韓偉

摘要：為了促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們需要對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中存在的各種問題進(jìn)行探析并解決。國有企業(yè)由于改革的時(shí)間比較晚，直到現(xiàn)在仍有很多問題，其中最為關(guān)鍵的就是對(duì)國有企業(yè)的會(huì)計(jì)成本需要加以控制，本文就是從當(dāng)前國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本制度的現(xiàn)狀、解決這一問題的措施以及改善這一問題的益處進(jìn)行介紹的。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；會(huì)計(jì)成本制度；目前現(xiàn)狀；改善措施

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）009-0-01

為了使經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展，我國提出了市場(chǎng)在資源配置中的關(guān)鍵作用。為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，就需要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本加以控制，以減少資源的浪費(fèi)。

一、國有企業(yè)當(dāng)前的會(huì)計(jì)成本控制管理工作現(xiàn)狀

1.傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本控制管理

我國的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)之所以沒有取得很好的發(fā)展，就是因?yàn)闀?huì)計(jì)成本的控制管理制度比較落后，管理者也沒有意識(shí)到對(duì)制度進(jìn)行改革，仍然堅(jiān)持會(huì)計(jì)成本并沒有對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成影響的想法。因此，管理者在管理方面的重視還不夠，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題的嚴(yán)重性。但還是有一些管理高層認(rèn)為，花費(fèi)資金在會(huì)計(jì)成本的管理工作上，是一種浪費(fèi)又沒有價(jià)值的事情。正是由于這樣的觀念存在，才導(dǎo)致了國有企業(yè)沒有得到很好發(fā)展的結(jié)果。

2.尚不完善的會(huì)計(jì)成本控制制度

企業(yè)的經(jīng)營方式是通過不斷擴(kuò)大規(guī)模來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的。但如果會(huì)計(jì)成本控制制度不完善的話，那么想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化是非常難的。不完善的管理制度很可能造成資金大量流失，這會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成巨大影響。而有關(guān)部門提出的政企分開政策，主要就是為了推動(dòng)國企市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可是有的政府對(duì)此并不支持甚至進(jìn)行干預(yù)，這就使得資金出現(xiàn)很大問題，十分不利于企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境變質(zhì)

對(duì)于國有企業(yè)的改革，我們主要是將關(guān)注點(diǎn)放在制度、管理方式上，殊不知內(nèi)部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化。國有企業(yè)內(nèi)部管理成員的目的，不再是單純的為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，他們也開始為自己的私欲做打算。另外，國企中的管理者任期不長(zhǎng)，他們主要是集中精力做好表面業(yè)績(jī)，并沒有為企業(yè)帶來實(shí)際效益。由此引發(fā)了各種資金問題，使會(huì)計(jì)成本的控制工作進(jìn)一步惡化。

4.內(nèi)部員工的素質(zhì)不高

國有企業(yè)之所以歸國家所有，是因?yàn)樗馁Y金來源是國家財(cái)政，也是俗稱的鐵飯碗，很多人都擠破頭想進(jìn)國企工作，這也就造成了人員的素質(zhì)參差不齊。一些素質(zhì)不高管理者會(huì)為自己謀利，比如制造假賬等等。這些都不利于國企的發(fā)展，若相關(guān)人員都能盡職盡責(zé)、無私的工作，那企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一定會(huì)得到很大改善。

二、針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀提出的改進(jìn)措施

1.改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本控制管理理念

為了國有企業(yè)的發(fā)展，就必須樹立正確的會(huì)計(jì)成本控制管理理念，不過，這很需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的積極配合。因?yàn)橹挥衅髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到管理的重要性，并要求部門的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行配合，才能使企業(yè)得到改變?？梢酝ㄟ^組建專門的控制小組，對(duì)國有企業(yè)成本控制工作的各個(gè)方面進(jìn)行專項(xiàng)負(fù)責(zé)，了解其中的每個(gè)點(diǎn)。并在最后的工作中，將成本的最準(zhǔn)確數(shù)據(jù)與實(shí)際的工作形式結(jié)合起來，從而達(dá)到控制國有企業(yè)成本的目的。

2.完善會(huì)計(jì)成本的控制制度

要想控制企業(yè)的成本，首先要做的就是管理企業(yè)的預(yù)算，但是合理預(yù)算的前提就是制定科學(xué)的預(yù)算規(guī)章，這對(duì)管理工作有很大的促進(jìn)作用。不過，預(yù)算這種方式還是有一定要求的，需要各個(gè)部門相互配合，給出合理的預(yù)算數(shù)據(jù)。這為國有企業(yè)的會(huì)計(jì)管理控制開辟出了新思路，使得國有企業(yè)面對(duì)新時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境，可以靈活的做出應(yīng)對(duì)，隨時(shí)調(diào)整預(yù)算的方案。這就使得國有企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，仍然可以處于領(lǐng)先地位了。

3.實(shí)施新時(shí)期的現(xiàn)代化管理

在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的時(shí)代，國有企業(yè)也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理理念，但在信息化的支持下是很容易實(shí)現(xiàn)的。有了計(jì)算機(jī)這個(gè)工具，數(shù)據(jù)不再需要記錄在本子上進(jìn)行傳遞了，在網(wǎng)上發(fā)送即可，十分方便。而且原始數(shù)據(jù)也有了無限期保存的地方，放在數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，需要時(shí)再將其調(diào)出就可以了，以前繁瑣的步驟都可以省略了。計(jì)算機(jī)上還可以制作出預(yù)算估計(jì)的折線圖，可以清楚顯示當(dāng)前的經(jīng)營狀況。這不僅達(dá)到了對(duì)成本的管理控制，也提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格把控和素質(zhì)培養(yǎng)

國有企業(yè)成本管理的外部因素固然嚴(yán)重，但是內(nèi)部的整頓也是很重要的。內(nèi)部因素主要是員工的素質(zhì)參差不齊，需要整體對(duì)其進(jìn)行提升，并且在招聘時(shí)要對(duì)他們的個(gè)人品質(zhì)進(jìn)行考察，以免出現(xiàn)違背規(guī)章制度或者謀私的現(xiàn)象。對(duì)相關(guān)工作人員要進(jìn)行以下內(nèi)容的培養(yǎng)：首先要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行政治思想的正確引導(dǎo)，樹立正確的價(jià)值觀；其次培養(yǎng)他們對(duì)工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度以及責(zé)任心，按照規(guī)定辦事，不給旁人走后門的機(jī)會(huì)，兢兢業(yè)業(yè)的對(duì)待自己的工作；最后，時(shí)刻通過學(xué)習(xí)充實(shí)自己，要有與時(shí)俱進(jìn)的思想，工作人員要跟上時(shí)代的腳步，這樣才能提高自己的工作效率。

三、改善國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制問題的益處

只有改善了國有企業(yè)的成本控制問題，才能使得國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展，不至于被時(shí)代所淘汰。而且國有企業(yè)可以說是國家的根本，只有它得到穩(wěn)定發(fā)展，國家的根基才能更加穩(wěn)固，在國際社會(huì)中處于領(lǐng)先地位。

四、結(jié)語

以上分析是對(duì)國有企業(yè)存在的問題進(jìn)行分析和解決，希望這些建議能在實(shí)際意義上對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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