媒體生產(chǎn)端改造升級(jí)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是局部問題，也不是單一部門能夠完成的工作，它涉及生產(chǎn)端的各個(gè)環(huán)節(jié)，哪個(gè)環(huán)節(jié)都不能有短板。要實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化的目標(biāo)，需要把內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制改革、平臺(tái)拓展、技術(shù)支撐、人才保障作為四個(gè)抓手，以“四手聯(lián)彈”的方式撬動(dòng)生產(chǎn)端改造。在具體的實(shí)施過程中，既要有大局觀，又要有著力點(diǎn)。首先，要統(tǒng)籌布局，整體推進(jìn)。這種整體思維建立在媒體領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)影響生產(chǎn)端變革各個(gè)因素清晰認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上。體制機(jī)制改革是核心，平臺(tái)拓展是路徑，技術(shù)支撐是手段，人才保障是關(guān)鍵。其次，要突出重點(diǎn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。雖然這四個(gè)方面都重要，但也不能簡單平均用力。就像彈奏樂曲時(shí)，不可能全是主奏，有主奏和副奏的區(qū)別，才會(huì)悅耳動(dòng)聽。在不同的時(shí)期和階段，媒體生產(chǎn)端改造的側(cè)重點(diǎn)也不同。第三，要因地制宜，特色制勝。雖然媒體融合的大方向定了，路徑明確了，但在實(shí)際操作時(shí)，更要注重優(yōu)勢(shì)資源的利用和媒體的差異化定位。比如，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代信息的來源渠道極為豐富，替用戶選擇的聚合類新聞就應(yīng)運(yùn)而生，在數(shù)據(jù)和算法上有優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)就搶得了先機(jī)，但若不考慮自身媒體的定位性質(zhì)、優(yōu)勢(shì)短板，直接復(fù)制它的經(jīng)驗(yàn)，恐怕成功的概率也不會(huì)高。（據(jù)陸紹陽于《光明日?qǐng)?bào)》2017/03/28）endprint