格力
- 省代反水，格力還挺得住嗎？
一個廠商博弈期，格力電器（以下簡稱格力）和線下經(jīng)銷商的矛盾再次暴露在公眾面前，引發(fā)業(yè)界震驚。格力于8月16日停止對河北省級代理商（以下簡稱省代）供貨。在此之前，市場傳出消息，格力河北省代徐自發(fā)已倒戈，成為飛利浦空調(diào)的核心股東。河北是格力的主力銷售市場，年營收逾百億元。徐自發(fā)更是過去20多年來，忠心輔助董明珠建立千億空調(diào)王國的“五大諸侯”之首。資料顯示，格力的主力經(jīng)銷商中，倒戈的不止徐自發(fā)一人。自2019年下半年起，格力正式啟動渠道變革，以順應(yīng)電商、直播等新
銷售與市場(管理版) 2022年10期2022-12-25
- 海格力斯效應(yīng)
英雄大力士，叫海格力斯，一天，他走在坎坷不平的路上，看見腳邊有個像鼓起的袋子樣的東西，很難看，海格力斯便踩了那東西一腳。誰知那東西不但沒被海格力斯一腳踩破，反而膨脹起來，并成倍成倍地加大，這激怒了英雄海格力斯。他順手操起一根碗口粗的木棒砸那個怪東西，好家伙，那東西竟膨脹到把路也堵死了。海格力斯奈何不了它，正在納悶，一位圣者走到海格力斯跟前對他說：“朋友，快別動它了，忘了它，離它遠去吧。它叫仇恨袋，你不惹它，它便會小如當(dāng)初;你若侵犯它，它就會膨脹起來與你敵對
華聲文萃 2022年9期2022-07-06
- 海格力斯效應(yīng)
英雄大力士，叫海格力斯，一天，他走在坎坷不平的路上，看見腳邊有個像鼓起的袋子樣的東西，很難看，海格力斯便踩了那東西一腳。誰知那東西不但沒被海格力斯一腳踩破，反而膨脹起來，并成倍成倍地加大，這激怒了英雄海格力斯。他順手操起一根碗口粗的木棒砸那個怪東西，好家伙，那東西竟膨脹到把路也堵死了。海格力斯奈何不了它，正在納悶，一位圣者走到海格力斯跟前對他說：“朋友，快別動它了，忘了它，離它遠去吧。它叫仇恨袋，你不惹它，它便會小如當(dāng)初;你若侵犯它，它就會膨脹起來與你敵對
文萃報·周二版 2022年34期2022-05-30
- 省代反水，格力還挺得住嗎？
一個廠商博弈期，格力電器（以下簡稱格力）和線下經(jīng)銷商的矛盾再次暴露在公眾面前，引發(fā)業(yè)界震驚。格力于8月16日停止對河北省級代理商（以下簡稱省代）供貨。在此之前，市場傳出消息，格力河北省代徐自發(fā)已倒戈，成為飛利浦空調(diào)的核心股東。河北是格力的主力銷售市場，年營收逾百億元。徐自發(fā)更是過去20多年來，忠心輔助董明珠建立千億空調(diào)王國的“五大諸侯”之首。資料顯示，格力的主力經(jīng)銷商中，倒戈的不止徐自發(fā)一人。自2019年下半年起，格力正式啟動渠道變革，以順應(yīng)電商、直播等新
銷售與市場·管理版 2022年10期2022-05-30
- 格力價值待“重估”
周刊》封面文章對格力電器基本面做了深度解讀。格力電器和董明珠一直是熱門公司和熱點人物，有些知名投資人就是靠格力電器實現(xiàn)的財富大爆發(fā)。但今年卻有投資人因為買格力而爆倉！有人說，格力電器已經(jīng)物是人非。一位曾經(jīng)鐵桿投資格力的投資人說，現(xiàn)在的格力越發(fā)“看不清”。格力電器變了嗎？從格力收購銀隆跨界發(fā)展來看，的確變了，而關(guān)于銀隆的信息披露太過“簡約”更是不能被投資人認同。比如，有投資人指出，格力是否要持續(xù)給予銀隆資金支持，投入上限是多少？對這些問題，董明珠和格力給不出
證券市場紅周刊 2021年39期2021-10-09
- 也許董明珠的手機夢該醒了
龔進輝格力手機，都是自己人用？據(jù)格力某供應(yīng)商透露，供應(yīng)商與格力簽合同時，必須按照合同金額相應(yīng)的比例購買相當(dāng)數(shù)量的格力手機，否則就不予簽約。不過，由于格力手機的使用體驗并不好，公司購買來的產(chǎn)品只能通過二手電商平臺低價處理。其實，格力手機不光不受供應(yīng)商待見，連自家員工也不滿意。與供應(yīng)商一樣，格力員工也會把作為年終禮品的格力手機放在閑魚等二手電商平臺上低價出售。比如，2017年春節(jié)，全新未拆封、原價3 599元的格力手機2只賣1 800～2 000元；2020年
計算機應(yīng)用文摘·觸控 2021年5期2021-05-04
- 企業(yè)基于價值鏈視角下盈利能力提升分析
的發(fā)展現(xiàn)狀，并以格力電器為例，對企業(yè)在價值鏈視角下的盈利能力提升進行了探討。關(guān)鍵詞：價值鏈;盈利能力;格力一、引言家電行業(yè)發(fā)展逐漸引起了廣泛的重視，對國家經(jīng)濟水平提升具有一定的促進作用。家電企業(yè)越來越多，面對激烈的市場競爭，很多企業(yè)都增加了競爭壓力，這對企業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生一定的阻礙作用。格力電器是著名的制造型企業(yè)，傳統(tǒng)的制造理念仍然根深蒂固，以空調(diào)業(yè)務(wù)為主，其盈利能力一直以來都處于領(lǐng)先的地位。但是單一化產(chǎn)品以及資產(chǎn)過重等現(xiàn)象，都導(dǎo)致了企業(yè)盈利能力逐漸降低。
商場現(xiàn)代化 2020年22期2020-12-28
- 格力獲手機外觀設(shè)計專利授權(quán)
路沙雖然格力近年沒有推出手機新品，但在手機業(yè)務(wù)方面，格力依然沒有停止。近日，格力電器公布了一項手機外觀的設(shè)計專利，用于運行程序以及進行交互，目前已獲得相關(guān)授權(quán)。據(jù)相關(guān)機構(gòu)公布數(shù)據(jù)，格力在9月11日公布了一項手機外觀設(shè)計專利，名為“帶有感知器圖形用戶界面的手機（AI）”。這項申請?zhí)枮镃N202030054201.6的專利申請于2020年2月，目前該專利已獲得相關(guān)授權(quán)。相對于格力空調(diào)來說，格力手機的知名度較為遜色。2015年，格力的第一代手機正式面市，1600
中國信息化周報 2020年37期2020-11-06
- 在格力手機一役上，董明珠終于從吹牛走向務(wù)實
龔進輝最近，格力掌門人董明珠又雙叒叕談格力手機了，只不過這次少了過往的霸氣，而是轉(zhuǎn)向更為低調(diào)務(wù)實，被外界解讀為在格力手機一役上終于不再嘴硬，向現(xiàn)實低頭、服軟。她表示，在外人看來，格力手機可能是失敗的，但自己并不這么認為，目前格力手機銷量表現(xiàn)確實不突出，但并沒有失敗。面對格力手機不如格力空調(diào)的質(zhì)疑，董明珠表示，一個業(yè)務(wù)是否成功是要時間沉淀的，并不能以短時間內(nèi)的成就來輕易斷定。“格力空調(diào)賣了21年才有200億元的利潤，所以格力手機怎樣還得需要更長時間來驗證?！?/div>
數(shù)字商業(yè)時代 2020年10期2020-10-27
- 美的10年后空調(diào)收入再超格力
日前，空調(diào)雙雄格力電器與美的集團交出了2020年上半年的成績單。疫情影響下，格力與美的上半年營收與凈利潤均出現(xiàn)下滑，而格力電器下滑幅度相比更大。這份半年報最讓外界關(guān)注的，是美的實現(xiàn)暖通空調(diào)收入640.3億元，而格力的空調(diào)收入是413.33億元。美的在今年上半年取代格力，暫時坐上了“中國空調(diào)第一”的寶座——而之前格力已穩(wěn)坐此位十年。究其原因，上半年格力業(yè)務(wù)營收受阻，集中空調(diào)，而在家居生活電器方面的覆蓋不足，讓美的有了超越的機會。美的則擴大了機器人與自動化系統(tǒng)文萃報·周五版 2020年34期2020-09-14
- 小米與格力的對比分析
樂摘 要 小米與格力的10億賭約已經(jīng)落下帷幕，小米以細微的差距落敗于格力。人們本以為這場賭局已經(jīng)結(jié)束，可誰都沒有想到，格力的總裁董明珠卻表示，愿意舍棄10億，再來一場5年之約，雷軍也欣然應(yīng)戰(zhàn)。本文從公司戰(zhàn)略、商業(yè)模式以及公司估值3個方面具體分析小米公司和格力公司，并得出相關(guān)結(jié)論。關(guān)鍵詞 小米 格力 公司戰(zhàn)略 商業(yè)模式 公司估值一、公司戰(zhàn)略（一）供應(yīng)商的議價能力（Bargaining Power of Suppliers）小米手機通常都是利用電商渠道來進行線經(jīng)營者 2020年14期2020-07-30
- 格力 為中電熊貓東莞生產(chǎn)制造基地提供可靠保障
近日，格力中央空調(diào)再度攜手熊貓電子，中標(biāo)其東莞產(chǎn)業(yè)園三期項目B3、B4廠房中央空調(diào)工程。在充分了解項目需求后，格力為該項目提供了6臺永磁同步變頻離心機的創(chuàng)新解決方案，總制冷量達3 000 RT，為熊貓大型電子元器件生產(chǎn)廠區(qū)安全生產(chǎn)提供了最可靠的保障。此次合作是自2016年格力中央空調(diào)為熊貓電子提供了8臺永磁同步變頻離心機后的再度攜手，充分反映了熊貓電子對格力產(chǎn)品品質(zhì)的認可。機電信息 2020年1期2020-07-04
- 格力電器盈利能力分析
業(yè)內(nèi)外部因素分析格力電器近三年的盈利能力，由于格力電器的品牌優(yōu)勢，發(fā)展正處于行業(yè)領(lǐng)先地位，可能會保持持續(xù)增長的勢頭?！娟P(guān)鍵詞】格力 ?哈佛框架 ?盈利一、研究背景與意義隨著企業(yè)間關(guān)聯(lián)度的提升，利潤的質(zhì)量備受關(guān)注，從長期利潤質(zhì)量觀點來看，企業(yè)的利潤質(zhì)量應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)為企業(yè)是否有較高的盈利能力，各期是否能夠較為穩(wěn)定地獲取利潤。因此，對珠海格力電器股份有限公司（下文簡稱格力電器）近三年的盈利能力進行分析就顯得尤為重要。企業(yè)的這種盈利能力是能夠體現(xiàn)一個企業(yè)當(dāng)期經(jīng)常性、主商情 2020年15期2020-05-26
- 公司層和業(yè)務(wù)層視角下淺析格力國際化戰(zhàn)略
際化的探索。珠海格力電器股份有限公司是中國最早一批“走出去”的企業(yè)。文章從格力的海外市場發(fā)展路徑出發(fā)，從公司層和業(yè)務(wù)層兩個角度分析格力的國際化戰(zhàn)略決策布局，為中國企業(yè)邁出國門提供經(jīng)驗和借鑒。[關(guān)鍵詞] 企業(yè)管理;國際化戰(zhàn)略;格力;國際市場doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 07. 041[中圖分類號] F270 ? ?[文獻標(biāo)識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194（202中國管理信息化 2020年7期2020-04-30
- 格力低調(diào)開賣5G手機
無預(yù)熱的情形下，格力首款5G手機在“格力董明珠店”低調(diào)上架，名為“大松5G手機”。該系列手機搭載了高通驍龍765G處理器，目前有6+128G與8+256G版本，兩款售價分別為2699元、2999元。2015年3月份，格力董事長董明珠宣布格力要進軍智能手機市場。同年6月份的股東大會上，董明珠正式宣布第一代格力手機開賣，售價為1600元。此后，格力先后發(fā)布格力二代、三代手機，期間數(shù)次由董明珠親自宣傳，但手機銷量均黯然收場。格力董明珠店頁面顯示，格力三代手機系列中國信息化周報 2020年49期2020-01-07
- 格力澄清沒有不做手機 但前景依然不容樂觀
輝10月31日，格力發(fā)布公告稱擬修訂公司章程。其中，刪除“經(jīng)營電信業(yè)務(wù)及增值電信業(yè)務(wù)”引發(fā)外界關(guān)注，紛紛猜測格力或退出手機市場。11月1日，格力相關(guān)人士回應(yīng)道，沒有不做手機，并透露會在11月18日的股東大會對外解釋。而隨后格力又被曝出新增折疊屏手機專利，似乎更加印證了格力將繼續(xù)做手機。從2015年初涉足手機市場以來，格力手機在4年多時間共推出4款產(chǎn)品：格力手機1、格力手機2、格力手機色界和格力手機3。每款產(chǎn)品都是低配高價，難以讓人產(chǎn)生購買的沖動，銷量自然也計算機應(yīng)用文摘·觸控 2019年22期2019-12-11
- 探究企業(yè)人力資源管理中的有效激勵方式
。本文具體調(diào)研了格力職員，深入探究企業(yè)的有效激勵手段。關(guān)鍵詞：激勵;人力資源;格力引言在社會演變過程中，員工工作并不單單以生存為目標(biāo)，其也希望自身能力能夠得以施展。企業(yè)發(fā)展對知識積累非常依賴，員工擁有知識資本，企業(yè)和員工間的雇主和雇員關(guān)系逐步被合作伙伴關(guān)系所取代。老板和員工分別投入物質(zhì)和知識資本，就此為企業(yè)發(fā)展提供堅實的支撐。由此，企業(yè)逐步重視員工激勵問題。一、調(diào)查的對象和方法（一）調(diào)查對象格力職員。（二）調(diào)查方法1.文獻查閱對既有研究文獻進行搜集，整理和視界觀·上半月 2019年11期2019-10-21
- 董明珠成績單
，董明珠全票連任格力電器董事長，遲到7個月的格力換屆終于塵埃落定。2012-2017年，在董明珠擔(dān)任董事長的5年時間里，格力營業(yè)收入是過去21年的1.9倍，利潤接近4倍。近年來，不僅格力成績表現(xiàn)亮眼，“鐵娘子”董明珠的一舉一動也一直是外界關(guān)注的焦點。2013年，雷軍和董明珠央視互嗆，立下10億元賭約。此時的格力年營收達1 200億元，小米316億元，二者體量相差較大，不少吃瓜群眾覺得小米簡直是“越級碰瓷”。但顯然大家都低估了小米和雷軍，此后的小米營收猛增，商界評論 2019年3期2019-10-10
- 業(yè)界大佬與行業(yè)小生的實力對抗
秦書琳摘要：格力作為中國制造業(yè)的老牌大哥，其發(fā)展實力一直被人們所看好。它代表著中國實體制造業(yè)的發(fā)展實力，是制造行業(yè)的領(lǐng)頭羊。而小米作為剛上市不久的業(yè)界小生，在近幾年顯示出了強勁的發(fā)展勢頭，其實力上升速度很快。而兩家企業(yè)作為中國現(xiàn)在實體企業(yè)中的兩支代表，其商業(yè)模式顯示出了很大的差別。本文主要從商業(yè)模式的角度出發(fā)，尋找二者的差異，從而為其他企業(yè)尋找方向，發(fā)現(xiàn)機遇。關(guān)鍵詞：格力;小米;商業(yè)模式一、小米集團（一）小米商業(yè)模式剖析：生態(tài)鏈：智能手機為核心一一相關(guān)硬件錦繡·上旬刊 2019年2期2019-09-10
- 格力澄清沒有不做手機 但前景依然不容樂觀
輝10月31日，格力發(fā)布公告稱擬修訂公司章程。其中，刪除“經(jīng)營電信業(yè)務(wù)及增值電信業(yè)務(wù)”引發(fā)外界關(guān)注，紛紛猜測格力或退出手機市場。11月1日，格力相關(guān)人士回應(yīng)道，沒有不做手機，并透露會在11月18日的股東大會對外解釋。而隨后格力又被曝出新增折疊屏手機專利，似乎更加印證了格力將繼續(xù)做手機。從2015年初涉足手機市場以來，格力手機在4年多時間共推出4款產(chǎn)品：格力手機1、格力手機2、格力手機色界和格力手機3。每款產(chǎn)品都是低配高價，難以讓人產(chǎn)生購買的沖動，銷量自然也計算機應(yīng)用文摘 2019年22期2019-05-30
- 管理者特質(zhì)對財務(wù)決策的影響探究
為基礎(chǔ)，選擇珠海格力電器股份有限公司為研究對象，多方收集資料，采用個案研究的方法，對管理者特質(zhì)在企業(yè)財務(wù)決策方面的影響進行探討。關(guān)鍵詞：格力;管理者特質(zhì);財務(wù)決策 世界經(jīng)濟不斷向前發(fā)展，市場經(jīng)濟愈加成熟，伴隨資本市場的不穩(wěn)定性加深，許多企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型等時代問題。格力作為世界知名的民族品牌，其股權(quán)之爭從未停止，而股東們對于董明珠的強勢風(fēng)格也未停止詬病。在此特殊的內(nèi)外部局勢之中，格力企業(yè)陷入了困境之中。本文采用案例分析法，從管理者特質(zhì)的角度對財務(wù)決策的影響進行現(xiàn)代營銷·信息版 2019年2期2019-03-13
- “格力2018再啟航”晚會在珠海舉行
年5月16日，“格力2018再啟航”晚會在珠海體育場舉辦。格力電器董事長董明珠發(fā)表了題為“創(chuàng)新開創(chuàng)未來”的演講。最近外界都在關(guān)注格力換屆選舉的問題，董明珠表示，自己雖然已經(jīng)60多歲，但“心理年齡是25歲”。格力電器從1991年誕生到今年已經(jīng)28個年頭，格力從一條技術(shù)落后10年組裝線、年產(chǎn)2萬臺空調(diào)器的小廠，變成了世界級的企業(yè)，董明珠說“這個變化，這個過程，是我們格力人艱苦奮斗的過程，是挑戰(zhàn)困難的過程，我們完成了一代又一代人的接棒。今天已經(jīng)退休的員工也來到了智能制造 2018年5期2018-12-11
- 新零售發(fā)展對格力布局新零售的啟示
展?fàn)顩r，通過分析格力發(fā)展新零售的現(xiàn)狀和問題，提出了解決對策，為格力未來的發(fā)展提供了合理化的建議。關(guān)鍵詞：新零售；格力；一體化；服務(wù)一、新零售概念2016年10月13日，擔(dān)任阿里巴巴主席的馬云在云棲大會上第一次提出“純電商時代很快會結(jié)束，未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售這一說，也就是說線上線下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售?！?。同年11月，國務(wù)院出臺《關(guān)于推動實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》，對新零售的發(fā)展提出了指導(dǎo)性意見，這為新零售在商場現(xiàn)代化 2018年13期2018-10-22
- 格力新能源汽車戰(zhàn)略評價
汽車市場。文章以格力新能源汽車為例，探究了我國新能源汽車戰(zhàn)略，對格力企業(yè)新能源汽車戰(zhàn)略做出了評價：先進的新能源汽車電池生產(chǎn)技術(shù)是格力新能源汽車保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，格力應(yīng)走產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略；同時，格力新能源汽車在技術(shù)上仍舊任重而道遠，應(yīng)科學(xué)把握機會、順勢而為。關(guān)鍵詞：新能源汽車；企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略評價；格力一、前言目前我國的環(huán)境污染問題不容小覷，傳統(tǒng)汽車的汽油燃燒污染環(huán)境，中國的二氧化碳排放總量中有近20%的碳排放來自于汽車尾氣。我國石油的對外依存度高達65%，如中國集體經(jīng)濟 2018年28期2018-09-27
- “格力”渠道變革的啟示
要的作用。文章以格力公司渠道變革為例，分析格力渠道變革過程中企業(yè)文化發(fā)揮的作用。關(guān)鍵詞：“格力”渠道變革；企業(yè)文化一、創(chuàng)新型企業(yè)文化的作用創(chuàng)新型企業(yè)文化具備一般企業(yè)文化所具有的一般特征、功能和作用，同時也對企業(yè)創(chuàng)新起這個重要的導(dǎo)向作用，對企業(yè)變革、企業(yè)內(nèi)部激勵也發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用。創(chuàng)新型企業(yè)文化有利于員工培養(yǎng)創(chuàng)新意識，企業(yè)在變革的阻力較小，創(chuàng)新型文化的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也傾向于給予員工創(chuàng)新于物質(zhì)和精神獎勵，更有利于創(chuàng)造一個創(chuàng)新型的環(huán)境，促進企業(yè)持續(xù)不斷地創(chuàng)新。格力中國集體經(jīng)濟 2018年17期2018-08-18
- 董小姐
刀董小姐◎金錯刀格力董事長董明珠被稱為“董小姐”。董明珠很彪悍。1994年格力做了4.6億元，董明珠一個人做了1.6億元。十幾年前，董明珠去人民大會堂開會，說：“這里用的空調(diào)不是我們的，我一定要讓它用上我們的空調(diào)?！焙髞?，董明珠真的搞定了人民大會堂。董明珠和她的老搭檔朱江洪在2012年年底一起把格力帶到了千億量級。當(dāng)時中國家電企業(yè)只有海爾和美的過了千億，但是這兩家公司都多元化，而格力只專注于空調(diào)，一個品類過千億，的確很猛。董明珠這位霸道總裁有兩板斧。霸道板愛你 2017年10期2017-11-14
- 從格力與美的的商標(biāo)侵權(quán)案淺析企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護的法律途徑
年鬧得沸沸揚揚的格力與美的的商標(biāo)侵權(quán)案就是因為企業(yè)之間對于商標(biāo)所屬權(quán)的意識和概念不清晰而導(dǎo)致兩家企業(yè)幾次對簿公堂。在珠海中級法院的一審當(dāng)中，美的公司不滿其判決結(jié)果而提起上訴，廣東高級法院對該案再次進行核查。本次侵權(quán)案歷經(jīng)三個月之久，對兩家?guī)淼膿p失可見一斑。本文從此案中分析企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)在受到侵犯時應(yīng)該通過哪些法律途徑來維護企業(yè)的權(quán)益，以供參考。關(guān)鍵詞 格力 美的 商標(biāo)侵權(quán) 知識產(chǎn)權(quán) 法律途徑作者簡介：楊翕，云南省保山第一中學(xué)。中圖分類號：D924.3 文法制與社會 2017年27期2017-10-11
- 格力 美的口水戰(zhàn) 空調(diào)行業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)
現(xiàn)炎炎夏日到了，格力與美的又掐起來了。北京智慧財產(chǎn)權(quán)法院已經(jīng)受理了格力電器對美的集團的起訴，該起訴主要針對專利系名稱為「空調(diào)室內(nèi)機」的實用新型專利和產(chǎn)品「製冷王」系列空調(diào)。事實上，格力與美的「專利之戰(zhàn)」對掐早在2008年就有過，2012年、2013年二者也曾針鋒相對，這次不同的是還拉上了奧克斯一起掐，這格力「發(fā)飆」的背後，隱藏著哪些真相呢？此次對簿公堂的原因是格力認為美的製造並銷售的「製冷王」存在兩宗罪，一是上述產(chǎn)品侵犯了格力在2010年提交的「空調(diào)器室內(nèi)臺商 2017年8期2017-09-27
- 董明珠：格力手機沒有失敗
9月3日，格力電器董事長兼總裁董明珠在接受媒體采訪談及格力手機時說，“我從來不認為我失敗，因為我一直堅守自主創(chuàng)造、自主研發(fā)、自己設(shè)計，但這必須要有一個時間。”她還表示，格力手機不以量取勝，現(xiàn)在做得很好。而對于造車計劃，董明珠稱，銀隆跟格力是完美結(jié)合，銀隆的鈦電池確實具有價值，不能等新能源車領(lǐng)域有錢賺了才進去，要有風(fēng)險擔(dān)當(dāng)。endprint中國經(jīng)濟周刊 2017年36期2017-09-20
- 郎咸平：格力=蘋果+富士康，是中國未來的希望
+1”產(chǎn)業(yè)鏈的像格力這樣的企業(yè)。什么是“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈理論？其中，“6”指的是：產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、零售；“1”指的是：產(chǎn)品制造。前者處于整個產(chǎn)業(yè)利潤高端，后者處于利潤最低端?！?span id="syggg00" class="hl">格力的‘第一板斧就是注重研發(fā)，格力的研發(fā)人員達7000人，專利超1.4萬個。”美國《商業(yè)周刊》的評價：格力是中國科技創(chuàng)新的典范之一。格力不僅像蘋果一樣，掌控了產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售，還跟富士康一樣掌控了制造。“這就是上海企業(yè) 2017年6期2017-07-15
- 董明珠回應(yīng)上格力手機開機畫面：不是因為美
uyanfang格力手機從面世到現(xiàn)在都一直飽受爭議，尤其是格力董明珠的那句“格力手機開機畫面必須是我”為格力手機帶來了不小的關(guān)注度。大家都知道，格力手機一代的開機畫面是董明珠的畫像。至于為什么？在日前的新華網(wǎng)思客講堂上，董明珠終于做出了回應(yīng)。董明珠表示，上手機開機畫面更多是代表承諾而出現(xiàn)的，而不是代表我自己美或不美。“很多廣告都是明星代理的，很多消費者是以崇敬、信任的態(tài)度選擇產(chǎn)品，但買回去以后用的結(jié)果是截然不同的，傷害了消費者的信任，這對于企業(yè)來講傷害也非IT時代周刊 2017年7期2017-06-30
- 格力除濕機罰單事件引起的反思與啟示
整體形象。本文以格力除濕機罰單事件為例，在深入分析事件經(jīng)過的基礎(chǔ)上，對格力除濕機罰單事件進行了認真地反思和總結(jié)，指出以格力為代表的中國企業(yè)要認清自身在海外發(fā)展所面臨的環(huán)境，采取有效措施不斷完善自身存在的問題，從而走向國際化經(jīng)營的成功之路。關(guān)鍵詞：格力；除濕機；罰單；反思與啟示格力集團是近幾年我國企業(yè)走向國際化的代表性企業(yè)之一，目前產(chǎn)品已遍及全球90多個國家和地區(qū)，成為中國企業(yè)“走出去”的典范。但格力集團國際化經(jīng)營也并非一帆風(fēng)順，難免會遇到一些波折。2016對外經(jīng)貿(mào)實務(wù) 2017年3期2017-03-20
- 格力擬收購珠海銀隆多元化版圖再添新能源汽車管理學(xué)分析
車的發(fā)展。本文以格力收購珠海銀隆多元化版圖為例，首先對新能源汽車發(fā)展的政策進行了歸納和分析，其次對中國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新現(xiàn)狀進行了闡述；最后提出了新能源汽車產(chǎn)業(yè)優(yōu)化管理的相關(guān)措施。關(guān)鍵詞 格力 新能源汽車 管理隨著石油資源的日益枯竭，新能源汽車的發(fā)展已經(jīng)得到了世界各國的廣泛認同。在發(fā)展的初期階段，需要政府部門出臺相關(guān)的扶持政策來推動新能源汽車產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展。在我國，新能源汽車產(chǎn)業(yè)的技術(shù)和規(guī)模相較于發(fā)達國家還存在一定的差距，因此需要政府政策的扶持和推經(jīng)營者 2017年1期2017-03-08
- 淺談格力企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
們對空調(diào)的需求。格力作為空調(diào)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必然是要大力發(fā)展企業(yè)競爭戰(zhàn)略，做好企業(yè)核心競爭力，加強其創(chuàng)造能力，才能在行業(yè)中立于不敗之地。本文通過對格力SWOT分析，了解格力發(fā)展中的內(nèi)外部環(huán)境，找出來格力發(fā)展壯大所使用的競爭戰(zhàn)略，以給予其它同行業(yè)企業(yè)發(fā)展一些借鑒啟示。關(guān)鍵詞：格力；空調(diào)；競爭戰(zhàn)略空調(diào)市場的不斷發(fā)展也帶動著空調(diào)企業(yè)之間的競爭。在這種條件艱苦，競爭激烈的環(huán)境下，格力發(fā)展成為我國空調(diào)業(yè)界的老大。那么，在這一步一步走向成功的過程中，格力電器是如何利用競企業(yè)文化·下旬刊 2016年9期2016-11-05
- 董明珠又要造汽車！
媒體采訪時表示，格力要造汽車了，而且是新能源SUV！從2013年至今，格力從空調(diào)到手機再到汽車，步子一個比一個大，故事一個比一個奇，這究竟是不是“興起而為”，還是“品牌的危機邊緣”呢？格力為什么成功我想說一個我自己的小故事，我為什么用了格力空調(diào)。原因很簡單，我當(dāng)時的想法就是“格力只做空調(diào)，是制冷領(lǐng)域的專家，選這個沒錯！”所以，打動我的不是格力空調(diào)的口碑，也不是格力的品質(zhì)，而是格力的形象，一個空調(diào)專家的形象。格力為了塑造自己“空調(diào)專家”形象，用了數(shù)十年。從2銷售與市場(營銷版) 2016年6期2016-09-12
- 董明珠又要造汽車！
媒體采訪時表示，格力要造汽車了，而且是新能源SUV！從2013年至今，格力從空調(diào)到手機再到汽車，步子一個比一個大，故事一個比一個奇，這究竟是不是“興起而為”，還是“品牌的危機邊緣”呢？格力為什么成功我想說一個我自己的小故事，我為什么用了格力空調(diào)。原因很簡單，我當(dāng)時的想法就是“格力只做空調(diào)，是制冷領(lǐng)域的專家，選這個沒錯！”所以，打動我的不是格力空調(diào)的口碑，也不是格力的品質(zhì)，而是格力的形象，一個空調(diào)專家的形象。格力為了塑造自己“空調(diào)專家”形象，用了數(shù)十年。從2銷售與市場·渠道版 2016年6期2016-07-07
- 格力陷入大空調(diào)小市場困境多元化投入在短期內(nèi)難見效
李壯（發(fā)自珠海）格力陷入大空調(diào)小市場困境多元化投入在短期內(nèi)難見效《IT時代周刊》特約撰稿人/李壯（發(fā)自珠海）?格力能否真如董明珠所言打垮行業(yè)內(nèi)對手，最終一家通吃，成為無可匹敵的行業(yè)“巨象”，還有待時間檢驗。與此同時，格力也在空調(diào)主業(yè)以外謀求整體轉(zhuǎn)型，這個動作也許比價格戰(zhàn)、搶市場影響更大“不談價格，只要銷量。”很難想象這句和路邊檔口的“年底放血大甩賣”的吆喝聲沒什么區(qū)別的話來自格力電器。在剛剛過去的雙11中，格力電器通過“大出血”擊垮對手，但這依舊改變不了“IT時代周刊 2015年12期2015-12-24
- 格力再續(xù)“董明珠時代”，能否無風(fēng)險步入多元化格局？
在6月1日召開的格力電器股份有限公司（下稱“格力”，000651.SZ）股東大會上，沒有什么懸念，董明珠再次高票當(dāng)選董事長，格力再續(xù)“董明珠時代”。2012年5月至今，董明珠擔(dān)任格力董事長三年，格力從2011年營收835.17億元到2014年營收1400.05億元，2015年大步跨入世界500強。董明珠在會上表示，2015年作為格力休整年，不再強求年增長200億，并將保證無風(fēng)險地進入多元化時代。差點被賣掉的世界500強在5月初，《福布斯》雜志發(fā)布的“201中國經(jīng)濟周刊 2015年23期2015-09-10
- 2014年報印象：格力真的“給力”嗎？
格力電器（000651）公布了一份業(yè)績高增長，分紅給力的“亮瞎眼”年報。年報披露后，格力也不出意料地以一個漲停板來回饋投資者，此時“挑刺”似乎有點不合時宜，不過筆者本來就是個不合時宜的大黑子，既然都唱反調(diào)，也不用刻意挑時間了。為了避免屁股決定腦袋，所以投資者通常希望有“第三只眼”幫著鑒別，現(xiàn)在格力的年報是“亮瞎眼”，那么我就做一做這吹毛求疵的“第三只眼”，來看看它有哪些相對灰暗的地方吧。格力電器在年報中的亮眼之處在此不做贅述，而格力關(guān)于自身優(yōu)點的描述，筆者股市動態(tài)分析 2015年17期2015-09-10
- 1400億銷售額背后的謎底之一：看格力是怎樣“黏住”經(jīng)銷商的
放貨的地方。作為格力經(jīng)銷商體系中最小的“小戶”之一，老趙的店位于河北省某地的一個鎮(zhèn)上。鎮(zhèn)子遠稱不上富裕，農(nóng)田環(huán)繞、商家不多，春夏時節(jié)車在街上馳過，會揚起一陣塵土。在經(jīng)銷格力空調(diào)之前，他的店是一個小型的綜合商場，賣些食品飲料、針織日化品，還有冰箱、洗衣機、小電器等等，現(xiàn)在近乎成了格力專賣店?！拔易?span id="syggg00" class="hl">格力（經(jīng)銷商）有三、四年了，一個非常深的感觸是——做格力沒有錢是不行的?！崩馅w深吞了一口煙后，笑說。作為國內(nèi)空調(diào)行業(yè)的老大，“格力”的名字幾乎家喻戶曉。而從寂寂無名中國機電工業(yè) 2015年2期2015-07-25
- 格力再續(xù)董明珠時代
鄒錫蘭格力再續(xù)董明珠時代鄒錫蘭格力再續(xù)“董明珠時代”,能否無風(fēng)險步入多元化格局是董明珠和格力面臨的一大挑戰(zhàn)在6月1日召開的格力電器股份有限公司(下稱“格力”，)股東大會上，沒有什么懸念，董明珠再次高票當(dāng)選董事長，格力再續(xù)“董明珠時代”。2012年5月至今，董明珠擔(dān)任格力董事長三年，成績斐然：在此期間，格力不僅走出空調(diào)，涉足了冰箱、小家電等家電產(chǎn)品。不僅實施了關(guān)聯(lián)多元化，還在實施跨界多元化；格力從2011年營收835.17億元到2014年營收1400.05億中國品牌 2015年7期2015-05-17
- 格力的任性手機
眼界，小米雷軍和格力董明珠定下了10億賭局，成敗的關(guān)鍵就是5年內(nèi)小米市值能夠超越格力。對此，雷軍自信滿滿，稱自己有99.999%信心贏得與董明珠的10億元賭約，他認為小米在未來幾年的增速有機會達到100%，超過格力的概率就非常之大，甚至用不了5年。董明珠卻認為雷軍的自信是盲目的，小米無論如何也趕不上格力，這個賭局，小米輸定了。而小米公布的2014年銷售額是稅前700億元，董明珠對此不屑一顧地表示，相比之下，格力的數(shù)字是稅后1400億，增速是每年200億，小英才 2015年5期2015-05-15
- 董明珠玩任性，格力將蠶食手機市場
——格力董事長董明珠在中山大學(xué)的一場論壇上突然秀出了“格力”牌手機，次日，格力股價開盤漲幅一度超過5%。有業(yè)內(nèi)專家認為這是董明珠的任性之舉，在手機行業(yè)，新品牌的機會已經(jīng)不多。對于格力要做手機，從完善產(chǎn)品線布局的角度看，格力制造手機無可厚非，依靠其以前建立起來的銷售渠道，格力手機取得一定的銷售量也是可能的，但是格力想進入手機市場的一線陣營幾乎沒有可能。endprint銷售與市場·渠道版 2015年4期2015-05-05
- 格力手機，不只沒有核心科技
NerdRage格力手機，不只沒有核心科技文 TMT撰稿人 NerdRage每隔一段時間，雷軍和董明珠的口水戰(zhàn)，便會被大家拿出來調(diào)侃。最終，雷軍牽手美的進軍智能家居，格力自己造起了手機。對于喜歡自己出鏡拍廣告的董明珠來說，此次口水戰(zhàn)又為自己的格力手機帶來了空前的關(guān)注度。然而，拋開話題和炒作，格力做手機意欲何為，前景又是否可期呢？沒有核心科技的格力手機繼TCL、康佳和海信等家電企業(yè)先后涉足手機領(lǐng)域之后，格力也發(fā)大招了！之前在中山大學(xué)演講現(xiàn)場，董明珠突然講半截計算機應(yīng)用文摘 2015年9期2015-03-25
- 2013年3月全國及分區(qū)空調(diào)暢銷機型平均價格
854 0.63格力 KFR-23GW/K(23556)K1C-N2(B) 2014 2353 0.50格力 KFR-26GW/(26561)FNAa-3 3938 4229 0.97美的 KFR-26GW/BP2DN1Y-H(3) 2693 2960 0.66海爾 KFR-32GW/03GFC12 2386 2468 0.59格力 KFR-26GW/(26550)FNAaC-3 2899 3364 0.71約克 YHFH-90B/N2AC 1967 23家電科技 2013年6期2013-11-15
- 格力：中國好企業(yè)
璐燕2012年，格力的年銷售額突破了驚人的千億元，是中國首家實現(xiàn)千億的家電上市企業(yè)，格力超越國內(nèi)其他綜合性的家電品牌，成為中國最優(yōu)質(zhì)的空調(diào)企業(yè)。如果單從數(shù)據(jù)來看，從1991年創(chuàng)立至今，20多年來，格力從2 000萬元做到1 000億元，從2萬臺做到4 000萬臺。20多年里，歷經(jīng)空調(diào)行業(yè)的洗禮，格力一路過關(guān)斬將，市場觸角布局到全球100多個國家和地區(qū)，全球用戶超過2.5億，華麗麗地將眾多國內(nèi)家電品牌乃至國際大品牌斬落馬下，最終確立了空調(diào)市場的世界霸主地位。機電信息 2013年25期2013-08-15
- 尋湖記
天午后，沙梁下。格力賽坐在熱烘烘的地上，瞇著眼睛看著遠處。半枯的胡楊斜撐在他身后，投給他黑黑的影子。遠處的天真藍，藍得刺眼，有一只孤獨的鷹在不知疲倦地盤旋。風(fēng)很熱。陽光很毒。格力賽，你不能老是不說話，你啞巴了?你要給我一句話，現(xiàn)在就給。依黛的聲音挺大。她跪在他旁邊，半邊肩膀露在太陽下。熱烘烘的沙地被她的膝蓋壓出兩個圓溜溜的窩。你說，我該怎么說?格力賽笑著問她。我說該怎么說?依黛板著臉，有些生氣。就是嘛，你也不知道怎么說嘛。格力賽笑嘻嘻的，掏出一張窄窄的紙條短篇小說(原創(chuàng)版) 2010年7期2010-06-28
- 美的10年后空調(diào)收入再超格力