劉曉軍

山東東華水泥有限公司

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 圍繞公司群團(tuán)工作重心，突出服務(wù)職能，通過實(shí)施并推行群團(tuán)工作項(xiàng)目化、協(xié)會(huì)化、品牌化建設(shè)，提升群團(tuán)工作質(zhì)量，增強(qiáng)群團(tuán)工作影響力。

關(guān)鍵詞 群團(tuán)工作 項(xiàng)目化 協(xié)會(huì)化 品牌化

近年來，隨著社會(huì)和企業(yè)發(fā)展，群團(tuán)工作在人員、效果、影響力等方面，都面臨巨大挑戰(zhàn)，通過推行工作項(xiàng)目化、協(xié)會(huì)化和品牌化，進(jìn)一步提升群團(tuán)工作質(zhì)量，增強(qiáng)群團(tuán)影響力，推動(dòng)群團(tuán)在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

一、群團(tuán)工作面臨現(xiàn)狀

1.職工參與活動(dòng)熱情減少。公司沒有固定生活區(qū)，職工居住分散，由于交通的便利，大多數(shù)職工居住選擇在城區(qū)，因?yàn)榫嚯x較遠(yuǎn)，下班后職工大都直接回家，很少主動(dòng)參與各種活動(dòng)，少部分職工按照就近原則，選擇在居住區(qū)附近鍛煉，職工利用業(yè)余時(shí)間參加群團(tuán)活動(dòng)的熱情不斷減弱，給群團(tuán)工作帶來較大影響。

2.群團(tuán)工作影響力降低。群團(tuán)工作內(nèi)容多，涉及面廣，工作涉及的職能往往相互交叉、重疊，不能產(chǎn)生明顯效益，在職工眼中，群團(tuán)活動(dòng)比較“虛”。

3.群團(tuán)工作效果不明顯。經(jīng)過多年的開展，群團(tuán)組織雖然形成了許多卓有成效的工作方法，取得了許多值得稱道的工作成績(jī)，但由于創(chuàng)新不夠，沒有能夠形成品牌，群團(tuán)工作凝聚、培育和激勵(lì)廣大職工群眾的社會(huì)作用難以發(fā)揮，影響了群團(tuán)工作的效果。

4.職工對(duì)群團(tuán)活動(dòng)要求不斷提高。新的時(shí)期賦予群團(tuán)工作新的時(shí)代內(nèi)涵，尤其是新媒體的廣泛應(yīng)用，在開拓職工眼界的同時(shí)，職工對(duì)群團(tuán)活動(dòng)的要求也在不斷提高。

二、推行群團(tuán)工作“三化”具體做法

群團(tuán)工作“三化”，就是項(xiàng)目化、協(xié)會(huì)化和品牌化。

1.群團(tuán)工作“項(xiàng)目化”做法。一是編列項(xiàng)目清單。每年年初，由公司群團(tuán)組織負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)基層車間，編列重點(diǎn)工作項(xiàng)目，制定年度工作清單。二是確定項(xiàng)目責(zé)任。按照定責(zé)任人、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間、定考核等要求，確定每一項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目完成時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)。三是抓好項(xiàng)目落實(shí)。制定有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，每個(gè)工作項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整項(xiàng)工作的統(tǒng)籌謀劃和具體開展落實(shí)。四是強(qiáng)化項(xiàng)目考核。項(xiàng)目一經(jīng)確認(rèn)后，由負(fù)責(zé)人具體組織實(shí)施，公司群團(tuán)成立督查組，定期或不定期開展項(xiàng)目落實(shí)情況的跟蹤檢查，掌握項(xiàng)目進(jìn)展落實(shí)情況，確保項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)，使群團(tuán)重點(diǎn)工作一段一結(jié)，一事一查，一事一畢，工作效率與工作效益最大化。

2.群團(tuán)工作“協(xié)會(huì)化”做法。一是健全組織。在公司開展興趣小組建設(shè)，按照專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，共組建成立運(yùn)動(dòng)和文化藝術(shù)兩大類別興趣協(xié)會(huì)，運(yùn)動(dòng)類包括：籃球、乒乓球、游泳、羽毛球，文化藝術(shù)類包括、書畫、攝影興趣協(xié)會(huì)。二是加強(qiáng)管理。按照1+n的方式，每一活動(dòng)項(xiàng)目確定一名愛好者為會(huì)長(zhǎng)。三是給予指導(dǎo)。按照分工，通過召開會(huì)議、座談交流等方式，對(duì)各協(xié)會(huì)工作開展進(jìn)行督導(dǎo)、指導(dǎo)。四是提供幫助。根據(jù)協(xié)會(huì)要求，做好器材、場(chǎng)地等事項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，并及時(shí)提供必要經(jīng)費(fèi)。五是加強(qiáng)考核。群團(tuán)成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)建設(shè)管理工作，定期組織協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人工作會(huì)、協(xié)會(huì)會(huì)員會(huì)議等會(huì)議，并認(rèn)真做好協(xié)會(huì)工作考核。

3.群團(tuán)工作“品牌化”做法。一是強(qiáng)化活動(dòng)定位。緊緊圍繞群團(tuán)組織的性質(zhì)和職能作用，突出“維護(hù)”職能開展，對(duì)群團(tuán)工作品牌進(jìn)行定位。二是謹(jǐn)慎創(chuàng)建品牌。對(duì)群團(tuán)工作進(jìn)行細(xì)分，按照建設(shè)工作品牌、幫扶工作品牌、安全生產(chǎn)品牌、維權(quán)工作品牌、和諧社會(huì)品牌等，對(duì)品牌進(jìn)行定量和定性的分析與評(píng)價(jià)，科學(xué)規(guī)劃品牌體系、品牌結(jié)構(gòu)，集中優(yōu)勢(shì)資源打造群團(tuán)工作的“特色品牌”。三是注重加強(qiáng)管理。品牌建立起來后，要加強(qiáng)對(duì)品牌的管理工作，不斷鞏固構(gòu)筑起來的品牌形象和品牌概念，增加其價(jià)值和意義。近年來，公司在工作工作中先后打造出職工書屋、職工素質(zhì)工程、創(chuàng)新工作室、群監(jiān)活動(dòng)等活動(dòng)品牌，效果明顯。

三、加強(qiáng)群團(tuán)工作管理，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制

1.加強(qiáng)創(chuàng)新。創(chuàng)新是做好一切工作的動(dòng)力和源泉。品牌具有唯一性、獨(dú)特性、排他性特點(diǎn)。任何一個(gè)名牌都是一種創(chuàng)新甚至是創(chuàng)造。不會(huì)創(chuàng)新或不去創(chuàng)新，是不可能創(chuàng)造出自己的品牌的。創(chuàng)新同樣是群團(tuán)工作的生命，要圍繞緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷豐富內(nèi)容、創(chuàng)新形式，充分展現(xiàn)群團(tuán)工作的特色和個(gè)性，拓展品牌的新特點(diǎn)和新內(nèi)容，才能使群團(tuán)組織和群團(tuán)工作更好地被職工群眾和社會(huì)認(rèn)可，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2.加強(qiáng)宣傳。工作只有知名度才有影響力；要有影響力，才能產(chǎn)生良好的社會(huì)效應(yīng)和典型示范作用。通過宣傳和溝通，能夠使受眾得到更多的群團(tuán)活動(dòng)信息，加深對(duì)群團(tuán)工作的認(rèn)知程度，與群團(tuán)形成更加密切的關(guān)系。構(gòu)架群團(tuán)工作長(zhǎng)效機(jī)制，提升群團(tuán)工作影響力也要善于宣傳，通過對(duì)特色工作進(jìn)行總結(jié)、提煉、提升，以典型示范和引路，科學(xué)利用各種大眾媒體做好直接和間接的宣傳工作，創(chuàng)造輿論氛圍，為深化群團(tuán)建設(shè)打造助力。

3.加強(qiáng)管理。群團(tuán)工作長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的、復(fù)雜的工程，不可能一蹴而就。要把提升群團(tuán)工作生命力作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，認(rèn)真研究職工群眾對(duì)群團(tuán)工作的新要求新期待，深入研究群團(tuán)工作品牌建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，精心組織、周密策劃，有計(jì)劃、有步驟地開展策劃、管理和保護(hù)工作，使工作永遠(yuǎn)充滿生機(jī)與活力。