(chǎn)品自己沒信心，別人怎么有信心？”不管是對內(nèi)，還是對外，董明珠都堅持格力手機是最好的，甚至在跟上級領導見面的時候，也會第一時間推銷手機。

一直以來，董明珠都是一個對自己的判斷很篤定的人。

客觀上來說，格力做手機并沒有先天優(yōu)勢。從技術(shù)層面來說，格力授權(quán)的專利高達15862項，但其中沒有幾個跟手機業(yè)務相關(guān)，在生產(chǎn)角度也存在短板，按照董明珠的說法，格力手機沒有量產(chǎn)的原因就是產(chǎn)能跟不上；再說到渠道，目前，格力二代已經(jīng)在京東商城開始銷售，但線下卻尚無布局，空調(diào)和小家電的傳統(tǒng)渠道優(yōu)勢或許難以借力，“我們這個渠道賣手機不太可能?！辈徽鄄豢鄣母窳Α胺劢z”袁亮認為。

“手機坦率來講不是我們的強項，確實挑戰(zhàn)還是挺大的?！蓖笘|說，“不過我覺得追求極致、追求用戶體驗的這種理念運用到手機研發(fā)里面，就是格力手機的競爭力?！倍髦榈膬?nèi)心就沒有一絲懷疑嗎？“為什么要懷疑自己，我從來沒有判斷失誤過。手機也是一樣。”董明珠說，“并不是說我今天生產(chǎn)手機，就意味著馬上實現(xiàn)幾千萬臺，是有一個時間沉淀的?！?015年年底，格力成立了通信技術(shù)研究院，目前，在格力電器珠?？偛?，已經(jīng)建有兩條手機生產(chǎn)線，但處于“絕對保密”狀態(tài)。董明珠2017年的“目標”之一就是手機的大規(guī)模開售。“現(xiàn)在我最擔心的，就是供不應求?！蓖瑯訄詻Q的，還有對銀隆的收購。

一位格力員工曾經(jīng)評價董明珠是一個不按常理出牌的人。畢竟，當格力電器對銀隆的收購擱淺之后，很多人都判斷董明珠會就此收手，拋棄“造車”這個看起來不切實際的想法，誰又能想到她會以個人投資者的名義，以全部身家去做一件大家都不看好的事情呢？而這也是董明珠認為“在2016年最得意的事情”。

格力電器2月21日發(fā)布的最新公告顯示，董明珠個人在銀隆的持股比例已經(jīng)占到10%，據(jù)之前銀隆股東眾業(yè)達電氣股份有限公司在2016年12月底的公告，董明珠當時還只是排名第五大股東，占比7.4627%。這也意味著近兩個月內(nèi)，董明珠又進行了為數(shù)不少的追加投資。

“錯過珠海銀隆，格力將錯過一個時代?！倍髦闆]能阻止格力與銀隆的“失之交臂”，不過，她以自己的力量又將兩者拉回到談判桌前。

剛剛，兩者簽訂了未來一年的相互采購協(xié)議，總額不超過200億人民幣。其中，格力向銀隆采購新能源車輛及儲能設備，預計10億元，最主要的是銀隆作為買家，預計向格力采購80億元的智能裝備，還有110億元的工業(yè)制品，其中包括電機、電容、模具、汽車空調(diào)等。格力電器的公告中提到，珠海銀隆在2017年目標為實現(xiàn)30000輛左右的新能源車輛銷售。

“汽車領域?qū)照{(diào)的效率、效能有很高的要求，尤其是新能源汽車的要求會更高，這也是格力的優(yōu)勢，這里面大有文章可做?！蓖笘|說格力之前的收購計劃也是對此作了全面的了解和分析，所以未來兩者的業(yè)務共振應該會更多。

而從董明珠的角度，對銀隆的并購看重的并不僅僅是短期內(nèi)的業(yè)務協(xié)同，更重要的是未來一個更加廣闊的市場。

“新能源汽車已經(jīng)能讓我們和其他國家站在一條起跑線上了，它是創(chuàng)造性的改變，不是模仿性的改變?！倍髦檎f，“產(chǎn)品本身就應該是環(huán)保的，否則都做破壞環(huán)境的事情，再去搞環(huán)保，不是廢話？”2014年，董明珠獲聘為聯(lián)合國城市可持續(xù)發(fā)展宣傳大使，這也是她諸多公共角色的其中之一，2017年2月16日，她與娃哈哈集團董事長宗慶后、TCL集團董事長李東生、中國長安汽車集團董事長徐留平一起，成為中國實體經(jīng)濟的代言人；而在2017年的全國“兩會”上，作為人大代表的董明珠也將提交與實業(yè)相關(guān)的議案。

“我覺得供給側(cè)改革提出來以后，政府做的一件最大的事，就是要用倒逼機制，要求企業(yè)必須嚴控質(zhì)量，不符合要求，就不能流通到市場中?！倍髦榻?jīng)常提起一些檢測機構(gòu)與企業(yè)之間“互行方便”的案例，前者不是“把關(guān)”產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣，而是看關(guān)系深淺。

“有些企業(yè)死掉就死掉了，有什么關(guān)系，我覺得很正常。劣質(zhì)的東西淘汰很正常，為什么要把它們保護下來呢？”在她看來，中國制造整體上并沒有什么問題，但很多企業(yè)家需要從觀念上去轉(zhuǎn)變，“潛心修煉，不要浮躁，不要急功近利?！?/p>

原則

直到聊起王健林的時候，僵持的采訪氣氛才終于被打破。

嘗了兩口面前的小點心，董明珠說太甜了，連同桌上剛剛剝下來的橘子皮，用紙包起來，起身扔到了垃圾桶。

跟董明珠稍有接觸就會發(fā)現(xiàn)，她是一個心細如發(fā)的人。一位格力的員工對記者說，董姐幾乎能叫出每一個采訪過她的人的名字，甚至記得當初提的問題。

只要在格力總部，她幾乎每天都會在車間巡視，對格力的產(chǎn)品性能、廠里的技術(shù)和設備都很熟悉，格力剛剛推出的蒸汽洗車機，就是她給起的名字——杯水車新，很好地概括了產(chǎn)品“1升水就能洗凈一臺車”的功能。

“領導把小事管好了，企業(yè)就沒有大事了?！倍髦檎f，而她管理小事的方式，就在于“挑錯”。所有格力產(chǎn)品的外觀都要經(jīng)過董明珠的審核，如果覺得不漂亮就要打回重做；即使在偌大的車間，空調(diào)溫度有一兩度的變化，她也一進便知。

毫不夸張地說，如果董明珠在企業(yè)坐鎮(zhèn)，整個廠區(qū)的神經(jīng)緊張度都會陡然增加。

“要求高、標準高，這一點確實讓大家的壓力很大?！蓖笘|從2002年就進入格力，是和董明珠共事十多年的老員工，“要求一個事，就要馬上做。上午布置的，下午就要出結(jié)果，是沒有任何商量余地的?！薄八龝?jīng)常發(fā)脾氣嗎？”“發(fā)脾氣的時候很多啊。她的容忍度比較低嘛，所以發(fā)脾氣的門檻也是比較低的?！蓖笘|說。

董明珠也毫不掩飾自己火爆的脾氣，在《魯豫有約》節(jié)目中，由于員工沒有準時安排好車，董明珠馬上就發(fā)怒了，“不把你們撤了才叫怪！”即使已經(jīng)下班了，在車里看到員工邊走邊用手機，她也會嘟囔一句“這樣對眼睛不好”。

“重復的錯誤，低級的錯誤，她是很難容忍的；如果是原則性的錯誤，她會發(fā)很大的脾氣。”望靖東說。

董明珠曾把自己的管理概括為一個“狠”字，對員工狠，對自己更狠，提到對自己的要求，她說，“管理，不允許犯錯，戰(zhàn)略，不允許犯錯。”2001年，董明珠剛剛上任格力的總經(jīng)理，淮地分公司就出現(xiàn)了高管內(nèi)亂事件，地方負責人欺上瞞下，將公司利益暗自輸送給自己和部分股東，遠在珠海的董明珠開始并沒有覺察此地的異常，直到事態(tài)進一步惡化。在《行棋無悔》一書中，這位公認的“鐵娘子”回憶了那個時候紛亂的局勢，彼時如果處理不當，將會對格力的經(jīng)銷體系形成重創(chuàng)。

那個時候的格力，只有6000名員工，而今，格力的員工已經(jīng)超過了7萬人。

在一次采訪中，董明珠曾經(jīng)提到一件小事，以前格力園區(qū)有垃圾桶，可是垃圾還是隨處可見，后來干脆把垃圾桶都撤掉了，并且頒布了一條規(guī)定，誰扔垃圾開除誰，結(jié)果100多萬平方米的公司里反倒徹底清潔了。因此，她覺得一定要強調(diào)制度，“100個人，如果各自亂走的話，那肯定不成隊伍，就要像軍人一樣統(tǒng)一步調(diào)?！薄爸贫冉ㄔO里面最重要的是什么？”董明珠：“領導者也要融入其中?！薄霸趺蠢斫?？”董明珠：“你自己首先要遵守這個制度，如果作為領導者破壞了這個制度，你再訓斥也沒有用，只有身先立行，之后怎么訓斥他，他都覺得是應該的。”有人把董明珠稱為家電女皇，這不僅僅是因為格力在市場上的江湖地位，有一部分也是因為董明珠的“大權(quán)在握”，如今，卸任集團董事長的她依然在格力電器身兼董事長和總經(jīng)理雙職，連她自己也不避談“集權(quán)”，“在決策上一定是集權(quán)的，但在執(zhí)行上，是分權(quán)的。”這套機制如何來發(fā)揮作用呢？望靖東在采訪中談及一個故事，在滑鐵盧戰(zhàn)役中，拿破侖把1/3的兵力都分給了格里希元帥，派他去堵截普魯士。后來，即便滑鐵盧的炮聲都傳過來了，格里希手下的將軍都不斷勸說要掉轉(zhuǎn)馬頭回去增援，但是他卻堅持執(zhí)行拿破侖的命令。而如果他能夠隨機應變的話，勝負就是另外一個局面了。

“在面對復雜的局面時，負責人也要根據(jù)戰(zhàn)場的變化隨時調(diào)整戰(zhàn)略。如果事事全部去請示，去匯報，其實也是不負責任、沒有擔當?shù)??！蓖笘|說，“有些事情，董總也在了解、學習、提升的過程中，這個時候我們也要不斷去解釋，去說明。”

如果解釋充分，她是可以接受的?！安贿^，在原則性的問題上，則沒有任何的商量余地?！薄澳贻p人都很有激情，都急于成功，所以往往做出的決定都有點急功近利，這一點我不是太認同，我寧可輸，也不愿意那樣去做?！痹谡劦阶罱齾⒓拥囊粰n真人秀節(jié)目中與搜狗CEO王小川的分歧時，董明珠說，“依靠破壞規(guī)則的方式去賺取暴利是一種錯誤的商業(yè)觀，節(jié)目應該避免這樣的價值導向。”

“堅持原則的情況下，結(jié)果不好也沒關(guān)系嗎？”董明珠：“可以這么說?！?/p>

博弈

每天五點半，格力廠區(qū)的廣播如時響起，員工稀稀疏疏地走出公司，這是最早離開的一班人，更多的人會留在這里直到深夜，格力的大巴車每隔半個小時一趟，一直到晚上十二點才會送走最后一批。

從一個企業(yè)的生命周期來說，二十多歲的格力已經(jīng)進入了成熟期。就像一臺系統(tǒng)精密、流程嚴謹?shù)臋C器一樣可以自如運轉(zhuǎn)。董明珠說即便她出差在外，格力的監(jiān)督機制和實行制度也能夠保證這家企業(yè)正常運行。但如今格力需要的是突破。

“循規(guī)蹈矩地運轉(zhuǎn)肯定可以，但是，現(xiàn)在其實要做的是發(fā)現(xiàn)問題，我的角色如今不是再去講怎么做，而是盡可能去找問題了。”而且，這個企業(yè)或許也還沒有成熟到能夠自我保護的地步。2016年的險資舉牌，就讓格力電器經(jīng)受了一場虛驚。

“沒什么好驚的，格力又不是萬科?！倍髦樵诮邮苡浾卟稍L時表示那個時候她并沒有絲毫的擔心。

但是格力其他的員工卻沒有這樣的淡定，望靖東談起當時的情形，就表示公司很多人還是挺擔憂的，對方的目的是什么？資本進入之后會帶來什么影響？萬科、南玻的前車之鑒就在眼前，格力會不會也重蹈覆轍？

“我覺得這個事情放在任何人身上，肯定都是有壓力的。如果董事長和掌舵人，也去談焦慮的話，那么這種情緒在下面就會更放大了?！蓖笘|說，那個時候，董明珠就告訴他們，天塌下來，首先是她頂著。

1月18日，深交所網(wǎng)站披露，董明珠在1月16日增持格力電器13萬股，這已經(jīng)是其在一個月內(nèi)第二次增持；格力其他三位高管也分別在2016年底進行數(shù)目不等的增持，四人相加總計近4000萬。這會是一種有意識地增強管理層控制權(quán)的集體舉動嗎？

望靖東否認了這個解釋，“還是出于對企業(yè)前景的看好，數(shù)目也不是很大，還上升不到強化控制權(quán)的高度?！痹诤芏鄨龊?，董明珠都談到自己與格力的那種“生死相依”的關(guān)系，對她而言，董明珠就是格力，格力就是董明珠，但實際上，董明珠在格力僅占0.74%的股份，珠海國資委100%持有的格力集團占據(jù)18.22%的控股地位；對比方洪波，其在美的的持股比例達到了2.12%。一直以來，格力集團與格力電器之間的關(guān)系就很微妙，“父子”矛盾更是不斷升級，2016年11月，董明珠辭去珠海格力集團有限公司董事長、董事、法定代表人職務，這也讓一些人猜測，這是否也會是董明珠離開格力電器的序幕呢？

博弈局勢在不斷變化，隨著雙方籌碼的變換，平衡也會被打破和重建。一位離職員工在接受媒體采訪的時候說到，出事情的時候，大家都會罵董明珠，但是要選擇誰來主持格力大局，還是會選她?！俺怂€有誰呢？”這也是2018年格力董事會換屆的時候，股東所要考慮的問題。

（原載于《中國企業(yè)家》）