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加強人才庫建設(shè)的研究與實施

2017-06-05 16:03楊一
電腦知識與技術(shù) 2017年10期
關(guān)鍵詞:有效策略意義

楊一

摘要:隨著當前社會市場經(jīng)濟快速發(fā)展,企業(yè)間競爭也越來越激烈,因而提升企業(yè)競爭力也就具有重要作用及意義。在企業(yè)發(fā)展過程中,很多方面因素均會影響企業(yè)競爭力的提升,其中比較重要的一個方面就是人才因素,因而應(yīng)當加強人才庫建設(shè),增加人才資源儲備,在此基礎(chǔ)上可為企業(yè)良好穩(wěn)定發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。該文就加強人才庫建設(shè)相關(guān)內(nèi)容進行研究,以便為人才庫建設(shè)提供理論支持。

關(guān)鍵詞:企業(yè)人才庫;加強建設(shè);意義;有效策略

中圖分類號:TP311

文獻標識碼:A

文章編號:1009-3044(2017)10-0117-02

在當前社會上各個行業(yè)及領(lǐng)域快速發(fā)展的大形勢下,社會上個企業(yè)對各類人才也有著越來越大的需求。在當前企業(yè)不斷發(fā)展過程中,為能夠各種人才需求得到較好滿足,十分重要的一項內(nèi)容及任務(wù)就是建設(shè)人才庫,從而增加人才儲備。因此,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員,應(yīng)當對人才庫建設(shè)加強重視,并且應(yīng)當充分認識其重要作用及意義,在此基礎(chǔ)上通過有效途徑及策略加強人才庫建設(shè),從而使企業(yè)人才需求得到滿足,進而保證企業(yè)能夠得到更好發(fā)展。

1.在企業(yè)發(fā)展中加強人才庫建設(shè)的作用及意義

首先,在企業(yè)人力資源優(yōu)化方面加強人才庫建設(shè)屬于必然需求。在當前企業(yè)發(fā)展過程中,相比于以往而言,企業(yè)人才隊伍建設(shè)得到一定成果,人才素質(zhì)得到一定程度提升,并且人才隊伍也得以不斷充實,這些均為企業(yè)較好發(fā)展提供較良好保障。然而,在當前企業(yè)人才建設(shè)方面也應(yīng)當注意存在的一些問題,具體表現(xiàn)就是很多企業(yè)高水平人才隊伍仍舊比較缺乏,年輕員工素質(zhì)仍有待于進一步提升,并且高層次人才相對而言比較缺乏,人才隊伍結(jié)構(gòu)及專業(yè)結(jié)構(gòu)仍需進一步優(yōu)化,仍存在比較普遍的重使用輕培養(yǎng)情況,因而人才資源優(yōu)化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中的重要任務(wù)。通過加強人才庫建設(shè),可對各類專業(yè)人才進行建檔立庫,可使整個企業(yè)人才資源更加活化,任何崗位出現(xiàn)空缺均能夠及時補充。另外,通過加強人才庫建設(shè),可對人才成長情況加強評估分析,對其進行合理職業(yè)規(guī)劃,保證其能夠得以更好成長,這在人力資源優(yōu)化方面具有十分重要的作用及意義。

其次,在促進企業(yè)良好穩(wěn)定發(fā)展方面,加強人才庫建設(shè)屬于一項重要措施。在當前社會市場經(jīng)濟快速發(fā)展的大形勢下,企業(yè)為能夠得到更好發(fā)展,必須要提高其競爭力,而當前企業(yè)競爭的實質(zhì)就是人才競爭,因而加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)成為十分重要的任務(wù)及內(nèi)容。在加強人才庫建設(shè)的基礎(chǔ)上,企業(yè)內(nèi)容人才隊伍能夠更加充實,也能夠更加豐富,可使企業(yè)具備各個方面及專業(yè)人才,在此基礎(chǔ)上才能夠保證企業(yè)各個方面工作及業(yè)務(wù)得以較好開展,才能夠使各個方面專業(yè)人才發(fā)揮其重要作用,最終可使企業(yè)競爭力能夠得以有效提升,促進企業(yè)能夠得以更加良好穩(wěn)定發(fā)展。

第三,在創(chuàng)新企業(yè)用人理念方面,加強人才庫建設(shè)屬于一種有效途徑。在現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展過程中,創(chuàng)新已經(jīng)成為一項必要任務(wù),同時也是推動企業(yè)更好發(fā)展的必然要求,而用人理念的創(chuàng)新就是其中十分重要的組成部分。在企業(yè)人才管理方面,通過加強人才庫建設(shè),可使以往用人理念得以改變,加強人才資源儲備,可保證各個方面專業(yè)人才及時到位,可有效避免以往雇傭臨時工情況,使企業(yè)人才體系更加系統(tǒng)完善,使各個方面人才作用均得以充分發(fā)揮,最終可保證企業(yè)取得更好發(fā)展成果。

2.企業(yè)人才庫的內(nèi)容

為能夠有效加強人才庫建設(shè),首要任務(wù)就是應(yīng)當了解人才庫內(nèi)容,在此基礎(chǔ)上才能夠保證較好開展人才庫建設(shè)。對于企業(yè)人才庫而言,其涉及很多方面內(nèi)容,主要包括數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、招聘及甄選以及相關(guān)檔案管理與解讀相關(guān)法律法規(guī)及政策,還包括培訓(xùn)與分享等相關(guān)內(nèi)容。下面具體進行分析。

首先,數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。對于人員數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及決策分析而言,其有效性確定因素就是準確完整基礎(chǔ)信息以及相關(guān)數(shù)據(jù),其基礎(chǔ)為統(tǒng)計分析人力資源相關(guān)基本信息,通過利用公式進行計算,并且利用相關(guān)統(tǒng)計分析圖表進行展示,從而使所提供的各種統(tǒng)計報表更加直觀,可為科學制定戰(zhàn)略決策提供較良好管理支持。

其次,招聘及甄選。在人力資源管理操作方面,人員招聘屬于首要任務(wù),同時也是基礎(chǔ)性工作,在實際工作過程中可根據(jù)人員流動及轉(zhuǎn)移等相關(guān)預(yù)測模型,從而將招聘甄選計劃準確制定,在此基礎(chǔ)上可保證企業(yè)更加選擇優(yōu)秀人才。在應(yīng)用招聘管理的基礎(chǔ)上,招聘甄選范圍以及途徑均能夠得以進一步擴展,不但能夠使招聘效率得以提升,并且可使招聘成本得以有效降低。對于招聘可將其設(shè)置為兩個子庫,即內(nèi)部人才庫與外部人才庫,從而分別對企業(yè)內(nèi)部人才與外部人才進行管理。

第三,檔案管理。在任何企業(yè)人力資源管理工作中,人才檔案管理都是十分重要的一項任務(wù)及內(nèi)容,對于檔案資料完善,可在利用檔案管理功能基礎(chǔ)上獨立進行設(shè)置,對于學位、學歷以及職稱等相關(guān)固定條件應(yīng)當進行說明及索引,以便隨時能夠查閱及調(diào)取。另外,對于檔案管理功能而言,并非單純對檔案信息進行存儲,同時在人才流動及提升方面也是重要保證及依據(jù)。

第四,解讀法律法規(guī)及相關(guān)政策。通過對該功能進行利用,可設(shè)置引進及使用人才方面相關(guān)政策法規(guī),在系統(tǒng)中可適當引入法律法規(guī)中能夠量化及程序化的一些內(nèi)容,可實現(xiàn)自動判斷,并且可得到相關(guān)結(jié)論,也可按照標準程度執(zhí)行。對于該功能設(shè)置而言,其不但在企業(yè)實際管理中具有廣泛應(yīng)用,同時在政府服務(wù)企業(yè)方面也是一項重要措施,可有效避免法律法規(guī)認知缺乏而導(dǎo)致各種糾紛發(fā)生。

第五,培訓(xùn)及分享。在企業(yè)發(fā)展過程中,良好人力資源開發(fā)及培訓(xùn)管理可營造良好環(huán)境,保證人才能夠得以更好發(fā)展,可使企業(yè)整體競爭力得以有效提升。在實際工作過程中,通過對培訓(xùn)需求進行分析,制定合理培訓(xùn)規(guī)劃以及組織實施培訓(xùn)與評估培訓(xùn)效果等方面內(nèi)容,可使培訓(xùn)作用得以充分發(fā)揮,使培訓(xùn)效果得以有效提升,并且能夠及時分享及發(fā)送優(yōu)秀內(nèi)容。

3.加強企業(yè)人才庫建設(shè)有效途徑分析

3.1明確建庫框架及入庫途徑

首先,在人才庫建設(shè)過程中對于建庫框架應(yīng)當進一步明確。在實際實踐過程中,對于企業(yè)內(nèi)部的各個方面人才,應(yīng)當對其進行分類及分層管理,主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員以及機關(guān)管理人員,還包括黨務(wù)人員與各自后備人員等,在頂層設(shè)置人才基本情況表,其內(nèi)容主要包括人才基本信息、工作經(jīng)歷以及特點特長,還包括培養(yǎng)方向與補強培訓(xùn)等相關(guān)內(nèi)容,對于各方面人才培養(yǎng)鏈及儲備鏈應(yīng)當進一步建立健全,從而保證在某些崗位出現(xiàn)空缺使能夠由人才庫中選擇合理人員。

其次,對人才入庫途徑應(yīng)當進一步明確。對于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)人員、專業(yè)技術(shù)人員以及機關(guān)管理人員與黨務(wù)人員等相關(guān)人才,應(yīng)當整體入庫。對于后備人員入庫可選擇以下方式:其一,民主推薦,主要就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在定期考核之后實行民主推薦,依據(jù)定期考核推薦的相關(guān)后備人員實際使用情況,可與企業(yè)內(nèi)職代會組織對相關(guān)后備人員進行推薦;其二,征求意見,人事部門與其它單位及部門之間應(yīng)當構(gòu)建溝通交流機制,積極主動聽取各個部門內(nèi)負責人員意見,從而將相關(guān)人才納入人才庫;其三,公開選拔,在整個企業(yè)內(nèi)進行公開招聘,通過這種方式選擇合理人員入庫。

3.2嚴格執(zhí)行入庫審核

首先,對于推薦人才應(yīng)當嚴格把關(guān)。對于企業(yè)內(nèi)部各個部門而言,其屬于人才推薦主體部門,在實際工作過程中應(yīng)當與自身實際情況進行有效結(jié)合,對于各類人才管理方法應(yīng)當進一步細化完善,在考核指標方面,應(yīng)當側(cè)重于工作業(yè)績、學術(shù)水平以及創(chuàng)新能力等相關(guān)要素,適當減少定性評價,適當增加量化評價,從而保證人才推薦程序及標準能夠更加具有科學性,更加公平及公正。

其次,對人才選拔嚴格把關(guān)。企業(yè)內(nèi)部人事部門屬于人才選拔主要職能部門,對于企業(yè)內(nèi)部人員情況應(yīng)當定期進行分析,對于定期考核結(jié)果應(yīng)當作為人才選擇重要依據(jù),結(jié)合企業(yè)實際情況,依據(jù)實際情況合理選擇方案進行調(diào)整。在人才選拔過程中應(yīng)當將多崗位實踐鍛煉當做重要途徑,對多種鍛煉方式進行綜合運用,對創(chuàng)新型及復(fù)合型人才加大培養(yǎng)力度。

第三,對人才評審嚴格把關(guān)。在實際工作過程中,應(yīng)當由人事部門負責,對人才資格審核進行嚴格把關(guān),并且應(yīng)當構(gòu)建有效期制度,在有效期結(jié)束之后,由人事部門聯(lián)合各相關(guān)部門實行考核,從而確定人才入庫資格。

3.3強化日常管理工作

首先,應(yīng)當建立并健全相關(guān)管理機制。在實際工作過程中,應(yīng)當將工作人員收入與其業(yè)績考核結(jié)果進行有效結(jié)合,并且將考核結(jié)果與人才培養(yǎng)進行結(jié)合,從而保證企業(yè)人才能夠樹立正確工作觀及價值觀,在實際工作過程中積極積極履行自身義務(wù),落實自身責任,從而保證企業(yè)人才發(fā)揮其更好作用。

其次,實行動態(tài)完善調(diào)整。在實際工作過程中,應(yīng)當將日??己俗鳛榛A(chǔ),將任期內(nèi)綜合考核及年度綜合考核作為重點內(nèi)容,使日??己思岸ㄆ诳己藢崿F(xiàn)有機結(jié)合,對于后備領(lǐng)導(dǎo)人隊伍建設(shè)情況應(yīng)當深入了解,從而合理及時選擇適當領(lǐng)導(dǎo)人員,使人才優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。

第三,實施針對性教育培訓(xùn)。對于企業(yè)人才應(yīng)當實行針對性培訓(xùn),依據(jù)不同人才不同情況合理選擇培訓(xùn)方案,在此基礎(chǔ)上才能夠使人才素質(zhì)得以有效提升,使人才庫中人才整體素質(zhì)及質(zhì)量得以提高。

4.結(jié)束語

在當前企業(yè)發(fā)展過程中,為能夠進一步提高其競爭力,人才庫建設(shè)已經(jīng)成為十分重要的一項任務(wù),并且也是必然要求。因此,在企業(yè)實際發(fā)展過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員應(yīng)當對人才庫建設(shè)加強重視,并且應(yīng)當積極選擇有效途徑進一步加強人才庫建設(shè),從而為企業(yè)發(fā)展提供更好人才支持,保證企業(yè)得以更加良好發(fā)展。

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